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1、建設(shè)公司工程與工地管理及施工實施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、工程與土地管理第一條 凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理，除另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)則實行。第二條 工地人員應(yīng)恪遵公司規(guī)章及通告，竭誠盡職，并須團結(jié)一致，和衷共濟，使工程進行順利。第三條 工地主任為工地的主管，指揮工地所屬人員、工頭及承包商等并對工地的監(jiān)工及管理員負(fù)一切責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)有不遵照指揮者，由工地主任負(fù)責(zé)呈報上級處理。第四條 工程管理員，除負(fù)責(zé)分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務(wù)外，對于工程的施工，應(yīng)2、依照圖樣切實負(fù)責(zé)監(jiān)督，實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。第五條 工地材料管理員專司負(fù)責(zé)工程用料的申請，驗收及登帳等事項并督促看寮人員看管材料。第六條 工地人員，應(yīng)隨時巡視材料放置場所，并看管工地所有設(shè)備及工程用料，倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負(fù)賠償之責(zé)。第七條 工地人員不分星期假日均應(yīng)依照規(guī)定時間到工地上班，并親自簽到，無故不得請假或遲到早退。第八條 工地人員在不影響公務(wù)范圍內(nèi)，每個月得輪流申請公假兩天，但不得連續(xù)一次請假兩天，若逢平板澆置混凝土?xí)r，一律不得請假，凡請假應(yīng)事先向公司人事單位報備，否則一律以曠職論。第九條 工地人員于辦公時間內(nèi)非經(jīng)工地主任核準(zhǔn)，不得擅離職守，如有急事需外3、出時，應(yīng)按公司內(nèi)勤人員外出辦法辦理，每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。第十條 工地人員無論在辦公時間內(nèi)或外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等情形，違者從嚴(yán)議處。第十一條 工地人員一律禁止招來非公司職員住宿。第十二條 配合工程的需要，工地工作人員歸建日期如下，但經(jīng)特準(zhǔn)者不在此限。(1)材料管理員：于工程竣工后10天內(nèi)歸建。(2)工程管理員：店鋪于工程竣工后10天內(nèi)歸建。公寓于工程竣工后20天內(nèi)歸建。(3)工地主任：于全部工程驗收通過后三天內(nèi)歸建。(4)看寮人員：于房屋移交業(yè)務(wù)一科接管后撤離工地。第十三條 本規(guī)則未訂定事項悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定行之。第十四條 本規(guī)則呈奉董4、事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。二、工程施工管理細(xì)則為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細(xì)則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。第一條 每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。 第二條 由工程管理室的項目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。第三條 在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。第四條 設(shè)備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安5、裝工程施工人員清點保管。 第五條 施工單位在設(shè)備材料進場后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。 第六條 施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應(yīng)先寫好停工報告，報請工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。第七條 施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。第八條 在有廠方督導(dǎo)的情況下，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進度計劃，按督導(dǎo)要求組織人員進行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。第九條 施工單位施6、工時，在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。第十條 如果設(shè)計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應(yīng)由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導(dǎo)時由廠方督導(dǎo)作修改，沒有廠方督導(dǎo)時，由工程部安排隨工作人員修改。第十一條 施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運商解決。第十二條 安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負(fù)責(zé)人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。第十三條 安裝項目完成后，施工單位及7、時呈報竣工報告，由工程項目負(fù)責(zé)人檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督導(dǎo)認(rèn)可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應(yīng)留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，JP3對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以配合解決。第十四條 施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程部項目負(fù)責(zé)人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。第十五條 調(diào)試工程須按部頒標(biāo)準(zhǔn)對各項目指標(biāo)逐項進行測試，不合指標(biāo)的，由測試人員配合廠方督導(dǎo)解決。測試項目須包括各機型竣工技術(shù)文件中要求的各個項目，并嚴(yán)格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。第十六條 調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。第十七條 驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。第十八條 有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點保管，由隨工負(fù)責(zé)人對所有備板作測試，驗收結(jié)束后移交給維護單位。