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1、施工單位月度考評(píng)表 （ 年 月份） 檢查日期：工程名稱形象進(jìn)度監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容序應(yīng)得分得分小計(jì)合計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立健全共 10 分項(xiàng)目經(jīng)理是否與投標(biāo)文件相符13投標(biāo)承諾的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況23組織機(jī)構(gòu)人員變更報(bào)審情況32項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置、工作能力能否滿足施工需要*42施工準(zhǔn)備階段共5分施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）自審程序及報(bào)審*52施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備及報(bào)審情況61勞動(dòng)力準(zhǔn)備及特種人員報(bào)審情況71軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)精度、保護(hù)及報(bào)審情況81質(zhì)量控制共25分建筑材料進(jìn)場(chǎng)控制及報(bào)驗(yàn)95材料抽驗(yàn)及見(jiàn)證復(fù)試情況*105施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報(bào)驗(yàn)情況*112、5施工技術(shù)資料是否與施工同步125施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況和監(jiān)理通知單的執(zhí)行及回復(fù)*135工程實(shí)體質(zhì)量*145現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理共20分現(xiàn)場(chǎng)臨建是否符合投標(biāo)文件的承諾152現(xiàn)場(chǎng)臨建臨時(shí)設(shè)施是否符合安全及文明施工要求163施工現(xiàn)場(chǎng)施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的規(guī)定173施工過(guò)程安全控制及安全標(biāo)示懸掛情況*185三級(jí)安全教育及每道工序安全交底情況192安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復(fù)情況*203安全及文明施工過(guò)程資料收集及整改情況212進(jìn)度控制共15分進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)審情況225人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備能否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求235階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況*245造價(jià)3、控制共15分月度計(jì)量報(bào)審情況*258工程變更執(zhí)行及簽證報(bào)審情況267履約服務(wù)共10分合約的總體執(zhí)行能力275項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的出勤率283與業(yè)主方和監(jiān)理方工作的積極配合認(rèn)真履行合同義務(wù)、誠(chéng)信的工作作風(fēng)292本月評(píng)價(jià)等級(jí)帶“*”號(hào)得零分者，在得分評(píng)價(jià)等級(jí)基礎(chǔ)上下降一級(jí)。監(jiān)理單位檢查人（簽名）： 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)（簽名）： 工程部確認(rèn)：施工單位月度考評(píng)表計(jì)分及獎(jiǎng)懲說(shuō)明1、“”號(hào)者為保證項(xiàng)目，如該項(xiàng)目檢查得0分，則在總得分對(duì)應(yīng)的級(jí)別上降低一級(jí)。上述降低級(jí)別評(píng)價(jià)可進(jìn)行累計(jì)。2、施工資料中若發(fā)現(xiàn)有代簽名、越權(quán)簽名現(xiàn)象，視為此種資料無(wú)效，該項(xiàng)得分為0分。3、施工評(píng)價(jià)表為百分制評(píng)分，扣分總數(shù)累計(jì)4、不超過(guò)該項(xiàng)總分。4、施工評(píng)價(jià)為月度評(píng)價(jià)，每月由監(jiān)理單位評(píng)價(jià)，工程管理部進(jìn)行核準(zhǔn)。5. 級(jí)別劃分總分P90分為A級(jí)；90P70分為B級(jí)；70P60分為C級(jí)； P60分為D級(jí)。6、獎(jiǎng)、懲辦法：當(dāng)月評(píng)定為A級(jí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1萬(wàn)元；當(dāng)月評(píng)定為B級(jí)的不進(jìn)行獎(jiǎng)懲；連續(xù)兩月評(píng)定為C級(jí)的按D級(jí)處罰一次；當(dāng)月評(píng)定為D級(jí)的一次性罰款人民幣3萬(wàn)元；若施工單位連續(xù)兩月評(píng)定為D級(jí)，則將結(jié)果上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站。月度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立健全（共10分）1、項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)文件是否相符（共3分） 扣分事由扣分分值項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)文件不相符2項(xiàng)目經(jīng)理出勤每月少于25天12、投標(biāo)承諾的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況（共3分）扣分5、事由扣分分值組織機(jī)構(gòu)人員到位率少于80%2組織機(jī)構(gòu)上崗人員不能滿足專業(yè)需要（上崗證）13、組織機(jī)構(gòu)人員變更報(bào)審情況（共2分）扣分事由扣分分值組織機(jī)構(gòu)人員變更無(wú)報(bào)審或不及時(shí)24、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置、工作能力能否滿足工作需要（共2分）扣分事由扣分分值項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置不能涵蓋各工作面及控制不力25、投標(biāo)承諾的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況（共3分）扣分事由扣分分值組織機(jī)構(gòu)人員到位率少于80%2組織機(jī)構(gòu)上崗人員不能滿足專業(yè)需要（上崗證）1二、施工準(zhǔn)備階段（共5）1、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）自審程序及報(bào)審（共2分）扣分事由扣分分值施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)不符合GB/T50502-2009規(guī)定2施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施6、工方案）無(wú)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及企業(yè)印章2施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）抄襲其他項(xiàng)目或無(wú)操作性，無(wú)法指導(dǎo)施工2無(wú)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案22、施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備及報(bào)審情況（共1分）扣分事由扣分分值施工機(jī)具及計(jì)量、檢測(cè)器具未進(jìn)場(chǎng)1施工機(jī)具及計(jì)量、檢測(cè)器具滿足不了施工的需要1施工機(jī)具及計(jì)量、檢測(cè)器具未報(bào)審13、勞動(dòng)力準(zhǔn)備及特種人員報(bào)審情況（共1分）扣分事由扣分分值勞動(dòng)力滿足不了施工進(jìn)度要求1勞動(dòng)力準(zhǔn)備及特種人員無(wú)報(bào)審1特種人員無(wú)證上崗或持證上崗人員滿足不了施工需要14、軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)精度、保護(hù)及報(bào)審情況（共1分）扣分事由扣分分值軸線及水準(zhǔn)控制點(diǎn)數(shù)滿足不了施工的精度要求1軸線及水準(zhǔn)控制點(diǎn)無(wú)保護(hù)7、1軸線及水準(zhǔn)控制網(wǎng)無(wú)報(bào)驗(yàn)1三、質(zhì)量控制（共20分）1、建筑材料進(jìn)場(chǎng)控制及報(bào)驗(yàn)（共5分）扣分事由扣分分值建筑材料的選定及使用不符合招標(biāo)文件及合同的要求5建筑材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)不及時(shí)2建筑材料的進(jìn)場(chǎng)無(wú)合格證及檢測(cè)報(bào)告滿足不了施工質(zhì)量控制52、材料抽驗(yàn)及見(jiàn)證復(fù)試情況（共5分）扣分事由扣分分值材料抽驗(yàn)及抽樣不及時(shí)并無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)5材料見(jiàn)證抽樣不及時(shí)或不按規(guī)范抽樣頻率4材料在見(jiàn)證復(fù)試時(shí)未報(bào)監(jiān)理旁站見(jiàn)證取樣5材料在使用前無(wú)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)或未提供相關(guān)見(jiàn)證復(fù)試報(bào)告53、施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報(bào)驗(yàn)情況（共5分）扣分事由扣分分值各工序完成后未進(jìn)行自檢即報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收3各工序及隱蔽驗(yàn)收在報(bào)驗(yàn)時(shí)未提供工序報(bào)驗(yàn)資料5各工序及8、隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就進(jìn)行下步工序施工54、施工技術(shù)資料是否與施工同步（共5分）扣分事由扣分分值施工技術(shù)資料與施工不同步并不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)5施工技術(shù)資料有虛假及代簽行為5施工技術(shù)資料不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)、填報(bào)35、施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況和監(jiān)理通知單的執(zhí)行及回復(fù)（共5分）扣分事由扣分分值發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題不按規(guī)定的時(shí)效積極整改3發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題無(wú)整改過(guò)程的文字及影像資料3監(jiān)理方或業(yè)主方的質(zhì)量問(wèn)題通知不按時(shí)效進(jìn)行整改并不予文字方式回復(fù)5發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題拒不整改56、工程實(shí)體質(zhì)量（共5分）扣分事由扣分分值工程實(shí)體質(zhì)量存在輕微缺陷1工程實(shí)體質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷3工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)不合格5四、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理（9、20）1、現(xiàn)場(chǎng)臨建是否符合投標(biāo)文件的承諾（2）扣分事由扣分分值現(xiàn)場(chǎng)臨建不符合投標(biāo)文件的承諾22、現(xiàn)場(chǎng)臨建臨時(shí)設(shè)施是否符合安全及文明施工要求（3）扣分事由扣分分值現(xiàn)場(chǎng)無(wú)五牌一圖2現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不明顯及區(qū)域衛(wèi)生臟、亂、差2設(shè)施不符合安全及文明施工的要求3現(xiàn)場(chǎng)無(wú)圍擋或不符合文明施工的要求23、施工現(xiàn)場(chǎng)施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的規(guī)定（5）扣分事由扣分分值施工現(xiàn)場(chǎng)的施工便道不能滿足施工的需要5施工便道的維護(hù)及揚(yáng)塵防治不到位3現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放零亂及無(wú)標(biāo)識(shí)34、施工過(guò)程安全控制及安全標(biāo)示懸掛情況共（5分）扣分事由扣分分值現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員不到位3現(xiàn)場(chǎng)臨口、臨邊防護(hù)不到位3現(xiàn)場(chǎng)施工未按各專項(xiàng)方案10、施工3現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)不能滿足安全控制的要求及懸掛不到位3施工機(jī)械及機(jī)具不按操作規(guī)程施工3現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章操作3現(xiàn)場(chǎng)臨電管理混亂45、三級(jí)安全教育及每道工序安全交底情況（共2分）扣分事由扣分分值未進(jìn)行三級(jí)安全教育2施工人員教育不到位及會(huì)簽手續(xù)不齊全1工序安全交底不到位或未進(jìn)行交底2安全交底會(huì)簽手續(xù)不齊全16、安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復(fù)情況（共3分）扣分事由扣分分值發(fā)生施工安全問(wèn)題不按規(guī)定的時(shí)效積極整改3發(fā)生施工安全問(wèn)題無(wú)整改過(guò)程的文字及影響資料3監(jiān)理方或業(yè)主方的安全問(wèn)題通知不按時(shí)效進(jìn)行整改并不予文字方式回復(fù)3發(fā)生施工安全問(wèn)題拒不整改37、安全及文明施工過(guò)程資料收集及整改11、情況（共2分）扣分事由扣分分值施工安全資料與施工不同步并不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)2施工安全資料有虛假及代簽行為2施工安全資料不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)、填報(bào)2五、進(jìn)度控制（共15分）1、階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況（共5分）扣分事由扣分分值因施工方自身的原因造成實(shí)際進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)52、人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備能否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求（共5分）扣分事由扣分分值人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求53、進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)審情況（共5分）扣分事由扣分分值進(jìn)度計(jì)劃編制不符合相關(guān)要求及階段進(jìn)度目標(biāo)不符合總進(jìn)度目標(biāo)的要求3進(jìn)度計(jì)劃不按時(shí)進(jìn)行報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃的編制不具備操作性3進(jìn)度滯后未采取相關(guān)趕工措施3六、造價(jià)控制（共112、5分）1、月度報(bào)審情況（共8分）扣分事由扣分分值發(fā)生月報(bào)計(jì)量有虛報(bào)現(xiàn)象3未按時(shí)限進(jìn)行進(jìn)度計(jì)量報(bào)審3審查結(jié)果與實(shí)際完成量超過(guò)10%52、工程變更執(zhí)行及簽證報(bào)審情況（共7分）扣分事由扣分分值變更文件存在虛假現(xiàn)象7未按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行工程變更計(jì)量報(bào)審5審查結(jié)果與實(shí)際工程量超過(guò)10%5七、履約服務(wù)（10分）1、合約的總體執(zhí)行能力（共5分）扣分事由扣分分值施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂出現(xiàn)安全及質(zhì)量問(wèn)題，每發(fā)生一次5對(duì)委托人或監(jiān)理人指令未在時(shí)限落實(shí)，每發(fā)生一次5被委托人或政府職能部門下發(fā)質(zhì)量或安全整改通知52、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的出勤率（共3分）扣分事由扣分分值項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的出勤低于每月25天33、與業(yè)主方和監(jiān)理方工作的積極配合認(rèn)真履行合同義務(wù)誠(chéng)信的工作作風(fēng)（2分）扣分事由扣分分值工作中遇事推諉造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題一次2施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不作為2備注：鑒于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不在扣分事由內(nèi)的項(xiàng)目由檢查人員視情節(jié)輕重酌情扣分，扣分總值不得超出該分項(xiàng)總分。