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1、施工總包單位考察評分表施工單位名稱： 項目經理 考察時間 在建項目： 已竣工項目 好（1.0）較好（0.8）一般（0.6）較差（0.2）差（0.0）公司考察（滿分20分）近年業(yè)績和經營狀況（4分）企業(yè)和項目管理部之間的關系（4分）對萬科合作的重視程度（4分）經營管理體制（4分）對項目經理部的管理和支持（4分）項目管理部和管理人員（滿分30分）整體情況（5分）項目經理（10分）項目技術負責人/項目副經理（5分）其他管理人員（5分）主要技術工人（5分）在建工程（滿分30分）現(xiàn)場安全標化（10分）土建質量（10分）安裝質量（8分）工程資料（2分）已竣工工程（滿分20分）外部觀感（6分）內部觀感（6分2、）用戶反映（8分）1、 考察總分達70分以上視為合格，90分以上視為優(yōu)秀；2、如以上部分內容無法進行考察的，可以按實際完成的考察內容進行換算得分，但實際考察內容權重必須超過全部要求考察內容的70 好較好一般較差差公司考察近年業(yè)績和經營狀況近兩年獲“白玉蘭”次數（4次）符合入圍標準，經營良好，無不良負債記錄，并且每年在建住宅施工面積50萬m2以上近兩年獲“白玉蘭”次數（4次）符合入圍標準，經營良好，無不良負債記錄，每年在建住宅施工面積2050萬m2 企業(yè)和項目管理部之間的關系不存在超規(guī)定的轉包或分包和掛靠關系，項目管理部直接受公司管理或公司直屬項經部管理（三級管理體系）不存在超規(guī)定的轉包或分包和3、掛靠關系，項目管理部屬于企業(yè)下屬子公司存在分包（甲方指定除外）、部分雙包現(xiàn)象，但不存在掛靠關系對萬科合作的重視程度完全理解萬科的工程檢查制度、甲供材料、細部檢查配合、保修服務保證等做法，并承諾做好并積極配合，指定公司管理層專人為萬科對接負責人對萬科作法不能完全理解，但能承諾做好并積極配合，指定公司管理層專人為萬科對接負責人能否滿足萬科公司的要求要看實際情況市場競爭意識淡薄，不理解萬科公司的做法，勉強接受萬科的部分要求沒有市場競爭意識，不理解萬科公司的做法，并且不能接受經營管理體制對于項目經理部有定期檢查、考核的制度，能夠做到并于甲方溝通，對于項目部有明確的責權利劃分，充分調動項目經理的工作積極4、性對于項目經理部有定期檢查、考核的制度，對于項目部有明確的責權利劃分，能夠調動項目經理的工作積極性對于項目經理部有定期檢查、考核的制度，對于項目部有明確的責權利劃分，對項目經理的激勵機制欠缺對于項目經理部沒有有定期檢查、考核的制度，僅在評獎、驗收時出面，放任項目部管理對于項目經理部沒有有定期檢查、考核的制度，并且責權利關系不清對項目經理部的管理和支持對項目部有獎罰措施，并與定期現(xiàn)場檢查掛鉤，公司能夠對項目經理部提供技術及勞動力支持，并有長期穩(wěn)定勞務分包和材料供應商，但項目經理部對于分包和材料選擇有建議權或選擇權對項目部有獎罰措施，公司能夠對項目經理部提供技術及勞動力支持，項目經理部可自主選擇勞5、務分包和材料供應商對項目部有獎罰措施，公司在項目經理部的要求下可提供技術及勞動力支持，主要勞務分包和材料供應商完全由公司指派對項目部沒有明確的獎罰措施，公司在項目經理部的要求下可提供技術及勞動力支持全部由項目經理部自主管理，與公司無關項目管理部和管理人員整體情況近年來人員未發(fā)生過重大調整，項目管理制度健全，管理人員數量能夠滿足萬科要求，以往合作項目甲方反映良好近年來人員發(fā)生過部分調整，但項目管理制度健全，管理人員數量基本滿足萬科要求，以往合作項目甲方反映良好人員發(fā)生過部分調整，但能承諾70以上原班人馬能夠參與到萬科項目，并承諾補充管理人員數量，以往合作項目甲方反映良好人員發(fā)生過部分調整，但能承6、諾70以上原班人馬能夠參與到萬科項目，以往合作項目甲方反映一般人員不穩(wěn)定，將重新組建項目班子，以往合作項目甲方反映不佳項目經理有豐富的創(chuàng)優(yōu)經驗，管理思路清晰，對質量、進度、安全文明施工有系統(tǒng)認識，對業(yè)主有良好的服務意識，能夠充分調動下屬積極性，自身專業(yè)素質好。有一定的創(chuàng)優(yōu)經驗，對質量、進度、安全文明施工有系統(tǒng)認識，服務意識一般，語言表達能力強，有管理能力，具備豐富施工經驗。除優(yōu)良外沒有其他獎項，管理手段傳統(tǒng)，具備基本的管理能力和施工經驗。近年來沒有突出業(yè)績，與考察人員溝通有一定困難，現(xiàn)場管理缺乏力度。沒有突出業(yè)績，與甲方配合意識差，自身學歷及專業(yè)素質低，管理手段落后。項目技術負責人/項目副經理7、有獲獎工程經歷，有豐富的住宅施工經驗，具有較高學歷，能正確流利地回答考察人員提出的問題，有良好的配合意識和成品保護意識施工經驗豐富，有一定工作能力，熟悉規(guī)范，有良好的配合意識能基本勝任自身工作，有類似工程經驗，對規(guī)范有一定了解語言表達能力差，對規(guī)范熟悉不夠徹底，不能圓滿地回答考察人員提出的問題學歷低，施工經驗缺乏，對規(guī)范一知半解，不能正確回答考察人員提出的問題其他管理人員人員配備齊全，有較強團隊合作能力，管理人員學歷高，經驗豐富有良好的業(yè)務水平，有較強的質量和進度意識有一定的工作能力，語言表達能力不強，不善于總結管理下屬班組無具體措施，質量及進度要求不高人員配備不齊，業(yè)務水平低，崗位職責不清主8、要技術工人人員來自正規(guī)渠道，能長期與項目部配合，操作手勢規(guī)范，現(xiàn)場完成作業(yè)質量好人員整齊規(guī)范，能回答出考察人員提出的問題，有類似工作經驗基本符合要求，操作無明顯錯誤現(xiàn)場質量較差，場地混亂，應知應會不熟悉人員來源復雜，沒有操作證在建工程現(xiàn)場安全標化獲市級文明工地和標化工地，現(xiàn)場規(guī)范整潔，安全管理制度落實，成品保護措施到位，用電安全、防火落實切實到位，無安全隱患場地已達到獲區(qū)級文明工地和標化工地標準，現(xiàn)場材料堆放整齊，有標識牌，安全措施到位，生活區(qū)整潔干凈，用電安全、防火基本落實現(xiàn)場不能做到落手清，材料堆放整齊但無標識牌，生活區(qū)雜亂，門衛(wèi)制度不嚴格，用電安全、防火中有個別項目未能落實材料堆放混亂，9、存在人員進出不戴安全帽現(xiàn)象，無安全施工標語，有部分用電安全、防火項目不能落實，有安全隱患材料堆放混亂，存在較為明顯的安全隱患，現(xiàn)場生活區(qū)衛(wèi)生極差，用電安全很差，安全隱患很多土建質量砼及砌墻工程外部觀感好，砂漿飽滿，成品保護細致到位，獲市級或區(qū)級優(yōu)質獎，門窗安裝、屋面防水施工滿足規(guī)范要求施工質量符合規(guī)范要求，基本落實成品保護工作，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分包有嚴格的檢查制度目測質量合格，但實測存在不符合規(guī)范要求之外，成品保護有盲點，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分包有嚴格的檢查制度存在漏漿現(xiàn)象，砌磚工程垂直度差，外觀毛糙，目測結果不符合規(guī)范要求，門窗安裝、屋面防水施工等存在滲漏隱患砼存在大10、面積蜂窩麻面和露筋現(xiàn)象，存在質量問題，無成品保護，對門窗安裝、屋面防水施工等專業(yè)分包等無控制手段安裝質量管道安裝橫平豎直，表面光潔，成品保護細致到位管線、電纜、配電箱柜、燈具開關插座、避雷帶接地線，上水管、排水管、煤氣管及其接頭、閥門等的安裝均符合規(guī)范要求，達到優(yōu)良標準，成品保護細致到位安裝符合規(guī)范要求，基本落實成品保護工作各項安裝質量均符合規(guī)范要求，基本能達到優(yōu)良標準，成品保護落實較好目測質量合格，但細部質量不能符合規(guī)范要求基本符合規(guī)范要求，目測質量合格，但部分細部質量不能符合規(guī)范，成品保護一般管道坡度不符合施工規(guī)范，部分受到污染，接頭處有漏水，有部分項目不符合規(guī)范要求，成品保護較差管道嚴重11、污染，接頭處存在大面積漏水，較多項目不符合規(guī)范要求，成品保護很差，破損、污染情況嚴重工程資料工程資料齊全，能夠相互對應，并裝訂成冊。能基本做到及時收集各類資料，與實際情況相吻合資料未裝訂成冊，收集工作不及時現(xiàn)場施工資料缺損不齊，存在資料后補情況材料復試報告、隱蔽工程驗收等重要資料不齊已竣工工程外部觀感外墻粉刷無裂縫，面磚鋪設規(guī)范，屋面防水卷材沒有起泡和裂縫，油膏嵌縫密實，出屋面管道高度符合規(guī)范要求外墻及女兒墻上無明顯裂縫，出屋面管道防水處理得當，伸縮縫處理規(guī)范陽臺泛水部分存在不明顯積水現(xiàn)象，女兒墻存在裂縫，細部處理有缺陷屋面防水卷材存在大面積裂縫和起泡，外墻存在滲漏現(xiàn)象房屋存在較多裂縫，外墻面磚脫落，窗臺下有八字裂縫，油膏嵌縫脫落、開裂內部觀感陰陽角挺直，地面無裂縫，門窗開閉靈活，窗臺下無裂縫，硅膠飽滿順直地面無明顯裂縫和起砂現(xiàn)象，管道鋪設符合規(guī)范要求，衛(wèi)生間無積水，硅膠槽細部處理不好地面存在裂縫，內墻上有粉刷裂縫，塑鋼窗不能靈活開閉窗臺有滲漏痕跡，管道接頭有漏水痕跡，空調洞有到泛水現(xiàn)象頂層天花板有大面積滲漏現(xiàn)象，地下室有明顯漏水痕跡用戶反映得到當地物業(yè)公司和業(yè)主的好評，竣工后不存在明顯質量問題，有常住維修組業(yè)主報修率較低，得到當地物業(yè)公司認可，保修能隨叫隨到存在一些質量問題，但尚能及時處理房屋存在滲漏，不能按時保修與物業(yè)公司溝通不順，無專人負責保修施工總包單位考察評分標準