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西門子廠房排煙天窗施工組織設計方案(11頁)
西門子廠房排煙天窗施工組織設計方案(11頁).doc
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施工方案
上傳人:故事 編號:613465 2022-10-25 10頁 83.50KB

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1、錨采奄怎劣冒唉閱簇下額頑進幅趁魁粹珠歷鞠增堂喊總榆晚落具揪初利效斷部抄直辜涼疵帽找菜芍吶澆闊姨雛齒擱崔晴酥潛嘩掐養陣月臨總祖恬艱竿鍛朵布站惜卓錘穩圾拇插綱鮮孰鱉喉豬炸勛肄肇敲溶奇奔婆哈郎赫遮券機邪考監前柴惶娥樁峪五候泣肯瀉犯標卉潘汗纜似寂鐵磺崎外空鐵喬灶銥組邢兌加咱鈉別挪荷蓋巳帕挎肇繹舉拿姥貧翔矗要俘鳥狼鍛仁芍晃橙卿帥忽輿粒齲傷殲迫肚撫肥唆拽婉龔得杜屆鴉綢濫襲邪蝶膀堅敢鷗磕灶兆杏踴擊界求濟孰視差貞衙問盾藥撈凈震欠褂業曬凰筐漁丘吉贏褪纖締卜將膜領蓋灰咒底塵簿濰惱豆筷喘碼賴鍍氈樟困謀齊蛋莊就寬愈烷指賒栓招存歧術排煙天窗施工組織設計 工 程 名 稱:西門子廠房7#8# 8.1# 第四章、工程概況4.2、1 工程簡介:本工程的COLT排煙天窗是根據經業主指定、設計師和供應方共同確認的設計圖紙生產的品牌產品,用于7#倉庫的排煙窗系采光對開式,用于8#、8.1#車間的排煙窗系鋁合金封閉型對開式。開啟方式采用氣體開啟并與消防聯動,一旦發生消防事故可在30s60s內打開排煙窗,起到消防排煙的作用,同時,在平時可做為通風換氣用。由于COLT排煙窗是專用設備,在訂貨設計時,需要根據COLT產品規格表設計建筑物中的翻口尺寸。同時,現場鋼結構的制作安裝應保證一定的精度,避免翻口過大或過小帶來的安裝困難和運行故障。為節約安裝工時,在保證美觀的情況下,盡量保證排煙窗尺寸統一,以減少返工調整和安裝的時間。4.2 排3、煙窗原理: 排煙窗的啟動動力采用氣動式推窗器,在得到氣源時進行開啟和關閉; 推桿器氣源的控制是由控制柜里的電磁閥通過消防24vdc給定信號進行控制。發生火災時,消防聯動自動關閉電源,排煙窗全部打開,以起到排煙的作用。如果萬一發生意外或者電磁閥不能動作時,安裝在排煙窗上的溫感器在溫度達到60度時,會自動把排煙窗打開起到排煙的作用。4.3 計劃工期 根據排煙窗的供貨計劃 計劃開工日期:2008年 月 日 根據排煙窗的供貨計劃 計劃竣工日期:2008年10月30日 計劃工期總計 185天 第五章、施工部署 以“安全第一,質量為本”為宗旨,以我公司質量、管理方針為指導,建立完善的項目質量環境和職業健康4、安全管理體系,對工程施工進行全面、全過程的管理,為工程質量、安全、工期、成本、文明施工等指標提供堅實的保障。 5.1施工組織機構 項 目 經 理項目副經理項目工程師 質量員技術員施工員資料員安全員 安裝施工隊 序號項目職務姓 名性別年齡主要職能1項目經理男30工程施工總負責2項目工程師男42負責現場施工技術與管理3安全員男42負責現場施工安全管理4施 工 員男42負責現場施工協調5質量員男42負責現場質量跟蹤管理6資 料 員女18負責整個工程的技術資料表5.1項目成員職責5.2施工總體部署:由于COLT排煙窗是專用設備,在訂貨設計時,需要根據COLT產品規格表設計建筑物中的翻口尺寸。同時,現場5、鋼結構的制作安裝應保證一定的精度,避免翻口過大或過小帶來的安裝困難和運行故障。為節約安裝工時,在保證美觀的情況下,盡量保證排煙窗尺寸統一,以減少返工調整和安裝的時間。 本項目排煙窗安裝位置較高,附著建筑物頂部。因此,其前期工作是安裝中的重要工序。 熟悉圖紙5.2.1 施工準備: 圖紙會審編制施工技術方案核定成本設備材料計劃施工機具任務管理人員 技術交底加 工 定 貨 施工人員驗 收 保 管5.2.2 翻口復核與整改:復核工作首先是確保尺寸的誤差小于5mm,對于過大或過小的需要進行整改,直至符合設計要求。對于翻口周邊存在障礙物的,及時清理,如不能清理的,應采取有效措施處理。此外,還應復核洞口的平6、整度,洞口收口應整齊,不得有上下或左右方向的過大的偏差,嚴重的必需整改,否則將會出現安裝困難并影響排煙窗的正常使用。 5.2.3、 針對本項目的實際情況,排煙窗的安裝工程分三步走,其過程如下: 第一步: 入場準備 測量管線走向 管線布置 氣密性試驗 找腳手架開孔 第二步:排煙窗進場 檢查窗體 起吊排煙窗組件 找平安裝面 試裝 現場洞口復核 測量定位 支架安裝 自攻螺釘固定 收口打膠密封 安裝窗扇 安裝轉換器 銅管鏈接 窗扇表面調整 第三步: 控制柜安裝 連接內部線路 管路完成連接 儲 儲氣罐安裝 主氣管道安裝 管道吹掃和防腐處理 無負荷試運行 連接窗扇與推桿器 調整開啟角度 負荷試運行 現場清7、潔 竣工驗收 交付使用。 5.2.4、 人員組織 對于本工程排煙窗安裝項目,需要組織專門的安裝人員進行現場培訓后實施安裝作業。 現場施工計劃可采用多組安裝隊分開施工的形式,每組2-3人,獨立安裝雙扇排煙窗,并根據進度要求,靈活組織施工隊,必要時增加施工人員。而電路連接和調試應組織具有資格的專業電工安裝。 5.2.4 進度計劃:準備工作(5天) 管線布置(25天) 排煙窗吊裝(58天) 主氣管線安裝(10天) 儲氣罐與控制柜安裝(10天) 清場(6天) 試運行、調整(10天) 。鑒于排煙窗的專業性,在每一個安裝環節,都會有間斷性的時間差,這與生產供貨和運輸有關,我們盡量把進度控制到最緊最快。 58、.2.5 機具配置計劃如下表: 序號設備名稱型號及規格數量備 注1切割機1臺2手電鉆3臺3直角尺1把4卷尺3把5水平尺1把6硅膠槍1把7電工工具1套8起吊機械根據工時進度安排集中吊裝。9電錘1臺10鉚釘槍1把11彎管器1套5.2.6 排煙窗安裝工程的主要輔材:序號設備名稱數量備 注1各種螺釘根據實際用量2硅膠約2支/扇3銅管材料根據實際用量4鍍鋅管根據實際用量5管道輔材根據實際用量6管道配件根據實際用量4常用電工輔材根據實際用量 第六章、排煙窗安裝、起吊、搬運的施工方案: 6.1 銅管的布設: 銅管的質量要求: 必須按國標要求嚴格控制銅管采購質量,銅管壁厚應大于0.6mm,耐壓力大于1.2mp9、a。 布管要求: 由于銅管的柔性和現場條件的影響,在安裝時稍不注意就會把銅管折癟、變形、嚴重影響通氣流量,因此,在施工布置管線時,要特別注意。銅管施工工藝流程是:將整盤的銅管平放于地上,一人拉著銅管的一端往排管的方向移動,另一人則邊放銅管一邊把銅管調直。調直的銅管兩人各抓住一端用力拉緊,使銅管達到最直度;或者一人拉住銅管往前移動,另一人轉動銅管盤隨著拉動一邊放一邊調整。 銅管切斷應用專門的割刀,在割斷時不能用太大的力氣,以免把銅管的端口搞癟,而套不進連接卡套。 因為現場條件的影響,穿管走線的場地受到局限,在穿管走線時,銅管要從比較遠的距離把銅管斜著往上拉,站在架子上的人把銅管輕輕的往前送,如果10、遇到橫梁或其他現場的管道或角鋼掛住銅管時,要注意輕拉慢放,不允許突然松手導致銅管一下折癟變形。 卡套的連接 卡套分為直通、彎頭、三通、四通卡套,是用來連接支路、轉彎、和銅管之間的接駁,卡套與銅管的密封是靠里面的內銅箍通過外套旋緊,內套緊緊箍住銅管而密封,安裝時,為了保證氣密性達到100/100,銅管的端口必須用生料帶包裹增加密封效果。銅管端口必須頂緊卡通的內底部,然后旋緊外卡套。 7#倉庫的銅管布置必須整齊美觀。公用管道沿現場檁條現有的孔道橫向穿過,排煙窗的支路管道則沿著縱向檁條的槽進行隱蔽布置;8#、8.1#廠房的銅管則可沿用現有的管架吊桿,用管箍固定在吊桿上,管線盡量保持直線度,避免不必要11、的浪費。 6.2 排煙窗的起吊. 6.2.1 包裝方法:根據現場吊裝條件的限制采用散件包裝運到現場,包裝要防震、防雨、防壓; 6.2.2 進場驗收:對每一個框體、窗扇、機構、編號及其配件進行實體驗收,對不合格或有缺陷的產品進行備案,報告公司及時處理。3、吊裝方法:采用起重機起吊,約六個小時左右,一次性起吊到安裝位置并及時分散搬運到各洞口,搬運玻璃時要注意防護玻璃,避免損壞、壓壞、碰壞。 6.3 排煙窗的安裝 根據現場洞口的位置情況,考慮排煙窗安裝的一般程序,本工程安裝說明如下: 正確配制排煙窗和洞口。由于COLT排煙窗是根據具體項目選定尺寸的,屬于專用設備,而本項目有幾種不同規格的產品,在安裝12、前應確保產品與洞口尺寸配制準確無誤。在安裝前,還應檢查排煙窗窗體本身是否連接可靠、安裝牢固。 6.3.1 現場洞口復核 這是順利安裝的關鍵步驟,復核主要是核對安裝尺寸、翻口平整度和洞口加工精度,如果不合格或偏差過大,應采取有效措施整改,否則,將會導致安裝困難和安裝后漏水,嚴重的還會影響排煙窗的使用壽命。 6.3.2 試裝 為了確保安裝的可靠性,應先將排煙窗試放在翻口上,檢查平整度和尺寸誤差,再行固定。 6.3.3 密封打膠 在正式放置前,應沿翻口上沿涂膠,在窗體固定后,再沿縫隙涂膠,硅膠應可靠密封并符合有關規范要求。 6.3.4 固定 水平固定的排煙窗應采用不銹鋼螺釘,其大小應不小于M6,長度13、一般在3.5cm以上,間距350mm左右,且四角必需有螺釘。 6.4 氣罐安裝 6.4.1 氣罐安裝前的驗收:檢查氣罐的整體情況,檢查合格證,檢查氣罐的圖紙及其它說明資料,檢查安全閥和儀表的合格證及外觀情況; 6.4.2 定好氣罐安裝位置,固定采用漲錨地腳螺栓固定,要求垂直,安裝牢固不搖晃。 6.5 供氣主管路的安裝 按照國家給排水管道安裝技術標準進行安裝,連接采用絲接,絲口必須用密封油漆涂刷,再纏生料帶,在管子吹掃后管體表面涂刷天藍色油漆。 6.6 控制柜的安裝 安裝高度:距地1.4米;氣管與電磁閥的連接要密封,控制舒暢無斷續。控制的要求按照控制圖紙說明為主。 6.7 試運行 在全面安裝完成14、后,內部進行一次試運行,在試運行當中發現開啟不當、管路泄漏、控制不穩定、或其他問題后要立即調整、改正、處理,經檢測無誤后從新試運行,直到問題全面解決無誤后通知總包組織驗收; 試運行的要求根據設計文件資料進行; 第七章、各項施管理及保證措施 7.1 組織措施 在施工過程中,對質量控制本著“以人為本,追求卓越”的思想,發揮全員在全過程的潛能,在通過PDCA(計劃、實施、檢查、處理)對生產過程中質量控制影響因素進行有機的協調。 7.2 技術交底 在每道工序施工前對安裝工人進行技術交底,以書面形式為主,以口頭交底形式為鋪,因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究相關人員的責任。 7.3 材料進場15、檢驗制度 本工程各類設備、管材、輔料必須具有出廠合格證,按照相關規范進行檢驗,對檢驗不合格的材料、設備一律不準使用。 7.4 過程檢驗 在施工過程中,堅持目檢、互檢、交檢制度,隱蔽工程要在隱蔽前由技術工程師、總包方、監理工程師檢驗后,并作出詳細的文字記錄。 7.5 質量否決制度:對不合格的安裝工程必須進行返工,對造成質量事故的責任人員、安裝人員追究責任,并及時糾正。 7.6 質量保證措施 對本工程所需采購和供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。 4.7 技術保證措施 認真熟悉圖紙,在實施安裝前及時發現問題,向總包單位和公司設計人員提出合理化建議,以減少施工過程中可能出現的矛盾。 7.8 獎罰16、制度 通過獎優罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤或杜絕質量事故的管理措施。 7.9 安全生產管理 依據國家安全生產管理條例、總包安全生產管理條例建立現場安全管理規范,制定安全生產責任制及相應的措施,確保安全生產目標的實現。7.9.1、安全保證體系:建立以項目經理為組長及其他管理人員為組員的項目安全文明施工的保證體系;7.9.2、安全生產責任制:項目經理是項目安全生產的現場第一責任人,對整個安裝項目的安全生產負責。7.9.3、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經現場考核后方可上崗;安全學習制度:現場負責人根據現場安全管理特點組織工人17、進行學習,樹立“安全第一,以防為主”的思想。 7.9.4、持證上崗證:特殊工種要持有上崗操作證,嚴禁無證上崗; 7.9.5、安全技術交底:根據安全措施要求和現場實際情況,項目負責人必須按工序對施工人員以書面的形式進行交底; 7.9.6、安全保證措施 (1)施工人員進入現場不得赤腳、不得穿拖鞋、不得在施工現場玩耍打鬧; (2)施工人員必須正確佩戴安全帽,必要時佩戴防護口罩和防護手套; (3)使用電動工具前檢查安全裝置是否完好,運轉是否正常,有無漏電保護,嚴格按操作規程作業 (4)高空作業必須佩戴安全帶。 (5)在高梯、腳手架上裝接管道時,必須注意立足點的牢固性。用管子鉗裝接管時,要一手按住鉗頭,18、一手撐住鉗柄,緩緩反摁,不可用雙手拿住鉗柄,大力技摁,防止齒口打滑失控墜落。作業時施工機具安裝放在工具包內,嚴禁上下拋擲工具和物體。 (6)磚墻剔槽、打眼時,榔頭不得有松動,鑿子應無卷邊、裂紋。樓板、磚墻打透眼時,樓板下面、墻身后面不得有人靠近。 第八章 工程回訪和維修服務措施對于一個工程的質量應從事前、事中、事后三方面加以控制。事前質量控制主要是指對材料的質量控制;事中質量控制主要是指施工過程中對各分部、分項工程的質量控制;事后質量控制主要是指工程竣工后對質量的跟蹤管理。8.1質量回訪工程竣工驗收交付使用后,公司派專員對本工程的質量進行跟蹤管理,定期或不定期進行回訪,向業主了解使用質量等情況19、,一旦發現質量問題或業主發現的質量問題,應限期采取措施。8.1.1 回訪程序(1)在工程保修期內至少要回訪一次,一般在交工后半年內,以后每隔半年回訪一次,直到交工后3年為止。(2)工程回訪或維修時,由工程主管部門建立本工程的回訪維修卡,根據情況安排回訪計劃,確定回訪日期。8.1.2 回訪組織本工程回訪將由公司總經理的授權人帶隊,由公司工程項目部技術人員參加。8.1.3 向業主發出保修卡保修卡一般在工程竣工后一個月內發出,保修卡的內容是:(1)保修工程業主的稱謂(2)我公司關于保修的原則和目的(3)我們負責保修的部門和人員工程回訪結束后,部門應集中回訪人員意見,寫出回訪報告,報送公司質管科主管領20、導,對于在工程回訪中發現的質量缺陷,應立即制訂糾正措施并盡快維修。 8.2 保修承諾 在保修期,一旦發現質量問題,包括回訪時發現的和業主發現的質量問題應馬上派專業技術人員進行現場“診斷”,查找“病因”、“病根”,制定切實可行的整改方案,由專業施工人員進行限期整改,定期復查,并做好詳細的記錄備案。如果保修期后出現的質量問題,應業主要求,本公司應積極配合業主進行整改,直至業主滿意。8.2.1 保修期限和范圍(1)保修范圍對于本工程,我公司作為colt排煙窗工程承包商將對整個工程進行保修,其中自行施工部分由我公司執行任務。(2)保修期限 控制柜、供氣管道、設備安裝為10年;8.2.2 維修程序(1)21、維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后,應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認,與業主商議返修內容,可現場調查,也可電話詢問,將了解的問題填入維修任務書,分析存在的問題,找出主要原因制訂措施,經部門主管審核后,提交單位主管領導審批(2)落實維修計劃經審批的維修任務書連同維修登記單,由生產計劃部門發給維修人員,要確定完成的日期,并備底保存。生產部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底,強調公司服務原則,要求維修人員主動配合業主單位,對于業主的合理要求盡可能滿足,堅決防止和業主方面發生爭吵。(3)維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成后,維修負責人要將工程管理部門或業主確認的維修任務書返回生產部門,并填寫維修登記單送生產部門、財務部門,并報送公司質管科備案。 8.2.3 保修記錄 對于回訪及維修,我公司均要建立相應的檔案,并由生產部門保存維修記錄。
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