午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、附錄“十八”工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明1.1建立內、外兩級質量管理體系及機構1.無外部（全項目）質量管理機構，扣3分；2.甲方無內部（全公司）質量管理體系及機構，扣2分，有但缺少部門協同，扣1分；3.總包、監理及專業分包無內部質量管理體系及機構，扣01分；1.2工程例會制度1.無周例會、質量專題會與質量總結會（每月一次），扣2分；2.有上述會議，但會議紀要不2、全，扣01分；1.3信息報送制度1.無周工程簡報，扣2分；2.有但不全，扣01分；1.4進場材料驗收制度1.進場材料無現場掛牌，扣1分；2.不合格材料超過24小時沒退場，扣01分；1.5總、分包三檢執行情況1.無三檢記錄表，扣2分；2.有但不全，扣01分；1.6總、分包交接檢執行情況1.無交接檢記錄表，扣2分；2.有但不全，扣01分；1.7監理檢查執行情況1.無旁站監理記錄，扣2分；有但不全，扣01分；2.無巡檢問題記錄表，扣2分；有但不全，扣01分；1.8質量周檢、月檢制度執行情況1.無質量周檢/月檢記錄表，扣2分；2.有但不全，扣01分；1.9成品保護制度1.無成品保護管理計劃，扣2分；有3、但不全，扣01分；2.無成品保護方案，扣2分；有但不全，扣01分；技技術術行行為為圖紙理解度（10分）2.1施工圖出圖完整情況1.施工圖不完整且不能保證現場施工，扣2分；2.施工圖不完整，但能保證現場施工要求的，扣01分；2.2設立專用看圖室(加分項)1.沒有，不扣分；2.有，加2分；2.3設計變更與技術洽商在施工圖上的杠改情況1.未進行杠改，扣2分；2.部分扛改，扣1分；2.4銷售合同附圖與施工圖核對情況1.未進行核對工作，扣2分；2.核對有疏漏，扣01分；S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/1附錄“十八”2.5抽查工程師、監理、施工單位4、對圖紙的熟悉情況1.無甲方工程、設計、成本部門的審圖記錄，扣2分，有但不全，扣01分；2.無監理、施工單位的審圖記錄，扣2分，有但不全，扣01分；3.抽查甲方、監理、總包各2個圖紙熟悉問題，不能回答或回答錯誤，扣1分；2.6基礎竣工圖簽字完成情況1.未開始繪制，扣2分；2.未繪制完成，扣1分；2.7主體竣工圖繪制情況1.未開始繪制，扣2分；2.繪制進度與工程進度滯后較多，扣1分；技技術術行行為為專項施工方案（10分）3.1施工專項方案清單1.無針對本項目的專項方案清單，扣2分；2.有針對本項目的專項方案清單，但有遺漏，扣01分；3.2正負零以上主體施工總平面布置方案1.甲方項目部未針對項目特點5、，與施工單位、監理單位討論制定正負零以上主體施工總平面布置方案，扣2分；2.甲方項目部未針對項目特點，雖與施工單位、監理單位討論制定正負零以上主體施工總平面布置方案，但方案存在較大疏漏，扣01分；3.3施工測量方案1.無施工方案，扣2分；2.有方案，但無針對性，扣01分；3.4質量缺陷、事故的處理方案及相關的過程照片1.無處置申請單，扣2分；有但不全，扣01分；2.無處置記錄（含驗收結果），扣2分；有但不全，扣01分；3.5保溫施工方案1.無施工方案，扣2分；2.有方案，但無針對性，扣01分；3.6地熱采暖施工方案1.無施工方案，扣2分；2.有方案，但無針對性，扣01分；3.7機電系統施工方案6、1.無施工方案，扣2分；2.有方案，但無針對性，扣01分；3.8涂料/面磚/幕墻施工方案1.無施工方案，扣2分；2.有方案，但無針對性，扣01分；3.9屋面施工方案1.無施工方案，扣2分；2.有方案，但無針對性，扣01分；3.10室外工程實施階段交通組織調整方案（室外管網、擋墻、構筑物、門房、景觀場地移交方案）1.未根據項目特點及實際進展對室外工程實施工作安排進行回顧調整，扣1分；工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查7、查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/2附錄“十八”3.11監理實施細則清單1.無針對本項目的清單，扣2分；2.有針對本項目的清單，但有遺漏，扣01分；3.12裝飾裝修階段監理實施細則1.無監理實施細則，扣1分；2.有監理實施細則，但無針對性，扣00.5分；3.13水電氣等安裝工程監理實施細則1.無監理實施細則，扣1分；2.有監理實施細則，但無針對性，扣00.5分3.14保溫工程監理實施細則1.無監理實施細則，扣1分；2.有監理實施細則，但無針對性，扣00.5分3.15主體結構專項方案審查情況8、1.未進行審核，扣1分；2.雖進行審核，但審核有缺陷，扣00.5分；3.16甲方項目部室外工程施工組織方案（環境擋墻、構筑物、綜合管網等）1.未結合項目特征制定室外工程的施工計劃安排（如門崗、圍墻、化糞池等室外建、構筑物的實施計劃及資源落實情況），扣1分；3.17甲方項目部交通組織方案1.甲方項目部未針對項目特點，與施工單位、監理單位討論制定項目交通組織及管理方案，扣1分；3.18正負零以上防水方案及構造（衛生間、廚房、陽露臺、車庫頂板、外墻、門窗洞口）1.未對項目的防滲漏、防潮及防結露構造進行專項梳理，扣3分；2.防滲漏、防潮及防結露構造不合理，扣12分；技技術術行行為為技術與管理交底（109、分）4.1甲方對已進場分包單位交底1.未對施工單位進行交底，扣2分；2.交底內容重點不突出，扣01分；4.2甲方內部施工圖審查及交底1.未進行甲方內部施工圖交底及審查工作（無紀要等資料），扣2分；2.交底及審查存在疏漏，扣01分；4.3主體施工圖會審及交底1.未進行施工圖交底及會審工作（無紀要等資料），扣2分；2.交底及會審存在疏漏，扣01分；4.4施工分包合同內外部交底1.未進行合同的內、外部交底（無紀要等資料），扣1分；4.5設計變更、技術洽商交底1.未進行甲方各專業間的交底，扣1分；2.未對施工單位進行交底，扣1分；工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一10、一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/3附錄“十八”4.6內、外裝工序固化1.未進行內裝工序固化，扣1分；2.未進行外裝工序固化，扣1分；4.7施工樣板驗收意見表交底1.施工樣板驗收意見表中未對施工單位和監理進行意見交底，扣2分；2.對施工單位和監理單位的交底關鍵內容不明確（如未明確對樣板的施工標準，過程跟蹤要求，材料要求等關鍵內容），扣01分；4.811、施工單位專項施工方案向班組交底1.施工單位未向班組交底，扣2分；2.施工單位對班組的交底，操作性不強，扣1分；4.9水電安裝監理實施細則對施工單位交底1.監理未對施工單位進行預留預埋交底，扣1分；4.10裝飾裝修監理實施細則對施工單位交底1.未對施工單位進行主體監理實施細則交底，扣1分；技技術術行行為為質量控制技術（5分）5.1主體結構檢驗批劃分1.檢驗批劃分不合理，扣0-1分；5.2大樣圖及構造做法1.未對大樣及構造進行梳理，扣2分；2.未對本項目的特殊做法及構造進行針對性梳理，扣0-1分；5.3主體施工方案實施情況1.未按方案實施，扣2分；2.現場實施過程中，關鍵動作與方案存在較大差異，扣12、0-1分；5.4外架方案實施情況1.未按方案實施，扣2分；2.現場實施過程中，關鍵動作與方案存在較大差異，扣0-1分；5.5主體結構監理實施細則實施情況1.未按監理實施細則實施，扣2分；2.現場實施過程中，關鍵動作與監理實施細則存在較大差異，扣0-1分；5.6主體結構預留預埋監理實施細則實施情況1.未按監理實施細則實施，扣2分；2.現場實施過程中，關鍵動作與監理實施細則存在較大差異，扣0-1分；5.7檢驗批及分項分部工程資料完善情況1.資料簽章手續不完善，扣1分；5.8材料設備檢驗1.材料設備見證取樣程序不合要求，扣1分；2.材料設備檢查合格資料不全，扣0-1分；3.材料見證取樣執行不嚴格，扣13、01分；工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/4附錄“十八”5.9總分包界面移交實施情況及資料1.無總分包界面移交規劃（界面移交、質量移交、責任移交等），扣2分；2.總分包移交規劃可操作性不強，扣01分；5.10隱蔽驗收資料及照片1.無隱蔽驗收資料及照片，扣2分；2.隱蔽驗收資料及14、照片歸檔不及時，扣01分；3.資料分類不清，沒有可追溯性，扣01分；實實體體質質量量實體質量檢查（20分）6.1樣板帶路制度1.無樣板驗收計劃表，扣2分；2.無專用材料封樣間，扣2分；有專用材料封樣間，但擺放雜亂，扣0-1分；3.實際使用的材料與封樣不一致，每2個扣0.5分;4.無施工樣板驗收意見表，扣5分；有施工樣板驗收意見表，但對工藝重點記錄不清或無簽字，扣2-4分；5.施工樣板無標識，或樣板已破壞且無影像記錄，扣3分；有標識，但不清楚，扣12分；6.大面積施工與樣板工藝不一致，且無特別說明，扣510分；6.2軸線、標高、層高、板厚、支撐體系檢查1.施工單位未進行軸線、標高、層高、板厚、支15、撐體系檢查，扣3分；2.監理未對軸線、標高、層高、板厚、支撐體系進行復查，扣3分；3.甲方項目部工程師未對支撐體系、層高等影響幾何尺寸及安全的關鍵指標進行抽查，扣3分；4.對檢查出的問題未進行整改及復驗，扣3分；6.3預留預埋1.未按固化圖進行預留預埋，扣2分；2.出現預留預埋遺漏，數量小于3處的，扣1分；超過3處以上的，扣3分；6.4砼觀感質量1.出現蜂蜂窩、麻面、漏振、漏漿等情況較嚴重的，扣2分；2.門窗洞口幾何尺寸、梁大小頭等偏差超規范要求的（3處以上超規范），扣2分；6.5變更及洽商的實施情況1.現場未按變更、洽商實施，扣2分；2.未全部按變更、洽商實施，扣0-1分；工工程程停停止止點16、點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/5附錄“十八”6.6分戶驗收實施情況1.項目部未執行分戶驗收方案，扣3分；2.按分戶驗收方案執行過程中，對本階段的驗收重點（如主體階段重點控制凈高、開間、板厚等指標）及未有效執行，扣1分；3.對分戶驗收中發現的通病未制定改進措施及計劃，扣2分；4.對改進計劃未及17、時跟進導致現場無實際質量提升，扣1分；6.7隱蔽工程電子圖片歸檔情況1.無隱蔽驗收資料及照片，扣2分；2.隱蔽驗收資料及照片歸檔不及時，或分類不清，沒有可追溯性，扣01分；安安全全文文明明安全文明施工（5分）7.1一圖四板及安全標識牌1.未設立一圖四板和安全標識牌,扣1分7.2施工用電1.存在用電安全隱患,扣1分7.3安全防護和腳手架1.腳手架和安全防護存在安全隱患,扣1分7.4施工機械1.施工機械存在安全隱患,扣1分7.5文明施工1.材料堆放凌亂無序,扣1分2.施工垃圾未及時清理或作業面不整潔,存在較多施工垃圾和物料,扣1分7.6環境保護和綠色施工1.不符合施工現場環境保護和綠色施工要求,扣18、2分.7.7安全管理1.安全管理機構和人員配備不符合有關要求,扣2分2.無安全檢查制度或有安全檢查制度而未執行,扣2分3.現場存在人員違章作業,扣2分進進度度管管理理施工進度檢查（5分）工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/6附錄“十八”8.1項目全景計劃審查1.全景計劃的中關鍵工19、作項計劃不合理（關鍵工作項計劃排期過于激進或過于保守），扣1-3分；2.未對項目全景計劃中的關鍵路徑進行回顧跟蹤，扣1分；8.2工程實際進度與全景計劃匹配情況1.計劃關鍵節點與基準進度對比滯后較嚴重，扣1-3分；8.3計劃管理情況（全項目計劃、計劃分解、計劃回顧、物業介入計劃清理）1.未進行計劃分解，周回顧工作，扣2分；2.有進行，但不全面，扣01分；檔檔案案管管理理檔案資料檢查（5分）9.1主體分部驗收表（提醒）1.驗收表簽章手續不齊，扣1分；9.2樣板帶路資料歸檔情況1.樣板帶路資料未歸檔，扣3分；2.樣板帶路資料歸檔不齊，扣1分；9.3文檔管理體系運行情況1.未嚴格按集團文檔管理制度、所20、在地區公司管理制度及文檔管理體系執行，扣3分；2.文檔管理過程中存在瑕疵，扣0-1分；風風險險管管理理驗收風險管理（5分）10.1規劃、消防風險及應對措施1.未進行規劃、消防驗收風險清理，扣3分；2.有進行風險清理,但對風險無應對預案或預案無操作性，扣1-2分；10.2環保、電梯、節能、防雷、工程檔案等專項驗收風險及應對1.未進行驗收風險清理，扣2分；2.2.有進行風險清理,但對風險無應對預案或預案無操作性，扣0-1分；風風險險管管理理交房風險管理（5分）11.1營銷對客戶的承諾的梳理及應對措施（合同條款清理、銷售道具、銷講資料、贈送（花園、灰空間等）等）1.未進行交房風險清理，扣3分；2.對21、風險無應對預案或預案無操作性，扣2分；3.過程未按經決策程序審核的預案執行，扣2分；工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/7附錄“十八”11.2交房區域安防、電、水、氣、熱力、排水、通訊（電視、電話）保障方案1.無交房配套保障方案或方案無操作性，扣2分；11.3異地樣板房（含精裝修22、樣板房）與交付標準、施工圖差異核對及解決方案1.未進行核對，扣2分；2.對核對出的問題未給出解決方案，扣1分；3.對核對出的問題未在正式工程中落地，扣0-1分；11.4銷售合同附圖1.未核對銷售合同附圖，扣2分；2.對核對出的問題，未給出解決方案，扣1分；3.對核對出的問題，未在正式工程中跟蹤落地，扣0-1分；風風險險管管理理交房規劃（5分）12.1交房區域的交通組織1.無客戶接待交通組織方案，扣1分；12.2物業介入方案落實情況1.無物業介入方案，扣2分；2.物業介入方案可操作性及針對性不強，扣0-1分；12.3客戶中心介入方案1.無客戶中心介入方案，扣2分；2.客戶中心介入重點不清晰，扣023、-1分；12.4交房樣板實施方案1.無實施方案，扣2分；2.有方案，但標準不明確，扣0-1分；12.5施工區與交房區處理方案等1.對交房區域與施工區存在交通干擾的情況下，無客戶接待交通組織方案，扣1分；項項目目總總結結項目管理總結（5分）13.1主體階段經驗教訓總結1.未做總結，扣5分；2.總結針對性不強，扣0-2分；總總體體評評價價：工工程程停停止止點點檢檢查查評評分分表表主主體體結結構構階階段段（第第一一批批完完成成封封頂頂）項目名稱：停止點階段：業態：項目聯絡人：開工日期：檢查日期：管管理理行行為為總得分：管理制度檢查（10分）編編號號檢檢查查項項扣扣分分標標準準扣扣分分值值扣扣分分說說明明S012/招標文件/一期總包/報價文件:KK:ZJ:dh(2013.11.17)ap18/8