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1、PJ3：施工項目部綜合評價表施工項目部綜合評價表序號評價指標標準分值考核內容及評分標準扣分扣分原因一施工項目部標準化建設（15分）1項目部組建6分項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關要求；主要人員與投標承諾一致。 查任命文件、資格證書、投標文件。無任命文件扣1分；項目部管理人員與資格報審表不一致，每人扣1分；項目經理或副經理、項目總工程師等主要管理人員與投標承諾不一致，每人扣1.5分（經業主批準同意并履行相應手續的，每人扣0.5分）；人員配備數量不滿足要求，每缺一人扣1分；項目經理任職資格不符合要求或同時承擔2個及以上在施項目管理崗位，扣1.5分，其他主要管理人員任職資格及兼職情況不符合要2、求，每人扣1分。2項目部資源配置5分施工項目部辦公設施、交通工具、主要施工工器具、規程規范和標準的配備滿足要求；施工班組駐點、材料站等選址合理，辦公及生活設施配備滿足需要。 （對照投標文件和管理手冊，查項目部辦公、生活設施、交通工具、主要施工工器具及維護管理記錄、規程規范和標準、施工班組及材料站設置與設施配備情況。與投標承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣0.5分）3項目管理提升4分對業主項目部和監理項目部提出的問題進行閉環整改，制訂并落實針對性管理措施。 （查工程現場及相關檢查記錄、整改資料。存在未閉環整改，或同類重復出現的問題，每項扣1分）二重點工作開展情況（85分）1策劃管3、理6分項目管理實施規劃、強制性條文執行計劃、施工安全管理及風險控制方案、施工質量通病防治措施、施工質量驗收及評定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關要求，科學合理、有針對性、符合工程實際，指導性強，編審批及報審手續完備。策劃文件與實際實施一致，建設條件變化時及時修編。 （查項目管理策劃文件，報審記錄等。每缺少一項扣2分；存在內容不全面、不符合要求、方案未結合工程實際、引用過期文件，報審不及時、編審批不符合要求等不規范現象，每項扣1分；修編不及時，每項扣1分；批準后的策劃文件關鍵內容與實際實施存在明顯差異，每項扣2分）序號評價指標標準分值考核內容及評分標準扣分扣分原因2項目管理22分按要求落實標4、準化開工條件、上報開工報審表（2分）（查開工報審表。開工報審內容不真實，每項扣1分；未報審或未批準擅自開工，扣2分） 編制施工進度計劃并報審，對進度計劃進行過程動態管理，落實業主方進度計劃管理要求；根據工程實際，合理調配資源，保障進度計劃有效執行；施工進度與計劃存在偏差，無法滿足進度計劃節點要求時，及時滾動修編進度計劃并報審。工程停復工時及時辦理相關手續（3分） 查相關記錄。未編制施工進度計劃扣1分；未及時編制停電需求計劃（如有）并上報，每項扣0.3分/次。施工進度計劃不滿足關鍵進度節點要求且未采取糾偏措施，每次扣1分；未按業主方下達的施工進度調整要求調整施工進度計劃的，每次扣0.5分；未定期5、（每月）分析、總結計劃執行情況，每次扣0.2分；工程停、復工未辦理停復工批準手續，每次扣0.5分實際進度與計劃進度偏差（3分）對比工程現場實際進度與計劃進度節點時間（指關鍵或階段性節點），每滯后1個月扣1分；由于不可抗力而造成進度偏差不扣分組織召開工程例會或專題協調會，參加監理項目部、業主項目部組織的會議，落實會議議定事項（2分）查例會紀要。未定期（每月）召開，每次扣0.5分；無會議記錄每次扣0.3分；未參加相關會議，每次扣0.5分；未落實或有效落實會議議定事項，每項扣1分加強外部協調，確保工程按計劃依法開工、有序推進，按期投產（3分）查相關記錄。因施工單位外部協調原因，造成開工延遲，每延遲16、月扣1分；因施工單位外部協調原因造成投產延遲，每延遲1月扣1.5分；因施工單位原因給屬地協調工作帶來額外困難，每次扣1分；因施工單位原因發生社會不良影響事件，每次扣3分按照公司管理辦法采集、管理施工過程安全、質量控制數碼照片（2分）（查數碼照片。有弄虛作假問題，每張扣1分；缺項、主題不明確、數量不足、未按要求分類整理、不規范或不滿足要求，每張扣0.1分；未按時整理、移交，扣1分）基建管理信息系統數據錄入及時、準確、完整（2分）（查基建管理信息系統、現場實際進度，系統中關鍵進度節點與現場實際進度偏差超出7天，扣1分；系統中關鍵數據缺失或錯誤，每處扣0.2分）序號評價指標標準分值考核內容及評分標準7、扣分扣分原因2項目管理22分及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰。每月編制施工月報并及時報送監理項目部（2分） （查文件及收發文記錄、宣貫記錄、施工月報。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣貫，每項扣0.5分；未編制施工月報或無實質性內容、未及時上報，每次扣1分）工程檔案完整、字體規范、載體合格，移交及時（3分） （查工程檔案。缺項或內容不完整、不規范，每項/份扣0.3分；工程檔案未與工程建設同步形成，每項/次扣0.3分；未按時移交，每項扣1分）3安全管理20分組織全體人員進行安全培訓，經考試合格上崗；對新入場施工人員進行安全教育（3分）（查崗前培訓和專項培訓資料。未進行培訓扣2分；未組織崗前安8、全培訓教育和考試，每人扣0.2分；教育和培訓記錄存在代考/代簽現象的，按未參加培訓教育扣分）組織全體施工人員進行安全技術交底（3分）（查交底記錄。未進行全員安全技術交底，每次扣1分；未全員簽字或存在代簽現象，每人扣0.2分；交底內容針對性差、過于簡單，或后補交底過程材料等，按未開展此類工作扣分）施工安全風險識別評估及預控措施（2分）（查相關資料，未按規定開展相關工作，每項扣1分；工作開展不規范或不符合要求，每項扣0.5分）貫徹落實安全文明施工標準化要求，實現文明施工、綠色施工、環保施工（3分）（查現場布置。安全防護設施配置不統一、不規范，每處扣0.2分；安全文明施工類物品包括：安全帽、安全帶、9、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、驗電器、接地線等的管理和使用不符合規定，每類扣0.3分）組織和配合現場安全檢查工作，對檢查中發現的各類安全隱患及時整改閉環（3分）（查安全檢查提綱、檢查表、安全檢查整改通知單、安全檢查整改報告及復檢單等。未按規定每月至少組織一次安全檢查，缺少一次扣0.5分；未對業主、監理及自行組織的安全檢查所發現的問題進行整改閉環，每項扣0.3分）序號評價指標標準分值考核內容及評分標準扣分扣分原因3安全管理20分填寫分包計劃申請表及施工分包申請表，報審分包商資質、安全協議及人員資格，對分包人員進行培訓、考試、建立臺賬、考勤以及安全防護用品配備、安全交底、分包作業監督等（4分）10、查報審表和記錄、招標及投標文件，檢查分包計劃、分包申請、人員、機械入場審核流程、分包合同、安全協議簽訂的規范性（合同主體、條款、時間以及與招投標文件的對應等），以及分包人員培訓、考試、臺賬、保險、考勤和安全防護用品配備、安全交底、站班會記錄、分包作業監督、動態監管等。存在缺項、虛假材料、內容不規范或工作不符合要求，每處扣0.3分；分包內容與招標文件要求及投標承諾不符，扣3分；未按規定選用合格分包商，扣4分；未實現與分包人員同進同出（站班會記錄未有員工簽字視為未做到同進同出），每次扣0.5分組建現場應急救援隊伍，配備應急救援物資和工器具，參加應急救援知識培訓和現場應急演練（2分）（查應急隊伍組建11、物資準備情況、現場應急處置方案演練記錄。未按要求組建現場應急救援隊伍，扣1分；未配備應急救援物資和工器具，或未落實管理人員及責任，扣1分；應急救援物資和工器具配備不全，每缺少一項扣0.5分；未填寫現場應急處置方案演練記錄，扣0.5分）4質量管理20分對特殊工種和特殊作業人員資格、主要施工機械/工器具/安全用具、大中型施工機械進場/出場進行檢查并報審（3分）（查報審記錄。特種作業人員未做到持有效證件上崗，每人扣0.2分；證件不合格、過期、存檔證件復印件不清楚按無證作業扣分；未向監理項目部報審特殊工種/特殊作業人員、主要施工機械/工器具/安全用具、報審大中型施工機械進場/出場，每缺一項扣0.2分12、）據實記錄、填寫施工強制性條文執行記錄表（2分）（查施工強制性條文執行記錄表。每少一份扣0.2分；工程實物違反強制性條文規定，每處扣1分）落實質量通病防治措施，工程結束后進行總結（2分）（查工程實體、通病防治技術交底、通病防治工作總結。工程實體發現質量通病，每處扣0.5分；無質量通病防治過程檢查資料，扣0.5分；無通病防治工作總結，扣0.5分）序號評價指標標準分值考核內容及評分標準扣分扣分原因4質量管理20分全面應用標準工藝，對過程標準工藝的應用情況及質量通病預防措施的執行情況進行檢查，對質量缺陷進行閉環整改（2分）（查宣貫和培訓記錄、會議紀要、檢查整改記錄。缺少標準工藝宣貫和培訓記錄、檢查記13、錄，每次扣0.5分；未按要求應用“國家電網公司輸變電工程工藝標準庫”，每項扣0.2分）對計量器具、檢測設備建立臺賬并報審，對試驗（檢測）單位資質進行報審（2分）查計量器具臺賬、主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表、試驗（檢測）單位資質報審表，每缺一項扣0.5分對主要材料或構配件、設備生產廠家的資質證明文件進行報審，對原材料進行跟蹤管理（2分）（查乙供主要材料及構配件供貨商資質報審表、乙供工程材料/構配件/設備進場報審表、鋼筋、水泥跟蹤管理記錄。鋼筋和水泥臺賬每缺一項扣0.2分；臺賬不規范每項扣0.1分；原材料質量證明文件和復檢試驗記錄不完備或不規范，每類扣0.2分）編制、收集設備安裝記錄（施工14、記錄）及試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、簽證書等資料（3分）查安裝記錄（施工記錄）及試驗報告、隱蔽工程檢查記錄、簽證書。缺少一份扣0.3分；不規范，每份扣0.2分按規定開展質量活動并對質量缺陷進行閉環管理（1分）（查整改記錄，會議紀要。每缺一次扣0.5分；未進行閉環管理，每次扣0.3分）執行三級自檢，做好三級檢驗記錄、工程驗評記錄及質量問題管理臺賬；配合做好監理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行以及質量監督檢查工作，落實職責，做好存在問題的閉環整改（3分）（查三級自檢記錄、工程驗評記錄及質量問題管理臺賬，每缺一份扣1分；驗收走過場，質量缺陷未整改或在下一級驗收中重復出現，每類扣0.515、分）5造價管理9分編制工程預付款及進度款報審表并報審（2分）（查施工工程款報審資料。進度款支付申請工程量不準確，每次扣1分）編制現場簽證審批單并報審，執行工程現場簽證管理制度，履行現場簽證審批手續（2分）（查現場簽證審批單。存在后補現場簽證，每份扣1分；簽證原因、內容表述不清，每份扣0.5分；審批手續不全或不符合規定，每份扣1分）序號評價指標標準分值考核內容及評分標準扣分扣分原因5造價管理9分編制索賠申請表（附依據充分、證明材料完整的費用索賠材料）并報審（3分）（查索賠申請表，索賠原因、內容表述不清、依據證明材料不完整，每份扣0.5分） 注：如未發生索賠，則本項不扣分核對施工工程量，配合業主項16、目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件（2分）（未配合或未有效配合業主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件，每項扣0.5分；工程量不準確，每項扣0.5分）6技術管理8分對施工圖進行預檢，形成預檢意見（1分）（查施工圖預檢記錄。未按規定開展施工圖預檢，每次扣1分）建立技術標準執行清單并及時進行更新（1分）（查技術標準執行清單。未建立清單扣1分；有未更新項每項扣0.5分）編制施工方案（措施）、作業指導書并履行審批程序，審批后進行技術交底，監督技術方案在現場的實際執行（4分）（查施工技術方案/措施、作業指導書及報審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性，每份扣1分；編審批未簽字或簽字手續不規范，17、或未按規定流程報審和審核的，每份扣0.5分；未按規定在施工前進行技術交底、交底時未履行簽字手續或簽字手續不規范，每份扣0.2分；施工方案與現場實際執行不符，每項扣2分）提出設計變更時，編寫設計變更聯系單，履行設計變更審批手續，嚴格執行審批后的設計變更。設計變更單執行完畢后，填寫設計變更執行報驗單并履行報驗手續（2分）查設計變更聯系單、（重大）設計變更審批單，設計變更執行報驗單。設計變更聯系單、（重大）設計變更審批單未履行審批手續，每份扣0.3分；設計變更完畢未履行報驗手續，每份扣0.2分；未嚴格執行設計變更，每項扣2分三工作成效（減分項）1進度管理因施工單位原因造成開工延遲，每延遲1月扣1分；因施工單位原因造成投產延遲，每延遲1月扣2分 （本項扣分最多不超過20分）2安全管理因施工單位原因未實現施工承包合同安全目標，扣20分3質量管理因施工單位原因未實現施工承包合同質量目標，扣20分業主項目經理：_ _年_月_日