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1、 施施工工員員績績效效考考核核表表被被考考評評對對象象部部門門考考評評負負責責人人考考評評時時間間至至考考核核項項目目細細分分指指標標/關關鍵鍵指指標標權權重重（分分）指指標標具具體體內內容容及及定定義義施工方案編制與施工組織施工方案編制5按公司要求制定具體的施工組織方案（技術方案），且得到項目經理認可。（具體包括施工總體目標、文明施工規劃布局、進度安排、技術管理、質量管理、安全管理等）施工組織與協調5熟悉并掌握技術交底書，合理編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃；并協助項目經理組織開展各項學習活動、會議，包括技術交底書培訓學習，并負責班組指揮、工序協調、人員調度、協助項目驗收等，做到合理安2、排、科學引導、保證進度，順利完成本工程的各項施工任務。項目進度管理工作進度總結與匯報5按照計劃與要求執行各階段工作，定期進行階段性工作總結與匯報，并及時針對問題進行改進。工程項目達成率5工程項目達成率=實際完成工程量計劃工程量100項目完成及時率5項目完成及時率=及時完成工程量計劃工程量100項目質量管理質檢及時規范3質量檢查及時、規范，做好施工記錄。（主要指合理設置項目部質檢員，并對每道工序進行質檢。）材料及設備合格率5材料及設備合格率=質檢合格批次質檢總批次100（具體以公司質檢管理規定或者相關管理部門質檢結果為準）工程項目驗收合格率5工程項目驗收合格率=合格工程數量已完成總工程量100（3、具體以公司質檢管理規定或者相關管理部門質檢結果為準）質量事故及處理5要求質量事故為零。發生質量事故一次扣5分，發生質量事故沒有按規定及時上報或者處理不當，扣10分。項目成本管理材料消耗費用控制率5材料消耗費用控制率=實際材料消耗費用計劃材料消耗費用100經營費用控制率3經營費用控制率=實際經營費用預算經營費用100。（主要包括人員費用、差旅費、辦公費、設備費、維修費等。）項目溝通管理溝通活動2定期或者不定期舉行工作例會、溝通會議、報告會議、問題協調討論會等等，并及時解決各項問題。內外部關系協調5與公司內部各部門以及外部合作機構保持良好關系，并及時有效的協調并解決問題。項目團隊管理施工班組成員滿4、意度3培育、指導、考核施工班組成員，且各成員對該部門的工作氛圍、領導風格、領導支持等（側重于安全培訓、施工輔導、職業健康關愛、考核改進等）具有較高的滿意度。信息管理資料整理的及時性及準確性2對項目部所有文檔資料（包括工作報表、會議紀要、采購數據信息、質量檢查表、財務數據、合同、人事檔案等）進行分類整理，要求做到資料分類準確、資料完整、數據信息準確無誤。信息傳達的及時性及準確性2按照公司管理制度及時、準確把工作報表、材料申請表、質量檢查表、財務數據報表、合同等重要資料和信息進行匯報或者總結反饋。HSE管理（職業健康安全與環境管理）HSE管理體系2建立健全完善的職業健康安全與環境管理體系，定期檢查5、不斷改進。安全（例如施工安全）5零安全事故。出現一次安全事故，此項配分為零分，最多扣20分。5S管理（或者現場管理、文明施工等等）3積極推行5S管理，按照計劃實施各項檢查工作，5S檢查成績達標或者評優成績突出。項目成果項目目標達成情況（綜合）5是否完成項目計劃目標，具體包括項目生產或者經營業績任務、質量目標、成本控制目標、營業收入指標、利潤指標。財務效益5主要指盈利能力、清償能力以及發展能力。例如利潤率、財務內部收益率、投資回報率、速動率、應收賬周轉率、收入增長率。（具體應根據實際需求進行指標的選擇）社會與環境效益2主要指項目為社會、環境等創造的附加價值。客戶滿意度3依據客戶滿意度調查結果評6、價，需達95%以上。若出現客戶投訴，一次扣1分，最多扣5分。知識、技能與品質知識與技能5崗位要求所必須的知識（基礎知識、業務知識、關聯知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協調性）。愿望與態度5主要指公司要求的通用類素質（公司可根據自我需求進行調整），例如創新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務態度等等。合合計計出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分評評價價等等級級A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下評評語語及及建建議議包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。晉晉升升意意見見依據本次評價，特決定該7、員工：轉正：在 任 職 續簽勞動合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退簽簽名名自評人簽名：他評人簽名：日期：日期：職職務務綜綜合合得得分分說說明明：本表格適用于對一般行業工程項目部施工員進行360度績效考核。其中的考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內容的設計也非常完善，便于企業管理者直接使用。當然，企業也可以根據實際需求就其中的評價指標、權重、評分方式等進行略微調整。例如：本考核表偏重于員工能力與業績的考核，至于員工品質及工作態度方面的考核分數所占比重相對較低。填填表表時時間間等等級級評評分分標標準準：優秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考考評評得得分分（取平均值）備備注注自自我我評評分分同同事事評評分分領領導導評評分分 施施工工員員績績效效考考核核表表獎獎勵勵加加分分綜綜合合得得分分A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下領導簽名：考評負責人簽名：日期：日期：依據本次評價，特決定該員工：轉正：在 任 職 續簽勞動合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退