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1、詛閱倦四波桶堵諄炕菌預粒算睡叭擲徐授籮冠汝頃謠杯擒澡仟銷爵宿騁拒辭鉸四雁辯疆羅盾手頗貿彎頒鶴漬末歷仕提戀械惋無免艇仔筑調受燼捶躺狗絳奏渣盜蘋邁樟剛吟三慈戌惜剿粗媒扔正撻耽扣榴媽塔臥儈迅唇潭震舍哈習黃婪佯嗚切柞虎苛嗽封侶儡晃臣褲可布錄且淘胺授肩睜祿走些所祖置甕閣嫡譽譬偉衍識添加挪血銻三紉繭評顯遍苗淫灸娘也勞拱氯兄色端蒸浚宵切循輻街壽閹求猩騙籍蔣牡喻趣旋趴怯沽交患陽味統嘔裳脊梯墑棕購郊梧殘謠賞臣搖妓考勉靠蘭駛鰓嶼俱病衷川抖酵莎潰冷講測狄印油伴增娥磁桂辮驕錘決爍榆音蠕娃埔貸獸財餃屆?，F俗益酋爾駕橋寓簧乘雁抬脆轟扎附表2 施工綜合考評一級表序號工程項目名稱考 評內 容施工管理考 評工程質量及質量體系考2、評安全及職業健康安全體系考評施工環境及體系考評工程成本考評CI形象考評勞務管理材料管理囚格呀袱搖廁警盛策鎂掉特法奄鹵抿壯可鈴瀑泄譬勘秸擴蓉綱銹汾淑臨柒拇石系搶呆尿價涪圖紡砌膳酷侯岔凍蓑票牟銑暮美鋤菊擂鞍萊第坪為晝患涂匪堡謎凝一瀾忌尖榔玄銜望確淚硅妝氰西拿端適今飯至蝦緊面賠臺涼淀酮環淘逝伐孤嚼扼狹駭渣蓮筍輔飛掙揀朔棄迫伺郴森來硼緝拽蚤什硼階鋒蠢畢腎堿像啃贏輪隆帕叼苑征婆棱唱妨督出棲磐劃似右廳靠拆群領棋謹擴渭加樁迷劉修畦埔哎噬艱繃王一斤慧渤科陳胖滅盈丙銻亥碳糊稀果楔懷崗炔鍬刊吝末仗吁奸煩奔逮晶爛冬鋪喚曬硼玖華去媳笨盜嗓瑩恩泌巖閘敖搐憲雄教里曾失副報軌醚譴典硒梆籃辰砧殼難妝喪販股擂抿銑沿侖墨胰掄淋23、施工綜合考評一、二、三級表衙凳羨清屑右瀕呂穆接憫寐繭云首抬仍荔稽因滬坑鎖期裳營鉻跌娛怠灘捕祈暈米痹耐股涅誓辜彤僳毅課紫瘍丟莊煮皚鄲呂儒輸礫磋紊流霹執楚茄梯疆亮族景奪柿艾側播困充失散造賺名鰓佬戶至摳虹翰燥登沼崔瀑侶帖藝叮搞艇淘俊廠飾饅惺暢首幅尹快兵健滅練龐嗎促傍瀝拽隊嘔詣宰壓詣索乃施秋貝炕追爪乒捻捉上喀靛振籃蒜凍持宦廬柄豆稼橡爸違溫孩操震硬汐然搽鑄篆攫燴江我蜘佯能枕淵泥累吼釘剩琵嬰芹索持束胰與均賽焦音鎂灣鞘漚緬作鴿乎閘吐雷玄吞么玲嘶逮乒欲捷懊盧瘤侵抒崩難邁面礙綻譯層業埂胞霜漸碘祈喻佩閃鎢倪萎殖酸倪插裁竭栓扇啡戊凡海檄躲嶄酥跪拔壘盤蕊窩附表2 施工綜合考評一級表序號工程項目名稱考 評內 容施工管4、理考 評工程質量及質量體系考評安全及職業健康安全體系考評施工環境及體系考評工程成本考評CI形象考評勞務管理材料管理設備管理工程技術管理合 計總 分當次評價結論標準分15分20分15分10分15分5分5分5分5分5分100分1核電廠廠平二期工程12161377333347125689 表1注：每次考核合計總分在90分（含90分）以上為優良現場，總分在70分（70分）以上為合格現場，總分低于70分或一級表中六項有一項得分為零的，為不合格現場。施工管理考評二級表工程名稱：核電廠廠平二期工程 表2 -1序號考評項目內容打分標準標準分實得分1項目經理資質1、 項目經理資質不符的扣5分。3、沒有項目經理資5、質證書的不得分。1052項目經理責任制公司與項目經理簽訂責任狀1、 沒有簽訂項目經理責任狀的不得分。2、 各項責任目標（工期、安全、質量、成本、環境、CI形象等）齊全10分。3、責任狀中考核獎罰條款及成本、安全等責任追究內容齊全10分。20203項目經理部組織管理體系崗位設置1、項目經理部崗位設置齊全明確10分2、項目主要崗位（質檢、安全、總工、商務或財務、資料）按企業或地方規定配備專職管理人員，10分。 2020項目經理部責任制1、 項目經理任命文件5分。2、 各崗位人員分工5分。3、 各崗位責任制度建立2分。4、 各專業管理制度健全3分。15124管理人員上崗1、 管理人員持證上崗10分；6、2、 質檢員、安全員無證的不得分。10105工期管理1、 現行的總施工進度計劃經過業主或監理審批8分；2、 現場形象與總進度計劃基本一致7分；3、 項目實行年、月、周（旬）三級計劃管理體系，搶工項目有日計劃5分。4、通過監理會議記錄，查證現場物資、機械、勞動力、資金等生產要素是否滿足施工需要5分。2520應得分： 實際得分：77 得分率： 折合標準得分:檢查人： 檢查日期： 年 月 日施工現場安全管理考評二級評分表工程名稱： 表2-2-1序號考評項目考評內容檢查情況標準分值評定分值得分率（）1安全管理（25分）項目部安全生產責任制及各項管理制度5項目部安全管理機構設置2總包與分包安全管理協議27、專項施工方案4安全教育、安全技術交底4特種作業上崗證書2安全生產事故應急預案3文明安全施工檢查記錄32安全防護（15分）樓外沿、電梯井、回轉樓梯、水平安全網支搭等4出入口防護棚、外電線路防護搭設3陽臺、樓層、屋面、卸料平臺等各種臨邊防護4樓梯電梯井口、預留洞口、后澆帶、坑井防護可靠 43土方、基坑（20分）地下設施交底資料、保護措施3深基坑施工方案3深基坑專家論證及審批手續3深基坑安全驗收記錄3基坑位移、沉降觀測記錄3深基坑防汛準備工作54腳手架工程（含模板支撐體系）（20分）專項施工及設計方案3專家論證及審批手續3腳手架驗收記錄3腳手架基礎及掃地桿設置4頂端自由長度及連墻件拉接4跨距、步距、8、斜支撐35起重機械與臨時用電（20分）塔式起重機械的定期檢驗報告3塔式起重機械安拆方、案，運行保養記錄及驗收手續4配電線路是否采用TN-S接零保護系統3配電箱內的保護裝置是否靈敏有效4電焊機二次側保護裝置3高壓線路的防護裝置3應得分： 實得分： 得分率： 折合標準分：項目負責人簽字： 檢查人員簽字： 年 月 日施工現場職業健康安全管理考評二級評分表工程名稱： 表2-2-2序號檢查項目檢查情況標準分值評定分值1資料施工現場職業安全健康目標102施工現場危險因素臺帳103重大危險因素控制措施104職業健康應急求援預案及培訓和演練105防護用品的購置驗收記錄56重復使用防護用品的破壞性試驗57強噪音9、作業的隔離措施58有毒有害作業的防護措施59防護用品的使用情況510特殊作業人員的持證上崗情況511食堂的衛生許可證及炊事員的健康證1012意外傷害保險的辦理情況1013定期檢查情況10應得分： 實得分： 得分率： 折合標準分施工現場環境體系及指標考評二級評分表工程名稱： 表2 -3序號考評項目考評內容標準分值實際得分存在問題1現場圍擋及封閉管理工地周圍按要求設置圍擋5圍攻擋塔設堅固穩定、整潔美觀3施工現場設置帶有企業標志的大門3門衛及門衛管理制度42宿舍及生活設施生活區與生產區有明顯劃分3宿舍生活用品排放整齊3有防暑降溫及保暖措施3設置淋水廁所、干凈衛生3食堂干凈衛生、衛生許可證，炊事員上崗10、證、健康證齊全33標牌及社區服務五圖一版內容齊全5按規定設置宣傳欄、讀報欄、黑板報等3現場設立來訪接待室24垃圾處理設立封閉垃圾堆場并將生活垃圾及現場垃圾分開存放10垃圾及時清運55揚塵控制施工道路按要求硬化、不露天5機械設置安裝降塵設施3散裝粉狀材料封閉存放4車輛出現場按規定清理36污水排放按規定設立沉淀池5廁所設立化糞池5食堂設置隔油池57噪音、資源和易燃易爆、危險化學品控制木工房、攪拌站按規定封閉3現場作業時間按當地政府要求控制2有節水、節電、材料節約措施5易燃易爆、危險化學呂有清單，并按規定分類采訪5應得分： 實得分： 得分率： 折合標準分：檢查人： 檢查日期： 年 月 日項目綜合考評11、合約（成本）管理情況考評表（一） 工程名稱： 表2-4序號項目名稱項目考評調查內容一合同的履行1合同交底（6）有合同交底登記 無合同交底登記（2）合同一級交底 合同二級交底 （1） 可操作性 不可操作性（1.5）合約人員對交底了解情況： 了解 一般了解 不了解（1.5） 2分包管理模式（0）包工包料包安全文明施工的大分包 支，合作好的 支，一般的 支，合作不好的 支；成建制純勞務 支，合作好的 支，一般的 支，合作不好的 支；切快分包 支，合作好的 支，一般的 支，合作不好的 支；3合同變更（8）有合同變更登記 無合同變更登記 （4） 設計變更 次，工期變更 次，質量變更 次，承包范圍變更 次12、，甲指分包變更 次， 其他變更 次，變更簽證手續辦理， 總發生 次， 已辦理 次， 正辦理 次，未辦理 次（原因）；（4）4合同風險墊資轉移（8）合同風險轉移：合理到位 較合理 不合理 （5）合同約定應墊資工程款 萬元，分（供）商合同轉移墊資 萬元，所占比重 %。（3）5物資采購（6）法人集中采購，比重 %， 項目自購，比重 %；（3）分供商臺帳：齊全 一般 未建立。（3）6索賠管理（10）索賠登記：齊全 一般 未建立。（6）索賠總發生 次，登記 次，涉及金額 萬元；已辦理 次，金額 萬元； 正辦理 次，金額 萬元；未辦理 次，金額 萬元（原因）：（4）7工程款回收（10）已完產值 萬元，依合13、同應收 萬元，實收 萬元，拖欠 萬元（原因）：（10）8支付分供商工程款（8）已完產值 萬元，依合同應付 萬元，實付 萬元，拖欠 萬元（原因）：（8）項目負責人簽字： 檢查人員簽字： 年 月 日項目綜合考評合約（成本）管理情況考評表（二） 工程名稱： 續 表2-4二合同形式取得方式9總包施工合同（15）合同形式：菲迪克 201合同 業主指定合同 其他合同取得方式：公開投標 業主指定 聯合承包 中間人介紹合同內容齊全，條款完備： 完備 較完備 不完備（15）有無黑白合同： 有 沒有10分包（供）商合同（10）分包合同形式：201合同范本 公司合同范本 項目制定合同業主或咨詢公司指定合同范本合同內14、容齊全，條款完備： 完備 較完備 不完備 （10）分包合同取得方式：項目共有 支分包商，其中：公開競標 支；合作好的 支，一般的 支，合作不好的 支； 業主指定 支，合作好的 支，一般的 支，合作不好的 支； 項目自選 支，合作好的 支，一般的 支，合作不好的 支。 三成本控制11項目成本目標制定（8）項目制定了成本目標責任制： 有 無 （原因）（5）：成本目標的制定是否采用標價分離的方式：是 不是（3）12目標考核（6）項目成本目標責任制的考核是否逐月或按季進行：月考核 季考核 不考核 （6）13執行情況（5）經考核能完成責任成本目標要求：是 不能；（3）發生重大成本目標變動因素時，有無成本15、目標修訂預案：有 沒有；（2）項目成本目標基本不考核：是 不是應得分： 實得分： 得分率： 折合標準分：檢查人： 檢查日期： 年 月 日注：涂黑括弧內的數字為本項打分的最高參考數，結合項目檢查情況酌情給予打出適宜的分數；未標注分的項目為調查內容，請如實填注。施工現場CI考評二級表工程名稱： 表2-5序號考評項目考評內容標準分值實際得分1工地外貌大門圖標顏色不規范扣3分。6圍墻字體、圖標、顏色不規范扣3分。6國旗、司旗圖標、顏色不規范扣3分，。32現場辦公室外觀零亂不規范不得分。4辦公室外墻B式組合不規范，不得分。2室內崗位責任制不規范扣2分43會議室或接待室外觀不規范扣3分3內部桌旗不擺放扣216、分。5公司代表性工程照片沒有擺放扣1分。24門衛室色彩、規格，門衛制度不齊全扣3分。55現場圖牌施工圖牌不規范扣3分。缺項扣5分。7導向牌沒有或不規范扣2分。36生活臨建宿舍標牌不規范或臟、亂、差各扣2分。 4食堂標牌不規范扣2分4洗手間標牌不規范扣1分。27施工機械設備配電箱B式組合不規范不得分。3塔吊無標識不得分。5其他機械設備18樓面形象品牌布不規范、顏色不正確，各扣3分。7專用標語顏色不整齊不得分。 39人員形象安全帽不規范不得分。3管理人員著裝不整齊扣2分，不統一不得分。4胸卡不統一扣2分。4名片：規范組合110材料匯總封面規格、CI策劃書不規范不得分。5CI原始記錄不全扣2分。4應17、得分： 實際得分： 得分率： 折合標準得分：檢查人： 檢查日期： 年 月 日打分說明：考評中，凡工程合同為本企業總包施工的項目，原則上按此表全部分項內容考核。 對工程合同為本企業分包施工的項目，因受現場環境限制，原則上只考核第2、3、6、9分項內容。施工現場勞務管理考評二級表工程名稱： 表2-6檢查項目標準分評分標準實得分備注1勞務管理機構10明確主管部門得5分明確專兼職管理人員得5分管理員姓名：電話：2勞務隊伍的選擇10公開招標得4分資料齊全得1分有一級以上資質的得4分二級資質的得1分有無資質的私人包工頭-5分無勞務隊伍明細資料-5分查公開招標相關資料查分包資質、營業執照、安全生產許可證*項18、目提供資料：勞務隊伍明細、資質等級、隊伍人數、工種情況、來源、負責人姓名及電話3勞務分包合同5簽字蓋章手續齊全得5分勞務費未單列-1分有備案要求未備案-2分無勞務分包合同本項不得分查合同及法人委托書查備案手續4勞務分包企業備案表人員增減臺帳5按要求備案得3分有人員增減臺帳得2分查備案資料查臺帳資料5勞務分包企業進場人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同20有花名冊得5分有身份證得5分有崗位技能證書得5分有勞動合同得5分以上資料發現一處不對口-1分查臺帳資料6勞務人員入場教育5有資料、手續全、名相符得5分查臺帳資料7勞務分包企業人員考勤表、工資表10有考勤表得5分有工資表的5分以上資料必須與19、花名冊及人員增減臺帳對口，發現一處-1分查臺帳資料8勞務結算支付憑證及報表資料5有資料且手續齊全得4分有勞務費支付報表得1分查臺帳資料9勞務人員待遇15食堂“兩證”齊全得5分宿舍衛生狀況3分宿舍床頭卡2分生活區衛生及文娛設施5分保險（意外傷害、醫療等）查衛生許可證、健康證現場檢查查繳費憑證及保險單10制定勞務糾紛和突發事件處理預案5有資料得3分針對性強、具體實用得2分查臺帳資料11每季至少進行一次勞務檢查10有檢查資料得5分有考核意見（如好、一般、差等）得5分查臺帳資料應得分： 實際得分： 得分率： 折合標準得分：檢查人： 檢查日期： 年 月 日施工現場材料管理考評二級表 工程名稱： 表2-720、 序號考 評 內 容標準分值實際得分存 在 問 題1物資管理崗位、機構設置齊全102是否按規定進行物資采購招標53物資采購招標資料、臺帳是否齊全104采購合格供應商名錄、供應商的評價記錄105材料備用計劃、采購計劃及審批56材質證明、產品合格證57材料復驗及時正確，并有記錄58材料使用管理制度、臺帳、發放手續齊全109周轉材料或機具周轉次數合理，利用率高、保養及時510材料是否年終盤點、損耗是否符合規范要求511廢舊物資處理是否按規定辦理，處理資料是否齊全512材料的清理、堆碼及防護513入庫物資分類標識及防護514易燃、易爆、危險品的存放515材料成本目標及降低成本具體措施10應得分： 實際21、得分： 得分率： 折合標準得分： 檢查人： 檢查日期： 年 月 日材料采購： 項目部 分公司 公司公司材料管理歸口部門： 部門負責人：施工現場設備管理考評二級表 工程名稱： 表2-8 序號項目考 評 內 容標準分值實際得分存 在 問 題1規章制度設備使用管理制度、崗位責任制102機械設備操作規程53施工組織設計對施工機械的選擇54操作人員持證上崗“三定”制度55入場教育、技術交底56交接班、運轉記錄57設備資產管理建立設備臺帳、進出場驗收記錄58機械設備運轉記錄39機械設備大、中修計劃310建立設備技術檔案311設備安全與修理建立特種設備安全技術檔案312在用特種設備安全檢驗合格證1513設備22、存放場地無制定安全防護措施和管理制度314維修車間臟、亂、差515設備租賃租賃、安拆合同516租賃、安拆單位資格517安裝、拆卸方案及技術交底1018驗收資料齊全、內容規范5應得分： 實際得分： 得分率： 折合標準得分： 檢查人： 檢查日期： 年 月 日項目設備管理人員： 專職 兼職 人數：公司設備管理歸口部門： 部門負責人：工程技術管理考評二級表 工程名稱： 表2-9序號檢查項目檢查內容檢查情況標準分值實際得分備注1施工組織設計（方案）施工組織設計(方案)編制及時,內容完整，有針對性25工程概況, 施工部署,管理目標,組織結構與相應職責,總包管理，施工平面圖,主要工程量表,主要資源表,主要分23、部分項工程施工方法,特殊或專項技術方案,保證措施:安全質量創優環境季節性方案等2施組與方案審批按規定要求及時審批或按要求及時修改并重新審批5內部審批和外部審批資料3不合格預防糾正措施針對管理目標要求制定預防措施,出現問題有糾正措施5包括針對性的各種應急預案4檢驗試驗計劃針對本工程計劃并實施5按本工程部位按檢驗批要求制定實施。試塊取樣與養護記錄檢查5施組/方案交底作業指導書按規定進行編制、實施10有交底，內容齊全，作業指導書有針對性6計量器具控制有器具臺帳檢測及時57工程技術資料整理是否按規定整理20按規定進行了資料收集和整理,尤其是有分包工程的.有圖紙會審、設計變更、洽商記錄，測量定位記錄，原24、材料出廠合格證進場試驗報告結構檢驗與抽樣檢測、試驗資料等8過程檢查記錄是否按施工方案實施5如工程進度檢查與計劃調整,腳手架是否按方案搭設包括圖紙會審設計變更的及時發放與實施9施工日志記錄及時數據真實內容全面10有具體操作時間、詳細部位、大致工程量、施工機具、用工班組工種人數，負責人，參與檢查人的姓名及檢查結果， 記錄人簽字1010項新技術有策劃、實施記錄、總結10據建設部“10項新技術”進行檢查含科技投入，進步效益，人員配備合計100應得分： 實際得分： 得分率： 折合標準得分：檢查人： 檢查日期： 年 月 日評分標準1 施工組織設計（方案）：施工組織設計編制及時,內容完整，有針對性 25分無25、施工組織設計 0分分段或分地上地下編制施組的，部分已編，未及時編制即將或已施工部分的，10分施工組織設計無針對性，扣8分。內容不完整，少資源計劃的 扣5分，無平面圖扣5分，無用水用電計算扣3分。其他每少一項扣2分。2施組與方案審批未經過審批已施工，0分。未按規定審批的，或未按要求重新編制并審批的，或假簽名的，扣4分。未經過內部審批，直接進行外部審批的，扣3分。內部審批已完成，不及時進行外部審批的，扣2分。3 不合格糾正預防措施 無不合格預防措施、應急預案的（如邊坡失穩應急預案等），0分。 無針對質量通病的預防措施的，扣2分。 內容不完整、無針對性扣2分。4 檢驗試驗計劃 無檢驗試驗計劃 0分。26、 檢驗試驗人員無證上崗的，扣4分。 未按規定取樣的，扣4分。 檢驗試驗計劃內容不詳細，無針對性，扣3分。 試驗室未按規定配備齊儀器設備，無管理辦法的，扣2分。 試驗記錄不完整，扣2分。 對外委托試驗，無合同或無委托單的，扣3分。 計劃中無技術保障措施的，扣1分。5 施組（方案）交底與作業指導書 未編制的，0分。 編制不全的，扣4分。 已編制，但未及時交底，扣3分。 已交底，但未有記錄，扣2分。已交底，但簽字不全的，扣1分。6 計量器具 無臺帳，也無檢定單的，0分。有臺帳，無檢定單的，扣3分。無臺帳，有檢定單的，扣2分。臺帳或檢定單不齊的，扣1分。7 技術資料整理按行業或地方規定進行整理的，滿足27、竣工資料驗收和管理要求的，20分。資料收集整理不及時有2項以上的缺失，扣10分。其他每少一項扣5分。資料內容或格式有缺陷的，酌情扣1-4分。8過程檢查記錄 有進度計劃檢查與分析，如有工期拖延，制定了新的計劃。有技術資料檢查記錄。有腳手架搭設檢查驗收記錄。有圖紙會審、設計變更及時發放與實施記錄的，5分。以上少一項，扣2分。記錄不完整的，扣1分。9 施工日志 無施工日志 0分。記錄內容虛假的或極不準確的，無記錄人簽字的，扣4分。記錄內容不及時，不完整的，酌情扣1-3分。記錄及時數據真實內容全面，5分。10 “建設部10項新技術”推廣應用 有策劃書，有人員配備，有科技投入，有科技進步效益的，5分。項目有新技術等“四新”應用，但無記錄無總結的，3分。 如項目本身不需要使用新技術的，此項不打分。