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1、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程按項(xiàng)目法施工并委托項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)組織施工。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目法施工的實(shí)施細(xì)則及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包工包料承包經(jīng)營(yíng)。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和超額完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。（一）簽約雙2、方公司（方）項(xiàng)目經(jīng)理（方）（二）工程名稱：工程地點(diǎn)：（三）工程概況：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：（四）合同方式.方項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)保貸款元為項(xiàng)目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。.成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。.工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià)。（五）承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為承包的工程范圍。（六）完成下列現(xiàn)任：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。竣、交工工程質(zhì)3、量?jī)?yōu)良品率高，工期縮短。指標(biāo)如下：1.負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低，工程成本降低率。2.上繳費(fèi)用（工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程項(xiàng)目承包價(jià)）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程費(fèi)比例逐月上報(bào)，結(jié)清上繳款項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)如下：（1）管理費(fèi)元；（2）利潤(rùn)元；（3）臨建費(fèi)元；（4）勞保費(fèi)元；（5）營(yíng)業(yè)稅元；合計(jì)上繳費(fèi)率。3.工程期限開(kāi)工日期：年月日竣工日期：年月日總工期：天。4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整4、，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)如下：評(píng)定達(dá)到“中州杯”等級(jí)，力爭(zhēng)評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)現(xiàn)象；各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定在90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)90。5.安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出質(zhì)量要求，并監(jiān)督其實(shí)施；在組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與5、管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評(píng)定。負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標(biāo)如下：1）月工傷頻率控制在6、6以下，杜絕死亡事故；2）無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故；3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)到90分以上。6.文明施工市級(jí)文明安全工地；無(wú)嚴(yán)重?cái)_民；月綜合檢查評(píng)分在90分以上。7.每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門(mén)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家建筑工程總局建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施7、工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法項(xiàng)目法施工安全技術(shù)管理規(guī)定項(xiàng)目法施工文明施工管理細(xì)則（七）機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)1.主要工程材料由方按工程材料預(yù)算數(shù)量采購(gòu)供應(yīng)，材料價(jià)格結(jié)算按中標(biāo)材料價(jià)格（或廠家材料招標(biāo)價(jià)）及工程量辦理。超耗部分（有正當(dāng)理由）按市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)列入工程項(xiàng)目成本，材料市場(chǎng)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)均由方承擔(dān)。零星材料由方自行采購(gòu)，并按實(shí)際價(jià)格列入工程成本。2.有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為制約全面達(dá)到承包經(jīng)營(yíng)之目的。均由方同方各業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂相應(yīng)租賃合同及服務(wù)合同。（八）雙方責(zé)權(quán)方：1.方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工8、程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，支付工程費(fèi)用，幫助方施工中所遇到的疑難問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程的各項(xiàng)報(bào)務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。3.幫助方建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子費(fèi)用開(kāi)支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來(lái)業(yè)務(wù)工作。4.對(duì)方承包經(jīng)營(yíng)中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰、對(duì)違反項(xiàng)目法施工管理制度的有可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。5.為方提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目法9、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。6.嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)承包合同，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)罰。方：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。2.代表方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系，代行方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3.負(fù)責(zé)辦理施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，會(huì)同方辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。4.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受方有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。5.方接受方委托，全額承包經(jīng)營(yíng)本工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目承包中有勞務(wù)10、選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。6.認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。7.承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任；8.承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。因違章指11、揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。9.指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、均衡進(jìn)場(chǎng)。組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到預(yù)算無(wú)漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算及時(shí)；報(bào)批預(yù)算書(shū)質(zhì)量高，向中方收取費(fèi)用及時(shí)，對(duì)外單位的拖欠款催促歸還。及時(shí)辦理材料價(jià)差的簽證，及時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批、及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無(wú)漏洞，費(fèi)用有節(jié)約。組織做好項(xiàng)目部的成本核算，原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、能源費(fèi)用核算、12、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺(tái)帳，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。10.指導(dǎo)和督促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作：組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工用電組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細(xì)則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔13、案材料等齊全、真實(shí)、完好。督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。組織做好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。11.指導(dǎo)和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作：在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工程持證上崗。發(fā)生工傷事14、故上報(bào)，按“三不放過(guò)”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)（包括未遂事故）。使用分包單位必須填報(bào)申請(qǐng)表和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，不使用不符合進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位。12.組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料，限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。13.根據(jù)方的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā)；根據(jù)工程特點(diǎn)課題不少于個(gè)，推行合理化建議條，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。14.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。15.每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)15、展情況適時(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問(wèn)題透徹，措施明確、有力。16.協(xié)助方做好工程任務(wù)開(kāi)拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭(zhēng)取到有后繼工程（方按承攬工程獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。17.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和方?jīng)Q定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。18.做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)刑事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安事故、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。19.認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)帳。（九）分配及獎(jiǎng)罰1.項(xiàng)目班子人員工資費(fèi)用在承包管理費(fèi)中開(kāi)支，列入承包工程成本，費(fèi)用開(kāi)支按方有關(guān)規(guī)定辦理。2.勞務(wù)人員16、工資費(fèi)用由方勞資、經(jīng)營(yíng)部門(mén)按身份證任務(wù)單辦理結(jié)算，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)，列入工程承包經(jīng)營(yíng)成本。3.方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同利潤(rùn)指標(biāo)，方獎(jiǎng)給方經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)元（以工程成本降低額的計(jì)算承包獎(jiǎng)金）。方按以上原則及計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)方月度承包獎(jiǎng)（月度承包獎(jiǎng)?lì)A(yù)留，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。4.工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，方扣罰項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包抵押金元。押金擔(dān)保罰款由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。5.方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)，方另行嘉獎(jiǎng)元。6.有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金，由雙方另行協(xié)商分配原則及辦法。7.有關(guān)其他獎(jiǎng)罰按工程承包合同條款及方有關(guān)獎(jiǎng)罰條例辦理。8.發(fā)生死亡事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額20；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額10；事故當(dāng)月工傷頻率每超1罰款元（月工傷指標(biāo)6）。9.未發(fā)生死亡事故增加獎(jiǎng)勵(lì)總額20。創(chuàng)市級(jí)文明安全工程獎(jiǎng)勵(lì)元。10.工程獲“中州杯”增加獎(jiǎng)勵(lì)總額15。（十）其他1.以上責(zé)任每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核。2.本合同經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、承包兌現(xiàn)后失效。3.本合同未盡事宜，雙方另行商定，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。4.經(jīng)營(yíng)承包合同糾紛均由上一級(jí)經(jīng)濟(jì)部門(mén)裁決。5.本合同一式十份，、雙方各執(zhí)五份。方代表：（公司經(jīng)理）方代表：（項(xiàng)目經(jīng)理）公司：