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1、工程管理服務協議委托人(甲方)： 海底撈常熟步行街店 受托人(乙方)：裝飾工程有限公司依據OA公示關于xx與海底撈門店結算方式變更的通知（詳見協議下附文件或登錄OA查詢）等相關規定，就甲方投資建設的餐飲店面裝修工程，乙方向甲方提供工程全過程管理服務，經甲乙雙方協商一致，簽訂本協議。本協議為約束集團內部成員的管理協議，在門店提出踏勘申請時簽訂，雙方代表簽字生效。正式工程合同可以待門店公司核名、公章辦理完成，工程具體造價確定后簽訂。一、工程概況：1.1工程名稱：海底撈常熟步行街店裝飾工程 1.2工程地點： 1.3工程面積： 717平米1.4服務期限：自本協議簽字之日起至門店開業運營。1.5服務范圍2、：包括但不限于現場踏勘、功能設計、設計管理、成本管理、施工管理等1.6 工程類型（勾選）：新店1.7工程地址（勾選）：國內二、工程管理工作范圍、內容及要求總體委托管理內容貫穿從新店營建各個環節，具體內容如下：1、項目設計管理1.1甲方委托乙方配合進行項目的平面功能策劃，包括：工程踏勘、工程條件洽商、在甲方進行的工作的基礎上，從甲方委托設計公司的項目整體規劃原則出發，并準備有關資料出具相關平面圖。1.2設計效果方案招標、施工圖設計審核. 甲方委托乙方以經甲方批準的功能需求報告為依據，協助甲方進行項目整體設計方案的招標，側重于設計方案的需求，協助甲方選定其中優秀的方案，并在方案設計的基礎上完成施工3、圖的合力化建議及深化工作，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。1.3平面確定后協助甲方完成物品計劃。2、項目成本招標、結算管理（合理化建議）2.1甲方委托乙方以經甲方批準的成本控制標準為依據，協助甲方進行項目整體成本方案的招標，在滿足使用需求的情況下進行成本控制，協助甲方選定其中優秀的供應商，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。2.2過程變更簽證管理2.3工程竣工結算管理3、協助辦理消防、燃氣、物業交接手續甲方委托乙方于該項目工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續進行消防、燃氣主管部門的各項手續，負責本裝飾工程所涉消防、燃氣內外部門的關4、系協調、資料遞交、施工現場的管理。組織協調進場交接有關工作。4、項目總成包方的管理甲方委托乙方進行該項目工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業分包工程的招標文件，經甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設期間并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關系的協調。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案的審定權，有權批準發布關于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程5、款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經甲方批準。5、工程期間物質采購管理。甲方（無需蓋章）：海底撈 店 乙方（無需蓋章）：裝飾工程有限公司授權代理人： 授權代理人：日期： 日期： 附件：關于xx與海底撈門店結算方式變更的通知OA2017年2月4日公示版。一、 項目管理費1、國內店(1)、新簽約國內門店，xx每店管理費按照A：75萬；B:65萬；C：45萬的標準收取。 (2)、停業全翻新老店管理費同新簽約國內門店收費標準。（3）、邊營業邊施工國內門店，xx每店管理費按照A：40萬；B:35萬；C：15萬的標準收?。?、從公布之日起開始試用3個月）。2、海外店(1)、xx每個店按照ABC評定結果收費A ：80萬、B ：65萬、C ：50萬 。差旅費由蜀韻公司自行承擔。3、項目ABC評定標準(1)、按照項目級別評定標準（見OA附件1）(2)、如果出現漏水現象，一律評為C級。(3)、與外包單位的工程結算結束后，10個工作日之內完成ABC評定，否則給予1000元/日的處罰。二、工期獎懲1、工期界定(1)起算日：收到項目中心發送的合格設計申請后，第三天開始計算。(2)截止日：達到開業條件標準（見OA附件2：海底撈項目開業條件標準）的第二天；如部分區域達到開業條件，以開業桌數占總桌數的百分比核算工期。以上界定不含在本條7、中特別說明情況，如：邊營業邊施工的國內老店。2、工期標準（1）新簽約國內大店（600平米以上）復制店：設計工期45天、施工工期80天；創新店：設計工期55天、施工工期85天。創新店可根據情況單獨申請項目工期，由工程教練審批。（2）新簽約國內小店（600平米以下）復制店：設計工期35天、施工工期70天；創新店：設計工期45天、施工工期75天。（3）停業全翻新的國內老店工期同新店大小店模式，施工環節另加拆除時間5天（特殊拆除另上報工程教練審批）；（4）邊營業邊施工的國內老店工期標準：設計工期45天，施工準備時間15天，60天內必須進場施工，達不到進場情況的需要上報工程教練，施工周期根據現單店情況而8、定。收到由工程教練簽字的翻新需求60天內必須進場施工，出現延期進場，按照5000元/天罰款計算。 （5）海外不區分大小店，工期200天：設計工期65天、成本工期30天、施工工期105天。（6）春節前5天及后10天不計入以上工期考核。（7）根據實際情況，可提前上報該項目的工期至工程教練處審批。3、獎懲規則（1）新簽約大店：每提前1天，獎勵xx1萬元；每延期1天，處罰xx5千元。（2）新簽約小店：每提前1天，獎勵xx0.8萬元；每延期1天，處罰xx4千元。（3）停業全翻新老店獎懲規則同新簽約國內大店。（4）邊營業邊施工的老店，只做進場工期要求，完成工期視各店情況而定。（5）海外店獎懲規則同新簽約國9、內大店標準。（6）達到開業條件后，尚需整改的內容，由雙方驗收負責人根據整改內容的輕重緩急分為a、b、c三類并列入催辦，每項催辦每延期一天分別處罰500元、200元、100元。（催辦問題按照驗單上分類的a、b、c執行三、成本1、國內新建門店造價控制目標約為7500元/平米，造價超出此標準需在預算階段由xx上報工程教練審批。2、停業翻新的老店，由于在前期測量中存在不可控因素，后期有可能增加變更費用，報工程教練審批。3、海外新建門店的成本由海底撈公司領導逐一確定。四、創新及附加值獎勵1、如果項目經理在施工過程中，給門店創造了額外價值（如爭取了免租面積等），按照核定的年度價值的15%支付。2、創新的價10、值確認 （1）由蜀韻提出的創新對于能夠核定價值金額的創新，12個月內使用該創新的店，其年度價值的50%支付給xx。經工程教練同意后，xx可用于對外銷售。對于難以核定價值金額，又要推廣使用的，由海底撈核算一個價格支付，原則上不低于成本。經工程教練同意后，xx可用于對外銷售。對于不愿意推廣的產品，海底撈不支付任何費用，蜀韻自行決定是否可對外銷售。（2）由海底撈提出的創新海底撈提出的創新，預估費用在五萬以內的直接開始研發；預估費用在五萬以上的，由工程教練確認其費用及獎金后開始研發。經工程教練同意后，xx可用于對外銷售。五、踏勘、設計失敗費用1、項目每踏勘一次收費1萬元（北京地區項目不收費）。如果項目11、成功，從管理費中扣除1萬。2、設計啟動日期以蜀韻收到設計啟動通知三日后起算，項目失敗產生的設計費、差旅費等費用由海底撈承擔。3、踏勘申請必須由項目中心發送，設計啟動確認由蜀韻對接拓展教練。4、所有的項目踏勘費用由xx每個月28日發于項目中心確認。5、國內項目踏勘差旅費由蜀韻承擔。海外項目踏勘產生的差旅費由申請人的部門承擔（因海外國家的差旅費較高且上下浮動不固定）。六、xx人員在項目期間產生的差旅費由蜀韻公司自行承擔，公關費用由海底撈承擔。七、與外包單位的工程結算周期獎懲起算日： 達到開業條件的第二日。截止日： 海底撈驗收負責人收到xx負責人簽字后的結算書之日。目標周期：50天，如遇特殊情況，提12、前上報至工程教練審批。獎懲規則：每延期一天處罰5000元（從公布之日起開始試用6個月） 。八、造成損失處罰1、由于xx原因在裝修過程中造成的剩余物品損失，蜀韻全額承擔。2、由于xx原因在裝修過程中造成的損失（除第1條以外的損失），單個門店造成損失在10萬元內，xx全額承擔；損失超過10萬元部分xx承擔50%損失：與會簽后的平面圖、效果圖、施工圖相符的，蜀韻不承擔損失；與會簽后的平面圖、效果圖、施工圖不相符的，有海底撈與蜀韻變更簽證單（詳見OA附件3）的，以海底撈與蜀韻變更簽證單責任劃分為準；無海底撈與蜀韻變更簽證單的，由工程教練劃分責任。、與功能標準一致的，蜀韻不承擔責任；與功能不一致的，由工13、程對接教練劃分責任。、現有功能標準（詳見OA附件4）由蜀韻于2017年1月13日前上報工程教練，工程教練需在2017年2月12日前簽字回復，否則視為同意；、功能標準優化流程：a由工程教練確認；b蜀韻收到確認郵件后更新標準并制定推廣計劃；c工程教練審批后實施。3、門店計劃、采購部和信息部購買產品的數量、質量、到貨及安裝延期產生損失的情況需要在蜀韻發現問題后24小時內告知并提出解決建議至工程教練，由海底撈工程教練處理，相關責任由由工程教練界定并責成相關部門承擔責任。九、費用支付原則：1、管理費進度款：按照工程進度付款：設計立項后5個工作日內支付C級管理費20%，設計完成后5個工作日內支付C級管理費14、30%，驗收評審簽完字后5個工作日內支付C級管理費30%，剩余金額按照結算流程操作。否則海底撈每日支付應付賬款1%的滯納金。 2、工期獎懲結算：達到開業條件后7個工作日內支付；否則給予應付賬款1%的滯納金。3、達到開業條件后，剩余物品費用在7個工作日內扣除；4、海底撈與xx的所有費用（包括施工方的費用），完成ABC評定后，10個工作日內完成支付，應付賬款1%的滯納金。5、設計啟動后，項目失敗產生的設計費、差旅費等費用，xx在收到項目中心通知后10日之內，將所有費用上報工程教練審批，否則給予1000元/日的處罰，處罰金額超過應付款項后結束；工程教練于5個工作日內確認，然后10個工作日內支付，否則給予應付賬款1%的滯納金。十、其他1、本協議中未盡事宜由雙方協商確定。如不能達成一致，雙方均可逐級上報，直到集團公司董事長為止。2、海底撈委托xx建設的所有項目都需要簽訂合作協議，在收到設計啟動通知書時，三日內簽訂。該合作協議和本協議作為約束集團內各單位的內部管理協議，雙方簽字即生效。每家新店公章及裝修實際造價確認后應當簽訂符合法律規定的正式合同。3、以上若產生獎勵員工，產生的個稅由個人承擔。