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1、XX管理中心綠化管線改造工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程概況和施工部署1第二章 管線施工組織設(shè)計(jì)7第三章 確保工期的管理措施1第四章 質(zhì)量管理(質(zhì)量保證體系、措施)16第五章 確保安全的技術(shù)和組織措施2第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)保措施25第七章 HS管理措施27第一章 工程概況和施工部署一、工程概況1.1工程名稱：XX管理中心綠化管線改造工程。建設(shè)地點(diǎn)：XX。3建設(shè)單位：XX油田XX管理中心4質(zhì)量等級(jí):合格。1.5開、竣工日期：009年4月27日開工,2009年月7日竣工。1.6工程主要做法1。6.1管線改造12花磚地面修復(fù)二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國家對(duì)建2、設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求,依照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、政府建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)配套文件,結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。528202（地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)GB5209-2002（建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）GB20-2001(建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范)GB50302001(建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))JGJ5999(建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn))JG488建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范我國現(xiàn)行的安全生、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)范。三3、施工部署31組建項(xiàng)目部,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等組成。項(xiàng)目部管理人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)學(xué)歷職稱1項(xiàng)目經(jīng)理大專工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人大專助理工程師3施工員高中4材料員大專助理工程師質(zhì)檢員大專助理工程師6安全員高中7資料員大專助理工程師預(yù)算員大專助理工程師3。堅(jiān)持先拆除后新建的施工原則,合理組織施工。3組織各專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主及時(shí)聯(lián)系,明確施工方案及施工方法，貫徹質(zhì)量檢查管理制度，確保工程質(zhì)量。3對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理，嚴(yán)格按照施工技術(shù)條款及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。5嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料把關(guān),確保工程資料和工程進(jìn)度同步3.6保證施工4、區(qū)衛(wèi)生,避免噪音、粉塵，不影響居民正常生活.7總體施工順序流程:施工準(zhǔn)備清理垃圾施工準(zhǔn)備拆除破損管線、花磚、擋板等。8進(jìn)度計(jì)劃安排（詳見進(jìn)度計(jì)劃表）。9主要施工機(jī)具、設(shè)備的配置(見附表）.四、施工準(zhǔn)備.組織有關(guān)人員熟悉圖紙,編制施工方案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察,全同業(yè)主及有關(guān)單位,摸清施工現(xiàn)場(chǎng)、地面下管線情況，對(duì)重要管線，采取安全防護(hù)措施。做好機(jī)械設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。4。做好施工人員組織計(jì)劃（見附表2)。擬用于本工程的勞動(dòng)力組織計(jì)劃(附表)序號(hào)工種人數(shù)備注瓦 工82防水工機(jī)械工24電 工45普 工2砼 工合 計(jì)3 擬投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備(附表)名 稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備 注砼攪拌機(jī)35L臺(tái)5、1載重汽車4噸輛1運(yùn)輸材料噴燈專用工具臺(tái)2烘烤熱熔卷材熱熔噴槍單筒、雙筒個(gè)4移動(dòng)式熱熔群槍個(gè)水準(zhǔn)儀S臺(tái)找平干粉滅火器臺(tái)5消防備用計(jì)量磅稱500臺(tái)手推車臺(tái)1搬動(dòng)工具套絲機(jī)臺(tái)1鐵桶、木棒20L、1。2m個(gè)各1攪拌、盛裝涂料滾刷、油漆刷60*2、510個(gè)各5涂刷底涂料裁剪刀、壁紙刀常用個(gè)各5裁剪卷材鐵抹子個(gè)5壓實(shí)找平層,處理卷材收頭、搭接邊掃帚、鋼絲刷常用個(gè)若干清理基層平板震動(dòng)器臺(tái)1風(fēng)鎬（配空壓機(jī))臺(tái)拆除地面切割機(jī)臺(tái)2切割地磚機(jī)動(dòng)三輪車臺(tái)1運(yùn)輸混凝土5。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖:項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人工程進(jìn)度后勤保障檢測(cè)檢驗(yàn)材料供應(yīng)安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量各 專 業(yè) 施 工 班 組第三章 確保工期的6、管理措施本工程工期安排:209年 4月2 日開工,209年 6月 7 日竣工,工期4 日歷天。(詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表)針對(duì)本工程的工期目標(biāo)，我公司制訂以下保證措施。1、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表各控制點(diǎn)組織施工,并確保各控制點(diǎn)按期完成。2、合理劃分流水段,采用均衡流水施工作業(yè)流水段的合理劃分將能使勞動(dòng)力按照工序劃分,每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，提前一周提出自購物資需用量計(jì)劃交于材料員確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)、不出現(xiàn)間斷。4、安排足夠的勞力和設(shè)備，組織作業(yè)。充分利用作業(yè)面，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為工程竣工贏7、得時(shí)間。5、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織各專業(yè)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃表（后附）XX管理中心綠化管線改造工程進(jìn)度計(jì)劃表工程名稱:綠化管線改造工程 開工日期:2009年4月27日 竣工日期：20年月7日序號(hào)分部分項(xiàng)工程施 工 進(jìn) 度26810121480222422830323434044468505255658601南區(qū)管8、線改造 2北區(qū)管線改造 3花磚地鋪設(shè)456789101 第四章 質(zhì)量管理（質(zhì)量保證體系、措施)一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量等級(jí):合格二、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量保證部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師技術(shù)管理質(zhì)量管理合約管理施工管理公司內(nèi)部各專業(yè)項(xiàng)目部各材料分供、質(zhì)量保證程序:基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實(shí)施方 案 保 證 人員基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量材料原材、半成品檢原材質(zhì)量保證 技術(shù)資料保證操作過程保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉圖紙機(jī)具檢測(cè)合格方可使機(jī) 具 保 證 周檢維修保養(yǎng)2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序:進(jìn)入下道工序方9、案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢進(jìn)入下道工序質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢三、工程質(zhì)量保證措施（一）材料、物資保證措施提前做出材料、設(shè)備計(jì)劃表，材料入庫前,庫管員要對(duì)貨物的數(shù)量、外觀及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,并登記入帳;所購材料或設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。材料進(jìn)場(chǎng)布置存放好后,材料員要立即對(duì)物資進(jìn)行掛牌待檢標(biāo)識(shí),并組織進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格的更換合格標(biāo)識(shí)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).（二）技術(shù)保證措施我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)組建了專業(yè)施工隊(duì)伍,重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化隊(duì)伍。積極采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)的按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動(dòng)力.對(duì)每10、道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng),遵守監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的要求,精心施工。(三）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常動(dòng)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髋_(tái)中始終把質(zhì)量放在首位，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰。(四）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍,專業(yè)施工過程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),同時(shí)熱情接受業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督。（五)控制工程質(zhì)量的措施1、施工組織設(shè)計(jì)的審批制度:(1)施工組織設(shè)計(jì)要由11、項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程情況編制，且需有針對(duì)性,必須有編制人、審核人員簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前d報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,上報(bào)公司總工程師審批.(3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。(4)施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)監(jiān)理審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后,方可進(jìn)行實(shí)施。2、預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度:(1)預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢計(jì)劃，明確預(yù)檢內(nèi)容，部位、檢查人員及檢查方法。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存.3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量12、的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾個(gè)方面：（1)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖,并由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。(2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部及監(jiān)控重點(diǎn)。()本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度:()分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目責(zé)任工程師必須13、督促各專業(yè)做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。(2）分項(xiàng)工程施工完畢后,項(xiàng)目責(zé)任工程師必須及時(shí)組織施工班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn),最終由質(zhì)量總監(jiān)核定，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn).(3)項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次專業(yè)施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定（4)公司每月不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司。現(xiàn)場(chǎng)材料管理：(1)嚴(yán)格控制外加工，采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場(chǎng)后,必須由項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)人和質(zhì)量總監(jiān)等,對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨(2）14、作好原材料復(fù)度取樣工作：水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn),所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試,出廠期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。6計(jì)量器具管理：（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材鑒定的組織管理工作，項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量器標(biāo)的送檢及管理工作。(）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用,其它人員不得隨意動(dòng)用.（3)損壞的計(jì)量必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)的器具。7。工程質(zhì)量檢查制度：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查制度。.技術(shù)資料管理：(）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)日常原始記錄資料,按XX油田資料管理規(guī)定要求進(jìn)行及時(shí)收集、歸檔。(15、2）項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員,收集和整理各部門、專業(yè)提供的各類表格和資料，按目錄進(jìn)行匯總、審核、裝訂.（)各專業(yè)應(yīng)每天記錄好在施工現(xiàn)場(chǎng)施工：時(shí)所發(fā)生的工程量，人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因,解決方案及天氣情況等內(nèi)容,并應(yīng)作為資料歸檔備案。第五章 確保安全的技術(shù)和組織措施一、安全管理：(一)安全管理:安全第一,預(yù)防為主。(二)安全生產(chǎn)目標(biāo):、杜絕重大事故，一般事故率控制在每百萬工時(shí)以下；、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到10;、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格率達(dá)到10;、安全技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100。（三）安全組織保證體系:建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組。二、安全計(jì)劃編制以下安全計(jì)劃:、 高空作業(yè)安16、全計(jì)劃;2、施工臨電使用安全計(jì)劃；3、 其它施工機(jī)具使用安全計(jì)劃。三、安全重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控A、交叉作業(yè)安全防護(hù)1、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作.下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑圍以外，不能滿足時(shí),設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。四、安全管理制度、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底;2、班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方,各專業(yè)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查. 3、高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收一律不得投入使用。4、周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上17、一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間,頂人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)年審制:每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，腳手架搭設(shè)均由專業(yè)人員進(jìn)行。7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)及職工生命安全險(xiǎn)情,要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告局及項(xiàng)目經(jīng)理部,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。五、安全管理工作1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)18、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2、專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。3、在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是大型施工設(shè)備如搭吊,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。4、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、安全總監(jiān)批準(zhǔn)。變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部、安全總監(jiān)管理。5、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定的產(chǎn)品.6、分析安全難點(diǎn),確定安全管19、理難點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點(diǎn),施工方法,預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施措施。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)保措施一、文明施工及環(huán)保文明施工是我建筑企業(yè)一個(gè)重要問題，是我們項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。不文明的施工,不僅影響一個(gè)工程,一個(gè)企業(yè)的信譽(yù),而且將影響人們寧靜和諧的工作和生活。施工單位有責(zé)任為周邊居民及工程建設(shè)所有人員，提供一個(gè)文明的環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。、每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對(duì)工程環(huán)境造成影響為目標(biāo)。2、每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以 “安全文明樣板工地”為目20、標(biāo)。成立工地文明施工小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)施工隊(duì)長文明施工管理措施、設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng),保護(hù)周邊空氣清潔。2、散裝運(yùn)輸物資,運(yùn)輸車廂須封閉,避免遺撒。3、各種不潔車輛開離現(xiàn)場(chǎng)之前，須對(duì)車身進(jìn)行沖洗。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉垃圾堆放點(diǎn),并予以定時(shí)清運(yùn).5、設(shè)置專職保潔人員，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔.6、積極主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系、配合,處理好噪音污染問題,加強(qiáng)對(duì)職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩。二、現(xiàn)場(chǎng)消防安全、保衛(wèi)1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有滅火21、器,并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查,保證完好備用3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度,操作崗位上禁止吸煙,對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。4、新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。第七章 HSE管理措施、HE管理方針以人為本、科學(xué)管理;健康至上、安全第一、預(yù)防為主;環(huán)保領(lǐng)先、綜合治理、走可持續(xù)發(fā)展道路2、SE管理目標(biāo)追求無事故、無傷害、無污染、無損失、努力向同行業(yè)HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)、HSE管理機(jī)構(gòu)HSE預(yù)防監(jiān)督體系HSE教育考核體系HSE預(yù)防技術(shù)體系HSE計(jì)劃物資保障工程部質(zhì)安部經(jīng)營部供應(yīng)部項(xiàng)目HSE領(lǐng)導(dǎo)小組22、施工班組4、S責(zé)任制.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):41。1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程健康、安全、環(huán)境的第一責(zé)任者,全面貫徹國家行業(yè)和施工所在地有關(guān)健康、安全、環(huán)境的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)指示，明確施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境工作的方針和目標(biāo)，并貫徹于每個(gè)參戰(zhàn)職工。4.1.定期進(jìn)行計(jì)劃、部署、組織、落實(shí)健康、安全、環(huán)境工作,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。1。3負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)境資源，如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)物等的配備。1。4監(jiān)督檢查HSE方針、目標(biāo)及管理辦法的實(shí)施和落實(shí)。4.1。5對(duì)HSE實(shí)施全過程堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)視、記錄和審查。.2項(xiàng)目生產(chǎn)管理部主任職責(zé)：4.2。1在項(xiàng)目實(shí)施過程中,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織健康與安全、環(huán)境管23、理措施的制定并確保實(shí)施。4.。2有計(jì)劃的組織對(duì)所有員工進(jìn)行HS培訓(xùn)教育。23負(fù)責(zé)對(duì)違章行為的指正和對(duì)有違章行為人的教育和處罰。4。4負(fù)責(zé)對(duì)基層HSE管理情況進(jìn)行評(píng)比,并提出獎(jiǎng)懲建議。4.2.5負(fù)責(zé)各類事故的調(diào)查及調(diào)查報(bào)告的整理。HSE監(jiān)督員職責(zé):3.負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度。.3。2組織員工進(jìn)行健康、安全與環(huán)境教育,包括應(yīng)經(jīng)常穿戴人身保護(hù)用品教育。3。3負(fù)責(zé)健康和安全工作監(jiān)督檢查以便發(fā)現(xiàn)危害人身及設(shè)備的不健康或不安全因素，在緊急情況下，有權(quán)發(fā)出停止工作的指令,并向HSE管理部門匯報(bào)。4.3。檢查垃圾、污染物的排放和處理工作,協(xié)助有關(guān)部門解決工業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題。4。24、4崗位工人職責(zé):4。1嚴(yán)格執(zhí)行HS規(guī)章制度和本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令.4。4.2了解不安全因素和事故，熟練掌握安全技能和故障排除方法。4。.3堅(jiān)持崗位巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,一時(shí)不能整改的應(yīng)立即上報(bào)。44。4正確使用、穿戴勞動(dòng)安全防護(hù)用品,搞好安全防護(hù)裝置、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。4。積極參加HSE活動(dòng),增強(qiáng)HSE意識(shí)，負(fù)責(zé)本崗位新工人和實(shí)習(xí)人員安全技術(shù)操作規(guī)程的指導(dǎo)工作。4。4。遵守環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定,不亂丟棄雜物,保持環(huán)境衛(wèi)生。4。4。7向上級(jí)匯報(bào)提出E工作改進(jìn)的建議。生產(chǎn)管理部職責(zé):4.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部H體系建立和運(yùn)行的協(xié)調(diào)和控制。4.5。負(fù)責(zé)制25、定詳細(xì)的HSE工作計(jì)劃、規(guī)章制度，包括安全管理程序、安全保證措施等,組織實(shí)施.。3有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行HSE工作培訓(xùn),包括正確使用消防設(shè)備培訓(xùn)、野外作業(yè)安全與健康基本知識(shí)培訓(xùn),應(yīng)急計(jì)劃措施培訓(xùn)等。4。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全評(píng)估工作的組織、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的落實(shí)工作.。5負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)和國家政策信息的綜合管理。5。6建立員工健康資料。4。6技術(shù)質(zhì)量部職責(zé):4。.1編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施時(shí),要規(guī)定相應(yīng)的健康、安全與環(huán)境保護(hù)措施.4。6.2組織技術(shù)交底時(shí),應(yīng)把HSE做為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行.4。63參與職工傷亡、機(jī)械設(shè)備等事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織26、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4.6。參與HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)削減方案的制定。7計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé):4。71在編制、審批工程概、預(yù)算時(shí),應(yīng)按規(guī)定考慮安全措施費(fèi)用來源47.在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，將安全技術(shù)措施、勞保用品等納入計(jì)劃,并保證專款專用。4.8物資供應(yīng)部職責(zé):4.1負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施所需材料、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品等的采購供應(yīng),使其能滿足安全與健康保證措施的實(shí)施。48.以及回收現(xiàn)場(chǎng)剩余物資，做到工完場(chǎng)地清。5、施工人員健康保證措施5.1員工健康管理由HSE管理員負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)是:5.1.1依據(jù)工程地理環(huán)境、員工的身體素質(zhì)、施工進(jìn)度等情況及時(shí)編制健康管理方法,并認(rèn)真抓好落實(shí)。5.1.針對(duì)施工區(qū)域衛(wèi)生情況向員工27、進(jìn)行必要的預(yù)防知識(shí)教育,并及時(shí)采取預(yù)防免疫接種等預(yù)防措施.5。13監(jiān)督管理員工駐地宿舍、食堂等衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。.1.4開工前,向業(yè)主、監(jiān)理提交應(yīng)急反映計(jì)劃書，及本工程H管理體系通用文件，并由監(jiān)理批準(zhǔn)。2上崗前的健康培訓(xùn),其內(nèi)容包括:常見病、流行病、傳染病防治基本知識(shí);野外作業(yè)自救、互救與急救方法;飲食、環(huán)境與健康基本知識(shí)；本地衛(wèi)生健康注意事項(xiàng)等;項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及全體職工都必須參加培訓(xùn).5.3駐地條件:5。1開工前，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部應(yīng)協(xié)助后勤部門做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建工作，并達(dá)到安全、衛(wèi)生、適用的條件。3。項(xiàng)目部成立衛(wèi)生檢查小組,小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、HE管理員、醫(yī)務(wù)人員28、炊事班長等人組成，每星期進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查.5。4駐地環(huán)境衛(wèi)生的保證措施:5。4。人人增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),保護(hù)環(huán)境，治理環(huán)境使之有利健康、有利工作。.2經(jīng)常進(jìn)行滅蠅、滅鼠工作。5。4。3施工設(shè)備滴漏及更換的油污及時(shí)收集并定點(diǎn)處理。5.4。4生活及施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾應(yīng)及時(shí)收集,并暫時(shí)放置在垃圾桶以便運(yùn)至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門指定的垃圾處理點(diǎn)。5。5食堂衛(wèi)生保證措施:551食堂工作人員要有健康證書,炊事人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生,穿戴整潔。5.5.2廚房與廁所相距應(yīng)大于50米，距離垃圾堆、污水坑大于30米,并遠(yuǎn)離道路.5.5.3食堂、倉庫應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行滅蠅、滅鼠工作。食堂盡量采用鼠夾滅鼠。554烹調(diào)用具應(yīng)清洗干凈、及時(shí)消毒盡量利用分餐制或自備餐具.5。6宿舍衛(wèi)生保證措施：5。6。1搭建或租用宿舍應(yīng)選擇干掙、干燥的環(huán)境，宿舍應(yīng)通風(fēng)良好。5。6.2宿舍內(nèi)臉盆、毛巾等用具專人專用.5.6。3根據(jù)房間大小合理分配人數(shù),保證健康環(huán)境。5。6.4宿舍實(shí)施旅館化管理,配備專職人員,負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生和管理工作。