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1、施工組織設計編制：審核：批準：月日一、工程簡況本工程為區道路交通工程綜合建設工程，此次工程為維泰南路交通標志標線的施工，全長 2267.15M。標線施劃分為車道邊緣線、導向車道線、導向箭頭、人行橫道線等；交通標志牌種類分為警告、禁令、指路等。二、編制依據本工程依照烏魯木齊市經濟技術開發區二期延伸區道路市政工程交通工程平面設計圖施工，嚴格執行：城市道路設計規范（CJJ37-90）、城市道路和建筑物無障礙設計規范（JGJ50-2001、J114-2001）、中 華人 民共和 國國 家標 準交 通標 志與 標線（GB5768-1999）、中 華 人 民 共 和 國 交 通 行 業 標 準 路 面 標2、 線 用 玻 璃 珠（JT/T446-2001）、中華人民共和國交通行業標準公路交通標志板技術條件（JT/T279-1995）、中華人民共和國交通行業標準路面標線涂料（JT/T280-1995）。三、施工準備（一）、人員準備 1、工程部設工程經理：，技術負責人1 名、施工負責人1 名、預算員1 名、核算員1 名、測量員1 名、材料員 2 名、實驗、質檢員 1 名、安全員 1 名、資料員 1 名，工長 2 名工程管理人員共 13人。2、本工程分按交通標志牌基礎設置、標志牌安裝和畫標志標線分三部分同時施工以縮短工期。其中：交通標志牌基礎設置8人，交通標志牌安裝9 人，畫標志標線8 人。（二）、設備3、人員、主要材料進場方案1、從業主發出通知之日起，并在工程工程開工前3 天內，陸續到達現場，準備材料購置。2、接到通知后，前期施工人員先期到場，保證按時開工。（三）、勞動力需用量計劃（1）、針對每個分項工程挑選熟練的施工隊伍，并保證施工操作的人數。（2）、施工人員都提前進場，熟悉施工現場的情況，需工人25人。（四）、機械設備需用計劃該工程擬投入的施工機械、設備如下表:設備名稱設備型號數量技術情況擬用何處備注計劃實際雙桿液壓傳動熱熔釜HC160*2A 4 臺4 臺正常公路標線熱熔手推畫線車PB150(200)5 臺5 臺正常公路標線汽車東風2 輛2 輛5T 涂料運送汽車五十鈴2 輛2 輛2T 材4、料運送隨車吊東風1 輛1 輛2T 材料起吊吊車8 噸吊車2 輛2 輛8T 標牌安裝四、施工方案（一）施工內容根據道路工程施工特點，施工前的準備工作較多，主要有標線位置的復測、定點、定線、效樣、路面清理、標線涂敷及交通標志的樁號位置復核，基坑開挖、基層鋪筑、基礎鋼筋綁扎、基礎澆筑、標志牌安裝。（二）施工方案1、標線作業正式開始前，我方將自選作業路面作驗路段或由監理組制定的路面，用正式標線作業相同的設備涂敷實驗標線，并請監理工程師現場指導檢測實驗質量。2、與本合同段建立測量工程師聯系，取得圖紙上樁號在本段的位置，施工隊到路面復測地定點、放線、效樣、清理路面；做到清潔干凈無松散顆粒、泥沙等堆積物及其5、他有害物質。為方便安裝交通標志，施工隊需要交通標志的基坑開挖、砂礫鋪設、基礎鋼筋綁扎、基礎砼澆筑。3、根據實際考察情況，按圖紙要求測量。放樣工序完成后，請監理工程師到現場復核數據，并填表，草圖使出標線位置與數據簽字。4、在取得監理組工程師批準施工后，標志、標線施工作業正式開始，標線涂敷的設備，車輛及標志安裝由專人操作，并嚴格按技術規范數據進行涂敷。5、在施工過程前后，如材料、圖紙有變更的及時找監理工程師協商并呈報變更報告審批。6、所有標線均符合中華人民共和國國家標準交通標志與標線（GB5768-1999）及公路技術規范，并按其實施；所有標志板均符合中華人民共和國交通行業標準公路交通標志板技術條6、件（JT/T279-1995）要求。五、主要施工管理措施（一）技術管理措施1、技術交底制度：技術交底要明確、準確，制定、下發及時。2、材料管理使用制度：（1）準確做好進場材料計劃，應盡量做到工完料清。（2）待用材料分類放置，碼放整齊，掛牌標示。需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。（3）嚴格材料出入庫的管理，對進場材料、構配件的數量、型號、批號、生產日期做詳細記錄。現場材料，構配件的出入庫采取入庫登記簽名，出庫清點檢查。（二）資料管理制度技術資料的內容執行技術資料編制文件，技術資料的管理執行文件控制程序、記錄控制程序。勞務管理、材料管理執行采購控制程序、標識和可追溯性控制程序、產品監視與測7、量控制程序、不合格品控制程序。設備管理執行基礎設施、設備控制程序、標識和可追溯性控制程序、過程、產品監視和測量控制程序。（三）成品與半成品保護措施施工作業前應熟悉施工路段，制訂多工種交叉作業計劃，既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產生相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期而造成的互相損壞、反復污染等現象的產生。提高成品質量保護意識，以合同、協議等形式明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的防護，提高產品保護的責任心。材料質量應符合標準或合同的規定，并有出廠合格證書，材料進場要進行驗收，材料堆放、保管及運輸應有防止損壞的措施。上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續8、，以明確各方的責任。在工程回填階段，尤其是收尾階段，應有專人分層、分片看管，以防產品損壞。（四）安全保證技術組織措施和保證體系：1、安全生產目標：生產安全事故死亡人數為零；無重、特大事故、無瞞報、謊報、遲報事故；重傷、輕傷事故率為0.4；職責范圍內火災事故死亡人數為零；職責范圍內經濟損失事故一萬元（含一萬元）以上為零；職責范圍內道路交通事故死亡人數為零。2、安全保證體系：（1）認真貫徹安全制度，建立完善安全體系為保證安全施工，開工后迅速組建工程部并迅速建立完善安全保證體系，定期進行安全檢查、召開安全分析會議、分析安全保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動工程經理部全面安全管理9、工作的深入開展。（2）建立健全自檢制度為了確保安全施工，工程經理部建立二級安全管理體系，工程經理部設安全組，配專職安全員，施工隊設專職安檢員，班組設兼職安全巡視員，安全檢查工程師直接對工程經理和總工程師負責，行使監督權，檢查權和安全檢查否決權。六、工程施工進度計劃及保證措施本合同段的施工工期目標：我們確保該工程按期竣工，工程計劃開工日期2010 年 5 月 12 日，計劃竣工日期2010 年 6 月 22日。（一）施工進度安排（詳見進度圖）為加快施工進度，必須晝夜施工，根據工期安排，施工現場必須晝夜施工，夜間照明設施落實到位，同時合理組織施工，由于本工程工期緊，我單位夜間施工配備足夠的人員、機10、械、材料以滿足進度要求。（二）管理措施針對該工程的開竣工時間及工程特點和要求，制定出具體的施工進度計劃及進度保證措施。1、做好施工前準備工作，做好機械設備完好，工作狀態正常；做好充分的材料儲備和進場前的質量檢驗工作，確保合格產品按工程進度按時進場；保證所有管理人員及技術人員按時進場，落實崗位職責制。為保證工期合理安排施工進度，并相應配備足夠的人力、機械。2、加強質檢力度，實行“三檢”制度，提高質檢頻率，嚴把質量關，將質量問題和事故消滅在萌芽狀態，避免工程返工延誤工期。3、在施工過程中,嚴格按業主要求施工和施工規范施工。以施工計劃為龍頭，切實加強計劃管理，采用分段流水施工作業，保證整體計劃按進度11、完工。作好成品保護，以避免損失造成返工延誤工期。4、加強業主、施工單位等協調合作，服從業主領導,對施工中存在的問題及時進行協商解決，以保證工程按期完成。5、精選施工隊伍及管理干部，組成施工工程部，確保在施工過程中的協調一致。（三）實施方案1、指揮機構迅速成立，及時到位為加快工程的建設，我方已成立強有力的現場指揮機構，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。2、施工力量迅速進點實施本合同的施工隊伍已選定，開工后即可迅速進場進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達現場，確保工程按時開工。3、施工組織不斷優化以施工組織進度和工期為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，根據施工情況12、變化，不斷進行改進、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。4、施工調度高效運轉建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉施工和施工干擾加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。5、優化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。6、加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，儲備一定數量的備用機械。7、勞力充足、高效。根據工程需要，配備充足的技術人員13、并采取各項措施，提高勞動者的技術素質和工作效率。8、合理安排施工工序的銜接，不能有窩工現象。合理計劃人工用量，不能有怠工現象。9、充分利用分段流水施工作業，保證分段施工計劃按期完工從而保證整體計劃按進度完工。10、確立進度計劃檢查制度，由工程部每周對各分項工程的施工進度進行檢查，檢查采用計劃與實際進行比較的方法。對存在延誤工期的情況進行調查，如果是施工隊伍的原因將進行處罰，要求其在后續作業中爭取趕回工期。11、進度自檢制度，各個分項工程的施工進度每周、每天進行自檢，發現延后即時糾正。七、質量管理和保證措施（一）工程質量管理1、質量目標及保證體系本工程質量要求為優良，工程質量一次驗收合格率10014、%。本工程中，為確保質量體系持續有效運行，實現工程質量創優目標。迅速組建工程經理部，工程部成立質量領導小組，工程經理及副經理任正、副組長，成員由施工組、材料組、質檢組、安全組、測量組、實驗組、資料組等人員組成，組織領導工程創優管理工作。工程經理對本工程質量承擔主要責任，施工員對施工質量負直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制，質量管理領導小組負責定期質量檢查，如開質量分析會議，分析質量保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動工程經理部全面質量管理工作的深入開展。3、質量控制要點（1）建立健全自檢制度為了確保工程質量，工程經理部建立二級質量管理體系，工程經理部設置質量組，配專職質15、量管理工程師，施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。配齊人員做到職能相符，在嚴格內部“自檢、專檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質量監督和監理單位的監理，接受社會質量監督部門的監督，并自始至終密切配合，嚴格服從。（二）質量保證措施我們在本工程的施工中，將對工程進行全面的質量管理，建立健全完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，保證全面創優。1、在施工中一定要高標準、嚴要求，加強質量管理工作，認真執行施工技術規范和操作規程，認真執行工程師及業主對工程質量提出的意見，充分發揮專職人員的作用，認真執行自檢、互檢、16、專檢制度，完善交接手續，提高質量的綜合控制能力，把全優規劃層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，責任到班組和個人。2、嚴格執行材料驗收制度，對原材料、成品及半成品進場進行嚴格的檢查驗收，對工程所用材料必須遵守先檢后用的原則，杜絕先用 后檢、邊用邊 檢 和漏檢 錯檢現 象，保 證 原材料 合格 率達100%。3、工程檢查驗收工作，及時進行各道工序驗收簽證手續，定期或不定期檢查工程質量，保證資料及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測、外觀、資料全部達優。4、在施工全程中，認真貫徹執行ISO9001：2000 標準，強化工程施工現場管理，保證工程質量。5、加強現場質量自檢工作，強化一級17、質量檢查制度，工程部為二級質量管理部門，總公司質量安全部為三級質量管理部門，一級保一級，各負其責，實行三級質量管理體制。所有隱蔽工程，均按規定逐級驗收簽證，確保工程總體質量，達到國家質量驗收標準。6、各種材料進場均需符合設計和國家驗收標準，有產品質量保證文件，對水泥等均應經驗收、復檢后才能投入使用，并向監理工程師提供復檢報告。7、實行混凝土澆筑制度，經工地負責技術工程師檢查，各項準備工作合格后報駐地監理8、為確保工程質量，在施工過程中我們將建立以下各項技術質量管理。（三）制度與措施1、技術、質量交底制度技術、質量的交底內容必須采用書面形式。施工員對每個工種、每道工序施工前編制技術交底，向操作勞18、務隊進行工程技術質量交底，并在具體施工過程中進行技術指導，完工后要進行檢查。技術質量交底要有技術負責人、施工員、質檢員、接受交底人的簽字，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。2、三檢制度每道工序完工后，由該道工序的施工勞務隊負責自檢，專職質檢員負責專職檢查，合格后該道工序勞務隊辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術交底要求，并填寫交接記錄。3、技術復核、隱蔽檢查制度技術復核由技術負責人組織施工員、質檢員按技術資料編制文件所要求的內容辦理。技術復核結果應填寫工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。（四）消防保衛措施1、現場成立防火領導小組，設立一支義務消防隊，定期組織防火工作檢查，并做好記錄。19、2、油類、氣類等易燃物，下班時放回庫房。八、注意事項工程位于市政道路上，道路擁擠，對施工造成一定的困難，要求施工迅速，避免因施工對交通帶來不便。人員在施工時要穿反光馬甲，戴安全帽；在路口處放置安全錐；施工場地四周擺放矮遮擋。九、附圖項 目 部 組 織 機 構 圖工程部質量保證領導小組工程副經理：技術負責人：工程經理：施工員：質檢實驗員：安全員：資料員：預算員：瑞現場材料員：工程部安全管理組織機構圖質檢實驗員：施工員：資料員：現場材料員：安全員：工程安全管理委員會主 任：副主任：預算員：施工隊安 全 保 證 體 系劉金元各 施 工 隊 隊 長各工班（組）長、兼職安全員施 工 組材 料 組質 檢 組操作人員自檢、互檢、交接檢工程部文明管理組織機構圖質檢實驗員：施工員：資料員：現場材料員：安全員：工程部文明管理委員會主 任：副主任：預算員：施工隊