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1、高速公路公司項目工程施工技術管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工技術管理辦法第一章 總 則第一條 為強化和規范本項目的施工技術管理工作，有效地發揮科學技術在施工生產中的作用，促進施工生產，保障施工及人身安全，確保本合同段工程按期優質交付，結合本項目工程實際，特制定本辦法。第二條 施工技術管理依據：現行的國家及工程所屬部頒的各項技術規范、規則、標準、技術文件；某某高速公路有限公司頒發的各種規范、標準、規則等；公司工管200483號文施工技術管理辦法；公司頒布實施的管理手冊和程序文件以及與業主簽訂合同中的有關條2、款。第三條 施工技術管理的主要任務1、貫徹國家的各項技術政策、法令和上級有關技術工作指示、決定；2、科學組織各項技術工作，建立正常的施工技術秩序，保證生產過程符合技術規律的要求；3、促進施工生產技術不斷提高和更新；4、保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本，從而促進施工任務的完成；5、保證安全生產，使施工生產順利進行。第四條 施工技術管理的作用1、保證現場施工生產符合技術規律要求，以建立正常的施工秩序，保證施工的高效進行；2、通過技術管理使施工生產始終建立在先進的技術基礎上，保證工程質量不斷提高；第五條 施工技術管理原則1、從實際出發，適應環境，增強活力，正確貫徹國家各項技術政策、法令和規3、范、標準；2、技術管理必須圍繞公司的經營管理總目標進行；3、技術管理必須按照客觀規律辦事，堅持一切經過試驗的原則；4、講究經濟效益，堅持技術先進性與經濟合理性相結合。第六條 施工技術管理制度是科學、有序組織各項技術工作的重要保證，其重要有：技術負責紙制、設計文件審核制、技術交底制、技術復核制及審批制、施工組織設計評審制、材料及構件試驗檢驗制、工程質量檢查和驗收制、工程技術檔案制。第二章 職責范圍第七條 項目部的技術管理實行兩級管理體制，項目部技術管理工作由總工程師總體負責，工程技術部組織實施，隊由技術室主任或技術負責人負責。項目部和施工隊業務部門和對口業務人員之間，在業務上是指導、督促、檢查的4、關系。上級下達的通知、要求，下級各負責人要帶頭執行,并督促部屬貫徹實施。第八條 項目部施工技術管理工作由項目總工程師負責，項目部工程技術部的職責是：1、貫徹國家技術政策、法令，部頒規范、規則和標準，上級有關工作指示、決定，公司、項目部技術管理辦法；2、檢查、督促和反映技術管理情況，按時上報各種資料、總結；3、組織審核設計文件，參加施工調查，編制施工組織設計、項目管理計劃、作業指導書；4、對工程隊技術室進行技術交底，做好施工中的技術指導工作；5、負責變更設計工作；6、做好測量設計工作，負責項目測量和試驗設備的使用、保養和送檢工作；7、負責驗工計價中工程數量的確認；8、負責項目技術資料管理，做好技5、術資料收集整理工作，及時填寫各種記錄；9、參加竣工驗交，處理竣工驗交中提出的有關技術問題；編寫竣工文件和施工總結；10、組織開展QC小組活動；11、落實科技開發計劃，組織開展科技創新活動；編寫工法、科技成果等；12、完善各項規章制度，搞好項目施工技術全面工作第三章 施工技術管理制度第九條 技術責任制1、各施工隊必須配備滿足施工需要的工程技術、質檢、測量、試驗人員，各級技術人員對本級技術工作負責。項目部對項目部本級及工程隊技術人員進行備案；工程隊對工班或外部勞務負責人進行備案并上報工程技術部存檔。做到每一個工程部位、每一個工程環節有案可稽。2、項目部工程部定期組織檢查技術責任制的落實情況，發現問6、題及時糾正，并不斷完善和持續改進責任制度。3、各級技術人員必須認真履行職責，分工明確，各負其責，密切配合，圓滿完成各項技術工作。第十條 設計文件審核 1、接到設計文件和施工資料后，要辦理交接手續；收到施工資料、施工圖紙后應組織審核。2、審核目的：了解和領會設計標準及設計意圖，熟悉所有設計文件內容，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，對設計文件中的錯誤、遺漏或與設計不符之處應及時向業主、監理、設計單位提出。3、審核內容構造物的各部尺寸、位置、標高、工程數量、設計說明、技術要求和施工圖表以及設計單位與地方簽訂的有關部門協議等； 審核設計文件必須與施工組織設計相結合，使設計中所要求的技術標準，7、在施工組織中從工期、質量、安全等方面得以保證； 核對工程量，并計算匯總材料數量。 設計文件到達后，各隊10天內完成設計文件審核工作，并將設計文件審核記錄整理后報項目部工程技術部。第十一條 施工技術調查 實地核對設計文件，重點調查各項工程設計、拆遷、改建的工程量并根據現場實際情況，提出改善設計的建議，初步確定合理的施工部署和施工措施。第十二條 施工組織設計1、在接到施工資料后，應立即著手現場調查研究的基礎上，根據技術、質量、工期、安全要求以及工程實際情況，按照安全質量第一、降低工程成本、提高經濟效益的原則，編制合理可行的施工方案和選擇正確合理的施工方法，及早形成實施性施工組織設計；一般工程經項目8、部審核后實施，并上報公司工程管理部備案；對于重點、難點和關鍵工程的施組，經項目部審核后要報公司審批后才能實施。2、施組編制內容應包括：說明書：主要包括編制說明和依據、工程概況、地形、地質等自然特征，施工準備工作，各項資源（工、料、機）需求及計劃量，施工管理機構及勞力組織，施工方案的選擇，對重點、難點工程采取的保證質量、安全、工期的措施等。總平面圖：包括運輸道路、人員駐地、材料倉庫、水路、電路、機械設備場地及其它大臨工程。工期網絡圖或橫道圖。第十三條 技術交底 1、技術交底是技術管理工作中的一項重要內容，技術人員必須提前向施工人員進行詳細的技術交底，使廣大施工人員熟悉工藝流程，了解施工要求，掌握9、施工方法和標準，有利于科學有效、保質保量完成施工任務。2、設計單位對施工單位的技術交底。當收到施工設計文件后，應及時聯系設計單位進行技術交底，在總工程師的領導下，工程技術部組織有關業務部門相關人員參加。目的在于認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發現問題、提出改善意見。交底過程和有關部門處理意見應作詳細記錄，寫成正式文件或會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底紀要應妥為保管，并作為竣工資料列入工程檔案。3、施工單位內部的技術交底。單位工程施工前，應逐級進行交底，并做好交底記錄。項目部向工程隊技術交底的主要內容為：工程技術標準和技術要求、施工準備、施工計劃、工地布置和輔助工作的安排、重10、點難點工程施工方案和施工中的注意事項，質量、環保、安全的保證措施、設計變更、測量樁橛。工程隊技術人員向工班長技術交底的主要內容為：施工大樣圖、質量技術標準、操作方法、施工順序和工序銜接、質量、環保、安全的保證措施、砼和砂漿的配合比、路基壓實度要求、松鋪厚度、填筑寬度、碾壓遍數等。4、技術交底必須以書面形式進行，堅持復核制度，完善簽字手續并及時進行檢查。沒有進行技術交底的工程不準施工。第十四條 現場技術管理堅持深入一線、服務一線的指導思想。項目部技術人員指導隊技術人員進行工作，必要時，直接指導施工，堅持三工制度，做到工前有講解，工中有指導，工后有講評。第十五條 實行分工負責制項目部技術人員按路基11、橋涵和大橋劃分責任區，分段分片負責。隊技術人員在隊技術負責人領導下分工負責，做到每項工程、每道工序均有具體人員分工負責，實行全方位的技術責任制。對施工中，由于技術指導失誤、不及時而造成經濟損失或負面影響，按項目部相關規定予以處罰。此項獎罰不影響公司（上級）有關文件的執行。第十六條 加強對重點工程的技術指導。本項目的重點工程為：后張法預應力箱梁預制、軟基處理、石方爆破、石方路基填筑、天橋施工。堅持按程序報檢的制度，進行全過程控制；在隱蔽工程或特殊工序（包括砼灌注、預應力筋張拉和放張、孔道壓漿、軟基施工、樁基鋼筋籠安裝和導管拼裝）施工中，分管技術人員要全過程跟班技術服務和進行相關技術指導，對擅自12、離崗者處以100-500元罰款，如造成損失和負面影響的將按公司有關規定從重處罰。重點工程因技術指導及時、管理得當、措施得力而創優質工程者，或對重點工程指導失誤造成損失或返工的，按項目部相關規定予以獎罰。此項獎罰不影響公司（上級）有關文件的執行。第十七條 加強技術復核制度。各分段負責的技術人員對本負責的項目測量，負有復核之責任，具體操作是：對屬項目部（或要求指導的隊）的工程測量項目，技術人員、測量隊長分別獨立進行計算，兩人對照無誤后，方可進行測量，具體交接必須用書面形式，雙方簽字后方可生效。第十八條 加強對技術管理工作的檢查。工程技術部定期不定期到各隊對現場施工組織、技術管理臺帳和文件記錄、各項13、規章制度和施工措施落實情況進行檢查、評比。對現場管理混亂、技術管理臺帳不全或胡亂編造的隊處以800-1000元罰款，相關人員處以200-500元罰款。項目部將綜合每次檢查情況在每季和年終評選優秀技術室和個人，季度優秀技術室、個人每次分別獎勵200元和100元，年終優秀技術室、個人每次分別獎勵500元和200元。評選的原則是獎優罰劣、寧缺勿濫。第十九條 加強優化設計、變更設計及索賠工作，協助監理部門做好安全質量管理，為監理部門提供必要的設計文件、變更文件、臨時工程的設計文件。索賠工作貫穿整個施工過程，每項工程開工前必要的數據、竣工后的實際數量都要求做好記錄并上報監理工程師及業主簽證。做好原始數據14、的整理及簽證，為索賠工作提供完備的資料。項目部定時對索賠工作進行清理、檢查，并按下列原則進行獎勵：政策性索賠，按索賠金額的5；非政策性索賠，按索賠利潤的8%。項目部各部室及各隊技術室配合的，由項目部領導決定分配比例。第二十條 積極開展“五小”成果及技術革新、科技攻關活動，經常組織技術交流和參觀學習，勤做施工和技術總結。第二十一條 施工日志 施工中要做好施工日志的記錄工作，記錄要真實、完整、及時，字跡要工整，施工日志記錄應包括：工程概況、開竣工日期、施工過程控制、技術交底、工序檢查交接情況、質量事故及處理意見和方法等。工程技術部每月對各隊的施工日志進行檢查，對記錄不全或故意編造的，將處以200-15、500元的罰款。施工日志要及時歸檔，交項目部統一保存。第四章 技術資料管理第二十二條 技術資料是設計、施工、科研等各項工作的成果，完整、準確的技術資料是組織施工、計量支付、索賠、編制竣工文件和施工總結的主要依據。第二十三條 項目部技術資料管理由工程技術部負責，各分管技術人員負責分管工程技術資料的管理。各施工隊負責本隊一切現場施工資料的填寫、收集、整理，并及時上報工程部或安質部審核。技術資料管理的范圍：本工程項目兩階段設計文件、施工圖、標準設計圖、有關會議紀要、現場檢查、設計核對、變更設計或通知、施工記錄、施工日志、各種來往信件、業主監理的各種指示、指令、施工總結等各項施工技術資料，以及設計、施16、工規范、規則、標準、手冊、科技情報資料、學術活動資料等（包括文字、圖紙、照片）。第二十四條 技術資料的保管、使用應遵守以下規定：一、資料管理人員須熟悉和掌握本單位技術資料情況。所有各類技術資料均應分專業、分項立卷，分類編制目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明，并合并存放。二、項目部施工圖由工程技術部保存完整的一份，不準借出使用。本單位有關人員可經項目經理或總工程師簽字同意后借閱或復制。各單位施工用圖按“圖紙發放登記卡”辦理手續后，方可交給施工隊。其它技術資料應集中管理，供本單位有關人員查閱。借閱文件資料必須辦理登記手續。資料管理員要注意了解資料使用情況，督促借閱人員愛護，按期歸17、還。三、全部工程竣工移交后，清理鑒定、設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。第二十五條 現場施工資料管理由項目部工程技術部負責，工程技術部、隊技術室建立單位工程技術資料盒，以便系統匯集原始資料，解決有關施工技術問題，編制施工總結和竣工文件，技術資料盒的主要資料包括：開工報告、施工檢查資料、施工設計文件、變更設計協議、記錄、通知單或圖紙、技術交底資料、施工組織設計、復測放線資料、工程事故分析處理記錄、工程日志、推廣新技術的組織措施、施工要求以及上級（或業主、監理）對本工程的指示、指令等。資料盒要建立目錄，以便查找使用。第二十六條 單位工程技術資料的收集和保管作為基層責任制的一18、項重要內容，要加強貫徹執行。收集、整理原始資料的要求：一、填寫的計量單位一律采用規范要求的標準計量單位，文字要工整。二、各種記錄、簽證、填表一律采用碳素墨水填寫，嚴禁采用鉛筆、圓珠筆、純藍或藍黑墨水填寫，各種簽證隨寫隨填，不應事后回憶補填或編造。三、原始技術資料和竣工文件堅持誰指導施工誰負責收集整理的原則。四、一個單位工程的原始資料以資料盒存放，統一保管，資料盒規格要統一，并填寫好脊背和卷內目錄。第二十七條 技術文件及資料積累整理的完整性、準確性、系統性等均列入有關技術負責人崗位制和經濟責任制。第二十八條 竣工資料的收集和整理 竣工資料由負責單位工程的技術人員負責收集與整理。每項工程必須設專門19、的文件盒保存，分類要系統、清晰。竣工資料一式四份，做到工程開工報告、施工記錄、技術、質檢資料、測量資料等齊全。任何一個單位工程竣工之后，務必在一個月內整理好竣工文件并繪制竣工圖。項目部每季度對竣工資料和其他技術資料的整理進行檢查評比，獎優罰劣。按期保質保量完成者，按單位工程造價的2對有關人員進行獎勵，逾期不能完成者，按2進行罰款。工程竣工后，根據業主、工程師評論，竣工資料移交良好者，按工程造價的0.5給予獎勵。涉及各部室及各隊技術室配合的由項目部領導定分配比例。第四章 圖紙、技術圖書分發管理第二十九條 圖紙、技術圖書分發必須登記 首先在該工程開工前一段合理的時間內，由工程技術部分管相應工程的技20、術負責人列出該段工程所需的圖紙，編寫好是第幾冊，共幾冊，第幾分冊，總頁次，然后交復印室復印，復印前問清各隊需復印幾份，待上交復印成本后，將圖紙分發給相關單位，各單位技術負責人簽字。如所交圖紙不夠或不齊全，隊技術人員審核后，在該項工程施工前上報項目部工程技術部，重新復印，并相應履行簽字手續。第三十條 圖紙的分發要注意不要漏發多發，以滿足工程施工為前提。如因圖紙不全而造成施工錯誤，視情況區別對待，圖紙上有明確注明需參考的圖紙，而未發出或未審核出，由分發人、審核人各付一半之責任（按有關處罰規定），如圖紙上未明確注明所需之圖紙，而該圖紙又未分發的，由工程技術部相關工程技術人員承擔處罰責任。第五章 工程21、測量管理工程測量是干好工程的基礎，測量工作的好壞，直接關系到工程質量的好壞、工程進度的快慢，必須科學組織測量工作，按有關規則進行測量。第三十一條 項目部測量隊對測量工作負責，并對各施工隊測量工作作出規定，并督促執行。第三十二條 執行各種工程測量技術規則。第三十三條 遵守樁橛交接制，工程技術部在收到施工設計文件后，在開工前同設計單位到工地，共同辦理線路樁橛交接手續，復測后，測量隊及時向所在工程隊具體辦理交接手續。第三十四條 遵守樁橛復測制：1、開工前，應對主要樁（曲線五大樁、直線轉點、橋梁墩臺中心樁、水準基點樁）進行同精度復測，復測應采用兩種不同方法或兩人換手復測方式進行，誤差要滿足測規規定。222、未經復測校核的樁橛，不得交付使用。3、與設計文件不符的樁橛，及時與設計單位聯系解決。第三十五條 遵守資料復核制：1、各項記錄、計算成果和圖表，必須做到記錄真實，計注明顯，計算清楚，簽署完善，并認真做好復核和核算。控制測量成果，必須有兩人以上對算比較，未經復核和核算的資料不得使用。2、一切原始觀測值和記事項目，必須在現場記錄清楚，不得憑記憶補記，測量手薄必須填寫頁次，注明觀測者、日期及使用儀器。因超限劃去的觀測記錄，應注明原因，并予以保存，不得撕毀。3、各種測量記錄要用文件盒保存完好。第三十六條 遵守儀器管理制：1、各種測量儀器、工具的質量和性能應定期進行檢修、校正，以保持良好的狀態，并記錄好23、管理臺帳。2、對于貴重精密的儀器，（如全站儀、經緯儀）由專人保管使用，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。3、工作中儀器不得受陽光曝曬和雨淋，不允許將儀器、工具當座凳或他用。4、不經領導同意，不得將儀器供給他人使用，經領導批準同意供給他人使用，必須由專業測量人員一同跟班監督，并收取適當的費用。5、測量儀器設備專用房間存放，將其置于通風干燥的地方。第三十七條 測量隊應經常深入工地對各隊進行業務指導及檢查。第三十八條 獎懲辦法1、對測量工作及時準確、服務周到者，按本管理辦法之相關條款予以獎勵。2、對因測量工作失誤，造成延期開工、影響工程進度或返工、誤工的，職責范圍的錯誤應追查測量當事人的責任，按24、工程損失的2進行處罰，對重點工程（特大橋、大橋、天橋、路基、確定創優的涵群、路溝等）測量準確及時，按單位工程的2進行獎勵。此項獎罰不影響公司（上級）有關文件的執行。3、因工作失誤及管理不當，造成儀器損壞，按公司有關規定標準進行處罰。4、對項目部所屬隊，應具有測量能力而實際上不能測量或達不到測量要求時，項目部測量隊在可能的情況下提供服務，并按項目部有關收費標準收取技術服務費。在測量隊無時間測量而造成所施工程無法計量或施工時，測量隊不承擔因此而造成的一切損失，此條應寫進合同文件。第三十九條 項目部測量隊的工作職責：1、貫徹實施上級轉發或下達的有關要求和規定。2、本項目部測量隊伍和儀器設備的管理，做25、好管理臺帳。3、在公司工程管理部的指導下，進行施工前的貫通復測。4、在公司工程管理部的指導下進行特大橋、大橋的控制測量和墩臺定位，中小橋的定位，曲線五大樁的定位測量及必要的直線轉點樁測量。5、工程隊測量組難以承擔的測量任務。6、本項目部施工過程中的測量檢查、復核。7、合理組織、聯系、協調管內各工程隊測量工作，尤其是兩個施工隊交接處的測量聯系工作。8、對測量資料進行收集、整理，對測量數據負責。第四十條 隊技術室對測量工作的職責：1、參加上級業務部門組織在本隊施工管段內的所有測量工作。2、項目部測量隊職責以外的所有測量，包括特大橋、大橋墩臺護樁設置、中小橋涵定位樁及其他必要樁的護樁工作、及經常性的施工放樣等。第四十一條 本辦法適用于參加某某高速公路某某段No.6標施工的所有技術、質檢、測量、試驗及其他相關人員，必須嚴格執行。本辦法解釋權歸工程技術部。第四十二條 本辦法自下發之日起執行。