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1、履約考核表承 包 人： 檢查日期：序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分 原因一、綜合管理（15分）1組織機(jī)構(gòu)和管理制度組織機(jī)構(gòu)不健全，管理制度職責(zé)不清，每項扣2分。2人員、設(shè)備項目經(jīng)理、總工程師未按合同約定到位，或更換未經(jīng)發(fā)包人審批同意,每人次扣2分。主要施工機(jī)械、試驗檢測設(shè)備未按合同約定上場，每套扣0.5分。3施工管理開工報告、施工圖未經(jīng)現(xiàn)場核對、變更設(shè)計未批準(zhǔn)先施工，每項扣3分。控制網(wǎng)未定期復(fù)測，每次扣1分。施工人員未培訓(xùn)或考核不合格上崗，每人次扣0.5分。未按規(guī)定制定作業(yè)指導(dǎo)書，未進(jìn)行施工技術(shù)交底或交底內(nèi)容不完整，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底未經(jīng)審核或經(jīng)審核仍有明顯錯誤，施工日志記錄不完整，每項扣0.22、分。4物資管理未按分類采購的權(quán)限和要求進(jìn)行采購，每次扣1分。未按規(guī)定保管，消防不符合要求，無標(biāo)識牌或標(biāo)識錯誤，每處扣0.5分。不履行甲方內(nèi)部協(xié)作計劃每次扣2分。出現(xiàn)不合格物資進(jìn)場每次扣2分。違反物資使用管理規(guī)定，每次扣2分。5分包管理分包管理不規(guī)范，每次扣2分。6文明施工對周邊環(huán)境和施工質(zhì)量安全造成影響或隱患，施工現(xiàn)場管理混亂，每處扣0.5分。 7資料管理施工記錄、驗收、檢驗檢測資料不真實、不完整、不及時，每項扣0.5分。資料填寫不規(guī)范，資料內(nèi)容無追溯性，每項扣0.1分。二、質(zhì)量管理（35分）1質(zhì)量管理一般問題整改通知書，每份扣0.2分。2黃牌問題整改通知書，每份扣0.5分。3紅牌問題整改通知3、書，每份扣2分。4因承包人原因停工整頓的，每次扣3分5撤換責(zé)任人，每人次扣5分。三、安全管理（25分）1安全管理一般問題整改通知書，每份扣0.2分。2黃牌問題整改通知書，每份扣0.5分。3紅牌問題整改通知書，每份扣2分。4因施工單位原因停工整頓的，每次扣3分。5撤換責(zé)任人，每人次扣5分。四、工程進(jìn)度管理（10分）1節(jié)點工期因施工單位原因造成控制性工程滯后實施性施組一個月以上，每個工點扣0.5分。2施工計劃因施工單位原因未完成下達(dá)的季度或年度投資計劃，每次扣1分。五、投資管理（10分）1驗工計價驗工不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣0.5分。2變更設(shè)計未按合同約定辦理變更設(shè)計，每項扣1分。3計劃統(tǒng)計未及4、時報送報表，數(shù)據(jù)不真實或不準(zhǔn)確，每項扣0.5分。4資金使用挪用工程款，每次扣3分。履約保函是否有效，失效每次扣2分。拖欠農(nóng)民工工資，每人次扣0.5分。六、環(huán)保水保和社會穩(wěn)定（5分）1環(huán)保水保未制定環(huán)保水保措施和計劃，每次扣0.5分。未落實環(huán)保水保工程和保護(hù)措施，每次扣0.5分。施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等事件，每次扣1分。2社會穩(wěn)定發(fā)生社會不穩(wěn)定事件，每次扣2分。七考核加分扣分合計（各項扣分不得超過其滿分值）：最終得分：（100-扣分+加分）權(quán)重簽字考核組組長： 成員：施工單位負(fù)責(zé)人：注：1.發(fā)包人對承包人的履約考核權(quán)重為70%，監(jiān)理人對承包人的履約考核權(quán)重為30%，按權(quán)重計算承包人得分5、（當(dāng)檢查超過1次時，取其平均值）。2.監(jiān)理人對承包人檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)和考核得分：（1）監(jiān)理人發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單，承包人沒有按期整改回復(fù)或整改不到位，每份扣承包人0.5分。（2）同一標(biāo)段內(nèi)、同樣問題被監(jiān)理人再次發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，每份扣承包人1分。（3）因承包人原因，監(jiān)理人發(fā)出的工程暫停令，每份扣承包人3分。（4）監(jiān)理人按照（100-扣分合計）計算考核評分。3.特定情況考核加分（1）考核期內(nèi)參加發(fā)包人組織的搶險及臨時安排的工作，給予15分/次加分。（2）考核期內(nèi)承包人提議并經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計，每節(jié)省建設(shè)投資100萬元加0.5分，累計不超過10分。4.有下列情況之一的，取消一次考核資格。（1）發(fā)生6、生產(chǎn)安全特別重大事故，負(fù)有責(zé)任。 （2）發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，負(fù)全部、主要、重要責(zé)任。（3）發(fā)生生產(chǎn)安全較大事故，負(fù)全部、主要責(zé)任。（4）發(fā)生質(zhì)量特別重大事故，負(fù)全部、主要、重要責(zé)任。（5）發(fā)生質(zhì)量重大事故，負(fù)全部、主要責(zé)任。（6）發(fā)生質(zhì)量較大事故，負(fù)全部責(zé)任。（7）在本項目被監(jiān)督單位、行業(yè)主管部門或發(fā)包人通報批評。（8）因承包人原因拖欠農(nóng)民工工資、材料款造成群體事件，被媒體、行業(yè)主管部門或市級政府通報。5.考核結(jié)果在本項目公示，公示時間為5天。6.履約考核費（1）簽訂后同后，按合同二十章建安費合計的5提取履約考核費，驗工計價時逐筆扣出，不予退還。發(fā)包人每季度對參建施工單位履約情況進(jìn)行考核，根7、據(jù)考核結(jié)果給予獎懲。（2）考核得分在95分及以上的，發(fā)包人按當(dāng)期考核費的100%支付。考核得分在90分（含）至95分（不含），發(fā)包人按當(dāng)期考核費的90%支付。考核得分在85分（含）至90分（不含），發(fā)包人按當(dāng)期考核費的70%支付。考核得分在80分（含）至85分（不含），發(fā)包人按當(dāng)期考核費的50%支付。考核得分在75分（含）至80分（不含），發(fā)包人不支付考核費。考核得分在70分（含）至75分（不含），發(fā)包人從應(yīng)付承包人款項中扣減當(dāng)期考核費的50%。考核得分在65分（含）至70分（不含），發(fā)包人從應(yīng)付承包人款項中扣減當(dāng)期考核費的70%。考核得分在60分（含）至65分（不含），發(fā)包人從應(yīng)付承包人款項中扣減當(dāng)期考核費的90%。取消考核資格及考核得分在60分以下，發(fā)包人從應(yīng)付承包人款項中扣減當(dāng)期考核費的100%。