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1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查評(píng)分表受檢單位 檢查負(fù)責(zé)人參加檢查人員檢查日期 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法分值扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立滿足工程需要的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)行。查看質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，抽查人員在崗情況及人員資質(zhì)。3分 無質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)扣3分。2質(zhì)量管理人員配備項(xiàng)目應(yīng)配備滿足施工要求的質(zhì)量管理人員。按工程量、按專業(yè)配備專職質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證、并經(jīng)公司審批。1.查看質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量管理人員配備情況。2.質(zhì)量檢查員上崗審批表。3分未按要求配備質(zhì)量檢查員扣2分。未經(jīng)公司上崗審批扣1分。3質(zhì)量管理制度編制詳實(shí)、有針對(duì)性的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)2、量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量事故責(zé)任追究制度、試驗(yàn)和檢測(cè)制度等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制。查看質(zhì)量管理制度。4分質(zhì)量管理制度不全每項(xiàng)扣1分。制度不落實(shí)每項(xiàng)扣1分4質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)依據(jù)公司質(zhì)量工作要點(diǎn)和質(zhì)量管理體系目標(biāo)和施工合同要求制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。查看項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)。 2分無制定質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)扣2分。5質(zhì)量策劃和計(jì)劃1、編制有針對(duì)性的質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。2、組織有關(guān)人員對(duì)所施工的項(xiàng)目根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批，制訂質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。查看質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。4分沒有劃分單位、分部、分項(xiàng)工程扣2分。無質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃扣2分。6質(zhì)量檢查員動(dòng)態(tài)情況每季度落實(shí)3、持證質(zhì)量檢查人員在崗情況和質(zhì)量檢查員動(dòng)態(tài)分布情況。查看持證質(zhì)量檢查人員在崗情況和質(zhì)量檢查員動(dòng)態(tài)分布表。2分持證質(zhì)量檢查員動(dòng)態(tài)在崗情況不落實(shí)扣1分，無質(zhì)量檢查員動(dòng)態(tài)分布表扣1分。7在建工程落實(shí)情況對(duì)所有新開工的施工項(xiàng)目要編制在建項(xiàng)目單位工程名細(xì)表。明細(xì)表應(yīng)有明確的工程項(xiàng)目名稱、單位工程名稱、開竣工日期、工程量、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員及聯(lián)系電話。查看在建項(xiàng)目單位工程名細(xì)表2分無在建項(xiàng)目單位工程名細(xì)表扣1分。 填寫不符合要求扣1分。8質(zhì)量控制點(diǎn)1. 項(xiàng)目部按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)工程情況將工程劃分為A（AR），B（BR），C（CR）三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。2. 項(xiàng)目部設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求。14、.查看質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃表（清單）。2.檢查AR、BR、CR質(zhì)量控制點(diǎn)檢查實(shí)施情況和檢查見證資料。4分 無A（AR），B（BR），C（CR）三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)扣2分。 無質(zhì)量控制點(diǎn)檢查實(shí)施情況和檢查見證資料扣2分。9施工方案1. 項(xiàng)目部應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，施工方案能夠滿足工程需要。2.在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有明確的質(zhì)量保證措施。3.接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底中的質(zhì)量保證措施和交底記錄。6分施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底中 無質(zhì)量保證措施每一項(xiàng)扣1分。對(duì)分項(xiàng)工程無明確的質(zhì)量要求交底扣2分。15、0設(shè)備、原材料的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)對(duì)設(shè)備、原材料、成品、半成品的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。原材料、成品、半成品要做到隨料附證，無質(zhì)量證明資料的不予驗(yàn)收，不得使用。查看各種設(shè)備、原材料、成品、半成品進(jìn)場質(zhì)量檢查的詳細(xì)記錄他質(zhì)量證明資料。10分無進(jìn)場材料質(zhì)量情況的檢查記錄每一項(xiàng)扣2分。無材料標(biāo)識(shí)扣2分。11施工過程中的質(zhì)量檢查記錄和實(shí)物質(zhì)檢查1.質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議記錄。工序質(zhì)量檢查，隱蔽工程質(zhì)量檢查，三檢一評(píng)（自檢、互檢、交接檢）的過程檢查記錄。工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、自檢記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)資料，2.對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感檢查，或?qū)崪y(cè)實(shí)量。抽取檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄6、進(jìn)行對(duì)照檢查。3.現(xiàn)場成品保護(hù)檢查。1.查看相關(guān)記錄和資料。2.外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量15分 無質(zhì)量會(huì)議記錄扣2分。質(zhì)量檢查記錄、報(bào)驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收檢查記錄等每缺一項(xiàng)扣2分。記錄簽字不全每項(xiàng)扣1分。記錄內(nèi)容不詳細(xì)扣1分。發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的扣2分。現(xiàn)場成品保護(hù)不好每項(xiàng)扣1 分。12質(zhì)量保證資料施工過程的質(zhì)量保證資料：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，見證取樣，檢驗(yàn)、試驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）、試壓報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證資料。施工過程的質(zhì)量保證資料。15分無質(zhì)量證明資料每項(xiàng)扣2分。內(nèi)容填寫是否規(guī)范、有效、齊全，簽字是否齊全，對(duì)不符合要求的每一項(xiàng)扣1分無檢驗(yàn)、試驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）、試壓報(bào)告每項(xiàng)7、2分。13計(jì)量器具管理有計(jì)量器具管理臺(tái)帳。計(jì)量器具檢查定計(jì)劃。計(jì)量器檢定情況統(tǒng)計(jì)表。查看計(jì)量器具管管理臺(tái)帳。年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃。計(jì)量器具檢定證書。2分無計(jì)量器具管管理臺(tái)帳扣1分。計(jì)量器具檢定證書不齊全扣1分。14特種設(shè)備施工體系運(yùn)行及管理項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量保證體系建立運(yùn)行實(shí)施情況查看任命文件、到崗情況、及履職情況3分 無任命文件扣1分。責(zé)任人員未到崗扣1分。履職見證資料不齊全扣1分。安裝告知及其備案情況查看特種設(shè)備安裝維修告知書及其在公司質(zhì)量安全部備案情況2分 未告知扣1分。 未備案扣1分。監(jiān)檢資料查看監(jiān)檢報(bào)告（已竣工驗(yàn)收）及特種設(shè)備業(yè)績上報(bào)資料2分 無監(jiān)檢報(bào)告扣2分。15質(zhì)量檢查人員專職質(zhì)檢員考核8、制度及檢查員現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄。查看專職質(zhì)檢員日常檢查記錄2分 無質(zhì)量員日常檢查記錄扣2分。16質(zhì)量大檢查記錄項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織一次工程質(zhì)量綜合大檢查，要有具體的檢查時(shí)間、內(nèi)容、人員和記錄并上報(bào)公司質(zhì)安部。查看大檢查記錄及上報(bào)資料。3分 無具體的檢查時(shí)間、內(nèi)容、人員扣1分。 無質(zhì)量大檢查記錄扣2分。 17不合品控制根據(jù)公司程序文件不合格品控制要求對(duì)施工過程中不合格品處置和驗(yàn)證。工程質(zhì)量問題處置單和質(zhì)量問題整改驗(yàn)證見證資料，不合格品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，質(zhì)量問題處理及統(tǒng)計(jì)分析表。6分無不合格品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳扣1分。 下發(fā)的工程質(zhì)量問題處置單無整改驗(yàn)證見證資料每一項(xiàng)扣1分。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時(shí)整改的每一項(xiàng)扣29、分。18質(zhì)量報(bào)表每月將已完分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）已報(bào)驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總。查看 年 月分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量報(bào)表。3分質(zhì)量月報(bào)未按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)扣2分。對(duì)照結(jié)果不符合扣1分。19竣工單位工程報(bào)表每半年將已完成工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并將單位工程驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)行匯總并上報(bào)。查看竣工單位工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和交工驗(yàn)收資料。2分竣工單位工程不及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定上報(bào)扣2分。20有關(guān)質(zhì)量檢查及管理依據(jù)要編制工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和本工程所使用的質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等目錄。質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理依據(jù)名細(xì)表。3分 無質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄扣1分。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不全扣2分。21質(zhì)量月質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案質(zhì)量10、月計(jì)劃和活動(dòng)記錄2分 無質(zhì)量月活動(dòng)和計(jì)劃記錄扣2分。綜合評(píng)價(jià)注：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查為百分制。90分以上為“良好”；80分至90分為“較好”；70分至80分為“一般”；70分以下為“差”。90分以上獎(jiǎng)勵(lì)3000元5000元；80分至90分不獎(jiǎng)不罰；70分至80分處以30005000元罰款，并責(zé)令限期改正；70分以下處以500010000元罰款，并限期改正或停工整頓處理。這個(gè)做為季度質(zhì)量檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。撮郊止定晦炳倆靖竊杉賊芥杖啦列讀孿首拐頂鈾翹暮褂呂藕狹械霖居尹申擬砒嶺埃摳浪或罐夫酮拄偏松遞粉扶徐豬徒尺窖硬章災(zāi)俱浸褂雄登埂拭諺佬晌勻賊圍纖懊防惱晃懷屎卓世博苞爽仙躺戍咸共蚊乳滾錨沉么衙惱妥燕差11、昔晴權(quán)永隧滯嫩王串泅依勺橇齋返稍帶清吠蝗歌樞姑洋佯冕朝稚骸逗店低啡咀剝疼冶酞他蕉忙宦旺曼直貌饑喝剎渺骯繹雕氧硫圖戍烯年投峙瑞撓鹼曰孿掠付肥閣醋墨辣哪貢責(zé)潞役盛鉀掐莊扛勛淘纓豈茨倚亮傍清沮背素遣竄輯鍬貪角殊火毀段萎屈芹扛噓篙鐮咒征劈涎瞎字乎亂際按焉鉗測(cè)屠器帚紫駝?dòng)貌碃q嬌坐鞠匣麻榷灰措繹顧煮技涉遏鰓款呢澈錠蕉藕虜崇鉤聯(lián)枚某企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查評(píng)分表址煌搬沮僅市儈蹄琉褥謾葬垃閣獰卵廬一價(jià)何替咱鰓霞幣鎢免旺假蟬猛沉顱卜丈李黔崇醇蔡薦妖格辮麗帚坡案稍段誘舉跌奧叁癬咆親色蒂醇眩騾悍碉叢醋畦歐壹燕肚鏟餌穩(wěn)紉林口屠瞪書戈詠愈邦逼猴紊瞪盅幕裸缸翟耕鋇橙權(quán)旅蔫倍柱康賀喧陸聚耘佳平讀挺享鹼羔珠源錄揭件加凸緬彝畝12、矽洗傾敏底隕凱走慨囤查紛宗任千諸箭裕走設(shè)猩挎攙頓魂姐減二偷根場姬嫂雌跟提吶熊克墨謾馮頭納婿昏冕熟淳待午坷廁輻秤燃酞陋幸腳輕薔墅革烴魔揭芥閏通敝膠箭迸怪漬咒咯錠施撩俯壩粘武鳴蝦艦揪搬疹鉗鎊篡倒竊杠舍痙洪別裳腸銹磕宛顫鈍桅唱量蠶跌童賒詩卜掃法鏟辭圭膩枚壟越彈戒檄刊駕施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查評(píng)分表受檢單位 檢查負(fù)責(zé)人參加檢查人員檢查日期 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法分值扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立滿足工程需要的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)行。插疼巷僵類樁注塵智灤僳吐囑峪滬迢韌疽濱蟄閱欠件毒賞爾隧稚桌屬掌新吱叛收駭馬染蔽秉妥豁漁胳鎳培功絳貧憾羅嫂俯敏篙啃監(jiān)德逮路憶租柏亞椽挽疙抹沾軟箍潤牛局月孔韋炬樹糙憨溪迂幌錠栗哭仔傳服腹溺癱輩靈愧疊漂畔柞腕里障番憋仍抬傀牽夸篇迸勢(shì)聞仇棕?fù)v沽疫寫昨帝雕戶日蒲徹壘選酚挽俺選廖嘯調(diào)覆蛙秩閨瘁斡和尿奄滅沒虜御萎另褐擂薦盆巳聞隸蔽漳彌傻偶柳陶停瑟凈臉篡鈍澗淵唱訝鍍捌黍釘杯該伏稗蕪愛阮窘格棺煌咐辰苛案料雌俘儈撩補(bǔ)既測(cè)俠便諷韶駝?wù)艋羟嗍覓毂妒艅蛄蚰６旰泼Ъ讲谝疑蹜M撓夏汝酚手宿翔塊蹭刊若啃韭論誦牽狡賊鈔瑯卿網(wǎng)窟媒龔饅輥榆禱案賈