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1、關關鍵鍵決決策策會會議議土地信息項目跟進項目立項土地獲取概念方案實施方案開始前期啟動/投資決策產品定位方案設計運營管理部項目發展部項目投資評審會京誠黨政聯席投資決策會成本管理部營銷管理部項目定位決策及概念方案評審會設計管理部實施方案決策會區域公司項目投資預審會項目啟動會項目定位區域公司預審會概念方案區域公司預審會規劃方案區域公司評審會產品配置和成本專題會示范區專題評審會報批報建協調會會議日程項目投資評審會前黨政聯席會上會前7個工作日提交土地招拍掛文件之前至少15個工作日根據項目計劃安排根據項目計劃安排根據項目計劃安排最遲土地獲取后2個月根據項目計劃安排根據項目計劃安排根據項目計劃安排最遲土地獲2、取后5個月根據項目計劃安排組織人區域公司項目發展部事業部項目發展部事業部項目發展部區域公司綜合業務部區域公司營銷策劃部區域公司設計部事業部營銷管理部區域公司設計部區域公司成本預算部區域公司營銷策劃部事業部設計管理部區域公司項目發展部匯報人區域公司項目發展經理區域公司項目發展分管領導板塊領導區域公司綜合業務部區域公司營銷策劃部區域公司設計部區域公司營銷/設計/成本部設計、成本營銷、設計、成本營銷、設計、工程、成本區域公司設計部、營銷、成本、工程區域公司項目發展部決策人區域公司總經理京誠公司領導京誠公司領導區域公司總經理區域公司總經理區域公司總經理京誠公司領導區域公司總經理區域公司總經理區域公司總3、經理京誠公司領導區域公司總經理參會部門/人員區域公司高層，項發、營銷、設計、成本、工程、財務區域公司及事業部高層，項發、營銷、設計、成本、工程、財務、綜合京誠領導、事業部高管區域公司各部門營銷、設計、成本設計、營銷、成本、工程區域公司及事業部高層，項發、營銷、設計、成本、工程、財務、綜合、相關合作方設計、營銷、成本、工程設計、營銷、成本、工程設計、營銷、成本、工程區域公司及事業部高層，項發、營銷、設計、成本、工程、財務、綜合、相關合作方項發、設計0會議資料市場調研報告、項目初步定位報告、項目一級計劃、項目規劃設計預案、成本分析及目標成本預設、項目建造標準、投資測算模型、投資分析報告、項目風險市4、場調研報告、項目初步定位報告、項目一級計劃、項目規劃設計預案、成本分析及目標成本預設、項目建造標準、投資測算模型、投資分析報告、項目風險項目投資決策報告、項目投資測算表項目預案、項目一、二級計劃產品建議書（word、PPT版）、深化定位報告、客戶敏感點清單概念總圖、戶型概念、產品分布配比、規劃方案設計任務書概念階段目標成本測算、建材建議表產品建議書概念總圖、戶型概念、產品分布配比、規劃方案設計任務書概念階段目標成本測算、建材建議表規劃方案成果方案階段成本測算及投資效益分析示范區策劃方案實施方案成果、景觀概念方案成果、實施方案成本測算書、工程管理策劃、設計計劃、示范區實施方案、選型定板計劃、材料5、部品清單報批報建計劃、報批報建風險預案主旨提報前審核上會材料及項目經營目標（凈利、投資回報率、進度、總貨值）明確是否立項/明確并評審決策是否進行投資決策是否進行投資對項目進行預演，設定項目控制點、決策點明確市場/客戶/產品基本定位與方向，能夠指導概念設計確定概念設計方案明確經營思路、市場/客戶/產品基本定位及產品實施方向審議規劃方案審議產品配置方案及相應成本審議示范區策劃方案審議實施方案和示范區計劃并提出意見確定報批報建計劃及風險預案會議成果項目可研報告、項目投資決策分析報告項目可研報告、項目投資決策分析報告項目投資批復、集團備案表項目一、二級計劃；目標成本預設（啟動版）；形成項目啟動階段成果6、產品建議書、深化定位報告概念總圖、戶型概念、產品分布配比、規劃方案設計任務書會議決策文件、規劃方案設計任務書規劃方案成果總圖、指標/平立剖圖方案階段成本測算及投資效益分析示范區策劃方案實施方案成果、總圖、指標/平立剖圖、示范區控制計劃、物業管理模式報批報建計劃、報批報建風險預案會議成果分發區域公司及事業部相關業務部門區域公司及事業部相關業務部門中冶集團、京誠公司、事業部相關部門事業部、區域公司相關部門事業部、區域公司相關部門/合作方事業部、區域公司相關部門/合作方事業部、區域公司相關部門/合作方區域公司及事業部相關業務部門區域公司及事業部相關業務部門區域公司及事業部相關業務部門事業部、區域公司7、相關部門/合作方區域公司及事業部相關業務部門說明:1、會議日程為建議時間；2、“組織人”即會議管理部門施工圖施工許可證開盤竣工交付入住總結報批報建/施工圖設計過程控制/施工+營銷策劃/開盤準備/定價/銷售執行竣工驗收及移交入住/物業維護結束經營計劃評審會項目分期總結會開盤價格決策會景觀實施方案評審會施工圖評審會營銷策劃方案決策會開盤準備協調會交房/入伙協調會根據項目計劃安排根據項目計劃安排最遲土地獲取后9個月不定，根據項目計劃安排開盤前15天根據項目計劃安排根據項目計劃安排交付后4個月內且各專業完成專業總結報告區域公司設計部區域公司設計部事業部綜合業務部區域公司營銷管理部事業部營銷管理部區域公8、司營銷策劃部區域公司營銷策劃部事業部綜合業務部區域公司設計部設計、成本、工程區域公司領導區域公司營銷策劃部區域公司營銷策劃部區域公司營銷策劃部區域公司營銷策劃部各專業部門區域公司總經理區域公司總經理京誠公司領導區域公司總經理京誠公司領導區域公司總經理區域公司總經理京誠公司領導設計、營銷、成本、工程設計、成本、工程、項發運營、營銷、成本、工程營銷、相關業務部門區域公司及事業部高層，營銷、成本、工程、財務、綜合、相關合作方相關業務部門相關業務部門、物業高層及各業務部門景觀方案施工圖圖紙、成本對標驗算表經營計劃書、目標成本測算表、工程施工總控計劃營銷策劃方案水平定價表、開盤方案、盈利分析銷售手冊、示9、范區工作狀況、各專業配合工作完成情況交房工作方案/計劃、交付風險預判及應付措施報告、細部檢查內容匯總、模擬驗收問題匯總、合同條款及特殊條款運營、定位、設計、采購、工程、策劃、銷售、成本、客服、報建、融資與預算控制等各專業總結與提升報告確定景觀實施方案審核施工圖圖紙、工藝，成本對標評審項目盈利能力、總控計劃，明確項目經營指標審議營銷策劃方案的可行性，明確推廣思路、價格策略對當前開盤策略研討，制度價格策略及細則表統籌各專業部門對開盤前各項目籌備工作的準備情況對產品進行當前驗收的評估、并做好交付預案，應對風險全面回顧已完成項目的定位、設計、施工、成本、交付等進程和相關成果，積累經驗，形成案例景觀方案10、施工圖會審意見項目經營計劃及目標成本，項目經營目標及考核標準營銷整體策劃報告（含營銷費用預算、銷售方案模板）確定入市方式、明確價格策略、指定明細價格表、指定折扣方案和細則開盤工作方案/計劃（銷售前期工作清單、銷售物料準備計劃表等）、銷售手冊交房作業指導書、交房工作方案/計劃、風險防范安排、相關表單項目總結報告、相關案例庫、報告內容：本期項目回顧、經營計劃達成情況分析、銷售情況、設計與創新、成本控制、施工管理區域公司及事業部相關業務部門區域公司及事業部相關業務部門區域公司及事業部相關業務部門區域公司及事業部相關業務部門事業部、區域公司相關部門區域公司及事業部相關業務部門事業部、區域公司相關部門/合作方區域公司及事業部相關業務部門