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1、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司編 號：VKGZ-PS-05-01-F07版 本：A/0GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD.生效日期：2007年12月10日供供應(yīng)應(yīng)商商認認證證表表供應(yīng)商類別：施工總承包商供應(yīng)商名稱：階階段段緯緯度度指指標標權(quán)權(quán)重重3 3分分標標準準得得分分評評審審部部門門基本條件評審信譽有無不良記錄兩年內(nèi)無媒體曝光的不良記錄-采購負責(zé)部門施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級。-采購負責(zé)部門承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米。-采購負責(zé)部門獲獎情況近兩年獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次，且近兩年獲得省、市級文明工地至少2次。-采購2、負責(zé)部門資料評審業(yè)績過去三年住宅業(yè)績60%近兩年負責(zé)過1個以上知名樓盤的施工；或近兩年與知名房地產(chǎn)企業(yè)有過良好合作采購負責(zé)部門項目經(jīng)理公司現(xiàn)有滿足以下要求的項目經(jīng)理數(shù)量40%滿足以下條件的項目經(jīng)理不少于5個：3年內(nèi)擔(dān)任過1個5萬平方米以上的住宅項目經(jīng)理，且其中至少有一個項目獲得過市級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎。采購負責(zé)部門總分100%現(xiàn)場評審對資料的符合性檢查-合作意愿重視程度15%公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿采購負責(zé)部門、相關(guān)部門質(zhì)量保證體系公司是否對項目部進行定期檢查15%公司制度有對項目部進行定期檢查的規(guī)定，且執(zhí)行情況良好采購負責(zé)部門、相關(guān)部門公司對項目部的支持公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必3、要資源對項目部進行支持10%有實際案例采購負責(zé)部門、相關(guān)部門工程現(xiàn)場考察安全環(huán)保15%現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊，安全保護措施到位，標牌清晰，無安全隱患。采購負責(zé)部門、相關(guān)部門質(zhì)量25%工程實體質(zhì)量達到國家相關(guān)規(guī)范標準采購負責(zé)部門、相關(guān)部門工程資料5%工程文檔管理規(guī)范采購負責(zé)部門、相關(guān)部門用戶訪談15%以往工程的業(yè)主、監(jiān)理和物業(yè)公司無不良評價，竣工后不存在明顯質(zhì)量問題采購負責(zé)部門、相關(guān)部門總總分分100%0 0相相關(guān)關(guān)部部門門經(jīng)經(jīng)辦辦人人簽簽字字采采購購負負責(zé)責(zé)人人簽簽字字采采購購分分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)說明：1、評分采用5分制：5分超出預(yù)期，4分首選的，3分可接受的，2分可限制條件使用，1分不可接受的。4、2、現(xiàn)場評審階段由相關(guān)部門參與認證的人員集體打分。3、總分=（評分項權(quán)重*得分）/5*100。4、把供應(yīng)商認證分為三個階段：基本條件評審列出否決性指標；當(dāng)基本條件滿足要求后，才進入資料評審階段；對通過資料評審的供應(yīng)商，最后進入現(xiàn)場評審階段。對資料的符合性檢查為現(xiàn)場評審階段的否決性指標。5、相關(guān)部門：指成本、項目、設(shè)計中的一個或多個部門。6、所有經(jīng)辦人員完成評分簽字后需經(jīng)采購部門負責(zé)人審核簽字。7、總分大于等于60分為合格，60分以下為不合格。8、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分。供供應(yīng)應(yīng)商商動動態(tài)態(tài)評評估估（VSDEVSDE）表表供應(yīng)商類別：施工總承包商 供應(yīng)商名稱：階階段段評評估估緯緯度度評5、評估估指指標標權(quán)權(quán)重重3 3分分標標準準得得分分過程評估管理甲供材料、分包單位管理4%能按要求保管和使用甲供材料，對甲分包單位進行管理，甲供材料需求計劃能及時提交，但需求量與實際存在偏差。項目管理人員能否滿足工程施工需要5%項目管理班子主要人員到位，基本能滿足工程施工需要。資源投入是否滿足要求5%現(xiàn)場材料和大部分工種勞動力充足。是否進行技術(shù)交底3%技術(shù)交底制度健全，有對施工班組的技術(shù)交底記錄。施工組織設(shè)計和專項施工方案編制是否到位5%能按要求完成施工組織設(shè)計和專項施工方案并落實。圖紙、變更管理是否到位3%有專人負責(zé)圖紙、變更管理，但文件記錄有更新不及時現(xiàn)象。成品保護5%成品保護措施基本到位，無6、嚴重的成品損壞現(xiàn)象。為最終客戶服務(wù)3%能否站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進建議“四新”研究應(yīng)用能力3%能對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進行研究和應(yīng)用質(zhì)量質(zhì)量保證體系是否正常運轉(zhuǎn)3%有質(zhì)量保證體系，基本保持正常運轉(zhuǎn)。工程實體質(zhì)量是否符合要求12%工程實體質(zhì)量達到國家相關(guān)規(guī)范標準。是否堅持樣板先行制度8%能按要求對重要工序在正式開始施工前先做施工樣板，獲得批準后方進行大面積施工。進度進度管理是否到位10%能按要求編制/調(diào)整進度計劃，能基本保證工期安全環(huán)保安全文明施工是否到位10%能達到安全文明工地要求。配合對萬科/監(jiān)理提出的合理技術(shù)/管理要求、整改通知和設(shè)計變更的執(zhí)行情況8%就7、大部分指令而言，基本可以得到落實。承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對與萬科合作的重視程度3%公司高層同我方定期保持溝通，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，對項目部給予支持。與分包單位配合5%能按合同約定為分包單位提供配合現(xiàn)場簽證和補充預(yù)算管理5%現(xiàn)場簽證和補充預(yù)算符合現(xiàn)場實際情況，但申報有時不及時過過程程評評估估得得分分100%-0 0后評估過程評估分取各期過程評估分的平均值，占70%權(quán)重70%-0結(jié)算結(jié)算配合5%無高估冒算現(xiàn)象，但申報有時不及時。保修模擬驗收的質(zhì)量問題和整改配合5%模擬驗收的質(zhì)量問題較少，且整改情況良好客戶對本分項工程質(zhì)量的投訴5%低于本公司上一年度所有項目集中入伙平均缺陷率后期質(zhì)量問題的維修及時性和成功率5%后期質(zhì)量問題的維修基本及時且成功率高合同履行能嚴格履行合同條款5%無違約現(xiàn)象投訴合作過程是否收到投訴5%合作過程中未收到過投訴動動態(tài)態(tài)評評估估總總得得分分100%-0 0說明：1、評分采用5分制：5分超出預(yù)期，4分首選的，3分可接受的，2分限制條件使用，1分不可接受的。2、由相關(guān)部門的人員參與評估打分，每個評估人員單獨打分，只評估由本部門負責(zé)的指標。3、總分=（評分項權(quán)重*得分）/5*100。4、項目經(jīng)理部在過程評估評分時要綜合設(shè)計、成本相關(guān)部門的意見。5、不適用或未參與評估指標統(tǒng)一打3分。配合評評估估部部門門項目經(jīng)理部成本管理部客戶關(guān)系中心項目經(jīng)理部采購負責(zé)部門