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1、履約考核表承 包 人： 檢查日期：序號考核內容考核標準扣分扣分 原因一、綜合管理（15分）1組織機構和管理制度組織機構不健全，管理制度職責不清，每項扣2分。2人員、設備項目經理、總工程師未按合同約定到位，或更換未經發包人審批同意,每人次扣2分。主要施工機械、試驗檢測設備未按合同約定上場，每套扣0.5分。3施工管理開工報告、施工圖未經現場核對、變更設計未批準先施工，每項扣3分。控制網未定期復測，每次扣1分。施工人員未培訓或考核不合格上崗，每人次扣0.5分。未按規定制定作業指導書，未進行施工技術交底或交底內容不完整，作業指導書和技術交底未經審核或經審核仍有明顯錯誤，施工日志記錄不完整，每項扣0.22、分。4物資管理未按分類采購的權限和要求進行采購，每次扣1分。未按規定保管，消防不符合要求，無標識牌或標識錯誤，每處扣0.5分。不履行甲方內部協作計劃每次扣2分。出現不合格物資進場每次扣2分。違反物資使用管理規定，每次扣2分。5分包管理分包管理不規范，每次扣2分。6文明施工對周邊環境和施工質量安全造成影響或隱患，施工現場管理混亂，每處扣0.5分。 7資料管理施工記錄、驗收、檢驗檢測資料不真實、不完整、不及時，每項扣0.5分。資料填寫不規范，資料內容無追溯性，每項扣0.1分。二、質量管理（35分）1質量管理一般問題整改通知書，每份扣0.2分。2黃牌問題整改通知書，每份扣0.5分。3紅牌問題整改通知3、書，每份扣2分。4因承包人原因停工整頓的，每次扣3分5撤換責任人，每人次扣5分。三、安全管理（25分）1安全管理一般問題整改通知書，每份扣0.2分。2黃牌問題整改通知書，每份扣0.5分。3紅牌問題整改通知書，每份扣2分。4因施工單位原因停工整頓的，每次扣3分。5撤換責任人，每人次扣5分。四、工程進度管理（10分）1節點工期因施工單位原因造成控制性工程滯后實施性施組一個月以上，每個工點扣0.5分。2施工計劃因施工單位原因未完成下達的季度或年度投資計劃，每次扣1分。五、投資管理（10分）1驗工計價驗工不及時、數據不準確，每次扣0.5分。2變更設計未按合同約定辦理變更設計，每項扣1分。3計劃統計未及4、時報送報表，數據不真實或不準確，每項扣0.5分。4資金使用挪用工程款，每次扣3分。履約保函是否有效，失效每次扣2分。拖欠農民工工資，每人次扣0.5分。六、環保水保和社會穩定（5分）1環保水保未制定環保水保措施和計劃，每次扣0.5分。未落實環保水保工程和保護措施，每次扣0.5分。施工過程中造成環境污染、水土流失等事件，每次扣1分。2社會穩定發生社會不穩定事件，每次扣2分。七考核加分扣分合計（各項扣分不得超過其滿分值）：最終得分：（100-扣分+加分）權重簽字考核組組長： 成員：施工單位負責人：注：1.發包人對承包人的履約考核權重為70%，監理人對承包人的履約考核權重為30%，按權重計算承包人得分5、（當檢查超過1次時，取其平均值）。2.監理人對承包人檢查扣分標準和考核得分：（1）監理人發出的監理工程師通知單，承包人沒有按期整改回復或整改不到位，每份扣承包人0.5分。（2）同一標段內、同樣問題被監理人再次發出監理工程師通知單，每份扣承包人1分。（3）因承包人原因，監理人發出的工程暫停令，每份扣承包人3分。（4）監理人按照（100-扣分合計）計算考核評分。3.特定情況考核加分（1）考核期內參加發包人組織的搶險及臨時安排的工作，給予15分/次加分。（2）考核期內承包人提議并經批準的變更設計，每節省建設投資100萬元加0.5分，累計不超過10分。4.有下列情況之一的，取消一次考核資格。（1）發生6、生產安全特別重大事故，負有責任。 （2）發生生產安全重大事故，負全部、主要、重要責任。（3）發生生產安全較大事故，負全部、主要責任。（4）發生質量特別重大事故，負全部、主要、重要責任。（5）發生質量重大事故，負全部、主要責任。（6）發生質量較大事故，負全部責任。（7）在本項目被監督單位、行業主管部門或發包人通報批評。（8）因承包人原因拖欠農民工工資、材料款造成群體事件，被媒體、行業主管部門或市級政府通報。5.考核結果在本項目公示，公示時間為5天。6.履約考核費（1）簽訂后同后，按合同二十章建安費合計的5提取履約考核費，驗工計價時逐筆扣出，不予退還。發包人每季度對參建施工單位履約情況進行考核，根7、據考核結果給予獎懲。（2）考核得分在95分及以上的，發包人按當期考核費的100%支付。考核得分在90分（含）至95分（不含），發包人按當期考核費的90%支付。考核得分在85分（含）至90分（不含），發包人按當期考核費的70%支付。考核得分在80分（含）至85分（不含），發包人按當期考核費的50%支付。考核得分在75分（含）至80分（不含），發包人不支付考核費。考核得分在70分（含）至75分（不含），發包人從應付承包人款項中扣減當期考核費的50%。考核得分在65分（含）至70分（不含），發包人從應付承包人款項中扣減當期考核費的70%。考核得分在60分（含）至65分（不含），發包人從應付承包人款項中扣減當期考核費的90%。取消考核資格及考核得分在60分以下，發包人從應付承包人款項中扣減當期考核費的100%。