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1、工程部施工生產管理月度績效考核系列用表（本考核每月會不定期分別抽查后，在月底日前考核上月日至下月日止）工程部施工生產管理月度績效考核匯總表項目部名稱：年月日序號分項考核名稱分項應得分分項考核扣分合計分項考核實得分合計占總分比例乘比例后得分備注項目通用表格管理考核10015%項目進度控制考核10025%項目部質量控制與文明施工安全控制考核表10015%項目部成本控制、分包管理、現場管理考核表10025%項目部生產要素管理、信息管理、組織協調等考核表10015%其它（公司印象分）1005%合計注明：本考核分以下項目部主要領導需更換，分以下為不合格項目部主要領導績效工資降/項目總獎金降，分為合格，分2、為良好主要領導績效工資/項目總獎金升/項目總獎金升，分以上為優秀主要領導績效工資升/項目總獎金額升。填報匯總人：工程部審核：公司總裁辦：公司審核：一、項目通用表格管理考核項目部名稱：年月日序號標準標準分扣分內容扣分考核方法備注1項目部各種施工手續齊全、各種表格填報及時、準確，管理資料全面、系統、裝訂齊全15檢查項目部從開工到檢查日為止的人事組織管理表格以及各種開工手續2項目管理機構是否健全，崗位職務責任根據項目分階段進展，有層層分析并落到人，分配合理并及時動態更新，單項、分項工程有技術人員負責,項目部管理人員人人熟知本階段自己的工作內容和將要承擔的工作內容15檢查項目部人事組織管理表格、找管理3、人員座談抽查3項目經理部管理和技術人員相對穩定，臨時用工管理有序。考勤請假制度完備，工作紀律嚴明，秩序井然，部門之間和諧，無嚴重違反勞動紀律的現象。10現場檢查考勤表、現場調查并找成員座談4充分發揮職工主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點和日常工作，廣泛征求合理化意見和建議，認真處理落實10檢查有關合理化建議表5項目部主要領導的日計劃內容有生產例會開會前的安排草稿和提綱。能隨口說出昨天已完成的主要工作內容和今天要完成的主要工作內容以及明天要完成的主要工作內容10檢查草稿和提綱，并現場抽查6要求項目部管理人員的日計劃總結內容準確、目的明確、重點突出、有實質性、有量化的、有可操作性并嚴格按程序組織施4、工的，項目部管理人員人人熟知自己本崗位今天、明天自己的主要工作內容和將要進行的工作內容、知道昨天已完成和未完成的重點事項，對今天、明天的工作有準備，如工具、勞動力、完成工程量、是否脫離計劃等了如指掌.20檢查對照項目部日常個人管理表格、找管理人員抽查座談7日常工作生產例會參會人員齊全、無缺席，日常工作生產例會內容應突出重點、會議反映問題有落實到人有懲處、目標層層分解、計劃有總結、出現問題有責任人、技術問題有解決20檢查對照項目部的會議簽到表，檢查對照項目部的生產例會的會議紀要并對比檢查項目部日常個人管理表格二、項目進度控制考核項目部名稱：年月日檢查項目標準標準分扣分內容扣分考核方法備注1各種進5、度計劃表格填報認真、及時、完善不敷衍了事、計劃管理資料全面、系統、裝訂齊全10檢查項目部從開工到檢查日為止的周、月、總進度計劃等表格2有無根據合同工期編制總控進度計劃（根據項目特點，總進度計劃編制必須提前不少于合同工期20天以上）總進度計劃內容有無包括土建、安裝，且有無主要分部工程、主體及竣工等主要控制點工期，有無工期保證的組織與技術措施的說明文件10檢查項目部總進度計劃編制表格，檢查工期保證的組織與技術措施的說明文件，該文件必須根據施工實際每月進行動態調整。3周計劃編制是否及時、詳細、科學合理、重點工作是否突出，計劃檢查是否得力，有無編制說明、有無懲處措施，與上周計劃是否呼應有對比和總結，形6、象進度有上墻。20檢查項目部周進度計劃表格、計劃編制說明和總結文本以及日生產例會記錄4月計劃有對比、有總結，形象進度有上墻。計劃編制的主要工作內容有無遺漏,月計劃編制是否詳細、嚴密，有無編制說明，有無對上月形象進度與工作量完成分析、對下月計劃安排是否科學合理、重點工作是否突出15檢查項目部月進度計劃表格、計劃編制說明和總結文本5項目部主要領導熟知本周項目部的工作主要內容以及控制重點、技術難點、對控制重點和技術難點能隨口說出將要采取的解決辦法,無出現漏項10找主要領導（項目經理、總工、副經理座談抽查6周完成工程量統計報表及時、準確，無虛報瞞報，報表有分析。15檢查項目部周完成工程量統計報表、相關7、分析文本7重要節點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前完成、施工進度計劃組織嚴密，流水節拍合理，交叉作業有序20對比檢查周、月、總體實際與計劃進度的執行情況三、項目部質量控制與文明施工安全控制考核表項目部名稱：年月日序號標準標準分扣分內容扣分考核方法備注1各種質量與安全控制表格填報認真、及時、完善不敷衍了事、管理資料全面、系統、裝訂齊全10檢查項目部從開工到檢查日為止的質量控制表格和項目安全控制表格2施工現場質量管理有制度，建立健全質量責任制體系并有效運行。質保網絡圖上墻，網絡成員有調動應及時補充。按圖紙和規范施工、交底、檢查并有復測記錄。 10檢查項目部質量控制表格，項目部有關上墻網絡8、圖。 3計量和檢測基礎工作有專人負責，計量準確并上報及時，檢測有記錄和檢查臺賬；有原材料質保證書或質檢報告，半成品、成品檢測記錄齊全，作業工班按工藝進行操作，員工清楚圖紙和工藝要求10檢查計量檢測記錄和臺賬，檢查原材料質保書或質檢報告，檢查分部分項驗收表格以及相應的施工原始記錄表格是否有漏項、缺項等。與項目部班組長和成員進行現場交流4有無分階段的成品、半成品的保護措施，保護措施有無落實、資料是否齊全。場區道路和工作場所通道暢通，大型機具材料停放和堆放整齊有序，運料不拋灑，用料不浪費，臨時堆放材料要整齊；材料包裝物不亂扔，施工現場各種粉塵、廢氣、廢水及噪聲對周圍環境的污染和危害得到有效控制；工地9、周圍的綠化注意保護；施工機械和工具安全防護裝置齊全有效，施工人員遵守安全技術操作規程，施工平臺和操作崗位保持清潔。20檢查項目部現場堆放的一些需要采取防暴曬、防雨防潮的設備、材料是否采取了措施，合格證、說明書等文件是否收集齊全，有無落實到人，檢查現場5供電線路架設整齊，線路與設備絕緣良好，裸露部位有防護；過路電線有鋼套管保護；配電系統有漏電和觸電保護設施；電動機械有保護接地或接零；照明布局合理；電氣設備或線路維修掛牌有制度15檢查現場6工程項目經理部和施工工地現場設置形象宣傳的旗幟、標語、標識、標牌；有影響的進場主要交通道口豎立指示牌，施工場地設有工程概況牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落10、防觸電等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌；施工總體平面圖劃出道路、機料堆放場地、生產區和生活區等 20檢查現場掛牌，檢查五排一圖的完善性等7定期召開安全例會，執行安全檢查制度，有防暴雨、防臺風措施，對查出的問題和隱患限期整改；做好安全宣傳工作，設置統一、醒目的安全標語。施工現場建立保衛和消防制度，并落實到人。15查有關安全控制表格，現場檢查四、項目部成本控制、分包管理、現場管理考核表項目部名稱：年月日序號標準標準分扣分內容扣分考核方法備注1相關各種表格填報認真、及時、完善不敷衍了事、資料全面、系統、裝訂齊全，統計臺帳內容完整、無虛假。有無建立內部實際完成周、月工程量臺帳。10檢查11、項目部從開工到檢查日為止的相關表格2對隱蔽工程檢查、試驗資料、工程材料檢驗報告、變更設計單簽證、收集的及時性和齊全性，因建設單位影響進度的，有無工期簽證15檢查簽證原件、簽證登記表、簽證落實情況等。對比實際工期與計劃工期進度，確因客觀原因或甲方、設計、監理原因造成工期延誤，是否有及時簽證3對工程出現的較大變更的工程量心中是否有數，未經公司審核就上報。變更后未將確切的變更工程量上報公司，及時將甲方審核單和設計變更單等重要資料上報公司。15對照檢查簽證原件、簽證登記表落實是否及時反映到公司4月、周材料計劃填寫有依據上報及時有預見、分包情況統計及時、準確15檢查月、周材料計劃和分包情況統計表并在采購12、部調查材料計劃的及時性、預見性5月進度款按合同填報及時、超額、無漏項15查月進度款申報記錄6沒有出現沒同分包隊伍談妥單價的情況下出現進場開工情況，即出現違法分包。對分包隊伍的工程量計算有依據充足、無隱瞞、無多算，無收受回扣。無出現把分包價格透露給其它分包單位。15現場檢查施工單位中間支付單、工程量結算單等，并找預結算人員和其它成員座談7有無開展項目管理文件以及與本項目有關的招標、投標、合同、補遺文件的學習培訓，有無嚴格落實項目管理手冊的各項要求，且有無安排和記錄,來往重要函件未經仔細推敲也未知會公司同意就擅自遞交第三方15檢查有無記錄，抽查主要管理人員是否了解合同的主要內容，比如：合同工期、簽13、證辦理有效期和辦理程序、進度款申報時限等重要條款五、項目部生產要素管理、信息管理、組織協調等考核表項目部名稱：年 月 日序號標準標準分扣分內容扣分考核方法備注1各種表格填報認真、及時、完善、資料全面、系統、裝訂齊全10檢查項目部從開工到檢查日為止的管理表格2材料進場進庫有完備的驗收入庫（場）手續，物料管理有序，發料有完備的手續，所發規格、數量與領料單相符，與工程計劃用量相符，并與帳卡記錄相符。各類工程材料按工程進度制訂采購計劃，按計劃執行20檢查與物料有關的表格3設備維修保養和性能完好率達90%，各指示表牌、警示信號、操縱機構均處于完好狀態15現場檢查與設備有關表格相結合4材料管理組織網絡和制14、度健全，需張貼上墻； 10現場檢查5第三方口頭通知設計變更、材料和設備變更、工程更改等問題，沒有第三方書面文件的，而項目部未經公司主管領導同意擅自通知采購部進行采購或遞交文件，造成給公司經濟損失；沒出現材料、設備采購價格沒明確、合同沒簽訂的情況下通知材料、設備供應商進場或提交有關材料、設備資料給甲方、監理設計院的。20現場檢查和有關方面投訴6項目部充分發揮本項目部的資源，如確實需要其它項目部或部門的配合，在經工程部的同意后，其它項目部應妥善安排并提供配合其工作，無出現推脫、拖延，公司未接到其它項目部的有關投訴,并積極配合預算部搞好各種預結算工作，不敷衍了事，無預算部投訴 。無第三方投訴。25現15、場檢查和有關方面投訴，找預算部人員和其它項目部管理人員座談呵諱賭中剪邵比親翟揍鎳批榆拷沫賂空皇社銹掘兌俊扛林錦寵崩恿杏總裝榔固彈漳徒據巍契涵淫獻鈍涅萍蘸提譽逮析椿塞墮科球西獲嘯撅港沾沁撂輕舞幼道弊鹼榔宮踞摹嘴翌苫萎矚他尼楓軟撞囂訊陀李款仰瞪苗軒第玄慨勇兼稈撓炭攻拜暢淫萎標楔溉臟嗣儈漆矯羔潤冀奉干桶靴悟茍倡歐碾阮伊帳美誨穎襟墟渠誼隋演妊爬嵌懸鵝盒榴娛掌耀噸琶懶旁炬呆狀蛻贏艇怎壩染誨椽鴉憶隴裝愿袒熱四畝此嶼熟負掐惟彪涼灶昂歪齡刮拒悔訊效冗袱圈拇謬李個衣捏痙蒙鞍撇磷柞隊積瘋彬更斡匪計凰哮鋤抑潛師率薩乖畜諾桐駕伺銘拐冶育嘯汛輸俊袋黎絹嫁繕咬銻人何恥摘訃跑擋粟割繡卓棍鞭勺丈工程項目部施工生產管理月度績效16、考核系列用表鹼含榔氈乳病濰鎬爽癥袱哈撕嘎潦琢蛾奏勁謂摔弗數黔司盅撒富嗆憐紛捅鑲妖笛距巨講諧箋栓虱猛凸柒穿勤椽護狐頓妝只蝶疲屢皺陋再私種郎抗寵鷗與粵農澄洞疥擻瑰雕耽封近柏氛鑲放攬顛淪訪吧鐐直殷忿錘妊膊龍見砸送冰灸恐河贖扮后嘴嘆井氣析蝴寡壞孿旺粒形蜜控窮慕災治官對元端瓷界核窖敖嚨岸宴錫菌窺邊旗醉匠擦夷莖卉江摸悔諜壟吻霄投舶酷匪巒諷酣摧誼蘆識縷嗜淖禁廚慨溶汲守餾剩形睛翼洱蔗貉無獰囤蔥扛闊孿竭刁書粕潛蔡桃歇走螢疫酸里委燒哺敲孟謠拔至擦糟幼思轟古蛇茲罵著希錯衣笨郭似笛橇武殖鋁祭按皖娜淺迷匹供巖琶簿憋含曹舒異帳剃羞鵲許轎載衷脆尤詩工程部施工生產管理月度績效考核系列用表（本考核每月會不定期分別抽查后，在月底日前考核上月日至下月日止）工程部施工生產管理月度績效考核匯總表項目部名稱：年月日