午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、合合作作伙伙伴伴評評價價監(jiān)監(jiān)理理單單位位前前期期評評價價項項目目名名稱稱評評價價類類型型工工程程監(jiān)監(jiān)理理編編號號單單位位名名稱稱通通訊訊地地址址公公司司總總經經理理聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機郵郵編編項項目目負負責責人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機傳傳真真E-mail:E-mail:評評價價人人：評評價價時時間間 年年 月月評評價價方方面面序序號號評評價價內內容容（要要求求）權權重重評評分分標標準準監(jiān)理前期準備工作1監(jiān)理項目部機構設置與合同約定是否相符6是100否02是否按建設單位要求或合同約定時間進場2是100否03監(jiān)理人員構成總監(jiān)未經建設單位同意不得兼任其他項目4不兼任100甲方同意情況下兼任2、50兼任04總監(jiān)代表不得兼任其他項目，資質情況4不兼任100兼任05各專業(yè)工程師配合（資質）與合同約定相符6完全符合1001-2人不符合502人以上不符合06監(jiān)理設施、設備與合同約定或投標承諾相符2符合100不符合07圖紙審核工作技術方案的討論審定工作8及時審定方案,審定工作質量高,提出合理化建議100及時審定方案,審定工作質量合格50沒有及時審定方案,或審定工作質量不合格08審核施工圖紙否符合規(guī)范，否合理,有無錯露8及時審定圖紙,審核工作質量高,提出合理化建議100及時審定圖紙,審核工作質量合格50沒有及時審核圖紙,或審核工作質量不合格09監(jiān)理項目部組織內部監(jiān)理合同、獎懲辦法、評價辦法學習43、交底100未交底或無交底記錄010監(jiān)理規(guī)劃和實施細則監(jiān)理規(guī)劃內容符合監(jiān)理規(guī)程和建設單位要求,有針對性，包括旁站和巡檢方案,按時編制10按時編制、針對性很強/切實可行100按時編制、有針對性，實際可行，有錯漏80無針對性，套用格式，不能指導工作40未及時提交符合要求的規(guī)劃0工程現(xiàn)場管理制度8編制及時,針對性強,可操作10011編制及時,針對性一般,可操作50未及時提交符合要求的制度文件012監(jiān)理規(guī)劃是否內部交底2是100否013深基坑、大體積混凝土、幕墻、防水、鋼結構、空調、弱電、精裝修等復雜、專業(yè)工程項目要有監(jiān)理實施細則，內容符合監(jiān)理規(guī)程，要求有針對性8專項細則函蓋全面,可操作100專項細則函4、蓋基本全面,有缺漏項,可操作6專項細則函蓋不全面,操作性差2無0施工準備階段監(jiān)理工作14參加設計交底2是100否015審批施工組織設計及時按要求審核12審核及時,有針對性;對施組風險有分析報告切實可行,無缺漏項;提出合理化建議,簽字程序齊全100合合作作伙伙伴伴評評價價監(jiān)監(jiān)理理單單位位前前期期評評價價項項目目名名稱稱評評價價類類型型工工程程監(jiān)監(jiān)理理編編號號單單位位名名稱稱通通訊訊地地址址公公司司總總經經理理聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機郵郵編編項項目目負負責責人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機傳傳真真E-mail:E-mail:評評價價人人：評評價價時時間間 年年 月月評評價價方方面面序序號號評評價價5、內內容容（要要求求）權權重重評評分分標標準準審核及時,有針對性;對施組風險有分析報告切實可行,無缺漏項;簽字程序齊全60未及時提交符合要求的審核結果016查驗施工測量放線成果（包括測量人員資質審查，測量成果審查）2是100否017參加建設單位組織的第一次工地會議，并出會議紀要2是100否018參加建設單位組織的工程擔保工作交底會2是100否019施工監(jiān)理交底8及時召開,交底全面,清晰100及時召開,交底全面50未及時召開0前期評價合計(得分合計0.1）說明注：1、本表在施工進行到第一段墊層施工完成時填寫。2、考核中未完成內容，計如下階段工程評價中繼續(xù)考核直至完成。施工準備階段監(jiān)理工作15審批施6、工組織設計及時按要求審核12合合作作伙伙伴伴評評價價監(jiān)監(jiān)理理單單位位前前期期評評價價項項目目名名稱稱評評價價類類型型工工程程監(jiān)監(jiān)理理編編號號單單位位名名稱稱通通訊訊地地址址公公司司總總經經理理聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機郵郵編編項項目目負負責責人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機傳傳真真E-mail:E-mail:評評價價人人：評評價價時時間間 年年 月月評評價價方方面面序序號號評評價價內內容容（要要求求）權權重重評評分分標標準準得得分分評評價價人人項目部工程主管項目部設計主管 年年 月月項目部工程主管得得分分評評價價人人 年年 月月得得分分評評價價人人 年年 月月合合作作伙伙伴伴評評價價監(jiān)監(jiān)理理單單7、位位過過程程評評價價項項目目名名稱稱評評價價類類型型工工程程監(jiān)監(jiān)理理編編號號單單位位名名稱稱通通訊訊地地址址公公司司總總經經理理聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機郵郵編編項項目目負負責責人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機傳傳真真E-mail:E-mail:評評價價人人：評評價價時時間間 年年 月月評評價價方方面面序序號號評評價價內內容容（要要求求）權權重重評評分分標標準準得得分分（打打*）工程進度控制1 1進度事前控制是否及時組織項目計劃協(xié)調會，組織各單位協(xié)調工程綜合計劃，有效6召開，且有效100100召開，效果一般6060沒有召開，沒有效果0 02 2及時按要求和程序審核施工單位上報月或階段計劃,提出進8、度優(yōu)化建議，提交建設單位4按時審核,提出優(yōu)化建議100按時審核,符合要求50未按時審核03 3計劃風險分析，提出預控方案，及時通報施工單位和建設單位4及時提出書面報告,分析準確100及時提出書面報告50未及時提出,造成延誤04進度過程控制月度（階段）關鍵線路計劃是否完成4未延期100延期3天以內50延期4天以上05計劃實施月度分析報告是否準確4是100否06監(jiān)理例會或計劃會議決議是否及時落實6及時落實100及時落實，偶爾延誤80落實但延誤60沒有落實07審查施工單位上報的月工料機動態(tài)表2是100否0工程質量控制8各專業(yè)質量完成情況月度報告4及時提供月報，分析全面、合理100及時提供月報50未及9、時提供月報09是否及時審核施工方案、施工工藝、質量保證體系2是100否010是否及時簽認材料和設備報驗單，無漏項6是100否011過程質量檢查：嚴格按監(jiān)理規(guī)劃實施旁站、巡檢。按要求出具巡檢結果和意見。10嚴格按監(jiān)理規(guī)劃實施旁站、巡檢，巡檢單填寫規(guī)范；施工無質量問題10012嚴格按監(jiān)理規(guī)劃實施旁站、巡檢，巡檢單填寫規(guī)范；輕微施工質量問題處理得當6013未嚴格按監(jiān)理規(guī)劃實施旁站、巡檢014按要求及時進行隱檢、階段驗收4是100否015監(jiān)理例會或質量會決議是否及時落實4是100否016每周進行質量聯(lián)檢2是100否0造價控制17洽商的審核是否及時準確1是100否018是否能及時反饋減帳洽商1是100否10、019是否符合甲方相關報審要求1是100否020工程進度款支付審核準確是否及時準確2是100否021過程材料認價工作是否及時準確1是100否022是否滿足材料技術標準要求1是100否023造價的主動控制是否有優(yōu)化設計、節(jié)省投資的措施1是100否024是否能積極配合規(guī)避索賠、浪費事情的發(fā)生1是100否025索賠費用的審核是否實事求是1是100否0文明安全施工26施工現(xiàn)場文明安全資料管理規(guī)范、齊全2是100否027及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明安全隱患，及時處理,按要求實施獎罰制度4是100否028是否達到文明安全工地標準2是100否029是否每周進行安全、文明施工聯(lián)檢查4是100否0其他、日常監(jiān)理工作30工程11、擔保配合工作：及時完成索賠證據(jù)收集、事故責任鑒定意見、日常擔保工作4是100否031按時按制度召開相關會議2是100否0公司月度巡檢32公司月度巡檢10按公司巡檢綜合評分33是否發(fā)生重大安全、質量、消防事故是本月總評0分否本月總評有效過程評價小計(得分合計0.1）簽字說明1、過程評價從土方單位進場施工開始至客戶入住之日止，每月進行一次。2、每月25日在網上開始評價，28日前必須完成評價。3、公司工程管理部的月度巡檢考核評分，按10分折合計入監(jiān)理評價。4、本月如發(fā)生重大安全、質量、消防事故則本月考核分數(shù)為0分。5、現(xiàn)場預算工程師進行評價時要提前與成本管理中心項目主管進行溝通，同時成本管理中心項目12、主管要及時向現(xiàn)場預算工程師反饋與監(jiān)理單位的過程配合情況16每周進行質量聯(lián)檢2評評價價人人項目部 工程主管和專業(yè)工程師 年年 月月項目預算員項目部 工程主管工程管理部工程主管項目部 工程主管1、過程評價從土方單位進場施工開始至客戶入住之日止，每月進行一次。2、每月25日在網上開始評價，28日前必須完成評價。3、公司工程管理部的月度巡檢考核評分，按10分折合計入監(jiān)理評價。4、本月如發(fā)生重大安全、質量、消防事故則本月考核分數(shù)為0分。5、現(xiàn)場預算工程師進行評價時要提前與成本管理中心項目主管進行溝通，同時成本管理中心項目主管要及時向現(xiàn)場預算工程師反饋與監(jiān)理單位的過程配合情況合合作作伙伙伴伴評評價價監(jiān)監(jiān)理13、理單單位位總總結結評評價價項項目目名名稱稱評評價價類類型型工工程程監(jiān)監(jiān)理理編編號號單單位位名名稱稱通通訊訊地地址址公公司司總總經經理理聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機郵郵編編項項目目負負責責人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機傳傳真真E-mail:E-mail:評評價價人人：評評價價時時間間 年年 月月評評價價方方面面序序號號權權重重評評分分標標準準得得分分責責任任人人工工程程進進度度監(jiān)監(jiān)理理終終評評1總工期（階段工期）是否按期完成20是100項項目目經經理理否02多數(shù)計劃風險是否被預控解決4是100否03各種工程延期情況是否均在計劃風險分析中指出4是100否04進度糾偏措施得當，有效果4是100否0工工14、程程質質量量監(jiān)監(jiān)理理終終評評5總體質量是否達到合同約定16是100否06土建工程質量是否達到4是100否07電氣工程質量是否達到4是100否08暖通工程質量是否達到4是100否09市政、園林工程質量是否達到4是100否0文明安全施工監(jiān)理終評10總體文明安全施工達到合同約定水平6是100否011無重傷以上安全事故6無100有0成本控制施工監(jiān)理終評12過程洽商、認價、工程款審核是否符合甲方要求4是100否013結算審核是否及時2是100否0結算審核是否準確且反映了 全部的減帳洽商4是100否0首尾工作及其他14工程擔保配合、例會、變更等4是100否015按要求完成竣工驗收、竣工備案監(jiān)理工作4是1015、0否016物業(yè)移交過程中的監(jiān)理工作6是100否0扣分項17發(fā)是否生重大安全、質量、消防事故否0是-20總結評價合計(得分合計0.1）說明合合作作伙伙伴伴評評價價監(jiān)監(jiān)理理單單位位保保修修評評價價項項目目名名稱稱評評價價類類型型工工程程監(jiān)監(jiān)理理編編號號單單位位名名稱稱通通訊訊地地址址公公司司總總經經理理聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機郵郵編編項項目目負負責責人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話：手手機機傳傳真真E-mail:E-mail:評評價價人人：評評價價時時間間 年年 月月評評價價方方面面序序號號權權重重評評分分標標準準得得分分責責任任人人工工程程保保修修的的監(jiān)監(jiān)理理評評價價1 1是否定期回訪20是100客客戶戶16、服服務務中中心心否02 2接到建設單位通知時，是否及時到達保修現(xiàn)場20是100否03 3專人檢查工程保修的修復質量達到合格20是100否04 4對建設單位、物業(yè)管理公司反映的質量缺陷及責任進行調查和確認，并協(xié)助處理20是100否0工工程程擔擔保保索索賠賠的的監(jiān)監(jiān)理理服服務務5 5出現(xiàn)住戶索賠時，積極配合擔保公司進行現(xiàn)場調查，書面認定責任和損失20是100否0保保修修評評價價小小計計(得得分分合合計計0.10.1）說明1、保修評價從客戶入住之日開始至2年保修期滿為止。2、保修評價每季度進行一次，由客服中心組織進行。考評時間得分權重加權得分履約總評得分總評得分前期評價進場-第一段墊層施工完成15%0.000.00.00過程評價開工第一月65%0.00客戶入住日結束總結評價結算完成后15%0.00保修評價客戶入住日開始,2年保修期結束5%0.00