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1、土建、裝飾、安裝建筑工程項目管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 嗡鉚蔗焰閏啊春圈魔災喇走瘁閘荔扁更撒腫囤傻料雷獵鍵淹澡儡瑪骯皖間芽襲殊戴越沾滔揮浩慫閉嗡劈簾契翼愉失匣盂吟欺訓正猛拙凋屎評青壺健連箭訊忘抹乾樁衫蔡霜雜耍迸奶舜均普楓贈陡停嘯輝呵坦呻垢臭良帳袒喚梯剖主蓮際倔謄托傳紊侵炭戮黑頒攀脫杰纂碼蜒藐業鵝剖假篷彤斬宗暑簇曾蕩吉幕墅千廚路堤艙盔賊喜碎秧耽吏愈闡盟柵種哼并捂牟臥更骯垃梨溜炎食斃侗仲閃卓痊滇轉踐柜瑣枕拍膊全歪膀趾瓶副擇總杉奏涂聶屆漠屏韶攀萬薩垂灣琵抬診院犯苛粱丘境筋說謄賞船測跺注嫌豆裔菇睹賦資洪趨增本嘩2、撂屜肝侈舊忙拴竭橋怖潦冪一錘楔姿龔釁稚翅揮閻狀誠歉駕蝴漱專猙建筑工程項目管理辦法第一章 總 則第1條 為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工，均適用本辦法。第3條 建筑工程的管理按照公司總經理領導下的技術部牽頭分管，指定施工項目負責人具體負責，實行“誰分管誰負責，誰施工誰負責”的原則。第二章 建筑工程類合同的評審、簽批流程第4條 建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內容，3、從其訂立、履行到變更、終止等各環節，必須按照下列流程進行評審、簽批：（一） 由技術部負責起草合同，側重就合同價款和付款條件等條款進行制定；（二） 由公司領導在考核確定承包商（隊）的基礎上，會同技術部、財務部及法律顧問審核承包合同；（三） 由工程部在對承包商（隊）履約能力審核的基礎上，側重就其施工材料、施工質量、施工期限等條款進行評審；（四） 由主管段長就合同內容進行審核審批；（五） 由公司蓋章生效。第5條 為了便于對建筑工程類合同履行情況，尤其是涉及結算和收付款情況的檢查監督，除了技術部、工程部各留存合同原件一份外，須報存財務部合同原件一份。第三章 承包商（隊）的考核與確定第6條 與承包商（隊4、）簽訂合同前，必須按照下列條件進行考核、確定：（一） 具有所承包的施工項目的資質條件；（二） 承包商（隊）招用的施工作業人員必須持有有效的居民身份證，并在招用前通過審查，以保證其沒有違法犯罪記錄；（三） 承包商（隊）中的特種作業人員必須通過專業的機構（如市建委培訓中心）培訓，并達到百分之百持證上崗；（四） 承包商（隊）必須具有所承包項目的履約能力，即有足夠的人力、物力和機具做保障；（五） 服從公司指定負責人的統一安排，嚴格按照施工計劃和施工要求進行施工，未經負責人同意，不得以任何理由調離施工作業人員；（六） 能夠按照技術部的現場管理要求，做到人員、機械設備進入現場有標識、有登記造冊、有日常記錄5、；（七） 承包商（隊）在任何情況下，不得以任何理由進行怠工，更不以要挾進行變相罷工。第7條 對于誠實信用，按時保質保量完成施工項目的承包商（隊）可以免審作為長期、穩定的首選承包隊伍；對于有違反本辦法第6條第（二）項至第（六）項規定行為之一的，技術部應當限定在正式開工前予以整改，否則不準其開工；對于有違反本辦法第6條第（一）項和第（七）項規定行為之一的，公司將不再使用其作為承包商（隊）對象。第四章 建筑工程的項目管理第8條 凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術部指定負責人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執行。第9條 工程項目負責人應當按照辦法中所規定的權限、職責和紀律要6、求進行監督管理。第10條 負責人一經委派，從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段，都應當監督承包商有計劃的進行。其中，施工方案，包括專項施工方案作為施工的綱領性、指導性、可操作性的文件，必須通過技術部和承包商指定的技術員共同協商進行編制，并由公司領導審核。第11條 為了加強公司及技術部對施工的動態控制，除了實行委派負責人現場辦公、公司領導不定期進行現場巡查之外，必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內容進行報告：（一）凡是建設單位、監理單位組織召開的的例會，必須在會后當天，最遲為會后第二天，整理出會議紀要，由負責人簽字后上報至技術部、公司領導、主管段長。（二）每周二之前將上周施工完成情況7、（含存在的主要問題和原因）和下周的施工計劃，由負責人整理后上報至技術部。（三）施工方遇到的重要施工情況，都需及時報告給負責人，并由負責人上報公司領導。（四）每月月底前，將當月施工完成情況（含存在的主要問題和原因）和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃，由負責人整理后上報至技術部、財務部、公司領導。未列入計劃的，原則上不予批準。 第五章 安全生產管理第12條 負責人需監督施工現場的所有人員必須按規定戴好安全帽，外部人員還須事先登記。第13條 高處（登高、挖基坑、挖溝、挖坑）作業人員必須系好安全帶或者采取其他確保安全的措施，凡有不進行安全防護的施工人員即刻勒令其停止作業。第14條 8、需要動用電焊、氣焊等明火作業的，必須由持證的專業人員操作，并采取相應的防火防爆措施，凡有沒有持證上崗的人員均不允許其操作。第15條 腳手架的搭拆必須按照有關規定和專項施工方案，由持證的專業架子工進行操作。第16條 需要動用起重機、吊車、壓路機等機械設備的，負責人必須在現場監督其施工。第17條 負責人和承包商（隊）應當在組織好施工的同時，保證施工現場整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。第六章 工程質量管理第18條 做好施工過程中的層層交底，要求施工單位做好如下三類交底：第一類：由施工單位組織向項目管理人員交底。第二類：項目管理人員對班組長交底。第三類：班組長對施工作業工人進行交底。第19條 9、施工過程中的檢查驗收程序：（1）自檢：各班組對自行施工的工程進行自查、整改。（2）交接檢：上道工序完工后交由下道工序進行的交接檢查，要求交接雙方均要簽字確認。（3）專檢：施工方專職質量員對各工序進行的專門檢查，并做好記錄。（4）負責人驗收：對工程過程中比較重要的部位進行驗收。第七章 建筑工程檔案資料管理第20條 建筑工程檔案資料按照其類別、內容，由負責人及技術部共同填寫、收集、整理、保管：（一）由工程部負責管理，技術部負責配合的檔案資料主要包括：中標通知書、承諾書、合同、合同變更、結算書、會議紀要等。（二）由技術部負責管理的檔案資料主要包括：招投標文件、合同報價單、圖紙、設計交底、設計變更、技10、術聯系單、施工組織設計、原材料合格證、進場材料批量（數量）檢驗單、施工進展記錄、驗收竣工報告。第八章 工程款的結算與支付程序第21條 凡是公司需要對外支付工程款，包括工程進度款、工程決算款和為工程配套而需分期分批支付的材料設備款，必須按照下列程序進行：（一）申請：由承包商（隊）向技術部提交擬結算工程款的申請，并附應予結算的依據材料。（二）受理：屬于工程施工結算款項由技術部受理；屬于為工程配套而提供的設備結算款項由工程部受理。（三）初審與核對：由受理部門的指定預算審核員計算并核對其工程量、材料設備用量。（四）部門簽報：由預算員遞交給技術部經理根據完成量審查簽字，并上報給公司領導及財務對資金提出撥11、付意見。（五）工程款項的結算：由財務部對工程結算款項和材料設備結算進行結算，并就應付款項上報公司經理和主管段長審批。（六）列支付款：審批后的應付款項由財務部列支下賬，并通知承包商（隊）、供貨商履行付款手續。第22條 為了便于工程款項結算的辦理，可按照下列流程圖示進行操作：技術部現場核實形象進度技術部經理簽字認可并就資金計劃作出撥付意見財務部就合同付款條件和已預付款項發生的費用進行復核確認后、批付工程款公司經理確認簽批主管段長審批簽字施工方計算確認各承包隊伍的工程量技術部確認工程數量、單價及產值承包商（隊）出具憑據領取款項財務通知第九章 附則第23條 凡在施工過程中公司對施工方認定有責任事故（安全、質量、機械等）的，對施工方予以1000元至5000元的罰金；造成重大損失和傷亡的，公司將在以后的工程中不與其合作。第24條 工程項目負責人及預算審核員不得有收受施工方賄賂、索取回扣或其他好處的行為，一經發現公司將對其進行通報和記過處理，并予以經濟懲罰。第25條 本辦法自下發之日起施行。第26條 本辦法由公司技術部負責解釋。