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1、新建年產 75 萬件鋼制車輪項目綜合樓施工組織設計目 錄第一章工程控制目標3第二章工程概況和編制依據3第三章施工部署4第四章主要分部分項工程施工方法16第五章勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃90第六章確保工程質量的技術組織措施93第七章確保安全施工的技術組織措施111第八章確保文明施工的組織措施125第九章確保施工工期組織措施133第一章工程控制目標質量目標合格工程工期目標控制工期目標為：在合同簽訂后日歷天內完成本工程安全目標杜絕重傷亡事故，一般事故頻率控制在5.0 以內；實現職業健康安全管理體系（GB/T28000-OHSAS18000）認證目標。經濟目標降低成本率 5.0% ；科技進步2、效益率 2.0% 。其它目標爭創省、市文明安全施工工地；實現環境管理體系（ GB/T24001-ISO14001）認證目標。第二章工程概況和編制依據1 、工程概況本項目為某車輪有限公司新建年產75 萬件鋼制車輪項目綜合樓工程，本工程主樓地上九層，局部地下，建筑高度為35.8米，主樓辦公區地下層層高3.3米，一層層高為4.8米，二八層層高3.6米，九層層高5.5 米，總建筑面積為 10005.02平方米，其中地下室面積275.3平方米，地上建筑面積9729.72平方米， 本建筑為二類高層綜合樓，層面防水等級為級， 地下室防水等級為二級 ，建筑結構形式為框架結構，建筑安全等級為二級，合理使用年限為3、50 年， 抗震設防烈度為7 度。2 、編制依據1) 本項目工程的施工圖；2) 我公司對施工現場考察的情況；3) 現行國家及省的有關規范、規程和標準及強制性條文的規定。4) 河南省現行的安全生產、文明施工的規定。5) 某市的有關規范規定6) 公司質量、環境、職業安全健康綜合管理手冊，體系程序文件和施工作業指導書。第三章施工部署1 、工程施工組織的指導思想1) 以“高目標”、“高起點”、“高水準”去組織實施；2) 按照目標決定組織的原則，精心設置（建立）精干、高效、政令和信息暢通的組織機構，嚴格挑選參與施工的各組織成人員；3) 圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現代化的 管4、 理 手 段 和 方 法 ， 以 質 量 管 理 為 中 心 ， 安 全 施 工 為 保 障 ， 以GB/T19001-ISO90012000等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程 精品， CI 形象，確保項目各控制目標的實現；2 、組織流水施工的原則根據本工程特點及工期， 為確保工程進度控制點 （即各里程碑事件） 全面實施，本工程涉及的所有建筑工程應抓緊前期施工，以便將時間盡量提前， 為后期裝飾施工提供場地（工作面） 、創造條件、爭取時間。1） ）總體規劃分區段組織人力、物力、財力，將關鍵（單位）工程同時開工，實施平行流水作業；按照先地下、后地上，先主體、后配套，先結構、后裝修，地下工程先深5、后淺的順序組織施工；各工序有序聯結， 保證各單體工程、 各專業按總進度控制要求完工并交付設備安裝調試；2） ）具體原則各工區、各施工段（單體）中各樓層、各主要工序盡量按照等節拍、等流水步距的原則組織流水施工；在保持各工區、各施工段（單體）相對獨立的前提下，統一調動整個現場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現象；在保持各工區、各施工段（單體）機械設備相對獨立性條件下， 統一調動（使用）現場各主要機械、 設備及三大工具， 尤其是吊車等動態垂直運輸工具和混凝土運輸車、混凝土輸送泵等混凝土施工設備，充分利用物質資源；門窗等工廠制作構件與現場施工同步進行，并確?，F場施工進度的需求；3 、組織機構設6、置1） ）組織機構公司工程指揮部項目經理技術負責人技術組生產組后勤組安裝隊財會員資料員安全員質量員材料員施工員預算員消防組長食堂各施工班組2） ）對項目經理部的授權及各主要管理人員的職責（1） ）單位總部對項目經理部的授權范圍a) 代表企業法人全面履行乙方的合同責任；b) 對企業內部調入工地的各管理人員、操作人員全權管理；c) 對調入工地的機械、設備的全權管理；d) 代表企業法人與業主、監理等方面接洽有關工程合同等方面的緊急事務；e) 企業法人委托的其它責任。（2） ）各主要管理人員的工作職責a)項目經理項目經理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作， 負責項目的合同實施，工7、程管理、質量、安全、工期目標的實現等的全面工作；牽頭負責與業主和政府機構的聯絡，負責與業主、 監理、設計等的現場協調和溝通的組織和領導；負責組織編制投標資審文件和投標文件；參加公司經營辦組織的合同評審，向項目業務人員進行合同交底；向公司經營辦匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執行工作；把項目的管理目標分解落實到班組和個人，對項目的管理目標完成負責；擬訂項目執行機構組織和人員配置， 提請單位總部聘任及解聘項目主要崗位人員；確定各職位的職責和權限，負責各項管理制度和管理控制程序的建立；組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他的管理制度； 負責組織協調公司和后方生產資源和技術服務的支持工作；按當地政府和公司規定， 開展安全生產和文明施工， 對所有進場人員均應時行三級教育。組織所領導工程的各項創優工作；組織編制施工準備計劃， 明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規定完成期限。組織編制項目實施的各類方案、進度計劃、預