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1、供應商過程評估表(工程施工類)評估對象：施工總包 專業分包 基礎設施 配套設施 一、項目及分期：_二、供應商名稱：_三、合作內容及合作方式：_四、評估人(簽字)：_五、評估時間：_六、過程評估的綜合評價：很好 較好 一般 較差 很差七、供應商合作情況詳細評估：很好指完全滿足合同要求，遠超出行業平均水平，超出評估人期望；較好指滿足合同要求，較好于行業平均水平，滿足評估人期望；一般指基本滿足合同要求，相當于行業平均水平，基本符合評估人要求；較差指不能滿足合同要求，低于行業平均水平；很差指不能滿足合同要求，遠低于行業平均水平，且導致甲方較大損失；1項目內部管理很好較好一般較差很差1.1內部管理體系的2、健全程度？1.2人員配備的齊全程度如何？各崗位管理人員的專業素質、敬業精神、職業道德如何？1.3所屬勞務隊伍的能力、態度、穩定性如何？1.4管理勞務隊伍的效果如何？勞務糾紛的控制能力如何？1.5各工種銜接及配合情況如何？采購、生產、施工各環節配合情況如何？1.6提前發現圖紙問題并提出解決方案的能力如何？1.7設計變更、洽商辦理過程中的技術能力如何？2施工質量管理很好較好一般較差很差2.1質量保證措施的執行情況如何？2.2質量問題出現的頻次和嚴重程度如何？2.3消除質量隱患、處理質量問題的及時性及效果如何？2.4成品保護方案的詳細和有效程度、落實情況和執行效果如何？成品損壞、污染、額外經濟損失等3、情況如何？2.5施工質量總體狀況如何？3施工進度管理很好較好一般較差很差3.1進度計劃執行情況如何？3.2進度延誤出現的頻次和嚴重程度如何？3.3進度延誤造成甲方或其他供應商損失的情況如何？3.4進度延誤的補救措施，執行的及時性及效果如何？4現場安全、文明施工管理很好較好一般較差很差4.1安全、文明施工專項資金按規定使用情況如何？4.2安全、文明施工問題出現的頻次和嚴重程度如何？4.3施工現場出現傷亡等重大安全事故的次數、處理及時性和效果？4.4安全、文明施工管理的總體狀況如何？5變更、洽商、報量等處理情況評估很好較好一般較差很差5.1按合同及規定的程序處理變更、洽商的情況如何？5.2上報的工4、程量及費用與現場真實情況的符合程度的如何？5.3對有爭議的變更、洽商，提出處理意見的誠信度如何？6溝通協調與風險管理很好較好一般較差很差6.1與甲方的溝通、協調能力如何？對甲方的配合態度如何？6.2與甲方其他供應商(設計、監理、分包、供貨單位等)的溝通、協調能力如何？6.3按合同給甲方分包開展工作提供足夠便利條件的情況如何？6.4對各甲方分包的質量、進度、安全文明進行全面管理的情況如何？6.5與政府相關主管部門的溝通、協調能力如何？處理政府各項檢查，辦理各項手續的能力如何？6.6對突發事件等風險，識別的準確性、評估的充分性、響應的及時性、控制的有效性，總體狀況如何？6.7因突發事件處理不當而造5、成媒體曝光、政府主管部門處罰的情況如何？填表說明：1. 回答每個客觀問題：根據供應商本月該項工作的表現，分別在問題后5個小空格相應的位置上“。2. 回答主觀問題：請直接用文字回答，重要問題或事件須如實填寫。3. 對施工總包的過程評估，最終匯總評估意見，按工程管理部門：預算管理部門=8:2統計評估結果。八、供應商本月中最值得肯定和發揚的三個方面：1._；2._；3._；九、供應商本月中最需要改進的三個問題：1._；2._；3._；十、其他補充說明、意見或建議：1._；2._；3._；工程管理部門負責人意見：_；簽字：_ 日期：_預算管理部門負責人意見：_；簽字：_ 日期：_供應商的業務主管領導意見：_；簽字：_ 日期：_