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1、項目部員工月度績效考核表被考核者所在部門 （施工）考核日期本人簽字考核內容標準自我評價主管評價主管評價理由（逐項評分）一、專業技能表現50分1、施工進度。未完成月初制定進度，根據實際情況扣115分。15分2、施工質量。所負責范圍內出現質量情況、造成返工的，視具體情況扣115分。（中間或重大驗收不能通過的，整個項目部此項作0分處理）。15分3、施工專業表現。合理調配各班組工作，按時按量完成工作計劃3分；現場材料堆放整齊，不影響道路通暢2分；本月工作是否有失誤，視造成損失情況扣15分。10分4、每天及時記錄施工日志，視日志填寫規范、內容完整性得15分。不浪費，并阻止他人浪費。有成本概念，能夠有意識2、改進施工工藝，節約施工材料，15分。10分二、綜合素質表現50分1、本月全勤并上下班準時10分。有遲到早退扣12分；有曠工扣3分；遲到早退達4次或以上者、曠工2次及以上者，本項0分。10分2、不顧全大局、不服從命令、不聽統一安排、只管片面的扣15分。本月未與同事、班組發生爭吵，能發揮團隊精神，配合他人完成工作，得15分。10分3、積極參加項目部晨會、公司各會議、培訓、活動的得15分。要求上進，積極學習理論知識、報考各相關考試的得15分。10分4、工作是主動的，而非被動，吃苦耐勞，不亂發牢騷，2分。工作實施過程中有自己的想法，有創新意識，對項目部工作明顯起推動作用，得15分。對額外的工作能夠認真完成，對突發事件能夠及時匯報、冷靜處理，3分。10分5、遵守項目部各規章制度。上班配戴頭盔，2分；堅守施工現場，3分；積極參與集團投稿，2分；上班時間不玩手機、不睡覺，精神飽滿，得13分。10分總分100分主管本月綜合評價 下月計劃任務人力資源部約談反饋記錄被考核者意見建議被考核者簽字： 備注：考核表于每月25日前上交；60分為及格，兩次不及格者進行調整并警告，三次不及格者主管上報公司可實施開除