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1、安全生產(chǎn)、文明施工檢查考核表工地名稱： 年 月 日 考核項目考 核 內(nèi) 容應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備 注機(jī)構(gòu)設(shè)置10分1.建立健全安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)。2.分工明確，落實崗位責(zé)任制。3.該機(jī)械能夠定期自檢自查，有記錄。523安全教育10分1.及時組織新工人入場安全教育，有受教育者簽字2.項目經(jīng)理定期組織召開安全工作會議。3.對新工種、特殊工藝有安全技術(shù)交底。4.有板報，內(nèi)容豐富有針對性。3232安全防護(hù)20分1.安全設(shè)施到位，防護(hù)及時。2.施工現(xiàn)場人員正確佩帶安全防護(hù)用品。3.“四口”“五臨邊”按規(guī)范防護(hù)，牢固可靠。4.安全物資妥善保管，沒有人為損壞。5.施工作業(yè)人員正確執(zhí)行安全交底或安全方案。2、52553安全用電10分1.施工現(xiàn)場臨電架設(shè)安全符合JGJ-46-88規(guī)范要求。2.項目工地配備專業(yè)電工，持證上崗。3.項目工地指定專人巡查全工地的用電線路及設(shè)施。4.施工現(xiàn)場、生活區(qū)電源統(tǒng)一管我私接、亂接現(xiàn)象。3223安全資料10分1.安全技術(shù)方案，安全交底齊全。2.防護(hù)用品、合格證、準(zhǔn)用證齊全。3.應(yīng)具備的安全資料不缺項。433封閉管理10分1.施工工地，四周圍擋要符合規(guī)范堅固美觀實用。2.施工現(xiàn)場出入口設(shè)置大門，有單位標(biāo)志。3.設(shè)置七牌一圖及安全標(biāo)語。4.有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度。3223施工現(xiàn)場10分1.施工平面圖規(guī)化合理，有排水網(wǎng)絡(luò)。2.道路平整暢通，場區(qū)無浮土、無積水。3.場區(qū)建筑材料，機(jī)3、具碼放整齊。4.建筑廢料、垃圾有固定堆放點并及時清理5.施工現(xiàn)場做到班后活完場地清。21322現(xiàn)場消防10分1.設(shè)置消防機(jī)構(gòu)，職責(zé)分清有措施。2.配備充足的消防器材，規(guī)范可靠。3.在動火危險區(qū)動火，有審批、有監(jiān)護(hù)人。334生活區(qū)10分1.宿舍堅固美觀，保持通風(fēng)，符合有關(guān)要求。2.宿舍建立衛(wèi)生制度，衛(wèi)生狀況良好。3.生活區(qū)有專人清掃，做到清潔無垃圾。4.設(shè)置水沖廁所，做到無蠅、無雜物。5.職工食堂符合衛(wèi)生管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。22222設(shè) 備 管 理 考 核 表工地名稱： 年 月 日 考核項目考 核 內(nèi) 容應(yīng)得分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備 注機(jī)構(gòu)設(shè)置20分1.建立健全設(shè)備管組織機(jī)構(gòu)。2.維修、操作人員配置滿足要求。34、.項目工地能夠召開設(shè)備管理會議有記錄內(nèi)容。1055操作管理20分1.項目工地操作人員做到專機(jī)專人持證上崗。2.操作人員能夠按操作規(guī)程操作。3.能夠作到班前檢查試車、潤滑、班后清掃擦車，做好交接班記錄4.設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，不帶病操作。5555維修保養(yǎng)20分1.項目工地配備專業(yè)維修人員，持證上崗。2.維修人員能夠做到日常檢查保養(yǎng)工作。3.設(shè)備維修及時，不帶病運轉(zhuǎn)。4.設(shè)備機(jī)件齊全，安全可靠。5555設(shè)備存放管理20分1.中小型機(jī)具安裝位置正確，地面砼硬化安全牢固。2.大型設(shè)備基礎(chǔ)牢固，行走式路基調(diào)整符合要求。3.中小型設(shè)備防護(hù)罩齊全有效。4.暫時不用的設(shè)備做到機(jī)容、機(jī)貌整潔，狀況良好。5555設(shè)備撤場5、20分1.項目部向設(shè)備科申報設(shè)備撤場申請及時。2.中小型設(shè)備及時撤場，不閑置。3.設(shè)備撤場前機(jī)容，機(jī)貌整潔，狀況良好。4.設(shè)備撤場保證設(shè)備完好，達(dá)到使用要求。5555安全生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備管理責(zé)任承包辦法為嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，較好的落實公司的各項管理制度，確保安全生產(chǎn)文明施工，設(shè)備管理工作始終保持受控狀態(tài)，特制定以項目部為總承包的管理辦法。一、安全生產(chǎn)，文明施工指標(biāo)承包內(nèi)容：1、項目經(jīng)理接到工程進(jìn)場通知后，組成項目班子即形成承包實體，且對整個工程施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工設(shè)備管理工作負(fù)全面管理責(zé)任。2、施工前根據(jù)總公司的要求，項目部應(yīng)與安全科簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，制定本工程創(chuàng)建文明工地6、目標(biāo)，（達(dá)標(biāo)、市級或省級）項目部應(yīng)嚴(yán)格按所定目標(biāo)管理實施，所定目標(biāo)未完成的按千分制管理辦法扣罰。3、施工中項目部應(yīng)落實好崗位責(zé)任制，搞好自查自檢工作，否則因存在較大事故隱患，上級有關(guān)部門下達(dá)停工整頓書的每次扣1000元，安全科在日常檢查時，對較大隱患下達(dá)整改通知書的每項扣50元，未按限定時間整改完畢的每項扣500元，并停止該項的繼續(xù)施工。4、安全物資要有專人管理，對有亂堆亂放，日曬雨淋的安全物資，安全科除扣除項目部本月本項考核分?jǐn)?shù)外，將下達(dá)整改通知書進(jìn)行整改。施工時項目部應(yīng)加強對安全網(wǎng)的保護(hù)，對人為損壞較嚴(yán)重的項目部應(yīng)按價賠償，安全科負(fù)責(zé)購置新網(wǎng)，安全設(shè)施由項目部派專人管理，非專業(yè)人員改動防護(hù)7、設(shè)施造成事故的，項目部負(fù)一切責(zé)任。5、項目部應(yīng)對招用的人力資源進(jìn)行審查，應(yīng)掌握被招用人員基本的政審和身體情況，嚴(yán)禁雇用老弱病殘或未滿18歲的人員，否則出現(xiàn)的后果由項目部負(fù)責(zé)。項目部要關(guān)心職工的食住條件，有專人負(fù)責(zé)日常的檢查管理，提高職工的飲食住宿質(zhì)量。食堂應(yīng)安裝合格的水表、電表，由項目部派電工協(xié)助保管定期的按工地水電實價收取，上交分公司財務(wù)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督此項工作。分公司辦公室將不定期的抽查項目食堂，對飯菜質(zhì)次價高，衛(wèi)生較差，職工反映較大的食堂，將取消經(jīng)營活動，并罰款500-5000元，查出偷用水電的行為將按當(dāng)天使用數(shù)量，自經(jīng)營活動開始起總天數(shù)的2倍費用收取。6、本著“安全第一，預(yù)防為主”的8、方針，加強日常的安全管理，嚴(yán)格控制工傷頻率，月工傷頻率控制在3以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故，工傷處理執(zhí)行千分制管理內(nèi)容。7、工地發(fā)生的治安案件應(yīng)及時就近報公安機(jī)關(guān)處理，不得私自解決，以防后患。8、安全科每10天對項目考核一次，月總評分，工程結(jié)束后考核為百分制，90分以上為合格；80分以上為基本合格；80分以下（含80分）為不合格，對年總平均分?jǐn)?shù)低于80分的對項目按千分制不合格工地每平米扣3元。從項目年終承包費中扣除。二、設(shè)備管理承包內(nèi)容：1、項目部設(shè)備需用計劃的申報，中型設(shè)備應(yīng)在安裝之前7日提出計劃，大型設(shè)備安裝前10天提出計劃，需租賃的大型設(shè)備在安裝前15日提出申請，小型設(shè)備使用前的2天通知設(shè)備科9、解決，計劃的數(shù)量應(yīng)和工程實際用量相吻合。2、項目部計劃多余的設(shè)備或長期閑置不用的大中型設(shè)備經(jīng)設(shè)備科查出后折合外租價乘天數(shù)，從項目承包費中扣除，暫不用的設(shè)備（10日外）項目部可寫出書面報停申請經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)，但要保證設(shè)備的完好和存放條件，對亂停亂放的設(shè)備，設(shè)備科下整改通知書，對整改不及時的罰100-500元，并由設(shè)備科調(diào)出該工地。3、大中型設(shè)備的使用應(yīng)專人專機(jī)持證上崗，手動工具經(jīng)培訓(xùn)后操作，對未派專人操作中小型設(shè)備的除下達(dá)整改通知書外，并停止該設(shè)備的使用，對未派專人操作造成后果的項目部負(fù)一切責(zé)任。4、項目工地應(yīng)落實一名維修人員做好日常的中小型設(shè)備的檢查，保養(yǎng)，潤滑，保證設(shè)備運行良好，設(shè)備科日常檢查10、發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行或潤滑不良的下整改通知書并停止使用，未及時整改的罰100元，造成事故，或機(jī)件損壞的由項目部承擔(dān)一切費用。5、設(shè)備退場由項目部寫出設(shè)備退場申請，并經(jīng)過檢修達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)設(shè)備科檢查批準(zhǔn)后準(zhǔn)許退場，大修的設(shè)備由安全科統(tǒng)一安排。6、項目工地應(yīng)妥善保管中小型機(jī)具設(shè)備，如有丟失由項目部負(fù)責(zé)賠償。今后，各項目工地施工的各相關(guān)班組，項目工地不在提供電動、手動小型工具，自帶工具的由經(jīng)營科給予使用補償，攤?cè)氤杀尽?、設(shè)備科每10天對項目部考核一次，月總一次年總平均分?jǐn)?shù)，90分?jǐn)?shù)以上的為合格，80分以上為基本合格，80分以下（含80分）為不合格，對長期管理差年總平均分?jǐn)?shù)低于80分的項目部給予5000元-10000元的罰款，因管理不當(dāng)造成較大設(shè)備事故的執(zhí)行總公司千分制管理辦法。安全設(shè)備科建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司一分公司文件文件編號：HSA 管06安全生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備管理承包管理辦法編 制 人： 編制日期：年3月17日審 核 人： 審核日期：年3月19日批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)日期：年3月19日發(fā)放范圍： 分公司各項目部 實施日期：年3月20日發(fā)放單位印章：