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1、消防工程勞務承包合同甲方（發包人）： 乙方（承包人）： 依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規，本著“誠信為本、質量第一”為宗旨，甲乙雙方共擔風險、共同發展為原則，為了保證工程質量、工程進度、安全生產，合理控制成本，遵守國家有關法律法規和工程規范為前提，經甲乙雙方友好協商，將 消防安裝工程 消防自動噴淋系統，室內外消火栓系統，火災自動報警聯動系統、通風防排煙系統，以及甲方與建設方合同相關的所有消防安裝施工內容 承包給乙方施工，并達成如下協議條款共同遵守執行。一、工程名稱： 二、工程地點：三、工程承包范圍及內容：1、甲方與建設方簽訂的施工合同范圍所包括的全部勞務安2、裝內容，包括但不限于下列內容：自動噴淋系統、室內外消火栓系統、火災自動報警及聯動系統等全部消防系統，通風防排煙系統、商鋪排煙（以滿足甲方要求必須完成的施工內容）的安裝、調試、驗收、移交、培訓、維保，以及配合建設方公共裝修及工程變更產生的相關內容。2、現場的經營管理，總體控制達到工程進度、質量、安全符合業主及工程成本符合甲方的要求，配合編制竣工資料及結算資料，負責管理好施工現場以及與土建總包、監理、建設方的協調等工作。四、承包造價及支付方式：1、本工程采用合同包干總價方式承包，合同包干總價為人民幣 元 （大寫： 元整 ），此包干價無論任何原因不作任何調整。2、自動噴淋、室內外消火栓系統施工內容包3、括：各種穿墻（板）套管制作安裝（含打洞補洞）,清理總包單位的預埋及剃槽修補，管道、管件、閥門、法蘭安裝等與管道安裝相關聯的所有設備及附件、支吊架制作安裝，除銹、刷漆、防腐，管道沖洗、水壓試驗，調試，驗收，培訓，移交以及施工過程中所涉及的措施費用、超高費，趕工費等系統全部內容滿足消防驗收的一切按施工工藝要求明示或暗示的所有安裝內容，符合設計要求滿足消防驗收規范以及質量要求。配合完成消防檢測、消防驗收、培訓、移交工作。3、火災自動報警系統施工內容包括：清理總包單位的預留預埋、部分預留預埋、明配管、剔槽、打洞、修補、配管、布線、橋架制作安裝、連接、測試、設備（含消防報警控制中心全部設備）安裝，配合調4、試驗收、還包含通風防排煙系統風機以及水泵等強電系統設備聯動控制線、以及風機、水泵到控制柜的強電電纜、配管、線槽、安裝、調試以及滿足消防驗收等一切按施工工藝要求明示或暗示的所有安裝內容，資料及實物移交物管公司等全面工作，符合設計要求滿足消防驗收規范以及質量要求。配合消防檢測、驗收、培訓、移交工作。 4、不計費工作但是屬于合同包干價的施工范圍：無管網氣體滅火系統施工、調試等，以及防排煙系統、商鋪排煙非施工的全面管理，達到滿足建設方和甲方的質量進度安全成本控制的要求。5、土建部分51室外土石方、閥門井部份、設備基礎、管道加固等工作按與建設方辦理的簽證人工結算價扣除相關稅金及5%的管理費后按照75%計5、費。52因土建預埋不到位或者現場發生變更需要重新打洞的，機械開孔按照與建設方辦理的簽證人工結算價扣除相關稅金及5%的管理費后按照75%計費。53 強、弱電配合部份施工計價：按與建設方辦理的人工結算價扣除相關稅金及5%的管理費后按照70%計費。6、其它未列內容均包含在上述綜合價中，雙方未明確的所有費用，無論任何原因不得另行計算。7、上述包干價及綜合單價包含工作內容：滿足甲方合同內容功能實現所需要的現場管理費，人工費，機具費，機具輔料費，氧氣乙炔費，腳手架費，庫房臨設的搭設費，庫房臨設的拆除費，庫房臨設的移位費，庫房擺設費（含貨架制作），材料上下車及入庫費，工人住宿費，防暑降溫費，勞動保險費，事故6、工傷費，服裝統一費，胸牌費，超高費，趕工費，文明施工費，遠程施工費，打洞吊補費，系統調試費等施工中所有需要勞務的非材料費用，以及合理利潤、與總包、監理及建設方的協調費和工期變化等各種風險費用（包括滿足消防驗收等一切按施工工藝要求明示或暗示的所有安裝所有費用）。（此包干價組價方式按照下列規則計算，此包干價已經包含施工中所涉及的人工、利潤、零星用工、措施費、超高費、風險費以及其他所有一切費用，不再計取本合同未明確的其它任何費用。）8、付款方式：8.1按月支付進度款。每上月26日至本月25日完成的符合付款條件的工作內容，承包人在每月20日至22日書面提交當月完成工程量，甲方每月在22日至30日對現場7、實行收方，已完成的工程量必須經甲方預算部、工程部審定（并且工程量范圍符合業主當月支付款的相應范圍）后，在下月的10至15號支付進度款。8.2水系統按雙方確定的包干總價之后折合的綜合單價噴淋管道： 元/米消火栓管道 元/米計，經現場項目部、甲方預算部、材設部、工程部審定后的收方工程量做為支付款的計算量。(此單價只作為進度核算依據，不得作為其他任何依據，該工程總價以合同四.1款包干總價為準)特別提醒：噴淋系統按照噴淋從濕式報警閥到各個信號蝶閥、水流指示器等到末端試水裝置為一個完成單位，達到試壓條件為一個報量標準。水系統待管道及管件、閥門法蘭及設備等安裝完畢、按照審定的收方量的60%支付工程款（計價8、方式參考組價方式）；管道刷油漆、并經試壓合格，取得業主方或監理單位的簽證（字）資料后，消防驗收合格后按照審定的收方量的20%支付工程款（計價方式參考組價方式）；消防驗收合格后一個月內支付至總價款的85%；培訓、移交后支付至總價款的90%；甲方與建設方辦理完結算手續后14日支付到97%；質保期滿，完善與物管公司、建設方的質保金收款手續完善后14日一次性支付剩余尾款（不計息）。83消防報警系統工綜合單價 元/點，經現場項目部、甲方預算部審定后的收方工程量計算。(此單價只作為進度核算依據，不得作為其他任何依據，該工程總價以合同四.1款包干總價為準)消防報警系統待管內穿線、設備底座安裝到位經絕緣測試合9、格并取得建設單位或監理單位的簽字資料后，支付甲方審定的實際進度實際完成量按照：綜合單價20%支付進度款；消防報警設備安裝完成，并完成系統聯動調試合格后：綜合單價40%支付進度款；消防驗收合格后一個月內按照：綜合單價15%支付進度款；培訓、移交后支付至總價款的90%；甲方與業主辦理完結算手續后14日支付到97%；質保期滿，完善與物管公司、業主方的質保金收款手續后14日一次性支付完剩余尾款（不計息）。84嚴格按照甲方財務要求領取勞務費用，如勞務費用超出相應工程總造價的13%時，超出部份應提供發票。五、關于經濟技術簽證單的核算標準1、經濟簽證單范圍：所有經濟簽證單必須為建設方簽字蓋章認可并可以辦理回10、結算的經濟簽證單。2、現場所有經濟簽證單是反應承包人現場項目經營運作勞動成果的表現，是現場項目經理智慧的結晶。甲方將以重獎的方式激勵承包人加強經營運作。獎勵方式為：所有經濟簽證單在甲方與建設方辦理完結算后最終審計的經濟簽證單總額扣除材料費、施工勞務成本、稅金以及與此經濟簽證單相關的所有費用等后利潤的15%發放給承包人，由承包人根據現場項目部相關人員的貢獻大小進行分配。3、關于人工經濟簽證（零星人工）單的約定：若項目所簽的人工經濟簽證單，按最終審計通過的人工經濟簽證單總額65%支付給承包人，剩余35%屬甲方管理費用；但應繳稅額由承包人承擔。4、經濟技術簽證單的支付時間：所有經濟技術簽證單需甲方與11、建設方辦完結算并審計通過后，以最終的審計金額為準，甲方得到最終審計報告和收到款項后14日天內支付（勞務費用支付按第5條執行）。在工程施工期間獎勵部分不予進行計算和發放；但為完成經濟技術簽證單部份的勞務工資按第5條規定執行。5、經濟簽證單支付勞務費用辦法：5.1費用較高的實體經濟簽證單，將花費較高的勞務費用，由承包人將費用較高的實體經濟簽證單每月22日前報送至甲方預算部，由甲方預算部編制成本費作為項目新增的成本費報送甲方各部門審核予以確認。經確認后的新增成本費用作為調整項目部成本費用的依據。甲方按建設方實際認可的工程簽證支付該部份的勞務費用。？5.2單筆實體經濟簽證單造價在2萬元以上，按上述條款12、予以支付人工勞務費用；單筆經濟簽證單造價在2萬元以下和以后審計過程中具有爭議的造價在2萬元以上的非實體經濟簽證單，在甲方與建設方辦理完結算并最終審計完成后進行結算后支付。5.3工程經濟簽證單需經結算確認后才予以支付。六、勞務費用的發放1、專門工資發放人員據審批完善的工資表及甲方安排情況，在發放工資前通知承包人發放的時間和地點，由承包人按工資表名單通知相關人員 按時在發放地點等候。2、各施工操作人員領取工資時，必須出示本人的身份證（原件或復印件均可）等有效證件。由其領工資人員本人簽名，不得代領代簽。未按時到指定地點領取工資的人員，事后帶上身份證自行到甲方財務部領取。 七、施工工期及竣工日期1、施13、工工期：以滿足建設方對各分段施工進度的要求，具體情況以建設方和甲方審定的乙方編制的施工進度計劃，以及施工過程中對進度計劃作調整的具體工程進度計劃（調整進度計劃必須得到建設方認可）為準。2、竣工日期：實際竣工工期以建設方根據工程實際情況確定的工期為準。3、如合同約定的工期與實際情況不符，應及時辦理工期變更手續。4、因乙方內部原因造成土建總包、監理、建設方要求甲方人員到現場開會處理進度、質量、安全等事宜時，以1000元/次處罰。5、因監理、建設方要求繳納該項目的各項保證金、罰金，由乙方自行繳納。八、雙方的權利及義務1、甲方的權利及義務：1.1甲方嚴格按消防施工規范對乙方的工程進度、質量、成本、安全14、及現場管理、工程資料完成情況進行監督和檢查。1.2施工圖一套。1.3協助乙方處理現場的有關對外工作。1.4按時支付工程進度款項。乙方所報工程量不得高于建設方審定月完成工程量。1.5根據工程竣工圖和簽證手續辦理承包結算，進行成本控制。若工程施工中消耗的材料和設備超過施工圖算量（即實際工程完成量），嚴格按甲方相關規定進行處罰，超過部分由乙方承擔。1.6在乙方有重大安全隱患時可責令乙方停工整改，停工整改所產生的一切經濟損失均由乙方自行承擔。1.7對乙方有損甲方利益、形象及榮譽的行為，違背甲方相關規定的，甲方有權單方面撤換乙方現場項目經理及相關人員和解除本合同，由此造成的一切損失由乙方自行承擔。1.815、甲方有權制定相關管理辦法，以規范和加強項目管理，防止項目部不合規定的行為，保證甲方整體利益和長遠利益的權力。甲方享有對本合同及相關管理規定的解釋權。2、乙方的權利及義務：2.1施工管理乙方負責組建項目經理部，確定項目經理，配備項目相關崗位人員。項目經理選派應按本合同執行，在特殊情況下需更換時必須取得甲方的書面同意。乙方對工程項目經理部的工程進度、質量、安全、成本進行管理，并對其項目進度、質量、安全、成本負責。乙方項目經理及施工管理人員以甲方的現場管理人員名義報建設方及監理單位，整個項目部所有對外均以甲方的名義出現，辦理項目開展、協調的相關工作事宜。按要求參加每周的項目會議，并及時向甲方項目管理16、人員匯報情況。嚴格按照施工圖紙和相關規范的規定施工，不得任意修改圖紙進行施工作業。如施工中涉及優化，在優化之前應提前以書面形式告知甲方，甲方確定之后才能予以施工。施工過程中，施工現場必須保證每天有一名施工管理人員并保證24小時通訊暢通。違反一次對乙方項目經理罰款300元；拒不改正者依此累罰。施工現場材料、機具要擺放整齊，各項制度上墻，保持環境整潔，如果甲方要求施工人員統一著裝，必須按甲方要求執行。項目經理要及時做好材料的認質認價，按現場實際情況、按建設方及甲方進度要求乙方必須按要求每周向甲方采購部提交施工（材料）計劃書。項目經理要做好原始資料的收集整理工作。及時做好施工過程中工程材料、工序報驗17、工作，并形成資料。對于隱蔽工程記錄和簽證單在監理、建設單位工程師簽字后，必須在一周內將原件交甲方資料室備案。如出現資料短缺、丟失的或不能及時按要求提交、過程資料未及時形成，乙方承擔其造成經濟責任并對乙方項目經理處以1000元的罰款。2.18按合同要求及時做好月進度報量工作，并協調、督促監理及建設方相關人員及時審核批復，及時收取工程款。如未及時申報月進度報量以及未能及時完成監理、建設單位相關人員審核批復的，停發其項目當月費用，并乙方處以500元的罰款。施工過程中，涉及因建設單位或其他施工單位的原因出現工期拖延、技術變更、核量延誤及工程款批復延誤等情況，項目經理要及時向甲方匯報，并及時向有關單位發18、函，甲方所發函件和建設單位、監理等發給甲方的函件都要及時在甲方辦公室存檔，否則造成的費用增加和工期延誤將由乙方負責。非甲方指令而項目停工，乙方要在三天內將停工原因、施工進度情況書面報告給甲方主管部門。無論何種原因停工，現場都要做好成品、半成品保護，如乙方對成品、半成品保護不力，給甲方造成的損失由乙方承擔。做好現場與建設單位、監理、其他施工單位、甲方其他分包人的協調工作。凡出現需甲方出面協調解決的，其費用由乙方承擔。工程要按規范和工藝標準施工，設備、材料提倡厲行節約。對于建設單位或監理等個別人員索要少量材料的，乙方項目部必須向甲方采購部領導請示，經批準后方可執行。隨后及時補辦書面資料交采購部、預19、算部。私下出售或送出材料、設備一律視為貪污行為，無論乙方是否知曉，一經發現給予乙方此部分設備、材料價格十倍的罰款。邊角廢料的出售必須是甲方采購部主管，其余任何人無權處理。否則一律視為貪污行為，無論貴司是否知曉，一經發現給予乙方邊角廢料售價十倍的罰款。勞務人員發生偷盜行為，對乙方處以財產價值十倍的處罰，并立即要求偷盜人員離場，情節嚴重者交由公安機關處理。積極響應建設單位及甲方各部門的各項安排及活動；積極援助甲方其他項目部的應急需求，服從甲方調派（人力、材料及機具等）。2.2工程進度要求乙方及其項目部要控制好工程進度，在建設單位嚴格執行合同條款的情況下，項目部也要嚴格執行進度要求，如建設單位沒有嚴20、格執行合同條款，乙方應及時向甲方匯報，并按甲方要求掌握進度的執行。按單位工程的部署，編制分部（分項）工程進度計劃。落實完成進度計劃所需的各項資源。按項目總計劃進度，做好月進度計劃并按建設單位及甲方要求進行及時調整。在現場條件具備的情況下，應先完成各分項工程的系統性工作。不斷優化各作業點的勞動組合。每天（每周）檢查進度完成情況及資源消耗，掌握勞動力、勞動技能情況，以控制進度。確保工程計劃的順利完成，保證建設方的整體工程進度的正常進行，并且時時配合建設方的工程調整，一旦出現進度與建設方及甲方審定和要求的計劃進度有偏差時，應立即組織分析原因，及時調整勞動力等，達到預期進度目標。如出現進度滯后5天的工21、作量，甲方有權安排勞動力進入搶工，達到預期節點，該項目部承擔搶工工資200元/工，并對乙方處以3000元的罰款。2.3工程質量要求質量是企業的生命線，乙方及其項目經理要嚴把施工質量關，項目經理對所施工工程的質量具有終身責任。乙方及其項目經理在施工前應全面分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料。認真做好讀圖紀要，搞好圖紙答疑、圖紙匯審及設計交底記錄、辦理好圖紙匯審及設計交底等相關資料，明確質量目標、驗收標準。找出質量控制的重點和難點，做好應對預案。乙方應根據甲方等要求制訂合理有效的施工技術方案和組織方案，包括施工工藝、施工方法、施工區段劃分、施工流向和勞動組織，并嚴格按規范施工，出現質量問題及時22、糾正。搞好分部分項交底。編制特殊過程、關鍵工序的作業指導書，按工序向操作人員進行詳盡的技術交底（包括操作方法、質量要求等）。形成書面記錄存檔。每發現一道工序未交底而先施工的，對乙方項目經理處以300元/次的罰款。在施工中因施工質量或施工方法不當，造成返工整改的，由乙方承擔全部經濟責任及賠償其甲方的主材料款，對乙方項目經理處以300元/次的罰款。工序是施工生產的基礎，強化對工序的控制。把工序控制作為質量管理的重點工作，當上一工序未完成及驗收時，不得進入下一道工序。當發生質量缺陷或事故時，對乙方項目經理處以300元/次的罰款。出現質量事故時，乙方必須迅速完成質量事故報告甲方，并立即組織整改。每出現23、重大質量事故一次，處乙方5000元的經濟處罰；出現質量事故一次，處乙方1000元的經濟處罰。質量事故所引起的一切損失由乙方負責。2.3、8出現一般質量問題，乙方在收到監理、建設方或甲方知會后，立即組織整改，整改完成后報甲方進行驗收。若乙方整改不力，則給予500元/次的經濟處罰。施工過程中如收到監理或建設單位的整改通知書，乙方除及時整改合格外；按每收到一次整改通知書，罰款1000元處理。各種材料、設備進場時，項目經理要負責驗收，如發現質量問題要拒絕進場使用，并向甲方采購部領導報告。項目經理因對設備、材料質量把關不嚴，造成不合格設備、材料的使用造成返工、罰款等，由乙方承擔其產生的經濟責任及賠償其甲24、方的主材料款。提前做好工程竣工驗收各項資料（圖紙）的準備工作。工程完工后要及時向我司遞交內部驗收報告，并向有關部門遞交驗收申請報告，要求工程一次性驗收通過。如因工程質量問題二次驗收沒有通過，甲方將對乙方處以500010000元的罰款。2.4、工程成本控制要求2.4.1按有效的優化施工方案編制（主）材料計劃書（按系統、防火分區），注明型號、規格、數量及按項目進度計劃的使用時間。2.4.2嚴格按（主）材料計劃書向甲方采購部提出材料周（月）計劃。如超過計劃量10%時，應加附表說明。具體情況報甲方分管領導及預算審批。2.4.3每月5號遞交月主材料成本（數量）核算表。實際安裝量加庫存量與入庫量比較；實際25、安裝量與材料計劃書相比較；實際安裝量與竣工圖紙加簽證變更相比較。分析差異產生的原因，并采取有效措施糾偏。2.4.4組織實施（半）成品保護。凡出現（半）成品受到損壞，乙方除應及時恢復外，還應賠償其甲方的主材料款。.材料設備供應：. 1材料設備總體需求計劃：承包人在施工圖會審后30日內需準確提出材料設備總體需求計劃，該計劃中需明確材料及設備的規格、型號、數量及需求時間，并報發包人工程部、物資部批準，發包人根據此批準后的計劃組織材料、設備的供應。承包人所使用的材料、設備數量（以承包人簽字接收的數量為準）若超出按竣工圖結算的數量，超出部分的材料、設備價款由承包人承擔，其單價按發包人與材料、設備供應商所26、簽訂合同單價的1.2倍計算；承包人提出材料、設備總體需求計劃小于按施工圖及設計變更計算的數量，由承包人承擔因此造成的一切損失。 .2材料設備月度需求計劃：施工過程中承包人應在每月1日前提供下月材料設備月度需求計劃，該計劃中需明確材料及設備的規格、型號、數量及需求時間，并報發包人工程部、物資部批準。因承包人提出計劃不及時而影響工期的，由承包人承擔責任，所供應材料材料的多余部分按2.4.5.1條約定處理。 .3發包人根據經批準的材料設備月度需求計劃進行材料設備的供應，供應到場的材料設備，由承包人負責卸車、保管，如有損壞、遺失由承包人負責賠償，所需卸車、保管費用已包含在本合同價款內。（要不？）.4材27、料設備計劃的更改：如因承包人材料計劃不準確，導致材料計劃修改，承包人需在原材料計劃進場日期30日前提出材料修改計劃，如修改后的計劃其供貨日期距原計劃供貨日期不足30日的，則承包人需先書面向發包人申請，并注明變更原因，經發包人審核，確認對正常供貨無影響的予以批準，如發包人供應的材料已按原計劃加工、或加工周期不足，則該計劃不能被批準；修改后的計劃比原計劃減少供貨量的，則按原計劃執行，所供應材料材料的多余部分按條約定處理，供貨周期順延，施工工期不變。如因發包人或建設方設計變更導致材料計劃的修改，承包人應在收到通知或設計變更后3日內提出修改的材料計劃，經發包人批準后實施。2.5、工程安全要求2.5.128、乙方必須嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，由乙方項目經理確定一名施工安全負責人，并在進場前將名單報甲方主管部門。2.5.2在工人進場前乙方必須為本項目施工管理、勞務人員購買肆份商業保險。否則，甲方對乙方施工過程的一切事故不承擔任何責任。2.5.3施工前和施工中對施工人員要經常進行安全教育培訓，制訂安全制度，及時消除各種安全隱患，強調“三寶”的使用，要求使用過程中有書面記錄。安全教育及培訓需覆蓋到所有入場施工勞務人員，未經安全培訓的工人不得上崗作業。如有違反，對乙方項目經理處以500元/次，安全負責人300元/次的罰款。2.5.4乙方全面負責施工用水用電的接洽和支費工作，施工用水用電由乙方支29、付，并且在進入現場施工中，必須遵守尊重建設單位及總包方的管理。確?，F場辦公室、加工場地、庫房的規范整潔，如違反總包等現場管理規定，乙方自行承擔其罰款等經濟責任，并且對乙方項目經理處以500元/次的罰款。2.5.5在施工中因施工質量或施工方法不當，造成自己及第三方損失的，由乙方承擔全部經濟及法律責任。2.5.6對于工程所用的設備、材料的損壞和丟失，由乙方承擔相應的責任并賠償損失。2.5.7對于施工用水用電操作不當、現場施工人員酒后操作、打架斗毆的，發現一次對乙方項目經理處以500元/次，安全負責人300元/次的罰款。2.5.8如有發生安全事故， 50000元以下（含50000元）由乙方自行負責；30、50000以上由甲方賠付50，乙方賠付50（以上賠付方式除保險公司賠付金外），乙方承擔一切法律責任。6、每月及時發放工人工資，否則承擔由此造成的一切后果。嚴禁任何人以任何借口在施工現場、建設單位、監理單位及甲方辦公室內外等進行聚集鬧事；若發生一次，對乙方處以1000030000元的罰款；若發生第二次，對乙方處以3000050000元的罰款，同時解除本合同，不予辦理結算。7、如因乙方施工過程中的進度或質量或安全無法滿足現場需要，乙方必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失，同時甲方不予結算。8、每月領款前應交完所有罰款，否則在次月領款中雙倍扣除。十、違約責任：1、乙方施工人員必須服從甲方管理人員31、的合理安排，若違反則按500元至1000元人 次進行罰款；所罰金額財務憑甲方分管領導簽字憑證，直接在乙方當月工程進度款中扣除。超過三次甲方有權責令其退場，不予辦理結算，乙方承擔由此產生的一切責任。2、乙方安裝工程質量、工程進度不能達到甲方要求，甲方有權解除本合同，并追究所造成的損失。不予辦理結算。本合同自行失效。3、乙方中途自行撤場，甲方不予辦理結算；乙方承擔其全部責任，本合同終止。十一、其它相關事宜，雙方友好協商解決。并按甲方公司的相關規定執行。（建議刪除此條，與下條款矛盾）十二、其它約定：1、乙方不得從甲方安排工作以外的工程，否則經調查屬實處10000元/次罰款；2、二次裝飾的整改與建設方或物業公司達成一至意見，嚴禁通過乙方流入甲方以外的單位施工，否則經調查屬實處10000元/次罰款；3、項目責任期間無條件接受甲方安排的其它工作，無故推遲按延遲一天500元處罰；4、禁止轉包或再分包，乙方不得將本合同項下的工程承包范圍轉包或再分包給他人。否則，乙方將依法承擔責任。十三、本合同一式肆份，甲方和乙方各執貳份。甲方乙方簽字蓋章后合同生效，工程竣工驗收合格、質保金收回、費用結清后，本合同自動失效。甲方： 乙方：代表： 代表： 日期：日期：第 15 頁 共 15 頁