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1、 安全生產標準化班組（車間）創建申報表申報單位（章）：道路及附屬物工程項目經理部申報時間： 班組（車間）名稱河橋橋梁施工班組總人數40負責人 工程內容及主要工程量：道路工程：道路全長1152.108米。依據建設單位審查最終同意的橫斷面方案，該道路紅線寬度為70.0米，為四幅路斷面形式，其中中央綠化分隔帶8.0米，機動車道15.5米2（雙向八車道），綠化分隔帶4.0米2，輔道7.5米2，道路紅線以外設置景觀綠帶30.0米2。主要工程量為：土石方開挖回填約58000方，水泥穩定層58064平米，瀝青砼113672平米。給排水工程：路為雨污水分流區，本次排水設計分為雨水、污水兩部分。雨水管道采用雙側2、布管，布設在道路兩側混合輔道下，距道路中心線29.5米處，機動車道、混合輔道內邊緣均設置雨水口；污水管道采用單側布管，污水管道布設在道路東側混合輔道下，距道路中心線25米處：給水布設在兩側人行道內，西側給水干道距道路中心線33.5米處，東側給水支管距道路中心線34米處；弱電管線采用單側布管，布設在道路東側混合輔道下，距道路中心線27米處。主要工程量：雨水檢查井74座、污水檢查井33座，閥門井18座，室外消火井18座，弱電井室27座，鋼筋混凝土管2529米，聚乙烯塑鋼纏繞排水管1262米，球墨鑄鐵管2280米，弱電管道1686米。橋梁工程：道路沿線跨越河共需建橋梁一座，跨橋中心樁號K0+797.3、500，設計橋寬81.625米（含分隔帶寬），斷面布置為：（輔道：5.5米人行道+12米機動車道）+3米分隔帶+（主線：16.5米機動車道+3米中分帶+21.5米機動車道）+3米分隔帶+（輔道：12米機動車道+5.125米人行道），橋梁分4幅，橋跨布置為510米，橋梁全長為67.4米。基礎采用鉆孔摩擦樁，下部結構采用鋼筋混凝土板式橋墩及框架橋臺，橋臺身內設2.5米寬人行通道，在橋墩側面沿橋跨方向設置鋼筋混凝土裝飾板，上部結構采用10米跨度預制預應力混凝土空心板，主梁結構簡支，橋面連續。主要工程量：樁基200根，承臺24個，橋臺框架身8個，橋墩16個 10米跨度預制預應力混凝土空心板280片。創4、建目標：班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”， 加強安全生產基礎管理，全面提高安全生產標準化管理水平。主要措施：安全生產標準化創建活動，是項目部安全工作的重要內容。班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業中的位置非常重要。可以說，班組安全標準化建設起到了非常關鍵的作用。根據公司2011年安全生產標準化創建實施方案文件的要求，結合我項目部的實際情況，決定在河橋橋梁施工班組實施安全標準化創建，河橋梁施工班組應加強組織領導，做好標準化創建的班組動員工作項目部班組安全標準化創建的具體實施計劃： 一、班組5、現場標準化管理 橋梁施工現場是施工班組重點工作場所。搞好班組的現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，組合良好，使之按預定的目標工作。班組現場安全管理的內容主要包括： 1.各種安全標志符合國家標準，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。 2.生產現場及生活環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。 3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全。 4.二級庫內材料、半成品、產品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發與回收，定期保養和校驗。 5.嚴格遵守勞動紀律，持證上崗。 6.現場消6、防器材齊全可靠，標識專人負責維護。 二、班組安全管理標準化建設 班組安全管理標準化的內容包括： 1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯結、協助調起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統。 2.班組長和班組安全員安全責任明確。 3.各項安全生產規章制度、操作規程健全，明示于崗位。 4.每天的安全活動做到“人員、時間、內容”三落實，并有詳細記錄。 5.各種基礎資料齊全。 6.各種事故嚴格按“四不放過”的原則嚴肅處理。7.安全生產與其他工作（設備管理、質量管理、文明生產）緊7、密結合。三、班組操作標準化管理 班組操作標準化的內容包括： 1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。 2.班組人員經安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整。 3.班組各工種操作規程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全。 4.崗位有安全規章制度，重要崗位實行操作票制度。 四、班組安全文化建設標準化 班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，8、不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創新，多一點行動。 五、班組成員標準化建設 1.班組在生產現場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。 2.班組成員在交接班時的規范程序。 3.班組成員的文明生產。 六、班組長標準化建設 1.高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，制訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。 2.嚴執行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢9、查，主要有項目部定期檢查、隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。 3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。 4.態度正、關系順。班組要理順現場安全管理與各專業管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業管理，而是要促進各專業管理的完善和深化。 5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。附件4：安全生產標準化班組（車間）創建評審表申報單位（章）：道路及附屬物工程項目經理部申報時間：-11-15班組（車間）名稱道路給排水施工班組總人數35負責人創建工作10、開展情況：一、在創建安全生產標準化班組的活動中，構建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監督機制。提高了班組安全管理水平，職工安全素質和自我保護能力。二、在創建安全生產標準化班組過程中，結合我項目安全工作實際建立相關安全保障制度，為現場施工班組施工保駕護航。三、為把“反違章”工作落到實處，成立了以主要領導為核心，部門領導為成員，全員參加的安委會并組織召開安全生產委員會，每次會議內容決定都要求以會議紀要的形式下發到各班組，并要求傳達到每一名班組成員。四、強化安全管理。組織落實各項安全生產制度，為增強全員安全意識和責任感，我部進行以班組為單位全員安全培訓，消防安全知識答題及事故安全教育等形式的工作11、，制定了違章作業處罰規定，實行現場動火必須有專人監管制度。購買了工作服，安全保險用具，堅決杜絕違章操作，形成了上、下齊動，群策、群力，多層保護網的良性工作業態。五、針對工作現場較為復雜及流動人員較多的情況，我們多次召開班組長會議，對現場施工點部位進行安全風險評估，人人承擔責任，以班組為中心，每一名班組成員都有安全監管區域，建立每日安全巡查、每周安全檢查及經常性檢查制度，在檢查過程中發現不安全因素及時處理，不能及時處理的馬上向領導匯報，絕不留安全隱患。使每一名班組成員都具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，保證安全生產。六、建立安全檔案，不定時對安全重點區域橋梁深基坑等地進行突出檢查，以便及時發現隱患，及時做好記錄。建立安全獎懲制度，發現有嚴重安全問題不管是誰都要進行問責式，采取其它制裁及換人措施，形成了人人有責任，人人重安全，事事想安全的工作氛圍。承建單位自評意見能夠按公司下達的創建安全生產標準化工地文件精神組織制定部署并實施相關措施。 （章） 年11月15 日公司安全主管部門審查意見 （章） 年 月 日公司領導審批意見 （章） 年 月 日