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1、房地產開發有限公司金域藍灣18 樓施工組織設計第 1 章編制說明1.1 、編制依據1) 招標文件： 廣州房地產開發有限公司金域藍灣工程招標文件及招標答疑文件。2) 、設計圖紙：建筑設計有限公司設計的施工圖。3) 、有關規定：a. 中華人民共和國建設部頒布的各種有關建筑結構設計規范及現行建筑工程施工驗收規范和操作規程。b. 國家頒發的工程質量、文明施工及安全生產的有關規定及要求。1.2 、指導思想本工程開日期為： 2011年 11 月18日 ，竣工日期為： 2013年8月28日，施工工期為 640個日歷天。結合我公司的經驗特點和優勢，充分考慮到投資的持續和連貫性，我公司根據施工內容，將整個工程計2、劃安排如下。第一段為：基礎時間安排在2011 年 11 月 18 日 2012 年 2 月 18 日。第二段為：主體時間安排在2012 年 2 月 18日 2012 年 12 月 18 日。 第三段為：內外裝修及裝飾時間安排在2012 年 12 月 18 日 2013 年 8 月28 日1) 、嚴格控制工期本工程業主要求施工工期為：開日期：2011 年 11 月 18 日 ，竣工日期：2013 年 8 月 28 日，施工工期 640 個日歷天，我們將本著為用戶著想的準則，使業主的投資早日取得成效，根據工程的結構特征以及我公司的技術實 力，綜合考慮各方因素，確保在規定日歷天內并力爭提前完成施工任3、務。2) 、努力提高工程質量業主要求該工程的質量目標為合格，我公司定為爭創“省級優良” 工程。我們將圍繞該目標，充分發揮技術及裝備優勢，發揚我公司敢于攻克難關、 勇于突破進取、善創優質工程的優良傳統，嚴格按照ISO9002質量管理體系的要求執行程序文件，確保質量目標的實現。3) 、大力推進技術革新大力推廣新材料、新技術、新工藝在工程中的應用，不斷提高企業的技術水平，這是我們在市場經濟體制下求發展的戰略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，以提高經濟社會效益。4) 、堅持安全生產、文明施工施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事 故，一般事故頻率控制在0.1 以下4、為目標，爭創施工現場標準化管理優良樣板工程，切實抓好安全生產，努力搞好文明施工，為我單位樹立良好的社會形象。5) 、熱情提供優質服務我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現我們的承諾。在施工過程中積極為業主分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協調工作，虛心接受業主、監理、質監部門及社會各相關部門的監督檢查。工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。第 2章工程概況2.1 、使用功能設計簡介1) 、 由建筑設計有限公司設計的金域藍灣-18# 樓工程 ,位于新欣大道西側，地下自行車庫和地上291 層，建筑高度為： 89.95M，地上建筑面積22444.12，地下建筑面積75、40.62，總建筑面積為23184.74，總住戶174 戶。2) 、本工程 0.000相當于絕對標高（黃海高程）47.550M。3) 、本工程抗震設防烈度為6 度，設計使用年限為50 年。4) 、建筑等級為二級建筑耐火分類為一類屋面防水等級均為二級。2.2 、結構設計簡介本工程基礎形式機械鉆孔灌注樁，樁基礎為C25，樁承臺、基礎梁、底板、 0.000以下室一層外墻C35S6。主體為現澆鋼筋砼框架剪力墻結 構，層高：地下室自行車庫層高為3.6M，地上層高為2.9M ，主體混凝土結構等級C30，主體混凝土結構等級；基礎頂4 至層 C35， 4 層 8 層C30，8層至屋面、機房屋面C25。所有地下6、室混凝土剪力墻均為C35S6。2.3 、建筑設計簡介本工程室內外地坪高差為0.45M。本工程為節能住宅，外墻：1 4 層采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料30 厚，聚合物抗裂砂漿8 厚（壓入一層耐堿玻纖網格布），12 厚 1： 3 水泥砂漿（內摻杜拉絲纖維）打底拉毛，6 厚 1： 2 聚合物水泥砂漿（內摻杜拉絲纖維）罩面，噴涂料面層；4 層以上 30 厚膠粉聚苯顆粒保溫砂漿，抗裂砂漿復合熱鍍鋅電焊網一層，粘結砂漿層，面磚層。內粉：門廳、一層電梯廳為水泥砂漿打底，面層為玻化地磚；電梯廳及公用走道地下室、樓梯間、電梯機房為水泥砂漿打底，涂料面層；廚房衛生間為防水砂漿打底；住宅戶內混合砂漿面層。樓地面：廚房衛7、生間為 30 厚水泥砂漿找坡 ,10 厚聚合物水泥砂漿找平，1 .5 厚聚合物復合防水涂膜四周沿墻卷起 150 高,30 厚水泥砂漿保護層；電梯機房、樓梯、住宅室內水泥砂漿壓光； 1 25 加 1 層走道、電梯廳為水泥砂漿打底，玻化面磚面層；住宅門廳、殘疾人坡道、室外臺階為水泥砂漿打底，花崗巖面層。天棚：門廳、電梯廳及公用走道、地下室、樓梯間、電梯機房為水泥砂漿打底，仿瓷涂料34 遍面層；住宅戶內為水泥砂漿面層。衛生間：為下沉式，比相鄰樓面低400mm，在砌筑前先澆 C20同墻厚墻腳。屋面防水層：采用柔性防水屋面，保溫隔熱材料為擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。門窗：進戶門均采用子母盜門、其余為木質防火8、門及鋁合金無框玻璃推拉門，窗為（ 5 6A 5）中空玻璃鋁合金窗平開及推拉窗。樓梯扶手：為硬木樓梯扶手，油清漆二道。排水：屋面、陽臺均為PVC落水頭子和落水管。2.4 、水電設計簡介水電安裝工程地上部分較為簡單，地下室部分按圖紙設計要求配置。2.5 、現場施工條件1) 、場地拆遷及平整情況：施工現場房屋已基本拆遷，拆遷建筑物沒有平整，施工作業面需要平整, 工程施工場地較窄。2) 、施工用水、用電暫且未通，水源、電源均需要業主提供到施工現場，工程臨孔目江，材料只能由沿江邊的較窄景觀路進出，因此施工道路不是很暢通。2.6 、工程總承包范圍基礎工程、結構工程、砌體工程、飾面工程、金屬工程、屋面工程、9、防水工程、給排水工程、弱電工程及其它系列工程（包括室外配套工程）。第 3 章施工組織部署3.1 、工程特點分析1) 、該工程規模較大、施工技術含量較高，涉及專業面廣，因此施工組織及各專業的協調配合問題顯得尤為突出。選擇精干的高素質作業隊伍、強有力的施工組織及科學合理的計劃安排是項目順利完成的關鍵。2) 、該工程施工質量要求高，因此施工時應針對工程特點編制詳細的質量計劃和創省優措施，來確保質量目標的實現。3) 、該工程施工經歷春夏秋冬季節，施工可能遇到惡劣的氣候環境， 施工時應采取可靠的施工組織和有效的應對措施，滿足工程質量和工期 的要求。4) 、該工程模板的支撐系統以及砼構件的垂直度控制措施，10、應滿足設計、規范和質量目標的要求。5) 、該工程建設地點處于市區，必須制定詳盡的安全生產及文明施工措施，確保過往行人及施工人員安全，確保周邊環境不受污染。3.2 、施工組織機構針對該工程的特點，特成立“金域藍灣 18# 樓工程項目經理部” ， 實施項目法施工管理，組織機構設置詳見項目管理組織機構框圖 。項目部主要管理人員配備詳見下表：崗位人員崗位職責范圍項目經理1 名對工程質量、工期、安全、成本全面負責項目副經理1 名負責工程管理、物資供應、后勤服務工作技術總負責人1 名土建、水、電、負責處理工程技術、質量、安全問題施工員1 名負責生產調度、文明施工、質量管理質檢員1 名負責工程質量監督管理安11、全員兼資料員1 名負責安全生產監督管理及工程資料材料員1 名負責施工材料進場調度、質量檢測及兩算對比預算員1 名負責工程進度報表、成本控制項目管理組織機構框圖項目經理項目副經理公司工程管理科技術總負責人工物綜安施質理資合預全工檢部采服算員員員各施工作業班組3.3 、項目經理部管理人員的職責及職權項目經理： 是企業法人在該項目的代表，必須代表公司對業主負責， 對質量、工期、安全、成本及合同等諸要素全面負責。項目副經理: 協助項目經理工作，度促各項管理工作的落實，并負責工程管理、物質材料及后勤服務的管理工作。技術總負責人：主管技術工作，督促施工現場各級人員履行質量職責，組織實施質量體系文件，認真審12、核圖紙，編制好施工組織設計及重 要特殊工程的施工方案，正確處理現場中遇到的技術、質量、安全問題，有權停止一切影響工程質量的施工，對影響到工程質量的人員有獎罰權，遇到重大的技術質量問題，應立即向項目經理反應情況，以求達到最佳處理方案。施工員： 必須對項目經理負責，負責生產調度，文明施工， 質量管理，對不符合圖紙和規范要求的情況，應立即制止，該拆的應堅決拆掉重來， 定位、標高、測定工作應認真對待，并經常檢查，施工前向操作班組進 行各項技術交底，做好工程質量記錄工作。質檢員： 負責工程質量，對工地上不符合規范和圖紙要求的施工有監督和阻止權，嚴把工序關，質量關，做好工程質量記錄。材料員： 負責材料質量13、，做好各種材料進場后，合理安排堆放場地， 向供方取出廠合格證書及試驗資料，鋼材、水泥等材料進場后必須作二 次試驗，并將試驗報告提送建設單位，對不符合要求的材料堅決杜絕進 入施工現場。同時做好材料實耗與預算的對比分析工作，為成本控制提 供準確翔實數據。安全員： 負責現場安全防護工作。對工地上存在安全隱患的施工有監督和阻止權，做好安全檢查記錄。資料員：負責對材料設備進場的報驗，以及整個工程的資料。3.4 、施工組織措施1) 、把該工程列為我單位的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優先予以確保，保證實現對該工程的全部承諾。2) 、為了加大管理力度，我們將派出我單位優秀的項目經理擔任該工程項目經理。