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1、房建工程總承包管理配合協(xié)議書 合同編號： 為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行，按照大學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法（以下簡稱“總承包管理辦法”）及其他相關(guān)管理辦法，房建七標(biāo)段施工總承包單位工程總承包有限公司（以下簡稱總包單位）與專業(yè)分包單位 （以下簡稱分包單位）簽訂如下協(xié)議：一、 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容專業(yè)分包施工工程內(nèi)容為業(yè)主指定分包的專業(yè)工程施工任務(wù)，具體以業(yè)主與專業(yè)分包單位簽訂的施工合同規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。二、 總分包單位的權(quán)利義務(wù)1、 基本規(guī)定11、 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、文明施工、工程技術(shù)資料管理等方面對分包單位進(jìn)2、行統(tǒng)一指揮、組織管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，分包單位必須無條件接受，并遵守總包單位現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。12、 總包單位有權(quán)按總承包管理辦法及大學(xué)城其他管理辦法的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理。13、 雙方均享有與業(yè)主簽訂施工合同以及總承包管理辦法所規(guī)定的其他權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。2、 總包單位一般義務(wù)（1） 井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具總包單位應(yīng)向分包單位無條件提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)駕人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸貨工作由分包單位負(fù)責(zé)。但如分包單位因自身需求要總包單位另行搭設(shè)井架、塔吊的，總包單位有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費(fèi)用。（2） 施工腳手架、排柵在施工腳手架尚未拆除前，總包單位3、應(yīng)無條件提供現(xiàn)有的腳手架和爬梯等設(shè)施給分包單位使用。分包單位必須配合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求提前提出這些設(shè)施的使用計(jì)劃。但如分包單位因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總包單位拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需總包單位推遲拆腳手架日期或另行搭設(shè)腳手架的，總包單位有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費(fèi)用。（3） 軸線與標(biāo)高總包單位有義務(wù)無條件為分包單位提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供分包單位作施工定位和高程使用。3、 施工場地管理分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包單位提出其施工及材料、設(shè)備堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總包單位4、按大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法對專業(yè)分包單位提出統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)的要求，并對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，分包單位不得私自亂搭亂建。4、 施工臨時(shí)道路管理現(xiàn)場施工臨時(shí)道路布置由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃，必須符合市建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理辦法（穗建筑1999175號）規(guī)定，主干道及排水溝統(tǒng)一鋪設(shè)、統(tǒng)一維護(hù)，確保施工道路暢通排水無阻。5、 施工用水、用電管理（1） 總包單位應(yīng)在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層設(shè)置供水龍頭，以方便于分包單位用水方便。（2） 總包單位必要時(shí)有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，同時(shí)派專人管理。（3） 總包單位在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保分包單位用電。（4） 總包單位統(tǒng)一為其標(biāo)段內(nèi)所有分包單位代繳水電費(fèi)。需5、要使用水電的分包單位進(jìn)場后，向總包單位辦理用水用電手續(xù)后，自行掛表使用，每月按規(guī)定向總包單位交納水電費(fèi)。（5） 為了防備電網(wǎng)供電故障或電力供應(yīng)不足，分包單位自行準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)以作臨時(shí)供電用。6、 場地清理管理分包單位應(yīng)做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至總包單位的指定集中地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。由于分包單位未能及時(shí)按要求清運(yùn)，影響總包或其他分包單位施工及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，總包單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行清理外運(yùn)，并向該分包單位收取相應(yīng)費(fèi)用。在竣工退場前，分包單位的建設(shè)材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)自行清場清運(yùn)。7、 安全文明生產(chǎn)管理總分包單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；必須建6、立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。（1） 安全設(shè)施 總包單位應(yīng)在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場內(nèi)暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段設(shè)置安全警示欄和標(biāo)志；在“四口五臨邊”設(shè)置安全圍板和警示標(biāo)志。分包單位在需要拆除有關(guān)安全設(shè)施的時(shí)候，必須上報(bào)總包單位統(tǒng)一安排。 分包單位進(jìn)場施工時(shí)應(yīng)在本單位施工范圍內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的安全消防措施，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（2） 總分包管理單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。分包單位必須接受總包單位的安全文明生產(chǎn)監(jiān)控，7、嚴(yán)禁違章作業(yè)；積極參與工地的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全文明生產(chǎn)、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，總包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。（3） 總包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備，有權(quán)責(zé)成分包單位立即停止使用，分包單位應(yīng)無條件服從。（4） 分包單位應(yīng)按總包單位要求做好場容場貌管理工作，對所屬的材料、設(shè)備及建筑垃圾應(yīng)按總包單位的要求規(guī)范堆放到指定地點(diǎn)。并保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍、廚房、浴室的衛(wèi)生工作8、。8、 工程資料管理工程資料由總包單位統(tǒng)一按市城建檔案館要求組卷歸檔，布置和抽查監(jiān)督分包單位的工程技術(shù)資料的整理工作，確保提交資料符合要求。若分包單位工程資料未能達(dá)標(biāo)及按時(shí)提交，影響總體工程的檢評、驗(yàn)收，所產(chǎn)生一切損失由該分包單位負(fù)責(zé),同時(shí)在提交合格的工程資料前,總包單位有權(quán)對該分包單位的當(dāng)月工程進(jìn)度款申請報(bào)告不予簽認(rèn)。三、總包與分包單位施工配合職責(zé)1、各專業(yè)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的孔洞（施工圖紙范圍內(nèi)）預(yù)留、孔洞封堵以及設(shè)備基礎(chǔ)及二次灌漿，由總包單位負(fù)責(zé)。2、各專業(yè)工程的安裝預(yù)埋，墻身及地面線管、線槽的開槽、暗敷，穿樓板或穿墻套管安裝由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)。總包單位將無條件配合。在混凝土澆搗、墻9、體砌筑及墻身抹灰、裝飾裝修工程施工過程中，專業(yè)分包單位必須派專人對各種線管、線盒、套管位置及已安裝的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對產(chǎn)生細(xì)微損壞、偏差的情況及時(shí)無條件進(jìn)行修補(bǔ)調(diào)整，確保安裝位置準(zhǔn)確、設(shè)置牢靠，不影響施工進(jìn)度。3、由于設(shè)計(jì)變更或因分包單位責(zé)任造成的錯(cuò)、漏、改等出現(xiàn)開洞、開槽情況，由分包單位負(fù)責(zé)施工，并提前向總包單位提出開洞、開槽申報(bào)，由總包單位、監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能施工。4、因重大設(shè)計(jì)變更引起總包單位與分包單位的施工配合問題，由總包單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)完成所屬工程施工，由此產(chǎn)生的簽證、索賠都必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主按相應(yīng)辦法處理。5、因總包單位或分包單位的自身責(zé)任造成任何10、錯(cuò)、漏、改等情況，則總包單位與分包單位各負(fù)其責(zé)完成，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后由責(zé)任方向配合方賠償相應(yīng)的費(fèi)用。6、建立交接驗(yàn)收制度總包施工單位與分包單位在工作面相互交叉、搭接時(shí)需對各自完成的工序進(jìn)行交接，在隱蔽施工或場地移交前相互進(jìn)行交接驗(yàn)收并書面?zhèn)浒复_認(rèn)。7、總包單位及專業(yè)分包單位需對各自的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)、清潔以便工程竣工驗(yàn)收交付使用方。任何一方的野蠻施工或施工不當(dāng)造成對方成品損壞，產(chǎn)生的一切費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。四、施工總承包管理服務(wù)工作1、 雙方須清晰理解本工程項(xiàng)目的重要性和特殊性，任何一方的責(zé)任都不影響各自在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明產(chǎn)生等方面所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，因此雙方應(yīng)從大局著想，互相11、積極配合協(xié)調(diào)，分包單位須服從總包單位在工程上的組織管理，總包單位須在工程上給予分包單位協(xié)調(diào)配合服務(wù)，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)的完成。2、 總包單位須詳細(xì)編制總體及各單體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促分包單位提交其施工方案加以優(yōu)化，與自身施工組織設(shè)計(jì)整合，明確總承包范圍內(nèi)各種專業(yè)分包單位進(jìn)場施工時(shí)間，設(shè)置專業(yè)管理人員機(jī)構(gòu)為隨后進(jìn)場的各專業(yè)分包工程項(xiàng)目承包人提供各項(xiàng)相應(yīng)管理及協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。分包單位必須根據(jù)總包單位經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批的總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制安排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工情況及各種工程變更不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期作為計(jì)劃管理的重點(diǎn)。分包單位編制的施工計(jì)劃經(jīng)總包單位批準(zhǔn)12、后，上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。3、 總包單位負(fù)責(zé)組織各分包專業(yè)進(jìn)行圖紙綜合會(huì)審，協(xié)調(diào)解決因設(shè)計(jì)圖紙問題導(dǎo)致專業(yè)分包單位之間產(chǎn)生的問題。圖紙會(huì)審前，總包單位應(yīng)組織分包單位技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，并把審閱的有關(guān)問題整理、匯編后分發(fā)給各專業(yè)分包單位。通過參與圖紙會(huì)審清楚與相關(guān)其它專業(yè)接口搭配關(guān)系，解決相互存在矛盾，確保以后工程施工順利進(jìn)行。4、 總包單位在施工過程中必須設(shè)專業(yè)管理人員協(xié)調(diào)二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)及各專業(yè)的需要土建配合的預(yù)留孔洞及預(yù)埋施工圖能及時(shí)完成。分包單位必須督促本專業(yè)施工圖及時(shí)出圖，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)深化設(shè)計(jì)（包括土建配合預(yù)埋預(yù)留施工圖）。若由于上述專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)完成，13、造成預(yù)埋件施工遺漏，由該項(xiàng)分包單位負(fù)責(zé)。5、 建立例會(huì)制度（1） 總包單位每周定期召開各專業(yè)分包單位工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中各專業(yè)分包單位之間發(fā)生的問題和存在的困難。按總包單位制定的周計(jì)劃要求，檢查專業(yè)分包單位當(dāng)周工作完成情況，同時(shí)布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（2） 總包單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時(shí)組織專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各專業(yè)分包單位之間發(fā)生的問題和存在的困難。（3） 總包單位應(yīng)定期組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施。（4） 分包單位應(yīng)派項(xiàng)目副經(jīng)理以上人員按時(shí)參加總包單位召開的會(huì)議，無故缺席者，總包單位有權(quán)對其處以1000元/每人次的罰款。6、 分包單位負(fù)責(zé)14、對本專業(yè)單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試；在設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件時(shí)，由總包單位組織相關(guān)單位聯(lián)合調(diào)試。7、 計(jì)量管理（1） 分包單位所有向業(yè)主提交的工程進(jìn)度款申請報(bào)告及計(jì)劃都必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)后，才能上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主。（2） 總包單位的總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)費(fèi)根據(jù)分包單位的工程進(jìn)度款按合同簽訂費(fèi)率計(jì)取。五、違約責(zé)任本協(xié)議書中的總包單位與分包單位違反本協(xié)議約定的，應(yīng)按總包單位、分包單位各自與業(yè)主簽訂的施工合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。六、其他總包單位與分包單位在施工過程所產(chǎn)生的爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)仲裁。七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。八、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。本協(xié)議一式五份，甲乙雙方各執(zhí)一份、業(yè)主一份、房建施工監(jiān)理單位一份、專業(yè)分包監(jiān)理單位一份。總包單位（單位公章）： 分包單位（單位公章）：法人代表： 法人代表：業(yè)主：大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室（加蓋公章）代表：簽訂日期： 年 月 日