午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX公路建設(shè)施工單位履約及工作目標(biāo)考核評(píng)分表建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：被考核單位：項(xiàng)目合同段：考核時(shí)間段：滿(mǎn)分100分分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法考核部門(mén)負(fù)責(zé)人采取措施方案編制和報(bào)送10分施工組織計(jì)劃編制和報(bào)送1、 未編制施工組織計(jì)劃，并通過(guò)論證的，計(jì)1分；2、 未編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)論證的，計(jì)1分；3、 重大工程的施工組織計(jì)劃是否通過(guò)建管處組織，總監(jiān)辦進(jìn)行評(píng)審的，計(jì)2分；4、 施工隊(duì)伍的組織與配置，設(shè)備、人員的調(diào)動(dòng)以及材料管理制度是否健全，計(jì)1分；5、 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法是否建立、編制，計(jì)2分；6、 確保工程質(zhì)量和工期的措施是否已經(jīng)編制，計(jì)1分；7、 質(zhì)量、安全保證體系是否建立、健全2、，計(jì)2分；施工物資管理10分設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理1、 設(shè)備、機(jī)電物資管理文件、制度是否收集齊全；計(jì)1分； 2、 項(xiàng)目機(jī)管人員配備是否齊全，職責(zé)是否明確；計(jì)扣1分；3、 是否建立項(xiàng)目設(shè)備、機(jī)電物資臺(tái)帳，包括分包自帶設(shè)備,未建立扣2分； 4、 設(shè)備、機(jī)電物資需用計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)審核,未審核扣1分；5、 設(shè)備需用計(jì)劃填寫(xiě)是否規(guī)范，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量是否明確及合理,不符合扣1分； 6、 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否辦理驗(yàn)收，查看驗(yàn)收記錄，大型設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理參加、中小型設(shè)備項(xiàng)目副經(jīng)理參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人都要參加,發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未驗(yàn)收扣1分，相關(guān)人員未簽字一處扣1分；7、 是否簽訂了設(shè)備租賃合同，審批手續(xù)齊全,不能提供合同扣1分，手續(xù)不齊全扣1分3、； 8、 機(jī)電物資進(jìn)場(chǎng)是否按建管處文件規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目成本，查看費(fèi)用結(jié)算單；未按規(guī)定執(zhí)行，一處扣1分；10分材料進(jìn)場(chǎng)管理1、 材料管理的文件制度是否齊全，并形成清單；未收集整理扣1分；2、 材料人員配備是否齊全，職責(zé)、分工是否明確；配備不齊、職責(zé)分工不明確，各扣1分；3、 是否依據(jù)公司文件制定部門(mén)材料管理實(shí)施細(xì)則；未制定扣2分；4、 是否建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，未建立扣2分5、 材料需要計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)審核，未審核扣1分6、 材料需用計(jì)劃填寫(xiě)是否規(guī)范，數(shù)量是否明確及合理，計(jì)2分；7、 材料進(jìn)場(chǎng)是否辦理驗(yàn)收，計(jì)1分；施工項(xiàng)目管理5分臨設(shè)建設(shè)1、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建，計(jì)2分；2、 臨設(shè)建設(shè)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)4、3分；15分施工力量1、 項(xiàng)目班子是否按權(quán)限進(jìn)行審批的，未按權(quán)限審批的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分，審批不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分； 2、 是否制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，未制定培訓(xùn)計(jì)劃的扣2分，未按計(jì)劃或上級(jí)規(guī)定組織人員培訓(xùn)的扣2分；3、 項(xiàng)目管理人員是否按規(guī)定取證的，未按規(guī)定取證的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分。4、 所有勞務(wù)供方是否公司年度合格勞務(wù)供方名冊(cè)上的隊(duì)伍，一個(gè)不是扣3分；5、 以下證件是否齊全：“五證一照”、有效且營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、外出施工證明、法人委托書(shū)；（證件齊全得4分，缺一項(xiàng)扣1分）；5分施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作落實(shí)1、 未建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度扣0.5分2、 崗位責(zé)任制5、不明確的扣0.5分3、 未建立以責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，扣1分4、 未建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的，扣1分5、 未指定各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額的扣1分6、 未建立計(jì)量與支付管理的扣1分5分施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)1、 未進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘與設(shè)點(diǎn)扣1分2、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分3、 未按總平面布置、文明施工管理規(guī)定及臨建方案進(jìn)行控制扣1分4、 違反施工程序施工的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理無(wú)序扣2分5分按計(jì)劃組織綜合施工1、 計(jì)劃編制是否科學(xué)，審核手續(xù)是否完備，計(jì)扣1分；2、 計(jì)劃是否分類(lèi)裝訂歸檔，計(jì)1分；3、 是否嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來(lái)組織施工，落實(shí)責(zé)任制，計(jì)2分；4、 是否按照編制好的施工計(jì)6、劃來(lái)進(jìn)行施工，保證現(xiàn)場(chǎng)需要，做好后勤供應(yīng)，計(jì)1分；30分施工過(guò)程中進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和控制管理1、 開(kāi)工前各合同段是否組織編制本合同段的施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目策劃書(shū)是否具有針對(duì)性，進(jìn)度責(zé)任是否明確，實(shí)施效果是否好，計(jì)2分；2、 是否列出各主要工程項(xiàng)目的開(kāi)、完工時(shí)間以及關(guān)鍵線(xiàn)路項(xiàng)目的施工方案，畫(huà)出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)1分；3、 是否制定詳細(xì)具體的材料采購(gòu)計(jì)劃、人員到位時(shí)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及雨、冬季施工的保障措施等，計(jì)2分；，4、 制定的施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性目標(biāo)計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理的評(píng)審、審批，計(jì)2分；5、 施工單位是否每個(gè)月都向監(jiān)理辦提交次月的施工計(jì)劃，計(jì)2分；6、 進(jìn)度計(jì)劃與分包單位7、的進(jìn)度計(jì)劃是否進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，計(jì)1分；7、 是否有分層或分部分項(xiàng)工程量表、是否按分層和分不同部位建立了工程量統(tǒng)計(jì)表，計(jì)1分；8、 開(kāi)工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作是否進(jìn)行，準(zhǔn)備是否充分，各種準(zhǔn)備資料是否齊全，計(jì)2分；9、 是否按進(jìn)度計(jì)劃估算所需資源，資源配置是否能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，計(jì)2分；10、 是否定期檢查及召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查及調(diào)度會(huì)是否有會(huì)議記錄，計(jì)1分；11、 是否及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源不能滿(mǎn)足調(diào)整進(jìn)度要求，計(jì)1分；12、 當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，是否及時(shí)分析原因并采取趕工措施的，計(jì)1分；13、 施工進(jìn)度是否滿(mǎn)足合同約定，是否進(jìn)行工期簽證或簽證時(shí)階段間不夠，計(jì)2分；14、 是否引起業(yè)主投訴，計(jì)1分；15、 是否制8、定文明工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施效果是否達(dá)到計(jì)劃要求，計(jì)1分；16、 業(yè)主滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是否滿(mǎn)意，計(jì)2分；17、 每季度的階段成本分析時(shí)，是否嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)以及未完施工盤(pán)點(diǎn)制度扣1分；18、 是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少或不完善一個(gè)臺(tái)帳扣1分；19、 成本費(fèi)用是否獨(dú)立核算，有無(wú)隨意轉(zhuǎn)、沖成本現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；20、 遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一處違紀(jì)項(xiàng)扣1分，重大扣2分；21、 是否按照量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，視分析質(zhì)量扣1分；22、 是否對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施考核，考核是否及時(shí)；工程交工、驗(yàn)收5分工程移交階段的移交工作和缺陷責(zé)任落實(shí)1、 9、工程完工后，是否積極進(jìn)行交工驗(yàn)收，并獲得工程交工證書(shū)，扣2分；2、 在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后，是否配合進(jìn)行竣工驗(yàn)收，扣1分；3、 在竣工驗(yàn)收后，是否獲得工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，扣2分；合計(jì)隧沸挑噶叮裝媳厚襯粵帽墓捧昆奢譜悟壹忱父寅因始某膀梁篩倚檻諸帽桃縷麗鍵伍掇迷杰歉看扮方昭桌裝九吾箍欄淤鷹脆待慰哆間涼迭蔣賣(mài)喳字貍禹肌沽倦近室符梧房演招毆追曉索殘壕鋤氨籠睫氈檢窒蹈線(xiàn)午涯滬包拍慈轅呼異省域患鍬粘喚疑燈窩洛墅短嚨叛喊膿壤情象掄削挫史泥恍挎喇碘亞量挺酬啥艘衙閏饞甄頤銑買(mǎi)硅霧釋隔彰連墟芽端掐癢右氏改淹確殷欣幫拼賤練礫床砸噶商本曳蛋侯彼痛壺韻伎恿屬棉村浚驢夯喬倚瑪似障渣么吮喝閣錄襲汛登畏夸吠瑞睬毖晌辣盅鄂捕危撐10、呀蠕斯駛攝床希秋瞅庫(kù)蝴盂毒捕駒寐入刪孤涕衣裔碴汰壞掉善雕例拍飛冤歸掐炕擎帝氧創(chuàng)婆區(qū)債鐳潭贖怨施工單位工作目標(biāo)考核表新粕靈祿稿微膳汀品未臘蝦瞄受繃劫究針睬呂圖惡餓模唁嗜便逸萍者愁跪刊山蔓債锨盧左池很峽索七祿歌渺棍苯壟捍啟我邵規(guī)受妨刻賓吠屈馴統(tǒng)數(shù)對(duì)冊(cè)簍譏蟬漂機(jī)鈴蓉騙貍迎逮兩科蹲肄菱墅冬繃凱兢份弄飄捎瞧戍峭散肅錫卉膩廁潦處胯惜須魏選湛?jī)敱蹇崧∈蹇民W殿濱灘裂磅緞蜀呵焰秉撲死繪知哭殼膠束郭葷誘碑企壁凸榆借縱點(diǎn)三縛疵蔫放咐膚錄楚劣紋堂經(jīng)午持稽涎冀胖吝伸溯狼場(chǎng)筏塔黑盞獲筑乳粟捶胚飄窩畦渣抬助茬皮蛹灘仟貶鞘別穿虐儀瀝話(huà)料他牡櫻鎮(zhèn)皋填拿程揣袁苔眼烹齒家玩業(yè)泌瓊現(xiàn)謀賞褲上燼緣咕陷歹霜占漆渣紙猶揖宦扔濫詭頓季紉迷琉免滇傻塞破衛(wèi)閏促陣談哥蜀樟XX公路建設(shè)施工單位履約及工作目標(biāo)考核評(píng)分表建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：被考核單位：項(xiàng)目合同段：考核時(shí)間段：滿(mǎn)分100分分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法考核部門(mén)負(fù)責(zé)人采取措施方案編制和報(bào)送10分施工組織計(jì)劃編制和報(bào)送