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1、大學體育場、館三通一平及土石方工程投標文件技術標部分項目管理機構配備情況投標單位：投標日期：目 錄一、項目管理機構配備情況綜合說明二、項目部各崗位責任制三、項目管理機構配備情況附表（1）項目機構配備情況表（2）項目經理簡歷表（3）、項目技術負責人簡歷表（4）、項目管理機構配備情況輔助說明資料四、項目機構管理人員資格證書復印件 一、項目管理機構配備情綜合說明為實現我司制定的策略構思和目標，特采取如下措施：具有多年豐富現場經驗的項目經理和工程師、技術主任及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統一計劃，統一協調和管理。在領導的親自組織下，發揮優勢，組織最強的施工隊伍，同時引進競爭機2、制展開大項目分項施工競賽和重點分項工程的內部議標形式，優化組合的目標管理。發揮我司的優勢，動員和組織廣大科技人員和工人解放思想，大膽設想創新，改革推廣先進技術、工藝、新材料、季度評比，按成果和效益大小及時獎勵有功科技人員和工程技術人員。本工程按項目法組織施工，公司在現場設項目部，項目部由項目管理部與勞務部兩層部門組成。管理部門在項目經理和項目總工程師的領導下分為施工、質量、安全、預算、資料、微機、財務、試驗、材料、后勤、保衛，共十一個部門。 公司委派具有多年現場施工管理經驗的項目經理，配備工程技術、經濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業施工隊作為項目3、勞務層。在施工過程中，項目經理領導的項目經理部執行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經理部的計劃要求施工。根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目4、經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我公司項目經理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地5、實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與收入掛勾，形成自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。公司組織機構與現場組織機構框圖（見下圖）經 理工程部試驗室財務部經營部經理辦政工部企管部后勤部物資站基 層 單 位總工程師總經濟師副經理總會計師（1）公司組織機構 項目經理技術負責人工程組預算組質安組勞資組財務組機械組保衛各施工班組計劃組材料組（2）現場組織機構 二、項目部各崗位責任制1、 項目經6、理質量職責：a、負責項目部全面管理工作，貫徹執行國家法令、法規及各項規章制度。b、代表本公司全權處理本工程的一切事務，協調與建設單位及有關部門的關系。c、組織施工，對工程的質量、安全全面負責，對本工程的施工質量承擔終身責任。d、落實項目部人員的崗位責任制，審批質量職責，并對其工作進行全面監督和管理。e、定期主持召開項目質量管理評審會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理。f、負責組織工程的驗收和交付工作，以及交付后的保修回訪工作。2、 項目技術負責人質量職責：a、對本工程技術上全面負責，并對工程的施工質量承擔終身責任。b、組織落實項目質量體系的正常運行，并7、對其主管部門的工作質量進行全面監督和管理。c、主持編制并審批項目施工組織設計和項目質量計劃。d、經常深入現場，攻克技術難關，及時解決施工中現場的技術問題。e、負責質量預防措施和質量糾正措施的編制，不斷改善和加強項目技術管理。f、參與組織工程項目開工、竣工交付驗收工作。3、 施工負責人質量職責：a、對工程質量負有全面、直接領導責任。b、嚴格執行質量標準，按圖施工，認真執行施工規范，操作規程，參與質量和安全檢查，保證工程質量和安全生產。c、參加圖紙會審，處理設計變更，對作廢或變更的圖紙、文件、資料及時作出標識。d、負責檢查現場材料和設備的標識，檢驗和試驗工作，使工程質量在施工過程中處理受控狀態。e8、組織有關人員學習工程相關文件、資料并作工程質量、施工要求、技術要求的交底。f、負責解決施工中的一般質量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質量事故的調查、分析實施處理。g、做好并督促各專業工長做好隱蔽工程記錄，設計變更記錄和施工日記工作。4、 機管員質量職責：a、負責按照施工組織設計中施工現場平面布置圖的實施。b、執行機械設備管理工作程序。c、嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ33-2001）和建設工程施工現場供電安全規范（GB50184-2001）。d、做好設備安裝、調試和驗收工作。塔吊、卷揚機、施工電梯、攪拌機等經檢驗合格后掛牌進行標識，張掛操作規程，定人定崗。e、做好技術、安全交9、底工作，并檢查督促實施。f、定期組織人員對各類機械進行維修保養，對使用的機械，建立臺賬，填寫設備運轉記錄，上下班交接記錄。5、質量、安全負責人：a、負責組織ISO9001-200標準的宣傳貫徹活動，開展質量與安全管理工作，負責監督項目質量保證計劃的管理與實施。b、負責本工程的質量監督檢查和有關試驗、檢驗工作并收集相關資料。c、參與質量、安全檢查，對查出的問題，提出改進建設和措施，對不合格部位整改后進行驗證。d、嚴格按照質量標準，做好分部分項工程的質量檢查，核定質量等級。6、 材料員施工質量責任制a、配合項目負責人把好建筑材料采購質量關，所購材料的質量證明文件齊全，并應經現場取樣合格，確保購買合10、格建筑材料。b、對已檢驗試驗不合格的建筑材料、半成品，材料員應及時組織標識、分類、退貨等處理，不得錯發、混發進入工程實體。一經發現，應立即組織追回，由此引起的工程質量隱患，材料員承擔相應的質量責任。c、對進場建筑材料應及時進行標識，并配合質量檢查人員作好檢驗狀態的標識。d、對超過保存期或銹蝕嚴重的建筑材料，不得發放使用和擅自處理，應及時報告項目技術負責人。7、 現場試驗員施工質量責任制a、嚴格按試驗室對該工程提供的配合比對操作班組進行計量控制。無權改動配合比。b、凡現場取樣的重要建筑材料，均應按施工驗收規范的要求進行取樣和制作，不得漏取混取。c、被檢驗材料的取樣應正確真實。對砼、砂漿試塊應按操11、作規程進行制作和養護，并進行部位登記，確保其檢驗結果符合真實性和具有可追溯性，對被檢試件的試驗結果的真實性、可靠性承擔直接質量責任。d、經常檢查計量器具的完好狀況，確保計量準確。e、自覺抵制在取樣和制作過程中的弄虛作假行為。（6）項目機構配備情況表大學體育場、館三通一平及土石方工程 職 務姓 名職 稱執業或職業資格證明已承擔再建工程情況證書名稱級別證號專業工作單位項目數主要項目名稱項目經理副項目經理項目技術負責人施工負責施工負責施工負責施工負責質檢負責安全負責機械負責機械負責機械負責機械負責材料負責內業負責財務負責造價管理一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理機構。我方保證上12、述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明（7）項目經理簡歷表大學體育場、館三通一平及土石方工程姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開竣工日期在建或已完工程質量擔任職務（8）、項目技術負責人簡歷表大學體育場、館三通一平及土石方工程姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目技術負責人年限在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開竣工日期在建或已完工程質量擔任職務（9）、項目管理機構配備情況輔助說明資料大學體育場、館三通一平及土石方工程 我單位針對此工程嚴13、格實行項目法施工，由我單位優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向建設單位承諾：針對此工程項目，我單位推選項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老年同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專14、業技術水平強。根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我單位愿意接受建設單位的處罰。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局15、面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我單位項目經理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施16、工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。本工程按項目法組織施工，我單位在現場設項目部，項日部由項目管理部與勞務部兩層部門組成。管理部門在項目經理和項目總工程師的領導下分為施工、質量、安全、預算、資料、財務、試驗、材料、后勤、保衛等多個部門。我單位委派具有多年施工現場管理經驗的項目經理對本工很進行管理，同時配備工程技術、經濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業施工隊作為項目勞務層。在施工過程中，項目經理領導的項目經理部執行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經理部的計劃要求施工，施工現場管理機構（見下圖）。單位領導小組織項目經理部項目經理 項目副經理后勤組財務組主辦工長1名、專業施工員2名、測量防線員1名、內業1名質檢員1名安全員1名施工各專業班 組施工各專業班 組施工組質量安全組材料組采購員1名材料員1名保管員1名微機室微機員1名資料員1名技術負責人出納員1名會 計1名行政管理1名保衛干事1名后 勤 員1名