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1、施工單位合作評價表 工程項目名稱：施工單位名稱： 評價日期：序號評價項目評價內容評分標準評分（分）備注應得分實得分1項目組織機構及設施1.1 人員數量人員數量配置不符合投標文件及施工組織設計。（共6分，每少一人扣1分）151.2 組織形式機構形式和職責分工不明確或不符合施工組織設計的規定。（扣6分）1.3 執業資格項目經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員未取得相應執業資格（本評價項目為零分）。1.4 持證上崗持證人員比例不足70%。（扣3分）2進度控制2.1 開工組織進場未按合同約定工期展開施工，施工組織不合理、生產組織不均衡。（扣5分）152.2 進度分析及改進實際進度明顯落后于合同約定2、時間，經多次提醒，仍無有效改進措施。（扣5分）2.3 關鍵節點未達甲方關鍵節點要求。（每延1天扣1分）2.4 資源投入施工資源（勞動力、材料、施工機械機）投入不滿足進度要求，且過程中常有出現。（扣10分）3質量控制3.1 質量策劃未編制工程項目質量管理策劃，或策劃的結果未按規定得到發包方或監理方的認可。（扣1分）153.2 標準規范及檢測設備、工具的配備現場未配備必要的圖集、標準、規范及相關法律法規。（扣1分）未根據生產需要配備測量監視設備，發現使用未檢定或超期使用測量監視設備。（扣1分）3.3 施工組織設計及專項施工方案未及時編制施工組織設計或專項施工方案，或內容缺乏針對性。（扣2分）3.43、 主要材料（設備）進場質量控制需進行復檢的材料（設備）未按規定進行抽樣復檢。（共1.5分，每發現一處扣0.5分）需進行工藝試驗及現場檢（試）驗的未按計劃進行。（共1.5分，每發現一處扣0.5分）3.5 工序控制工序施工前未進行分級技術交底，或技術交底內容不完整、無針對性。（扣1分）未執行“三檢制”，質量檢查無記錄。（扣1分）隱蔽工程未及時隱蔽驗收，或驗收記錄不完整。（扣1分）對查出的質量問題或隱患未提出處理意見（措施），未及時處理，沒有復查結果和回復手續。（扣1分）3.6 實物質量實物質量抽查與質量計劃要求的標準或驗收規范不符。（共3分，每發現一處扣0.5分）工程實體質量有違反強制性條文標準。4、（扣2分）3.7 工程資料工程技術資料收集整理不及時，與工程進度不同步。（扣1分）技術資料不齊全或資料的真實可信度有問題。（扣1分）（續上表）序號評價項目評價內容評分標準評分（分）備注應得分實得分4安全管理4.1 隱患排查整改安全人員未對現場隱患下達隱患整改單。（扣2分）15對上級單位下達的隱患整改單未整改或進行虛假回復。（共3分，每發現一處扣1分）4.2 安全教育安全教育記錄不全或簽字不完善。（扣2分）4.3 文明施工未按批準的施工總平面布置圖進行現場布置。（扣2分）文明工地不符合標化現場要求，或對周圍環境造成破壞的。（扣2分）4.4 安全事故安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全部5、扣除。5技術服務技術服務配合圖紙會審不細致或缺乏實質性內容，造成后期工作的被動。（扣5分）15未通過設計優化給項目帶來縮短工期或節約成本的直接效益。（扣5分）未針對項目外部關系協調或項目施工組織協調等方面提出合理化建議。（扣5分）6協調配合度服從甲方和監理管理，對工作指令響應執行，行使總包管理職責對業主、監理部門在檢查中提出的問題，整改不及時或不積極響應，每次扣2分。15不與總包單位辦理交接驗收扣3分，現場不服從總包管理的扣3分。項目經理、技術負責人每更換1人次或1人不稱職扣2分；專業工程師每更換1人次扣1分，主要機械不足或性能不良扣2分，進場不及時或未經許可撤離，扣2分。積極為配合單位形成工作面和其他條件，合格工作面低于80而造成配合單位不能施工的，延誤一天扣0.5分。積極配合辦理招標外部備案手續，因自身原因造成備案延期，一項扣3分。故意刁難場內合作單位，一次扣3分。7財務成本工程成本類因財務狀況原因，而導致停工、怠工，現場出現勞務工資糾紛等狀況的，一次扣4分。10提供假發票1次扣4分。增減項簽證完工后不及時提交，一份扣2分。合 計100 綜合評價（從優勢與不足兩方面，給予200-250字的文字描述）： 項目負責人（簽字）：