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1、SXMX6 施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：110kVXX變-XX輸電新建工程 編號：006致XX電力建設工程監理有限公司監理項目部： 現報上110kVXX變-XX輸電新建工程 工程施工進度計劃，請審查。附件：110kVXX變-XX輸電新建工程 工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經理：_日 期：_專業監理工程師審查意見：專業監理工程師：_日 期：_總監理工程師審批意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_工期目標和施工進度計劃1、工期目標根據招標文件要求及現場情況，初步對本工程進行了規劃和排定，總體工程開工日期為 XX年2月 1日，竣工日期為 XX 年 9月2、 3 日，無特殊原因工程施工不得延期。工期目標分解表 表：1-1 目 標目 標 值合 同 目 標公 司 目 標項 目 部 目 標工期目標開竣工時間確保工程施工按時完成，開、竣工時間： XX年2月 2 日XX 年 9 月 2日開、竣工時間：XX年2月2日-XX年9月2日確保公司目標1.1進度計劃編制說明 本工程進度計劃根據招標文件中的開、竣工時間及圖紙交付時間及材料供貨時間及現場地質、地勢條件等確定出施工方案，根據工程階段性里程碑、工程各階段工作量編制總的施工進度網絡計劃，通過網絡計劃確定出人力、機械的配制，本網絡計劃力求優化資源配置，優化施工方案，做到優化施工，節約工程投資。關鍵工序施工計劃安3、排序號工程名稱工 期日 期1復測、部分征地10XX年12月20日2材料運輸130XX年12月20日3土石方工程12XX年12月20日4基礎工程90XX年12月28日5鐵塔組立77XX年2月10日序號工程名稱工 期日 期1復測、部分征地10XX年12月20日序號工程名稱工 期（日）日 期備注1工程準備XX年4月10日XX年4月20日2線路復側XX年4月18日XX年4月28日3土石方工程XX年5月1日XX年6月20日4基礎工程XX年5月1日XX年6月21日5桿塔接地工程XX年6月1日XX年7月5日6基礎工程驗收XX年5月28日XX年7月5日桿塔基礎7桿塔工程材料運輸XX年5月29日XX年7月8日84、桿塔組立XX年5月29日XX年7月7日9架線工程材料運輸XX年7月1日XX年8月11日10放緊線XX年7月1日XX年8月10日11附件安裝XX年5月29日XX年8月11日12全面自、互、專檢XX年8月6日XX年8月10日13缺陷消除XX年8月10日XX年8月20日14資料、軟件整理XX年8月15日XX年8月25日15竣工檢查驗收16工程移交17試運行18工期工序施工計劃分解1.2進度計劃表線路橫道圖1.3主要安裝設備及材料供應計劃主要安裝設備及材料供應計劃表序號設備、材料名稱計劃最遲到貨日期到貨地點供貨方1水泥施工現場自購2砂施工現場自購3碎石施工現場自購4零星鋼材、建材施工現場自購5鐵塔施工5、現場自購6導地線施工現場自購7金具及其他施工現場自購1.4要求設計圖紙交付計劃設計圖紙交付計劃表序號圖紙名稱最遲交付時間數量備注1110KV線路基礎圖42110KV新建線路全部圖4 1.4.1進度計劃風險分析和控制1、從組織措施上保證：(1)成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發揮土建、安裝一家總包的優勢，密切配合。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。(2)加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業班次，節假日不休息，力爭提前工期。(3)主動接受各級職能部門的監督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分6、部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。2、從物質措施上保證：(1)為保證工程材料及時有序地進入施工現場，我公司項目經理部提前與供貨廠家取得聯系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。(2)對于業主供應的材料，項目部將派人駐廠監造，隨時向項目法人和監理工程部報告生產進度、產品質量等情況。并催促生產廠家按期供貨。(3)項目部將組織和調配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現場。3、從技術措施上保證：(1)采用先進科學施工方法，使用先進儀器、設備、機械等，以提高工作效率，節省時間，縮短施工工期。(2)落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保7、證機械設備運轉良好。(3)提前做好特殊季節施工的準備工作，采取切實可行的季節施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。4、從配合措施上保證：(1)施工期間，主動與業主、監理、設計、專業分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協調管理力度，結合工程實際施工情況，協調各工種或各相關專業分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優質施工創造條件。(2)加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。(3)虛心接受市政府及有關主管部門的監督，并主動邀請主管職能部門領導現場指導，虛心學習，不足之處及時整8、改，積極預防質量通病，加快速度。 5、從經濟措施上保證：(1)認真做好資金使用計劃工作，做到專款專用，如業主資金不能及時到位，為確保工程資金的周轉，我公司自行適當調整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響進度。(2)采取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發職工的勞動積極性，穩定職工隊伍。(3)項目部與材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前供貨，保證施工不受影響。 6、從信息管理措施上保證：(1)建立情報室，項目部及時掌握有關工程建設的法律、法規、政策，并及時下發，保證新的施工規范、規定、標準及時執行，不能因質量影響工期。(2)實施微機管理，對工程的進度、質量9、安全納入電腦控制，保證有關信息及時傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。1.4.2施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步采取施工過程工期控制。1、制定詳細的、包括各階段時間、各施工段、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。(1)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確保總進度計劃實現。(2)制定施工工期控制段，根據本工程將分為基礎施工，桿塔施工，架線工程三個階段，進行工期控制。(3)將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制階10、段，以各控制段保總計劃。(4)嚴格以進度計劃安排生產并隨時檢查進展情況，及時調整部置，確保工期。(5)每周定時召開生產協調會，對上一周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調整和完善計劃和措施。2、施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求技術組在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報項目部，以作安排。(2)項目部收到技術組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購同期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購，對于大批量材料11、須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。(3)對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業主采購及供應。(4)組織足夠數量的勞動力投入施工現場，并根據施工階段，及時進行工種的勞動力調整。(5)加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。3、在施工過程中，實行動態管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時調度。(1)根據不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃提前準備。及時組織、調整，加強協調。(2)在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間12、，進行基礎施工、桿塔施工、架線施工的流水作業，保證階段控制點的實現。(3)劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，根據作業段實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。(4)加強每一分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。(5)加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業期間。1.4.3控制進度計劃的經濟措施l、根據各期作業計劃，向參加施工班組下達任務充分運用經濟杠桿，對按期保質完成的給予獎勵，完不成的給予經濟處罰，分項獎罰金額為2000至8000元不等。2、施工期間對國慶等節假日，為保證工期目13、標實現，法定假日管理人員和操作工人執行國家規定的加班工資以外，另每個增加40元人，農忙對不回家過忙的人每人增加300元次。3、各班組進場后，即簽訂協議，并交納一定數量的工期保證金，未按規定執行的人員，根據情節給予處罰，若執行協議的班組及人員，工期結束扣獎勵兌現，以確保工期按時完成。其獎罰金額及范圍見公司內部標準。4、若因我方的原因工期超過工期目標的要求，按照合同條款規定的處罰條件自罰給甲方。5、資金保證上，我公司將實行專款專用，給工程項目上提供序號工程項目XX年3月4月5月6月7月5101555202531110152025305101520253151015202530510152025311工程準備-2線路復側3土石方工程4基礎工程5鐵塔接地工程6基礎工程驗收7桿塔工程材料運輸8桿塔組立9架線工程材料運輸10放緊線11附件安裝12電桿接地工程13全面自、互、專檢14缺陷消除15資料、軟件整理16竣工檢查驗收17工程移交18試運行19