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1、SXMX2 施工項目部管理人員資格報審表 施工項目部管理人員資格報審表名稱：XX片小區成片改造工程XX公寓、XX小區部分編號：致 XX監理有限公司監理項目部： 現報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統計并上報。 姓名 崗位 證件名稱 證件編號 發證單位 有效期 項目經理二級建造師 質量員 二級建造師 附件：相關資格證件施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見： 監理項目部（章）： 總監理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。 填 寫、使 用 說 明（1）主要施工管理人2、員包括：項目經理、總工、專職質檢員、專職安全員等。（2）按有關規定，項目經理、項目總工、專職質檢員、專職安全員必須經過相關培訓，持證上崗。（3）施工項目部應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。（4）監理項目部審查要點：1）主要施工管理人員是否與投標文件一致。2）人員數量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項目經理是否經建設管理單位書面同意。4）應持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMX3 項目管理實施規劃報審表項目管理實施規劃報審表工程名稱：XX小區成片改造工程編號：致 XX監理有限公司監理項目部： 我方已根據施工合同的有關約定完成了XX小區成片改造工程項目管理實施規劃（施工組織設計）的3、編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。 附件：項目管理實施規劃/施工組織設計施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師： 專業監理工程師： 日 期： 建設管理單位審批意見： 建設管理單位（章）：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）項目管理實施規劃（施工組織設計）應由施工項目部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批準。文件的編審批程序應符合施工單位的體系文件規定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監理項目部應從文件的4、內容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環保措施是否得當；施工現場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計劃相適應，是否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間和時間上的協調；資源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查，提出監理意見。附件：XX小區成片改造工程項目管理實施規劃/施工組織設計施工單位（章）_年_月_日批 準：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日目 次（不限5、于）1 編制依據2 工程概況與工程實施條件分析2.1 工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監理單位和工期要求等）2.2 工程設計特點、工程量2.3 施工實施條件及自然環境分析3 項目施工管理組織結構3.1 項目管理組織結構3.2 項目管理職責3.3 工程主要負責人簡介4 工期目標和施工進度計劃4.1 工期目標及分解4.2 施工進度計劃及編制說明4.3 進度計劃圖表4.4 進度計劃風險分析及控制措施5 質量管理體系5.1 質量目標及分解5.2 質量管理組織機構5.3 質量管理主要職責5.4 質量控制措施5.5 質量薄弱環節及預防措施6 安全管理體系6.1 安全目標及分解6.2 安全管理組6、織機構6.3 安全管理主要職責6.4 安全控制措施6.5 危險點、薄弱環節分析預測及預防措施7 環境保護與文明施工體系7.1 施工引起的環保問題及保護措施7.2 文明施工的目標、組織結構和實施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案與制度9 施工方法與資源需求計劃9.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.2 施工方法及主施工機具選擇9.3 施工機具需求計劃9.4 材料、消耗材料需求計劃9.5 資金需求計劃10 施工管理與協調10.1 技術管理及要求10.2 物資管理及要求10.3 資金管理及要求10.4 作業隊伍及管理人員管理及要求10.5 協調工作（參建方、7、外部）10.6 分包計劃與分包管理10.7 計劃、統計和信息管理10.8 資料管理11 施工科技創新11.1 采用新設備11.2 采用新工藝11.3 采用新材料12 主要技術經濟指標12.1 項目技術經濟指標12.2 降低成本計劃與措施SXMX4 施工強制性條文執行計劃報審表施工強制性條文執行計劃報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 我方已根據施工合同的有關約定完成了 工程項目的強制性條文執行計劃編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。 附件：施工強制性條文執行計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師： 專業監理工程師： 日 期： 注 8、本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）強制性條文實施計劃應由施工項目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領導批準。文件的編審批程序應符合施工單位的體系文件規定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監理項目部應從文件的內容是否完整等方面進行審查，提出意見。（3）業主項目部備案。附件：工程施工強制性條文執行計劃施工單位（章）_年_月_日批 準：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日為貫徹落實國家電網科2009642號關于輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程通知的要求，強化9、電力建設貫徹執行國家質量安全法律法規和強制性技術標準力度，確保電力建設工程質量安全，編制強制性條文實施計劃應包括如下部分：1工程概況2編制目的3編制依據4強條實施組織機構5強制性條文實施措施附表：A強條實施計劃表B線路施工強條執行記錄表C施工安全強條執行記錄表SXMX5管理制度報審表管理制度報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 現報上 工程的管理制度，請予審查。 附件：管理制度清單施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 專業監理工程師審查意見：專業監理工程師：_日 期：_ 總監理工程師審批意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項10、目部、施工項目部各存 份。填 寫、使 用 說 明（1）本表用于過程控制，不需要移交。（2）施工項目部將有關質量、安全、技術的現場管理制度應報監理項目部審查，如果管理制度全部包含在項目管理實施規劃中，則不需要單獨報審。（3）施工管理網絡已含在項目管理實施規劃（施工組織設計）中，故這里不需要單獨報審。（4）專業監理工程師審查要點：管理制度是否健全，內容是否完整，是否具備可操作性。SXMX6 施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 現報上 工程施工進度計劃，請審查。 附件： 工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 專業監理工程師審查意見：專業監11、理工程師：_日 期：_ 總監理工程師審批意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMX7 施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 現報上 工程施工進度調整計劃，請審查。 附件：施工進度調整計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 專業監理工程師審查意見：專業監理工程師：_日 期：_ 總監理工程師審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_ 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。SXMX8 變更工期報審表變12、更工期報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 我項目部承擔 工程施工任務，根據合同約定應于 年 月 日竣工，由于 原因，現申請變更工期至 年 月 日竣工，請審批。 附件：變更工期說明施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_ 建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）當由于某種原因，使工程施工進度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發生的工期延誤時，施工項目部可申13、請變更工期，報監理項目部審查。（2）監理項目部審查要點：1）造成工序延誤的原因是否非施工項目部的責任。2）被延誤的工期是否影響計劃總工期。3）施工項目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發生的工期延誤。4）所附依據性文件和證明文件是否齊全。5）工期計算是否正確。如果上述部分項目已在臨時延期申請中進行過審核，則可以相應省略。SXMX10 工程施工停電計劃表工程施工停電計劃表工程名稱： 填報單位： 聯系人：序號施工范圍主要施工內容停電設備及范圍計劃配合停電起止時間計劃配合停電天次備注注 1. 填報的工程項目范圍指：列入年度計劃的所有基建工程；其他需要主網配合停電的基建工程。2. 表中工程計劃投產年月14、按照省公司下達的年度計劃填報。3. 表中需要停電的主網設備指由中調管轄的變電和線路設備；鑒于年初安排計劃時部分工程初設未審方案未定的實際情況，很難準確確定停電設備范圍，但對于單母線停電導致全站停電、一個耐張段施工同時跨越兩條及以上110kV及以上線路的情況應力求準確，防止漏報。4. 對于同一單元內設備多次停電，計劃配合停電天次應表述清楚停幾次、每次各停幾天。5. 停電復役時工程啟動可在備注說明。6. 本表擬提交基建工作會議期間會同調度、生產部門討論，結合全業主項目部的生產檢修（預試）計劃和發電設備檢修（預試）計劃統籌平衡后發文落實。SXMX11 施工日志施 工 日 志當日生產工作情況：工程名稱15、：序號單位工程任務名稱計劃開始日期計劃結束日期施工開始日期施工結束日期已完成百分比當天完成百分比備注安全文明及環境控制情況：質量情況：人員工作情況：工種所用職工所用勞務工備注施工機械使用情況：序號機械名稱機械型號機械編號使用臺班數狀況檢查備注材料使用情況：序號材料名稱材料類型材料消耗數量單位備注 大事記：序號大事記影像資料其他情況說明：SXMX13 施工月報施 工 月 報工程名稱_ 月次_ 月報開始時間_ 結束時間_ 施工單位_一、本月進度情況序號單位工程任務名稱計劃開始日期計劃結束日期施工開始日期施工結束日期本月計劃完成（完成量/總量）本月實際完成（完成量/總量）權值備注二、下月進度計劃序號16、單位工程任務名稱計劃開始日期計劃結束日期施工開始日期施工結束日期下月計劃完成（完成量/總量）權值備 注三、安全文明施工情況事故（起）編制安全策劃文件（份）施工人數安全分包情況人身重傷機械設備電網事故分包隊伍數量分包隊伍人數系統外隊伍數量系統外隊伍數量系統外隊伍人數四、重點工作情況專 業本月重點工作情況下月重點工作計劃進度管理安全管理質量管理技術管理造價管理物資供應五、本月待協調事項序號提出日期待協調事項提出人責任人備注六、上月待協調事項跟蹤落實情況序號提出日期待協調事項提出人責任人跟蹤落實情況七、工程影像資料序號單位工程標準名稱單位工程名稱資料類型資料數量備注SXMX14 工程項目交底綱要工程17、項目交底綱要項目名稱交底單位主持人參加部門交底地點交底時間序號項 目交 底 內 容1合同甲方業主項目部2設計單位3監理項目部4工程目標4.1工期目標4.2質量目標4.3安全目標4.4環境和文明施工目標4.5其他5工程概況5.1站址5.2性質5.3概況6工程項目承包范圍7材料供應8設備供應9施工圖紙10工程項目特點11業主或其他相關方要求12其他要求（竣工資料等）13各部門意見：14備注：注 本表為工程開工前施工單位對施工項目部的交底，亦可作為施工組織設計交底；同時還應附上簽到表（采用SXMX21附件：簽到表）。SXMX15 甲供設備材料需求計劃報審表甲供設備材料需求計劃報審表工程名稱：編號：致18、 業主項目部： 根據實際施工情況和進度計劃，現申請工程所需甲供設備材料，請審批。 附件：甲供設備材料需求計劃施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：_日 期：_ 建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。附件：甲供設備材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數量合同交貨時間現場需求時間備注SXMX16 乙供材料需求計劃乙供材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數量設計量需求量現場需求時間備注SXMX17 工程開工報審表工程開工報審表工程名稱：X19、X片小區成片改造工程XX公寓、XX小區部分編號：致XX監理有限公司監理項目部： 我方承擔的XX片小區成片改造工程XX公寓、XX小區部分工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于 XX年 10 月 31日開工，請審查。 項目管理實施規劃（施工組織設計）已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應的作業指導書已制定并審查合格； 施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續施工的需要； 計量器具、儀表經法定單位檢驗合格； 特殊工種作業人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： XX.10.25 監理項目部審查意見：監理項目部（章20、）：總監理工程師： 日 期： 建設管理單位審批意見： 工程已經核準。業主項目部經理： 網省公司基建部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部 份。填 寫、使 用 說 明（1）監理項目部審查確認后在框內打“”。（2）網省公司基建部審查確認后在“工程已經核準”打“”。（3）監理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（4）本文件必須由總監理工程師、業主項目部經理、網省公司基建部主任簽字。（5）本表為110（66）kV工程的開工報審表。SXMX18 單位（分部）21、工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 我方完成 單位工程開工前的各項準備工作，計劃于 年 月 日開工，請審批。 本單位組織的工程施工圖會檢已進行； 本單位工程相關的作業指導書已制定并審查合格； 施工技術交底已進行； 本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足本單位工程連續施工的需要； 本單位工程使用的計量器具、儀表經法定單位檢驗合格； 本單位工程的特殊工種作業人員能滿足施工需要； 現場具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 專業監理工程師審查意見：專業監理工程師： 日 期： 22、總監理工程師審批意見： 監理項目部（章）：總監理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）實際使用時，應根據分部（單位）工程的特點，對開工條件的內容進行增刪。（2）專業監理工程師審查確認后在框內打“”。（3）專業監理工程師審查要點：1）該分部工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成。3）是否具備開工條件。（4）總監理工程師填寫審批意見。SXMX19 工程復工申請表工程復工申請表工程名稱：編號：致 監理項目部： 第 號工程暫停令指出的 工程停工因素現已全部消除，具備復工條件。特報請審查，請予批23、準復工。 附件：整改自查報告施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）施工項目部在接到工程暫停令后，針對監理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結果逐項進行自查，并應寫出自查報告，報監理項目部。（2）監理項目部審查要點：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具備復工條件。（3）本文件必須由總監理工程師簽字。SXMX20 工作聯系單工 作 聯 系 單工程名稱：編號：致： 事由 內容施工項目部（章）24、：項目經理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填寫，業主項目部、監理項目部各存一份，施工項目部存 份。SXMX21 會議記錄（附件：簽到表） 會議記錄工程名稱：編號：時 間地 點主持人記錄人參加部門 主要內容： 注 本會議記錄是內部會議的模板。附件： 簽到表編號：地點開始時間主持或負責人序號姓 名部門單位職務職稱聯系方式SXMX22 文件收發記錄表文件收發記錄表工程名稱：編號：序號名稱簽 收回收日期備注受控號份數頁數單位姓名日期 收資日期： 實收份數： 復印份數： 留存份數：注 本表一式一份，由文件發放部門保存。SXMX23 通用報審表 報審表工程名稱：編號：致 監理項目部： 我單位已25、完成了 工作，現報審，請予以審核。 附件： 施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見： 監理項目部（章）：總/專業監理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存 份。 填 寫、使 用 說 明（1）此報驗申請表為通用表，用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。 （2）使用過程中，表號不變（即使是不同性質工作的報驗），同一施工項目部按使用次序統一編流水號。 （3）如果該項工作還需要報業主項目部審批，則參照其他表式增加“業主項目部審批意見”欄。 SXMX24 會議記錄問題執行反饋表會議記錄問題執行反饋表執行單位：執行單位項目部簽字： 按： 年 月 日 會議紀要No. 要求，我們認真按會議要求執行，執行情況如下：序號會議議定事項或提出的整改要求處理措施執行完情況執行負責人完成時間復查意見復查人（或委托人）簽字復查日期