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1、燃氣工程加強施工單位建立有效現場安全質量體系管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 加強施工單位建立有效現場安全質量管理體系的管理辦法為了加強對施工單位的質理管理能力的管控，促使施工單位建立現場有效的安全質量管理體系，切實提高施工單位現場安全、質量管理水平，制定本辦法。一、編制依據根據施工總承包資質標準、壓力管道安裝許可規則、注冊建造師執業工程規模標準等法律、法規，以及XX公司的項目零星分散、規模小的實際情況制定本辦法。二、職責范圍1、建立現場有效的安全質量管理體系是每一個在XX公司承接工程項目的施工單位必須做到重2、要責任之一。施工單位必須按承接的工程規模與復雜程度建立與之相匹配的安全質量管理體系并使其有效運轉以確保工程項目的施工安全與工程質量。2、工程項目建設部門必須從項目發包招投標期間、項目建設過程全程現場跟蹤施工單位項目的安全質量管理體系建立及有效運轉。3、安全技術質量部作為公司安全質量監督部門也應按職責定期審核與不定期審核施工單位的安全質量管理能力。4、本辦法管理范圍主要指XX公司建設燃氣工程項目。三、安全質量管理體系主要內容1、施工單位資質要求施工單位資質必須滿足國家法律、規范要求。主要包括：1）施工單位的資質專業、等級滿足與工程項目要求相符；2）安全生產許可證在有效期內；3）特種設備安裝改造維3、修許可證壓力管道范圍滿足工程要求，在有效期內。4）有完善高效的質量管理體系。2、人員配置要求：1）施工單位必須配置工程項目部，每個項目部必須組成現場的項目安全質量管理體系，由項目經理、質量員、安全員等組成，大中型工程項目部項目經理必須由本專業注冊建造師擔任，質量員、安全員必須持崗位證書上崗。建造師、質量員、安全員資格證書中聘用單位必須與承包工程施工單位名稱一致。每個項目部管理人員不得在其他項目部兼職。在項目建設過程中，項目部項目經理不得離開工程項目駐地市級范圍，特殊情況要辦理交接手續，使質量管理責任不能落空。考慮到工程項目較為零散，原則上1個項目部需配備1名項目經理、3名質量員、3名安全員。特4、種作業人員必須持證上崗，證書上必須蓋有聘用單位公章。2）高壓管線、場站新建改建工程且標底金額大于5百萬元工程，需單獨設立項目部。其他中小項目的項目部按中小項目的累計項目規模來設置，但需滿足下列要求。工程項目規模分類表類型規模大型高壓以上管道， 在建工程項目標底總價3000萬元中型次高壓管道，在建工程項目標底總價10003000萬元小型中壓以下管道，在建工程項目標底總價1000萬元注：在建工程項目為項目部所有承接且未驗收合格項目，包括暫時停工項目。一級注冊建造師可擔任大中小型工程項目經理，二級注冊建造師可擔任中小型工程項目經理，小型項目管理師可擔任小型工程項目經理。3、設備機具要求：施工單位必須5、根據承接項目規模及時配備滿足工程進度與質量要求的施工機具。四、考核辦法：1、項目施工期間，發生項目經理擅離項目駐地的發現一次扣工程款500元，引起其他損失由施工單位負責。發現項目安全員、質量員配備不到位或都管理職責缺失的一次扣工程款250元，引起其他損失的由施工單位負責。2、發現施工單位項目經理3次以上擅離職守，使安全質量管理體失控的暫停該項目部承接項目1個月。3、項目部發生較小質量事故，造成公司損失大于1萬元，不大于2萬元，或者因工程質量問題、工期超期引起用戶投訴的，暫停承接工程1個月；發生較大質量事故，造成公司損失大于2萬元，或者造成較大社會不良影響的，暫停承接工程3個月；發生重大質量事故，情節特別嚴重的，經公司研究可取消承接工程資格。XXXX燃氣有限公司