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1、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同立合同單位：發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）承包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 高速公路 土建工程施工 ，甲方業(yè)已中標(biāo)施工，經(jīng)公司研究決定： 同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過(guò)程管理。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。一、 工程承包范圍：124+200137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。二、 承包工程工期：合同工期2005年07月至2007年12月。若業(yè)主對(duì)合同工期調(diào)整時(shí)，乙方相應(yīng)調(diào)整工期，但必須滿(mǎn)足業(yè)主的各節(jié)點(diǎn)工期要求。三、 承包方式： 3.1工程2、項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)人的集體承包，承包集體由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包，項(xiàng)目年薪制。3.2承包集體責(zé)任及利益分配系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理1.0，書(shū)記0.9，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議。3.3對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率和內(nèi)部完成比例。3.4兌現(xiàn)工期按項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告時(shí)起到項(xiàng)目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。 四、承包目標(biāo)： 4.1乙方承包價(jià)： 甲方的中標(biāo)價(jià)為： 萬(wàn)元，外部預(yù)算暫定為 萬(wàn)元。按公司的工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算管理辦法計(jì)算乙方的承包價(jià)，乙方的總承3、包價(jià)暫定為 萬(wàn)元。甲乙雙方承包價(jià)差暫定為： 萬(wàn)元，甲方最終考核乙方承包價(jià)差的上繳目標(biāo)比例為外部預(yù)算的 %。國(guó)家政策性定額調(diào)整、材料價(jià)格調(diào)整如浮動(dòng)較大，則根據(jù)實(shí)際調(diào)整承包價(jià)。變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠引起總價(jià)變化，則承包價(jià)按比例調(diào)整。由于二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在項(xiàng)目盈余的情況下，公司決定將所得利潤(rùn)50%（含經(jīng)營(yíng)成本）分配給承包方，50%作為目標(biāo)增值上交公司。4.2上繳資金目標(biāo)：上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。4.3安全目標(biāo)符合公司的職業(yè)健康安全工作目標(biāo)。4.4質(zhì)量目標(biāo)：4.4.1質(zhì)量無(wú)隱患交付達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求。4.4.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿(mǎn)足業(yè)主的要求。4.5環(huán)境目標(biāo)：符合公司的環(huán)境工作目標(biāo)及業(yè)主、當(dāng)4、地政府的有關(guān)要求。4.6企業(yè)管理目標(biāo)：4.6.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；4.6.2人才隊(duì)伍培養(yǎng)情況；4.6.3機(jī)械設(shè)備使用情況；4.7區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：如經(jīng)營(yíng)中標(biāo)新項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)費(fèi)由甲方承擔(dān)，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項(xiàng)目，同時(shí)甲方給予乙方一定的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。4.8信譽(yù)目標(biāo)：五、乙方上繳甲方的費(fèi)用構(gòu)成5.1甲乙雙方暫定承包價(jià)差共計(jì) 萬(wàn)元（含單位應(yīng)上繳的失業(yè)保險(xiǎn)金，不包括個(gè)人醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，其已含在個(gè)人收入中）。5.2機(jī)械設(shè)備租費(fèi)共計(jì) 萬(wàn)元（由機(jī)物部核定）。5.3公司物資周轉(zhuǎn)料租費(fèi)：共計(jì) 萬(wàn)元（由機(jī)物部核定）。5.4公司機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料評(píng)估修理費(fèi)保證金，共計(jì) 萬(wàn)元（由機(jī)物部核定）。5.5其他基本折舊費(fèi)或租5、賃費(fèi)：共計(jì) 萬(wàn)元（按規(guī)定計(jì)提后列入成本費(fèi)用）。5.6外部勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì) 萬(wàn)元。5.7外部勞務(wù)隊(duì)伍上繳的物資管理費(fèi)要在財(cái)務(wù)帳中列明。六、乙方應(yīng)上繳甲方的款項(xiàng)6.1根據(jù)業(yè)主計(jì)量結(jié)果按上繳比例以現(xiàn)款按月向公司上繳內(nèi)部預(yù)算中規(guī)定的應(yīng)上繳款項(xiàng)。6.2公司機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和物資周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)(包括使用保證金)。6.3工資附加費(fèi)。6.4資金占用費(fèi)。6.5其他款項(xiàng)(內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等)。6.6代扣代繳的職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）和失業(yè)保險(xiǎn)金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）。6.7風(fēng)險(xiǎn)抵押金：風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全體承包者按責(zé)任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額 萬(wàn)元，其中6、項(xiàng)目經(jīng)理 萬(wàn)元，書(shū)記 萬(wàn)元，副經(jīng)理 萬(wàn)元，總工程師 萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額繳公司財(cái)務(wù)部，繳款憑證報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。6.8勞務(wù)隊(duì)伍上繳會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì) 萬(wàn)元。6.9勞務(wù)隊(duì)伍上繳的物資管理費(fèi)要在財(cái)務(wù)帳中列明。七、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況：根據(jù)乙方完成上述各項(xiàng)指標(biāo)的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資設(shè)備租費(fèi)、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)、工期及生產(chǎn)計(jì)劃完成等情況，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面終結(jié)性考核，并對(duì)乙方實(shí)行獎(jiǎng)罰。7.1乙方的個(gè)人收入：實(shí)行項(xiàng)目承包年薪制，按核準(zhǔn)的項(xiàng)目年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌7、現(xiàn)工期，確定項(xiàng)目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。7.2如乙方因進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書(shū)面批評(píng)通知到集團(tuán)公司、公司，則每次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，對(duì)書(shū)記罰款4500元、對(duì)副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對(duì)主管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報(bào)公司備案。7.3竣工兌現(xiàn)：經(jīng)甲方審核，7.3.1若乙方完成甲方考核指標(biāo)，債權(quán)債務(wù)清理完畢，則（1）施工過(guò)程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時(shí)工資，列入管理成本。（2）返還繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額。（3）承包報(bào)酬按核準(zhǔn)的年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期核發(fā)。7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標(biāo)，8、則（1）工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時(shí)工資核發(fā)，列入管理成本。（2）扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（3）沒(méi)有特殊原因而不能完成上述指標(biāo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。7.3.3無(wú)論各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如何，都必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有違法、亂紀(jì)、違規(guī)、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（2000）20號(hào)文件精神處理主要負(fù)責(zé)人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，甲方將追究主要責(zé)任人法律責(zé)任。7.4優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7.4.1工程項(xiàng)目獲國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)元。7.4.2工程項(xiàng)目獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5萬(wàn)元。7.4.3工程項(xiàng)目獲地方級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理19、萬(wàn)元。7.4.4其他班子成員以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為基數(shù)，按照利益分配系數(shù)給予核定。7.5其他有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定（1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費(fèi)用不得列入成本，并對(duì)承包集體進(jìn)行處罰。A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2萬(wàn)；對(duì)企業(yè)造成重大影響的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5萬(wàn)；B、項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項(xiàng)目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)公司備案。（2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。 A、工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，被業(yè)主10、勒令清場(chǎng)或更換項(xiàng)目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報(bào)集團(tuán)公司或公司的。 B、連續(xù)二個(gè)季度虧損，數(shù)額巨大的； C、項(xiàng)目自開(kāi)始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的； D、發(fā)現(xiàn)承包方財(cái)務(wù)決算不真實(shí)，弄虛作假，虛盈實(shí)虧的；E、項(xiàng)目工程已完成二分之一以上，累計(jì)虧損數(shù)額較大的；F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導(dǎo)致甲方該項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)、吊銷(xiāo)或失去區(qū)域市場(chǎng)的；（3）考核方法A、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程考核、控制。公司組成以工程管理部、機(jī)械物資部、成本審計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部等部門(mén)參加的考核組，每季度對(duì)各工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。B、項(xiàng)目經(jīng)理部更換項(xiàng)目11、經(jīng)理的，公司要對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任期審計(jì)和評(píng)估考核。7.6一切債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清理。八、構(gòu)成本合同的相關(guān)文件下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應(yīng)遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。8.1國(guó)家、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。8.2建設(shè)單位與集團(tuán)公司或公司簽定的合同8.3集團(tuán)公司指揮部的有關(guān)要求、規(guī)定。8.4建設(shè)單位的有關(guān)文件。8.5公司的有關(guān)文件。8.6行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理細(xì)則。九、甲方的權(quán)利與義務(wù)9.1負(fù)責(zé)將投標(biāo)調(diào)查和合同談判情況向乙方交底。負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目的施工調(diào)查。審定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。9.2按工程需要和乙方要求，結(jié)合公司實(shí)際，為乙方提供12、必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。9.3向乙方提供必要的資料和公司有關(guān)文件。9.4負(fù)責(zé)編制內(nèi)部預(yù)算。9.5按三標(biāo)一體的貫標(biāo)管理程序?qū)σ曳降母黜?xiàng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。9.6甲方有權(quán)對(duì)乙方的資金使用、成本核算及相關(guān)的財(cái)務(wù)帳項(xiàng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。9.7按月、季度、年度及工程竣工后對(duì)乙方實(shí)施全面監(jiān)察、審計(jì)、考核。9.8組織實(shí)施重大科技項(xiàng)目，解決施工中的重大疑難問(wèn)題。9.9協(xié)助乙方協(xié)調(diào)同業(yè)主、集團(tuán)公司及集團(tuán)公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實(shí)際問(wèn)題。9.10根據(jù)承包目標(biāo)完成情況，對(duì)乙方承包集體進(jìn)行獎(jiǎng)懲。十、乙方的權(quán)利與義務(wù)10.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)10.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)13、是以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的責(zé)任人、管理者、決策者。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、債權(quán)債務(wù)的清理、責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。10.1.3按照公司下達(dá)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算，編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.1.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)工、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施，落實(shí)在此項(xiàng)工作中的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法。10.2乙方必須14、依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。10.3當(dāng)工程確需分包時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、使用、管理，進(jìn)行驗(yàn)工、結(jié)算、資金流向、流量控制，負(fù)責(zé)扣繳按公司工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、物資管理費(fèi)等，并按規(guī)定將勞務(wù)隊(duì)伍資料及合同及時(shí)上報(bào)甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。10.4乙方應(yīng)全面綜合考核工程情況，并在開(kāi)工期間對(duì)該工程作全面系統(tǒng)的項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織安排。10.5乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須滿(mǎn)足安全文明施工和環(huán)保的要求，要注重?cái)U(kuò)大企業(yè)的對(duì)外宣傳。1015、.6乙方每月要以現(xiàn)款形式上繳甲方機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料租費(fèi)（包括使用保證金），否則乙方必須承擔(dān)甲方按規(guī)定計(jì)取的利息。10.7乙方要按甲方機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料租賃合同要求，切實(shí)管好、用好租用甲方的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料，并要做到及時(shí)保養(yǎng)、修理。10.8乙方租賃甲方的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料，在項(xiàng)目結(jié)束（或中間出場(chǎng)）時(shí)，均要接受甲方對(duì)其進(jìn)行的評(píng)估，根據(jù)實(shí)際甲方從乙方上繳的使用保證金中扣除正常的修理等費(fèi)用后，余額返還。10.9乙方有義務(wù)配合甲方對(duì)乙方的過(guò)程檢查、監(jiān)督，并對(duì)甲方提出的整改措施有義務(wù)按期完成。十一、其它事項(xiàng)11.1乙方外欠款必須及時(shí)清理，無(wú)論何種原因出現(xiàn)的糾紛不得推諉給甲方，但甲方有義務(wù)協(xié)助乙方16、解決糾紛。11.2乙方要認(rèn)真地履行合同中規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的條款,按照公司編制的內(nèi)部預(yù)算，認(rèn)真地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、足額地上繳各項(xiàng)費(fèi)用，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他活動(dòng)的資金需要。11.3乙方應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部預(yù)算情況，把各項(xiàng)承包指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)作業(yè)層，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，做到層層負(fù)責(zé)。11.4根據(jù)業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，乙方應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行工程款結(jié)算。定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，并把有關(guān)信息及時(shí)地反饋給公司相關(guān)部門(mén)，力爭(zhēng)降低成本費(fèi)用。十二、其他條款12.1本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，同時(shí)參照公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法。12.2本合同附件、補(bǔ)充條款，均為本合同的有效內(nèi)容。12.3本合同自雙方簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后，除缺陷修復(fù)條款外，其他條款自動(dòng)失效。缺陷修復(fù)期滿(mǎn)，乙方清理債權(quán)債務(wù)后，合同自動(dòng)終止。12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。甲 方： 乙 方： 總 經(jīng) 理： 經(jīng) 理：黨委書(shū)記： 書(shū) 記： 年1月21日 年1月21日10