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1、項(xiàng)目實(shí)施交接表簽訂時(shí)間：項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱合同編號(hào)客戶名稱客戶地址聯(lián)系人姓名職務(wù)座機(jī)手機(jī)主要產(chǎn)品/服務(wù)類別合同簽訂時(shí)間合同總金額已收金額未收金額業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系方式交接資料清單序號(hào)文檔資料名稱文檔類型（書面/電子）文檔數(shù)量資料轉(zhuǎn)交時(shí)間1項(xiàng)目合同2客戶招標(biāo)文件3項(xiàng)目投標(biāo)文件4項(xiàng)目方案建議書5往來E-mail資料6其他（請(qǐng)具體說明）各方簽字確認(rèn)轉(zhuǎn)出方代表同意 不同意 簽名：確認(rèn)時(shí)間：接收方代表同意 不同意 簽名：確認(rèn)時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理任命書茲任命項(xiàng)目經(jīng)理 同志擔(dān)任 （編號(hào)： ） 工程的項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、合同履行,對(duì)工程的進(jìn)度/成本/質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。作為本項(xiàng)目的成員和真正責(zé)任者，沒2、有理由推脫工作中的一點(diǎn)錯(cuò)誤將會(huì)給公司造成不可估量的損失的責(zé)任。在完成項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)將公司的專業(yè)精神傳遞給我們的客戶。沒有現(xiàn)成的答案供你們參考。按時(shí)、按質(zhì)、按量，這是我們對(duì)客戶永遠(yuǎn)的承諾，也是公司衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用行動(dòng)對(duì)以上的標(biāo)準(zhǔn)作出承諾。項(xiàng)目組成員（簽名）： 審批領(lǐng)導(dǎo)（簽名）： 日期： 年 月 日項(xiàng)目評(píng)定表項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱評(píng)審日期參加人員評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)很好好一般差很差方案合理性進(jìn)度合理性人員安排 改進(jìn)建議評(píng)審結(jié)果審批人項(xiàng)目名稱施工單位項(xiàng)目階段施工內(nèi)容一般性內(nèi)容1. 施工前進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作；2. 作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿防護(hù)服或戴防護(hù)帽；嚴(yán)禁赤背，穿拖鞋；3. 作業(yè)人3、員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙，禁止追逐打鬧；4. 進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，先檢查、熟悉作業(yè)環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患，必須及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，并立即處理，確認(rèn)安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場針對(duì)性內(nèi)容1. 在施工前進(jìn)行作業(yè)分工，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將各項(xiàng)作業(yè)分到位，再由施工員具體落實(shí)到每個(gè)人的頭上，包括每個(gè)人所帶的工具，注意事項(xiàng)等。2. 在施工前，由專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)所有參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。勞務(wù)工必須由具有帶班資格的正式職工（即帶班人員）帶領(lǐng)，勞務(wù)工不準(zhǔn)單獨(dú)使用各類作業(yè)車輛。3. 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行與各相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂的施工安全協(xié)議內(nèi)容，主動(dòng)接受設(shè)備管理單位和運(yùn)行4、單位的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)他們提出的問題認(rèn)真整改。4. 施工材料和機(jī)械設(shè)備要集中存放和管理，嚴(yán)防侵入鐵路建筑限界，必要時(shí)安排專人24小時(shí)看管。5. 施工期間，施工區(qū)域四周拉設(shè)專用警戒線。施工人員一律在警戒線內(nèi)施工，不得越界，不得上跨鐵路。如有違章，將采取罰款或強(qiáng)制驅(qū)逐出施工現(xiàn)場。6. 參加西安鐵路局組織既有線施工人員培訓(xùn)并考試合格的職工擔(dān)任防護(hù)。7. 除專業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)外，任何人員所攜帶的物件（包括長桿、導(dǎo)線等）與接觸網(wǎng)設(shè)備的帶電部分需保持二米以上的距離。 8. 施工便道門嚴(yán)格管理，禁止非施工人員入內(nèi)，禁止沒穿戴防護(hù)服人員入內(nèi)，進(jìn)出機(jī)械、人員臺(tái)賬記錄，施工便道門24小時(shí)人員看守。交底人簽名接受5、交底負(fù)責(zé)人簽名交底時(shí)間 工作人員簽名技術(shù)安全交底表項(xiàng)目施工計(jì)劃表項(xiàng)號(hào)項(xiàng)目 日期151015202530354045505560657075808590951001051101151201251301351401451501施工文檔準(zhǔn)備2物料進(jìn)場3橋架及管道安裝4大樓綜合布線5安防系統(tǒng)布線6網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜及配線系統(tǒng)安裝7綜合布線系統(tǒng)測試8網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝9安防監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝10系統(tǒng)試運(yùn)行11質(zhì)量控制12工程驗(yàn)收說明：本項(xiàng)目的施工周期為150日歷日，若因?yàn)榉俏曳皆蛟斐傻墓こ萄诱`則工程順延。項(xiàng)目實(shí)施工作日志日期工作內(nèi)容、問題記錄備注項(xiàng)目工作周報(bào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理小組成員開工日期計(jì)劃計(jì)完工日期本周計(jì)劃6、施工部位及內(nèi)容：本周進(jìn)展情況：存在問題及解決方法：下周施工計(jì)劃：項(xiàng)目工程進(jìn)度跟蹤表序號(hào)項(xiàng)目名稱開工日期計(jì)劃竣工日期目前進(jìn)度情況計(jì)劃還要差多久現(xiàn)在還有何問題12345678910編制日期： 年 月 日項(xiàng)目意見表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)方承建方項(xiàng)目內(nèi)容簡述項(xiàng)目評(píng)價(jià)或意見：用戶方負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日承建方負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日項(xiàng)目變更確認(rèn)單工程名稱建設(shè)單位(甲方)甲方負(fù)責(zé)人施工單位(乙方)乙方施工負(fù)責(zé)人更改提請(qǐng)時(shí)間變更提請(qǐng)人（方）接收時(shí)間接收方（人）變列原因及方案接收方答復(fù)意見接收方主管意見乙方代表簽字：公 章：日 期：甲方代表簽字：公 章：日 期：附件（加蓋公章）序號(hào)名稱數(shù)量序號(hào)名稱數(shù)量施工人員7、登記表施工單位或施工隊(duì)： 年 月 日序號(hào)施工人姓名性別年齡證件號(hào)碼戶籍地詳細(xì)住址暫住地職務(wù)施工時(shí)段備 注12345678910111213141516施工負(fù)責(zé)人： 行政人事部：備注：1、所有施工人員入場施工必須佩戴臨時(shí)出入證，并妥善保管，如有遺失需賠償工本費(fèi)20元；2、如施工人員、施工時(shí)段有變更，需提前申請(qǐng)，并經(jīng)雙方同意后方可實(shí)行。工程開工、停工報(bào)審表工程名稱： 合同編號(hào)：致：項(xiàng)目組我方承擔(dān)的項(xiàng)目，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工條件，特申請(qǐng)施工，請(qǐng)檢查并簽發(fā)開工指令。附：1、開工報(bào)告承包單位（章）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 日 期 審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日 期項(xiàng)目名稱:社區(qū)綜合服務(wù)中心大樓智8、能系統(tǒng)采購及安裝項(xiàng)目采購項(xiàng)目編號(hào):(6)005 GNN施工內(nèi)容:智能系統(tǒng)采購及安裝施工單位：開工日期:年7月13日計(jì)劃完工日期:年11月30日項(xiàng)目經(jīng)理: 技術(shù)員: 工地施工員: 材料員: 我公司定于 年 7 月13日正式進(jìn)場，開始 社區(qū)綜合服務(wù)中心大樓智能系統(tǒng)采購及安裝項(xiàng)目，敬請(qǐng)批準(zhǔn)為盼！此致！、聯(lián)合體 年 月 日 開工報(bào)告A1 工 程 聯(lián) 絡(luò) 單工程名稱：社區(qū)綜合服務(wù)中心大樓 編號(hào)： 008智能系統(tǒng)采購及安裝項(xiàng)目采購 事由：大樓六層弱電機(jī)房現(xiàn)場布局平面圖詳見（附件一）與實(shí)際六層弱電機(jī)房布局平面圖詳見：（附近二）的布局不一樣。按照機(jī)房設(shè)計(jì)要求：一、需要把六層弱電機(jī)房現(xiàn)場布局平面圖詳見（附件一）9、的3號(hào)墻和4號(hào)墻打掉。二、在2號(hào)墻上開一扇雙開門并安裝鋼質(zhì)防火防盜門詳見（附近二）。三、把3號(hào)墻左右兩扇門給堵上詳見（附近一）。以上建設(shè)項(xiàng)目不在我方的承建范圍內(nèi)，需由二次裝修方按照要求配合安裝，如涉及到各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目所需的費(fèi)用由二次裝修方負(fù)責(zé)預(yù)算。現(xiàn)提請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位審查，并協(xié)調(diào)二次裝修方按照以上內(nèi)容進(jìn)行施工！ 單 位（章）： 負(fù) 責(zé) 人： 日 期 監(jiān)理單位意見：監(jiān)理單位（章） 負(fù) 責(zé) 人 日 期 建設(shè)單位意見：建設(shè)單位（章） 負(fù) 責(zé) 人 日 期 設(shè)計(jì)單位意見：設(shè)計(jì)單位（章） 負(fù) 責(zé) 人 日 期 貨物簽收單甲方： 乙方： 甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人： 聯(lián)系人電話： 聯(lián)系人電話： 項(xiàng)號(hào)貨物名稱10、數(shù)量貨物全稱、品牌、生產(chǎn)廠家及國別型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、負(fù)責(zé)人簽名性能配置標(biāo)準(zhǔn)配置部件附加部件1粉盒1柯尼卡美能達(dá)2590粉盒1、 甲方收貨人的簽字代表甲方對(duì)以上貨物的確認(rèn)，如有疑問，請(qǐng)立即與乙方送貨人聯(lián)系。2、 甲方收到以上貨物后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，請(qǐng)立即通知乙方。3、 本收貨驗(yàn)收單經(jīng)雙方簽字后，僅作結(jié)算依據(jù)，不作為保修憑證；甲方應(yīng)妥善保管、避免損壞、保證外包裝的完整。4、 本簽收單一式兩份，甲乙雙方各持一份。 甲方收貨人簽字(蓋章) 乙方送貨人簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日工程驗(yàn)收申請(qǐng)書工程名稱項(xiàng)目編號(hào)建設(shè)單位用戶負(fù)責(zé)人承建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目地址致：由我方承建的審判辦公大樓室內(nèi)裝修及辦公智11、能化建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)按照合同的相關(guān)要求已經(jīng)完成供貨及工程安裝工作，經(jīng)自檢已經(jīng)達(dá)到各項(xiàng)工程質(zhì)量要求，工程文檔亦已經(jīng)準(zhǔn)備完成，已經(jīng)具備驗(yàn)收條件。現(xiàn)特申請(qǐng)貴單位予以審查并驗(yàn)收！承建單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日審查意見：建設(shè)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日項(xiàng)目質(zhì)量管理考評(píng)表（僅參考）自檢日期項(xiàng)目經(jīng)理抽檢單位抽查日期檢查人序號(hào)大項(xiàng)目分項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值扣分辦法自檢結(jié)果抽查結(jié)果評(píng) 語得 分評(píng) 語得 分1質(zhì)量管理制度管理崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、管理制度、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)等是否健全，是否落實(shí)5無崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制全扣，其他管理制度不到位扣25分管理組織是否有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并有效地管理及監(jiān)督12、，配備與項(xiàng)目施工相適應(yīng)的資源3無機(jī)構(gòu)扣1分，管理不到位扣1分。資源不匹配扣1分人員素質(zhì)管理人員是否與項(xiàng)目相匹配，關(guān)鍵崗位人員是否持證上崗2管理人員不匹配扣1分，無證上崗發(fā)現(xiàn)1人扣1分2教育培訓(xùn)職業(yè)技能培 訓(xùn)本項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制技術(shù)培訓(xùn)2發(fā)現(xiàn)1人未培訓(xùn)扣0.5分持證上崗砼工、鋼筋工、試驗(yàn)工、測量工、電焊工等控制關(guān)鍵工序質(zhì)量的作業(yè)人員必須持證2發(fā)現(xiàn)1人未持證扣0.5分質(zhì)量意識(shí)工序、分項(xiàng)、分部工程主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2發(fā)現(xiàn)1人未掌握扣0.5分應(yīng)急措施關(guān)鍵工序施工易發(fā)事故及預(yù)防措施，事故處理預(yù)案2一項(xiàng)關(guān)鍵工序無措施全扣序號(hào)大項(xiàng)目分項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值扣分辦法自檢結(jié)果抽查結(jié)果評(píng) 語得 分評(píng) 語得 分3過程控制創(chuàng)優(yōu)13、規(guī)劃是否編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認(rèn)真落實(shí)2規(guī)劃1分，執(zhí)行1分材料、設(shè)備、半成品質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證、檢測證明、試驗(yàn)報(bào)告、合格證等是否齊全、真實(shí)有效5每項(xiàng)材質(zhì)（半成品、設(shè)備）按規(guī)定應(yīng)該有的質(zhì)量保證信息，每少一項(xiàng)扣1分試驗(yàn)、計(jì)量按國家、行業(yè)、項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)及檢測，計(jì)量符合國家及項(xiàng)目規(guī)定5設(shè)備每件不符合要求扣1分；操作未按要求進(jìn)行記錄，每項(xiàng)扣1分測 量制訂測量細(xì)則并遵循項(xiàng)目工程測量規(guī)范，落實(shí)測量交底及復(fù)核制2無測量細(xì)則，不執(zhí)行規(guī)范，不落實(shí)交底及復(fù)核制只要一項(xiàng)全扣，其他根據(jù)情況扣分施工組織設(shè)計(jì)、工藝（作業(yè)指導(dǎo)書）編制指導(dǎo)項(xiàng)目施工的施工組織設(shè)計(jì)、工藝（作業(yè)指導(dǎo)書）并認(rèn)真執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工10無施工組織設(shè)計(jì)14、及工藝全扣，不認(rèn)真執(zhí)行扣410分工序簽證及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行工序檢查簽證，按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)并匯總，對(duì)質(zhì)量信息及時(shí)反饋3每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工序沒有簽證扣2分，未及時(shí)驗(yàn)評(píng)及反饋扣1分序號(hào)大項(xiàng)目分項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值扣分辦法自檢結(jié)果抽查結(jié)果評(píng) 語得 分評(píng) 語得 分3過程控制分包工程質(zhì)量控制、勞務(wù)公司質(zhì)量控制分包、勞務(wù)隊(duì)伍有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同化并與計(jì)價(jià)掛鉤、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，分包隊(duì)伍素質(zhì)滿足工程需要5無管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未合同化，素質(zhì)不合格、獎(jiǎng)懲不落實(shí)均全扣，其他扣35分內(nèi)業(yè)資料施工記錄按時(shí)填寫，按內(nèi)業(yè)提供的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及時(shí)編制建檔3不按時(shí)填寫扣2分，不按要求15、編制及建檔扣1分4現(xiàn)場控制模板工程設(shè)計(jì)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性；制造平順、光滑；安裝無接縫、錯(cuò)臺(tái)；拆除方便、不損壞結(jié)構(gòu)砼棱角；脫模劑選用、涂刷、清除滿足砼外觀質(zhì)量要求5發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分；影響砼外觀質(zhì)量的事項(xiàng)發(fā)生全扣；成品、半成品砼構(gòu)件外觀質(zhì)量不好，全扣鋼筋工程材質(zhì)采購、儲(chǔ)存按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；按圖紙及規(guī)范加工、制作、安裝4發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格全扣序號(hào)大項(xiàng)目分項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值扣分辦法自檢結(jié)果抽查結(jié)果評(píng) 語得 分評(píng) 語得 分4現(xiàn)場控制安裝工程工藝完備并認(rèn)真執(zhí)行，構(gòu)件、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量與設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)相符，安裝質(zhì)量與設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)相符2發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格全扣成品質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，無否決單位工16、程評(píng)為優(yōu)良的事項(xiàng)出現(xiàn)5每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，否決單位工程評(píng)為優(yōu)良全扣原因技術(shù)、管理、作業(yè)過程方面的原因1一項(xiàng)原因沒有分析徹底全扣5事故處理責(zé)任操作者及管理者的責(zé)任1一項(xiàng)沒有分析徹底全扣預(yù)防措施技術(shù)上、管理上、人員素質(zhì)上的預(yù)防措施2一項(xiàng)預(yù)防措施沒有到位全扣責(zé)任人及單位的處罰行政及經(jīng)濟(jì)處罰，行政處罰取消條件1無處罰及取消條件，各扣0.5分統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度建立臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)并總結(jié)1缺一項(xiàng)扣0.5分分項(xiàng)目考核要點(diǎn)分值扣分辦法自檢結(jié)果抽查結(jié)果序號(hào)大項(xiàng)目用戶評(píng)價(jià)使用過程中，項(xiàng)目質(zhì)量情況；在保修期內(nèi)或應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任的質(zhì)量問題的處理態(tài)度及效果2質(zhì)量評(píng)價(jià)1分，處理問題態(tài)度及效果1分評(píng) 語得 分評(píng) 語得 分6相17、關(guān)方評(píng)價(jià)業(yè)主評(píng)價(jià)工程質(zhì)量及為顧客滿意度服務(wù)意識(shí)2評(píng)價(jià)一般扣1分，評(píng)價(jià)差的全扣監(jiān)理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，與監(jiān)理協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量信息溝通及處理情況1評(píng)價(jià)一般扣1分，評(píng)價(jià)差的全扣設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)遵循設(shè)計(jì)、協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量信息溝通及處理情況1評(píng)價(jià)一般扣1分，評(píng)價(jià)差的全扣質(zhì)量監(jiān)督單位評(píng)價(jià)工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況及過程監(jiān)督情況，質(zhì)量信息溝通及處理情況2評(píng)價(jià)一般扣1分，評(píng)價(jià)差的全扣社會(huì)媒體評(píng)價(jià)在該地區(qū)及以外地區(qū)，社會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)2評(píng)價(jià)一般扣1分，評(píng)價(jià)差的全扣7事故、事件6發(fā)生一般質(zhì)量事故，每件扣3分；發(fā)生業(yè)主、地方及行業(yè)主管部門批評(píng)的，每件扣5分；分包隊(duì)伍發(fā)生質(zhì)量事故，全扣8100發(fā)生重大質(zhì)量事故實(shí)行否決項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總結(jié)人項(xiàng)目開始施工日期項(xiàng)目結(jié)束日期項(xiàng)目編寫日期項(xiàng)目概述工程情況項(xiàng)目準(zhǔn)備：工程實(shí)施：主要存在問題：項(xiàng)目施工過程中其他施工方給我方施工帶來的問題。客戶需求變更帶來的問題。經(jīng)驗(yàn)及建議用戶培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)人培訓(xùn)單位名稱培訓(xùn)地址受培訓(xùn)人：培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容計(jì)劃培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)簽到設(shè)備、系統(tǒng)測試報(bào)告工程名稱工程地址使用單位聯(lián) 系 人電話測試單位聯(lián) 系 人電話設(shè)計(jì)單位聯(lián) 系 人電話施工單位聯(lián) 系 人電話序號(hào)測試部位/設(shè)備測試方法現(xiàn)像記錄測試結(jié)論12345678910