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1、辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案第1章概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊，三縣一市營業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2021年左右建設(shè)，使用年限較長，后期維護(hù)成本高，目前存儲是1520天左右，不能滿足要求。2、三縣一市營業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分?jǐn)z像頭分辨率低，畫面模糊，無法有效識別面部特征，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時，事件發(fā)生現(xiàn)場的細(xì)節(jié)之處很難辨清，無法看清人臉，不能提供有效信息。3、三縣一市營業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制。實現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運行機(jī)制，有效地降2、低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。1.1 工程概況XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點位布設(shè)共分為5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX大庫房、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳，共計84個監(jiān)控點位，XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳40個監(jiān)控點位、XX大庫房13個監(jiān)控點位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳11個監(jiān)控點位、XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳13個監(jiān)控點位、XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳7個監(jiān)控點位各3、區(qū)域的點位布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX大庫房視頻監(jiān)控點位表XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX生產(chǎn)樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表1.2 工程特點就XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質(zhì)量要求高：XX分公司項目是該地區(qū)的重點項目。基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將來將三縣一市各點的視頻信號采集、控制和管理全部納入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，可方便地實現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實時監(jiān)控和錄像，實現(xiàn)各部門對現(xiàn)場的實時查看及錄像回放。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高.安全保障水平，但這也對工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為4、中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實施階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：因為監(jiān)控點位分散，施工周期較長，因此工期緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程項目管理體制我公司采取的是項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技5、術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團(tuán)隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進(jìn)行工程實施。1.4 工程項目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：深化設(shè)計階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；管6、線敷設(shè)階段；布線穿纜階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段。線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段驗收階段；系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。1.6 工程實施進(jìn)度計劃第2章施工布署針對XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1 施工管理組織圖1總部：項目施工保證體系工程總指揮：李衛(wèi)2施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1)項目經(jīng)理：XX(2)現(xiàn)場管理： XX(3)材料管理： XX(4)安全、質(zhì)量管理7、：XX(5)其他人員見組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項目經(jīng)理：項目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員和材料的調(diào)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程實施整個過程中的安全管理。4材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃8、，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。5安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題進(jìn)行糾正及處罰。負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全審查。6、現(xiàn)場分項管理：在項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要9、有：爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備（GB3836-2021）防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件GB/T15411-1994隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗方法GB/T13953-1992石油庫電氣安全規(guī)定爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范（GB50058-92）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范(GBJ57-83)建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS72-95民用閉路監(jiān)控及報警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（國標(biāo)GB50198-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GBJ115-87安全防范工程程序與要求GA/T75-94工業(yè)企業(yè)通信設(shè)10、計規(guī)范GBJ42-81建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范FBJ93-86電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-90、92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 深化設(shè)計與甲方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個區(qū)域監(jiān)控點位的安裝位置、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，給出相11、關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，整個項目即將投入試運行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計單位進(jìn)行溝通了解項目的每個細(xì)節(jié)務(wù)必做到按照施工工藝和規(guī)范施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工12、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工流程。2工程勞動力需要量計劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計劃。5向甲方相關(guān)的開工報批手續(xù)。2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和13、勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了合理施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如五類線測試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、Z接地電阻測試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)14、與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認(rèn)、各施工區(qū)域的用水用電等請業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章施工目標(biāo)及保證措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)XX公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2021年9月1日我方施工人員進(jìn)場，2021年10月31日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日60天。3.1.2 施工進(jìn)度保證措施XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、通信15、等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃橫道圖(后附)。在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司16、設(shè)計單位、其它設(shè)計單位等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施：針對本項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目結(jié)構(gòu)，明確項目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照17、進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進(jìn)行更新；項目18、經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；在施工過程中及時作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過程示意圖見施工進(jìn)度過程控制示意圖(后附)3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2.1 施工質(zhì)19、量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計質(zhì)量要求，進(jìn)行工程完工及驗收”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人20、員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；3)作好21、資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計劃，分階段組織實施；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃；5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7)質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評估。依據(jù)公司制度，進(jìn)行獎勵和處罰。8)整個單位工程試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作22、。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.3.1 施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。3.3.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保23、證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的24、隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3.3.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目總指揮為組長，各管理人員為成員的施25、工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。第4章施工技術(shù)方案4.1 施工實施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。