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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司事業(yè)部施工圖圖審管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX事業(yè)部施工圖圖審管理辦法一、 目的為提高施工圖圖紙質(zhì)量，提高招標質(zhì)量，避免現(xiàn)場返工，控制目標成本特此制定本管理辦法。二、 管理范圍土建施工圖（實施版，非報批版）、各專業(yè)二次深化圖。三、 職責(zé)1、 事業(yè)部副總（設(shè)計、成本、工程負責(zé)人）：負責(zé)制定標準，后評估考核，監(jiān)督管理辦法執(zhí)行。2、 設(shè)計部：負責(zé)提供施工圖；負責(zé)提供招標圖紙；負責(zé)組織招標階段施工圖評審，參與施工圖設(shè)計交底；評審意見匯總后，聯(lián)系設(shè)計單位對圖紙問題修改反饋，監(jiān)督修改，保證施工圖進度2、及質(zhì)量。3、 成本部：參與招標階段各專業(yè)施工圖評審，并復(fù)核評審意見的整改落實。4、 項目部：參與招標階段各專業(yè)施工圖評審，并復(fù)核評審意見的整改落實；負責(zé)組織施工圖設(shè)計交底；負責(zé)管理施工單位和監(jiān)理單位對施工圖進行評審，并復(fù)核評審意見的整改落實。5、 施工單位、監(jiān)理單位：負責(zé)參與各專業(yè)施工圖評審。四、 施工圖圖審標準動作1、 組群設(shè)計部提供用于招標的圖紙前，由設(shè)計部負責(zé)人或設(shè)計部專業(yè)工程師利用微信或釘釘組織施工圖評審群，在群內(nèi)發(fā)放施工圖電子版（根據(jù)參與圖審人員要求發(fā)放藍圖），公告評審會議開展時間等內(nèi)容。2、 施工圖評審各部門專業(yè)工程師進行圖紙審查，重點為圖紙上的錯漏碰缺、功能缺陷、優(yōu)化成本、優(yōu)化工3、藝等，以部門為單位按附件一格式填寫圖審報告，在會審會議召開前提供設(shè)計部。3、 施工圖會審分項工程會審要求其它要求土建施工圖必須會審可根據(jù)進度要求分地上、地下階段分別召開，設(shè)計單位人員要求參加。示范區(qū)精裝修大區(qū)公共部位精裝修必須會審設(shè)計單位人員建議參加。示范區(qū)景觀大區(qū)景觀必須會審設(shè)計單位人員建議參加。大區(qū)幕墻必須會審設(shè)計單位人員建議參加。大區(qū)門窗必須會審設(shè)計單位人員建議參加。室外綜合管線必須會審相關(guān)設(shè)計單位人員建議參加。示范區(qū)門窗、幕墻、涂料等建議會審欄桿非強制要求安裝各專業(yè)非強制要求其它非強制要求由設(shè)計部搜集各專業(yè)工程師圖審報告，組織會審會議（根據(jù)需要，要求設(shè)計單位派人參加），討論圖審報告意見4、，提供設(shè)計單位回復(fù)反饋，監(jiān)督反饋意見落實情況。4、 會審紀要由設(shè)計部將圖審報告全部監(jiān)督落實完成后，匯總為一份會審紀要，做為施工圖設(shè)計成果的附件進行OA審批，審批后成果提交成本部做為招標用圖紙。五、 施工圖交底另詳XX地產(chǎn)施工圖設(shè)計管理辦法第三章第6條。六、 會審后評估辦法1、 圖審報告以部門為單位未按時提供罰部門負責(zé)人100元。2、 圖審內(nèi)容過少，流于形式，罰部門負責(zé)人100500元，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估。3、 圖審內(nèi)容有重大優(yōu)化成本或優(yōu)化工藝的意見提供，圖紙修改落實后，獎部門負責(zé)人100500元，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估；非常重大意見在年底特別獎金中體現(xiàn)。4、 施工過程中因錯漏碰缺導(dǎo)致變更但不引起無效成本發(fā)5、生的事項，須責(zé)令項目部負責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在當(dāng)月績效考核中體現(xiàn)，如類似事項重復(fù)發(fā)生，將在績效考核中從重處罰（景觀及精裝修工程罰設(shè)計部負責(zé)人）。5、 施工過程中因設(shè)計缺陷導(dǎo)致變更但不引起無效成本發(fā)生的事項，須責(zé)令設(shè)計部負責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在當(dāng)月績效考核中體現(xiàn)，如類似事項重復(fù)發(fā)生，將在績效考核中從重處罰。6、 施工過程中因錯漏碰缺導(dǎo)致變更并引起無效成本發(fā)生的罰項目部負責(zé)人5002000元（景觀及精裝修工程罰設(shè)計部負責(zé)人），如引起較大無效成本發(fā)生的，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估加倍處罰或在成就共享中扣除。7、 施工過程中因設(shè)計缺陷導(dǎo)致變更并引起無效成本發(fā)生的罰設(shè)計部負責(zé)人5002000元，如引起較大無效成本發(fā)生的，由主管領(lǐng)導(dǎo)評估加倍處罰或在成就共享中扣除。8、 以上處罰或獎勵針對部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人根據(jù)具體情況對專業(yè)工程師進行獎罰，部門負責(zé)人所占比例不少于50%。9、 以上獎罰金額統(tǒng)一由綜合開發(fā)部進行管理。本管理辦法自下發(fā)日開始執(zhí)行。XX地產(chǎn)XX事業(yè)部