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1、建筑工程集團施工總承包項目項目經理分級評聘細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團施工總承包項目項目經理分級評聘細則第一章 總則 第一條 為落實XX集團施工總承包項目項目經理分級管理辦法，規范施工總承包項目項目經理（以下簡稱“項目經理”）分級評聘工作，特制定本細則。第二條 集團公司建立“項目經理能力素質模型”評價體系（見附件一、附件二），用于評價項目經理綜合素質及勝任力大小。 第三條 本細則適用于集團公司及全資、控股單位（以下簡稱“各二級單位”），參股單位亦應執行。 第二章 組織機構第四條 集團項目經理分級管理2、領導小組負責聘請有關領導和專家組成集團項目經理等級評審委員會。負責集團公司及各單位項目經理分級評聘管理的組織領導，以及集團特級、集團高級項目經理的評定工作。集團項目經理等級評審委員會主任由集團公司主管人力資源副總經理擔任。第五條 各二級單位成立項目經理等級評審委員會，負責本集團一級、二級項目經理的評定工作。 第三章 申報條件及人員范圍第六條 申報項目經理等級資格認定，應具備以下基本條件： 集團特級：同時具有大學本科及以上學歷、一級建造師執業資格、高級專業技術職務，擔任過不少于2個二級及以上項目或擔任過不少于3個三級及以上項目實際主要履職的項目經理(或項目執行經理)，且均完成以上項目履約管理指標3、和經濟目標，近3年主持項目無責任事故、事件，具有全面的項目管理知識和豐富經驗，具有很強的項目管理能力和組織協調能力。 集團高級:同時具有大學?？萍耙陨蠈W歷、一級建造師執業資格、中級及以上專業技術職務，擔任過不少于2個三級及以上項目或擔任過不少于3個四級及以上項目實際主要履職的項目經理(或項目執行經理)，且均完成以上項目履約管理指標和經濟目標，具有較全面的項目管理知識和豐富經驗，近3年主持項目無責任事故、事件，具有較強的項目管理能力和組織協調能力。 集團一級：同時具有大學專科及以上學歷、二級建造師及以上執業資格、中級及以上專業技術職務，擔任過不少于2個三級及以上項目班子成員，或擔任過不少于2個以4、上四級及以上項目實際主要履職的項目經理(或項目執行經理)，且均完成以上項目履約管理指標和經濟目標，近3年主持項目無責任事故、事件，具有相應的項目管理能力和組織協調能力。 集團二級：同時具有大學?？萍耙陨蠈W歷、二級建造師及以上執業資格、初級及以上專業技術職務，擔任過不少于1個四級及以上項目部門主管及以上職務，或擔任過不少于2個集團五級及以上項目部門主管及以上職務，并完成規定的目標任務，具有相應的項目管理能力和組織協調能力。第七條 集團特級項目經理原則上不破格認定，但生于1963年1月1日以前，業績特別突出的項目經理,各單位可酌情推薦。申報集團高級及以下項目經理資格，學歷、職稱、執業資格及履歷條件5、之一未能達到各級別相應要求，且符合以下條件之一者，可破格申報但不得越級破格申報和多項破格申報：（一）取得與管理相關的研究生及以上學歷；（二）從事項目管理25年（含）以上；（三）擔任項目經理10年（含）以上；（四）擔任項目班子成員12年（含）以上；（五）獲得與項目管理強相關的國家、省部級及集團級2項（含）以上個人獎項；（六）作為項目經理，主責項目獲得2項（含）以上國家級、省部級及集團級獎項；（七）作為項目班子成員，參建項目獲得3項（含）以上國家級、省部級獎項；（八）作為項目經理，主責項目從未發生虧損，并有1項（含）以上項目超額創效且業績突出的。各單位評審委員會在破格評定各級項目經理時，破格通過人6、數不得高于總通過人數的20%。第八條 各二級單位在職的項目管理人員，符合本辦法第六、七條規定的，均可申報各級項目經理的認定。其中，各二級單位領導班子成員且現兼任項目經理的，原則上每單位可各自推薦不超過2名申報集團特級、集團高級項目經理資格。第四章 評審程序 第九條 集團公司每兩年組織對新申請項目經理等級的人員進行評審，并對已取得項目經理等級資格人員進行復審。第十條 項目經理等級評審依照以下程序進行：（一）評審委員會辦公室將參評人員的評審材料以及政策規定、注意事項等提交評審委員會。（二）評審委員會不少于7人，每次參與評審總人數不得低于應到人數的70%。評審委員會結合參評對象能力素質情況進行全面衡7、量，綜合評價，同意票數超過三分之二算初步通過。（三）評審委員會應將評審結果報送本單位經理辦公會審批。（四）經理辦公會審批通過后，由評審委員會公示結果。（五）公示通過后，核發統一印制的項目經理等級資格證書。第十一條 項目經理評級申報材料包括：（一）項目經理評審定級申報表(附件三)；（二）項目管理業績、經歷等證明材料：1.項目經理任職文件復印件（加蓋本單位公章）；2.項目中標通知書或任務劃分文件復印件（加蓋本單位公章）；3.項目獲獎證明材料復印件（加蓋本單位公章）；4.近3項已竣工程的申報已竣工程項目經濟情況評價表（附件二）及證明材料：（1）工程合同復印件（有工程基本情況、價款和蓋章頁）； （2）8、已竣已結工程加蓋業主單位公章的結算書復印件（加蓋本單位公章）；（3）已竣未結工程預結算書復印件（加蓋本單位公章）； （4）單位工程成本表（在利潤行下單列其中上交管理費金額并加蓋本單位財務章）；（5）項目承包責任書/狀（含上交公司管理費指標條款）復印件；（6）累計回收工程款證明（加蓋本單位財務章）。（三）其他證明材料（本單位人力資源部門審核蓋章）： 1.最高學歷證書、學位證書復印件； 2.專業技術資格證書復印件； 3.建造師資格證書復印件； 4.個人獲獎證書復印件； 5.參加集團“專業技術人員知識更新工程”培訓證明材料； 6.其他材料（含情況說明、破格申請等）。（四）以上申報材料必須齊備、整潔。9、申報集團特級及集團高級項目經理任職資格，各二級單位應認真審查材料，嚴格把關，并按要求的規格將申報人員準確完整的信息統一報送評審委員會辦公室。 （五）以上申報材料及評審材料由評審委員會辦公室統一歸檔管理，作為項目經理人才庫檔案的基礎資料。第十二條 項目經理等級復審依照以下程序進行：（一）評審委員會辦公室將參評人員的復審材料以及政策規定、注意事項等提交評審委員會。（二）評審委員會不少于7人，每次參與評審總人數不得低于應到人數的70%，同意票數超過三分之二算復審通過。（三）評審委員會應將復審結果報送本單位經理辦公會審批。（四） 復審通過的在資格證書上加蓋“復審合格”章。 （五）以上復審材料由評審委員10、會辦公室統一歸檔管理。第十三條 項目經理復審材料包括：（一）參評人近2年工作總結；（二）所在單位出具的近2年未發生安全事故證明；（三）所在單位出具的近2年未發生質量事故證明；（四）所在單位出具的近2年未發生項目虧損證明；（五）所在單位出具的近2年未發生其他違法違紀情況證明；（六）評審委員會要求提供的其他資料。第十四條 各單位應參照集團公司的辦法，嚴格組建評審機構，科學嚴謹地制定和履行評審程序。第五章 降級、取消資格及重新申請第十五條 有下列情形之一的，經相應評審委員會批準，降級或取消項目經理資格：（一）擔任項目經理期間，所在項目發生安全責任事故；（二）擔任項目經理期間，所在項目發生質量事故； 11、（三）目標責任成本發生重大虧損；（四）違法違紀行為責任人；（五）企業規定的其他情形。第十六條 項目經理資格被取消后，所在單位應免去其項目經理職務。 第十七條 除本辦法第十五條第四款項目經理資格將被終身取消外，其他被降級后仍參與項目工作的，滿3年后可再次申報原資格；被取消資格后仍參與項目工作的，滿3年后可申請評審比原任職資格低一級的項目經理資格。第六章 附則第十八條 各單位依據本細則結合本單位實際管理情況制定相關細則。第十九條 本細則由集團公司人力資源部負責解釋。 第二十條 本細則自發布之日起實行。附件：1.項目經理能力素質模型 2.申報已竣工程項目經濟情況評價表3.項目經理評審定級申報表附件一12、：項目經理能力素質模型業務素質個人榮譽（以獲得的最高榮譽計算，不累加）10（上限）政府獎：國家級10（全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中國青年五四獎章、全國青年崗位能手等）；省部級8（市勞動模范、市五一勞動獎章、市青年五四獎章、市青年崗位能手等）行業協會獎：國家級6（全國優秀項目經理、優秀建造師等）；省部級4（市優秀項目經理、優秀建造師等）集團級獎：4（先進職工、優秀共產黨員、優秀青年知識分子、優秀青年突擊隊長、青年崗位能手等）二級單位級：2（先進職工、優秀共產黨員、崗位標兵等）近3項已竣工程科研、質量等榮譽 （單項工程以最高榮譽計算，不同工程可累加）10（上限）主責國家級/每項4；參與國家級13、/每項2主責省部級/每項2；參與省部級/每項1主責集團級/每項1；參與集團級/每項0.5近3項已竣工程安全榮譽（以取得最高安全榮譽計算，不累加）5（上限）國家3A級安全文明標準化誠信工地：主責每項5/參與每項1省級綠色施工樣板工地：主責每項1.5/參與每項0.3；省級文明安全工地：主責每項1/參與每項0.2；援建、搶險、救災工程（可累加）5（上限）主責每項加2；參與每項加1分項目工作經驗10（上限）20年以上1010年-20年85年-10年5近3項已竣工程規模（可累加）10（上限）一級項目/每項5二級項目/每項3.5三級項目/每項2四級項目/每項1五級項目/每項0.5近3項已竣工程重要性（單項14、工程取最高值，不同工程可累加）10（上限）市（省部級）重點工程/每項5集團重點工程/每項3貢獻大小近3項已竣工程經濟情況40詳見申報已竣工程經濟情況評價表（附件二）(此項得分為3項工程平均分0.4）附件二：申報已竣工程項目經濟情況評價表 年 月 日申報單位：申報項目經理：工程名稱開竣工日期評價項目狀況分數得分評分標準合同額（萬元）101億元以下得5分；1（含）-3億元得7分；3（含）-10億元得9分，10（含）億元以上10分工程結算狀態10工程竣工12個月內完成結算得10分；竣工超過12個月且24個月內完成結算得8分；竣工超過24個月且36個月內完成結算得5分；竣工超過36個月未完成結算得0分15、。上繳公司管理費和利潤金額（萬元）30虧損或潛虧0分；每100萬元獎1分上繳公司管理費和利潤占合同額比例%30虧損或潛虧0分；3%（含）以下得10分，每高于1個百分點獎2分工程收款金額（萬元）20已竣已結的工程收回結算額的95%得20分，每低1個百分點扣1分；已竣未結工程收回合同額的95%得20分，每低1個百分點扣1分。總分100注：（1）合同額：已竣已結工程為實際結算額；已竣未結工程為合同額；（2）單項計分最低為0分。制表： 申報單位總經濟師：申報單位總會計師：附件三：XX集團項目經理評審定級申報表姓 名申報級別單 位 填報日期年月日XX集團制姓名性別出生年月民族貼照片（一寸）身份證號碼參加16、工作時間項目工作累計年限是否破格申報工作單位入職現單位時間所在部門現職務最高學歷最高學位畢業院校畢業時間所學專業一級建造師取得時間注冊時間一級建造師專業二級建造師取得時間注冊時間二級建造師專業現專業技術資格取得時間專業現項目經理等級取得時間專業個人獲得最高榮譽獲獎級別項目工作簡歷項目名稱開竣工日期項目級別擔任職務是否援建、搶險、救災工程近3個已竣項目管理工作情況(項目一)項目名稱開竣工日期合同額面積自營施工產值工程結算狀態上繳公司管理費和利潤金額(萬元)上繳公司管理費和利潤占合同額比例(%)工程收款金額(萬元)項目級別項目難度擔任職務該工程榮譽(請注明日期、名稱、授獎單位、獲獎級別)該工程個人17、榮譽(請注明日期、名稱、授獎單位、獲獎級別)該工程重要性（請注明該工程是否為“市（省部級）”/“集團”重點工程）近3個項目管理工作情況(項目二)項目名稱開竣工日期合同額面積自營施工產值工程結算狀態上繳公司管理費和利潤金額(萬元)上繳公司管理費和利潤占合同額比例(%)工程收款金額(萬元)項目級別項目難度擔任職務該工程榮譽(請注明日期、名稱、授獎單位、獲獎級別)該工程個人榮譽(請注明日期、名稱、授獎單位、獲獎級別)該工程重要性（請注明該工程是否為“市（省部級）”/“集團”重點工程）近3個項目管理工作情況(項目三)項目名稱開竣工日期合同額面積自營施工產值工程結算狀態上繳公司管理費和利潤金額(萬元)上繳公司管理費和利潤占合同額比例(%)工程收款金額(萬元)項目級別項目難度擔任職務該工程榮譽(請注明日期、名稱、授獎單位、獲獎級別)該工程個人榮譽(請注明日期、名稱、授獎單位、獲獎級別)該工程重要性（請注明該工程是否為“市（省部級）”/“集團”重點工程）其他需要說明的情況個人申請 本人申請XX集團 級項目經理管理資格，并對此表填寫內容的真實性負責。 申請人（簽字）： 年 月 日單位推薦意見 年 月 日評委會審核意見經 評審委員會評審，同意（不同意） 定級為 級項目經理資格。評審結果為： 主任委員： 評審委員會（蓋章）： 年 月 日 上級單位審批意見 年 月 日