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1、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標(biāo)一、工程概況 本工程為XX生態(tài)有限公司投資興建的老年服務(wù)中心工程，建設(shè)地點(diǎn)：位于岳陽(yáng)縣麻塘鎮(zhèn)新建村。該工程總建筑面37182.50m2。建筑層數(shù)：1#-4#棟7層，5#-11#棟4層12#-15#棟3層，建筑工程等級(jí)三級(jí)，建筑耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)。均為多層磚混結(jié)構(gòu)，相對(duì)標(biāo)高0.000對(duì)應(yīng)的絕對(duì)高程各單體不一。二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；各分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；確保本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。為順利地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、2、料、法、環(huán)質(zhì)量預(yù)控措施。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為200天際根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”，并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。一、立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。二、強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照3、作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。三、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程4、按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。四、科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。 五、認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。六、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行5、層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。七、堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)械管理員、測(cè)量員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)利控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編6、制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”的制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就各位，交底各方在交底書面資料上簽字。4、定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板導(dǎo)路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。5、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安7、排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)后置埋件安裝等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目從各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人，技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。最后實(shí)現(xiàn)單位工程合格并爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標(biāo)。二、質(zhì)量管理組織措施：1、在項(xiàng)目管理上，推行“分級(jí)控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門及現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定和實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)8、計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗(yàn)收。3、專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保9、留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。5、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。第四節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司管理手冊(cè)、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，查看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求10、，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。5、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注冊(cè)品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制：1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三11、統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、優(yōu)選工人隊(duì)伍，加大對(duì)工人隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)工人隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退場(chǎng)。3、把好關(guān)鍵工序關(guān),對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量12、，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、欄、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。7、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技13、術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。8、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導(dǎo)、監(jiān)督。11、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由14、項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復(fù)雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不容易判斷出準(zhǔn)確的滲漏點(diǎn)，且施工不便，整改起來非常困難，因此，在施工中一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的，因此，各工序結(jié)束后的質(zhì)量檢查尤為重要。（1）、質(zhì)量管理重點(diǎn)：工序名稱該工序施工中防滲漏質(zhì)量管理重點(diǎn)備 注混凝土澆筑施工縫清理、水灰比、混凝土振搗砌 筑砂漿飽滿度鋼絲網(wǎng)平整度，搭接寬度結(jié)構(gòu)施工洞堵補(bǔ)、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防水其 他空調(diào)洞防水坎、管 道管道堵補(bǔ)（2）、樣板制：所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng)過我項(xiàng)目部管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。（3）15、多級(jí)復(fù)查驗(yàn)收制度：任何一道工序的驗(yàn)收必須經(jīng)過班組、分包質(zhì)量檢查員、責(zé)任工程師驗(yàn)收，并作好記錄，合格后方可進(jìn)入下一道工序。未經(jīng)責(zé)任工程師驗(yàn)收而被覆蓋的工序，相應(yīng)工作量結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。（4）、螺桿洞和外架洞口修補(bǔ)實(shí)行抽查制度，即每棟樓每流水段抽查10個(gè)洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補(bǔ)密實(shí)，重新修補(bǔ)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，如果不合格率超過20%，該班組該棟樓該層工作量視為零，不予結(jié)算。（5）、外墻管道口堵補(bǔ)和塑鋼窗塞縫堵補(bǔ)實(shí)行淋水制，淋水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進(jìn)行堵補(bǔ)和塞縫，該檢查方式也可由自然降雨替代。（6）、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工，并且經(jīng)技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗，如修補(bǔ)螺桿洞的就16、一致修補(bǔ)螺桿洞，每個(gè)小組由一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分包單位任何管理人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動(dòng)小組內(nèi)成員。第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分，分包工程質(zhì)量的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。可以從以下幾方面著手。一、選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍：對(duì)分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；3、分包隊(duì)伍的以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇2-3家單位進(jìn)行比較后確定分包單17、位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊(duì)伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還需對(duì)分包工程施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)。二、對(duì)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批：圖紙會(huì)審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案18、是否能滿足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求(特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施)，是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備：分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案19、作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的碩目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(1)、對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好可20、靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。(2)、對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整21、改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。(3)、對(duì)施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃編制每月(必要時(shí)每周)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單等書面形式上報(bào)總包單位認(rèn)可。(4)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括攪拌機(jī)機(jī)操工、起重機(jī)操作工)、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證22、件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。(5)、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可使用。(6)、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查23、，直到復(fù)查合格。五、分包工程竣工驗(yàn)收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報(bào)告，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗(yàn)收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng)要24、求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)附工程保修書。工程保修書的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位的保修承諾。只有分包工程的實(shí)物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗(yàn)收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行工程結(jié)算。第七節(jié)、安全消防1、操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向，防止風(fēng)向操作人員燒傷，五級(jí)大風(fēng)以上不得施工。2、汽油要遠(yuǎn)離操作點(diǎn)和其它正烘烤卷材的地點(diǎn)，一定要選擇避風(fēng)安全的地點(diǎn)。3、每天操作前要開安全用火證，并專人負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆放處嚴(yán)禁煙火。4、所有材料堆放及操作地點(diǎn)要備好、備齊消25、防用滅火器，消防通道要暢通。5、所有操作者必須經(jīng)過安全三級(jí)教育培訓(xùn)并持有安全操作上崗證。6、操作面內(nèi)要保證通風(fēng)，通風(fēng)不好的地方務(wù)必配好換氣裝置以防缺氧和中毒。7、輔助材料為工業(yè)汽油等，主要用于清洗工具以及汽油噴燈的燃料并作為稀釋基層處理劑的稀料。防水卷材、基層處理劑、汽油，進(jìn)廠后要分類設(shè)專門庫(kù)房存放。存放地點(diǎn)要有明顯防火標(biāo)牌并設(shè)置消防器材。第八節(jié)、環(huán)境保護(hù)1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有健全的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理體系，明確的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理目標(biāo)，并分解落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理第一責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立3人環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理小組。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置適應(yīng)需要的環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護(hù)和管理制度，落實(shí)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查。4、保護(hù)和衛(wèi)生健康教育納入建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的“三級(jí)教育”內(nèi)容。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品。6、施工現(xiàn)場(chǎng)需要照明的每一工作場(chǎng)所及生活場(chǎng)地應(yīng)有安全適度的照明。7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生健康管理資料和程序文件規(guī)定的定期檢查記錄。8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定廢物管理辦法，明確標(biāo)識(shí)堆放場(chǎng)地和“可回收”、“不可回收”廢物，并交有關(guān)廢品管理部門處理和作好記錄。