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1、煤礦建設(shè)公司建筑工程質(zhì)量、安全文明施工管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑系統(tǒng)質(zhì)量、安全管理，提高工作效率，提升建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，保障工程安全文明施工，結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)法則，現(xiàn)就質(zhì)量、安全管理作如下規(guī)定。一、工程質(zhì)量、安全管理要求1.工程質(zhì)量管理要求1.1 工程施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量管理符合性要求主要內(nèi)容，含工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、工程各分部分項(xiàng)實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收、工程各分部質(zhì)量驗(yàn)收控制資料、單位工程安全和2、功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查項(xiàng)目共四項(xiàng)內(nèi)容。1.2 各區(qū)域、各項(xiàng)目公司、各施工項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量管理體系、檢查驗(yàn)收責(zé)任體系，完善質(zhì)量管理制度、檢查驗(yàn)收流程，并經(jīng)審批嚴(yán)格執(zhí)行。管理體系、制度、流程的建立和完善情況在工程質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法中施工管理第一項(xiàng)進(jìn)行檢查。 1.3 工程相應(yīng)各階段施工質(zhì)量管理資料、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖及其他應(yīng)交資料原則上應(yīng)與工程進(jìn)度同步。工程技術(shù)資料部分在工程質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法中施工管理第二項(xiàng)進(jìn)行檢查。1.4 工程實(shí)體檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量控制驗(yàn)收程序及責(zé)任人應(yīng)明確。各項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)附表一，3、對(duì)施工工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程、子單位單位工程驗(yàn)收程序進(jìn)行深化、分解，各項(xiàng)工程完成后必須組織檢查驗(yàn)收，上道工序未組織檢查驗(yàn)收，下道工序禁止開始施工，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收程序，各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作應(yīng)履行簽字手續(xù)。其中測(cè)量工程、砌體抹灰工程、防水工程、門窗工程的檢查驗(yàn)收參照質(zhì)量控制要點(diǎn)相關(guān)表格執(zhí)行。該部分作為工程質(zhì)量管理內(nèi)控資料，在工程質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法中施工管理第三項(xiàng)進(jìn)行檢查。 1.5工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)依據(jù)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法及工程質(zhì)量安全評(píng)價(jià)專項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行常態(tài)性管理。 附表一： 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量控制驗(yàn)收程序責(zé)任表序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目名稱質(zhì)量自檢人員質(zhì)量檢查評(píng)定人員質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)收組4、織人參加驗(yàn)收人員質(zhì)量安全部區(qū)域工程管理中心1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部經(jīng)理專業(yè)工程師核查/備案2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 班組長(zhǎng) 施工員項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 檢查員（棟號(hào)長(zhǎng)）班組長(zhǎng) 施工員分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師實(shí)體抽查并建立全部檢驗(yàn)批臺(tái)帳 專業(yè)工程師核查檢驗(yàn)批臺(tái)帳并備案3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 班組長(zhǎng) 棟號(hào)長(zhǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng) 分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員（棟號(hào)長(zhǎng)）專業(yè)工程師實(shí)體抽查并建立全部檢驗(yàn)批臺(tái)帳 專業(yè)工程師核查分項(xiàng)驗(yàn)收臺(tái)帳并備案4分部、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/5、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部經(jīng)理參與驗(yàn)收并建立分部驗(yàn)收臺(tái)賬專業(yè)工程師參與重要分部驗(yàn)收并留底備案5子單位、單位工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目公司建筑負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目公司技術(shù)總工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)人/專業(yè)經(jīng)理參與驗(yàn)收并留底備案 1.6 存在下述附表二情況的，則視同違反工程質(zhì)量管理非常態(tài)性管理規(guī)定，將視情節(jié)輕重予以處罰。附表二：序號(hào)考核項(xiàng)目考核具體內(nèi)容備注1違反質(zhì)量管理發(fā)生質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失的一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故1.單項(xiàng)工程事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬（含5萬元）元以上，不滿56、0萬元的2.影響使用功能，造成質(zhì)量缺陷但可修復(fù)的對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以10003000元罰款，并對(duì)當(dāng)事人予以警告處理；2較大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為較大質(zhì)量事故1.單項(xiàng)工程事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬（含50萬元）元以上，不滿100萬元的2.影響使用功能，造成永久質(zhì)量缺陷但不影響結(jié)構(gòu)使用安全對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以30005000元罰款，并對(duì)主要責(zé)任人處以工資降級(jí)、當(dāng)事人予以辭退處理； 3嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故1.發(fā)生政府主管部門認(rèn)定的單項(xiàng)工程質(zhì)量事故一次2.單項(xiàng)工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元（含100萬元）以上3.嚴(yán)重影響使用功能，存在重大質(zhì)量缺陷且必須返工處理的7、對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以500010000元罰款，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人降職、主要責(zé)任人、當(dāng)事人予以辭退處理；4 違反質(zhì)量管理要求受行政處罰違反質(zhì)量管理要求，產(chǎn)生質(zhì)量問題1.工程受政府行政主管部門行政處罰一次以上（含一次）2.工程局部或單體受政府行政主管部門勒令下發(fā)停工一次以上的（含一次）對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以5001000元罰款，并對(duì)當(dāng)事人予以警告處理； 5違反質(zhì)量管理規(guī)定受集團(tuán)內(nèi)部處理違反質(zhì)量管理要求的1.嚴(yán)重違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定受集團(tuán)或區(qū)域質(zhì)量監(jiān)控中心處罰一次以上（含一次）2.存在嚴(yán)重質(zhì)量問題被集團(tuán)或區(qū)域質(zhì)量監(jiān)控中心下發(fā)停工整改通知書一次以上的（含一次）3.工程同一區(qū)段、部位連續(xù)三次8、以上受集團(tuán)或區(qū)域質(zhì)量監(jiān)控中心下發(fā)整改處理的（含三次）對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以30005000元罰款，并對(duì)主要責(zé)任人處以降職、當(dāng)事人予以辭退處理； 6交房后業(yè)主投訴的交房后出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時(shí)解決，受業(yè)主投訴到政府行政主管部門，給公司造成惡劣影響的，每投訴一次（含一次）對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以30005000元罰款，并對(duì)主要責(zé)任人處以工資降級(jí)、當(dāng)事人予以辭退處理；2.工程安全文明施工管理要求2.1工程安全文明施工生產(chǎn)，應(yīng)依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-11)、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2004)、平煤XX集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)以及國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行管理，達(dá)9、到安全文明施工達(dá)標(biāo)工地。 2.2安全文明施工管理評(píng)價(jià)依據(jù)工程安全文明施工評(píng)價(jià)實(shí)施辦法及工程質(zhì)量安全評(píng)價(jià)專項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行常態(tài)性管理。 2.3存在下列附表三情況的，則視同違反工程安全非常態(tài)性管理規(guī)定，將視情節(jié)輕重予以處罰。 附表三：序號(hào)考核項(xiàng)目考核具體內(nèi)容處罰措施1違反安全管理產(chǎn)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失的一般安全事故：?jiǎn)挝还こ汤塾?jì)發(fā)生輕傷事故二起以上且造成直接經(jīng)濟(jì)損失貳萬（含二萬元）元以上，不滿拾萬元的對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以5001000元罰款，并對(duì)當(dāng)事人予以警告處理；3較大安全事故：?jiǎn)挝还こ贪l(fā)生重傷事故一起以上且造成直接經(jīng)濟(jì)損失拾萬（含拾萬）元以上的對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以10005000元10、罰款，并對(duì)主要責(zé)任人和當(dāng)事人予以工資降級(jí)處理；4嚴(yán)重安全事故：?jiǎn)挝还こ贪l(fā)生一起以上死亡事故的對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以500010000元罰款，并對(duì)主要責(zé)任人降職和當(dāng)事人予以辭退處理；5 違反安全管理要求受行政處罰的違反安全生產(chǎn)管理要求1.工程受政府行政主管部門行政處罰一次以上（含一次）2.工程局部或單體受政府行政主管部門勒令下發(fā)停工一次以上的（含一次）對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以10003000元罰款，并對(duì)當(dāng)事人予以工資降級(jí)處理； 6違反安全管理受集團(tuán)內(nèi)部處理的違反安全管理要求的1.嚴(yán)重違反工程安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定受集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)控中心處罰一次以上（含一次）2.存在嚴(yán)重安全問題受集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)控中11、心下發(fā)停工整改通知書一次以上的（含一次）3.工程同一區(qū)段、部位連續(xù)三次以上受集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)控中心下發(fā)安全整改通知書的（含三次）對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以500010000元罰款，并對(duì)主要責(zé)任人降職和當(dāng)事人予以辭退處理； 7發(fā)生安全事故有重大影響的發(fā)生群體事件聚眾鬧事、火災(zāi)、塌方等雖未造成人員傷亡但被媒體報(bào)導(dǎo)給公司造成負(fù)面影響的安全事件對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人降職處理； 3.對(duì)質(zhì)量、安全出現(xiàn)非常態(tài)性問題的處罰措施 3.1對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全非常態(tài)性問題的項(xiàng)目公司，集團(tuán)或區(qū)域交對(duì)主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行工資降級(jí)、降職、辭退等處罰。集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心享有向區(qū)域和集團(tuán)的建議處罰權(quán)。 3.2對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的12、勞務(wù)施工單位、監(jiān)理單位，集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心建議，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)勞務(wù)施工單位、監(jiān)理單位采取以下處罰： 3.2.1 在施工合同中明確約定，勞務(wù)施工單位未采取實(shí)質(zhì)性的措施整改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時(shí)整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或20萬元罰款，兩者以較高數(shù)為準(zhǔn)，該款項(xiàng)從支付給承包商的進(jìn)度款中扣除。 3.2.2 對(duì)施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的工程，項(xiàng)目公司應(yīng)停止或延緩支付月進(jìn)度款，直至正常為止。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的工程，當(dāng)合同款支付至85%時(shí)，對(duì)后續(xù)款項(xiàng)的支付須經(jīng)集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)控中心復(fù)核，報(bào)集團(tuán)審批確定，集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心具有工程尾款的支付審核權(quán)、延緩支付權(quán)、罰款權(quán)、尾款扣款建議13、權(quán)。 3.2.3 在監(jiān)理合同中明確，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題，監(jiān)理單位未按照合同的約定以及國(guó)家和地方的相關(guān)法律、規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位實(shí)行以下處罰： 1）視為違約情況,扣發(fā)監(jiān)理當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)用； 2）累計(jì)三次不合格時(shí)，視違約情節(jié)部分分割合同直至終止合同。 3.2.4 對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量或安全問題的勞務(wù)施工單位（監(jiān)理單位），經(jīng)集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)控中心建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)成本中心，進(jìn)入黑名單。3.2.5檢查考核結(jié)果作為勞務(wù)施工單位、監(jiān)理單位履約過程表現(xiàn)的重要記錄，同時(shí)作為承接新項(xiàng)目入圍單位選擇的重要依據(jù)。 二、月度質(zhì)量、安全檢查制度1.每月由集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心組織各區(qū)域檢查小組對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、14、安全聯(lián)檢、互檢，對(duì)具備綜合評(píng)比的工程進(jìn)行質(zhì)量和安全綜合評(píng)價(jià)并排名；對(duì)不具備綜合評(píng)比的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全巡查，若發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量安全問題，違反相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定以及集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量控制強(qiáng)制性、嚴(yán)禁性條款的，檢查小組應(yīng)當(dāng)場(chǎng)出具整改、停工、處罰通知單，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照處罰辦法進(jìn)行處罰。2.每月質(zhì)安評(píng)價(jià)檢查，集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心公布區(qū)域間聯(lián)檢互檢計(jì)劃，含各區(qū)域檢查小組人員名單、參與質(zhì)量安全綜合評(píng)價(jià)排名的項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部名單，時(shí)間安排等，各區(qū)域、項(xiàng)目公司應(yīng)組織人員配合，各項(xiàng)目公司提供相應(yīng)檢查工具。3.依據(jù)平煤XX集團(tuán)要求，各區(qū)域應(yīng)組建質(zhì)量安全聯(lián)檢小組，由集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)，參與集團(tuán)組織的質(zhì)量安全聯(lián)檢、15、互檢活動(dòng)，確保每次檢查的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、尺度相同，做到公平公正。檢查評(píng)比的同時(shí)，各區(qū)域應(yīng)互相監(jiān)督、交流、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。4.檢查評(píng)比依據(jù)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法和安全文明施工評(píng)價(jià)實(shí)施辦法實(shí)施。5.以項(xiàng)目部為最小檢查單位，棟號(hào)采用隨機(jī)抽取的辦法，月度之間做到各棟號(hào)循環(huán)檢查。抽查的樓層及測(cè)點(diǎn)按工程質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法和安全文明施工評(píng)價(jià)實(shí)施辦法規(guī)定均勻分布。6.對(duì)參與月度綜合評(píng)價(jià)排名的項(xiàng)目公司，依據(jù)月度質(zhì)量、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果將作為相關(guān)管理人員績(jī)效和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的項(xiàng)目公司，月度質(zhì)安綜合評(píng)價(jià)成績(jī)及排名取消，具體依照集團(tuán)人力資源中心平煤XX集團(tuán)筑節(jié)點(diǎn)16、考核方案執(zhí)行。7.月度質(zhì)量、安全綜合評(píng)價(jià)排名和獎(jiǎng)罰結(jié)果，在集團(tuán)OA系統(tǒng)及質(zhì)安專刊上每月予以通報(bào)。三、月度質(zhì)量、安全評(píng)價(jià)專項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法1.依據(jù)集團(tuán)組織的月度質(zhì)量、安全綜合評(píng)價(jià)排名對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司及勞務(wù)公司（班組）進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2.對(duì)月度工程質(zhì)量、安全綜合排名第一且評(píng)分在85分（含85分）以上的項(xiàng)目公司給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目公司根據(jù)當(dāng)月參評(píng)項(xiàng)目部得分的多少，按比例分發(fā)。3.對(duì)月度工程質(zhì)量、安全綜合評(píng)價(jià)最后一名或評(píng)分低于70分（不含70分）的項(xiàng)目公司處以2萬元罰款。罰款由項(xiàng)目公司根據(jù)當(dāng)月參評(píng)項(xiàng)目部得分的多少，按比例分?jǐn)偂?.月度質(zhì)安綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將同項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、工資調(diào)檔、職位晉升掛鉤。對(duì)每17、月檢查綜合評(píng)比得分都在85分以上的，項(xiàng)目公司相關(guān)管理人員在年終評(píng)優(yōu)、工資調(diào)檔、職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)年度內(nèi)累計(jì)三次70分以下的項(xiàng)目公司取消評(píng)優(yōu)資格且對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取降薪、降職、留崗查看、辭退處理。5.集團(tuán)與相關(guān)項(xiàng)目公司和勞務(wù)公司（班組）獎(jiǎng)罰的對(duì)接人均為其建筑總經(jīng)辦經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)按時(shí)分發(fā)或上繳至集團(tuán)財(cái)務(wù)。附表：月度質(zhì)量、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)罰表序號(hào)類別條 件標(biāo) 準(zhǔn)責(zé)任主體對(duì)接部門 備注項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人1質(zhì) 量85分且第一名獎(jiǎng)2萬建筑總、各地塊項(xiàng)目經(jīng)理建筑綜合部/部門經(jīng)理2最后一名或70分罰2萬建筑總、各地塊項(xiàng)目經(jīng)理3年度每月評(píng)分85分年終評(píng)優(yōu)、工資調(diào)檔、職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮相關(guān)管理人員/具體實(shí)施執(zhí)行與集團(tuán)人力18、資源中心協(xié)商處理5年度評(píng)比累計(jì)三次70分的取消本年度年終評(píng)優(yōu)資格，做降薪（降職、留崗查看、辭退）處理相關(guān)責(zé)任人6安 全85分且第一名獎(jiǎng)2萬建筑總、各地塊項(xiàng)目經(jīng)理建筑綜合部/部門經(jīng)理7最后一名或70分罰2萬建筑總、各地塊項(xiàng)目經(jīng)理8年度每月評(píng)分85分年終評(píng)優(yōu)、工資調(diào)檔、職位晉升時(shí)優(yōu)先考慮相關(guān)管理人員/具體實(shí)施執(zhí)行與集團(tuán)人力資源中心協(xié)商處理10年度評(píng)比累計(jì)三次70分的取消本年度年終評(píng)優(yōu)資格，做降薪（降職、留崗查看、辭退）處理相關(guān)責(zé)任人四、月度黑板報(bào)制度1.要求項(xiàng)目公司建立質(zhì)安黑板報(bào)制度，設(shè)置在建筑辦公區(qū)、食堂、業(yè)校 等人員相對(duì)集中且醒目位置。2.黑板報(bào)必須需要包含五項(xiàng)內(nèi)容： a.集團(tuán)月度質(zhì)量安全綜合19、評(píng)價(jià)排名公示； b.項(xiàng)目公司上月質(zhì)量安全不良情況通報(bào)； c.上月各級(jí)質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)處罰通報(bào)； d.上月質(zhì)安重點(diǎn)活動(dòng)； e.優(yōu)秀的質(zhì)量安全管理做法；3.要求每月5號(hào)之前完成，并拍照留影報(bào)區(qū)域、集團(tuán)備案。五、月度質(zhì)安專刊1.月度質(zhì)安專刊由集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心負(fù)責(zé)編制，每月一刊。2.質(zhì)安專刊包含六項(xiàng)內(nèi)容： a.質(zhì)安月度排名； b.集團(tuán)質(zhì)安巡檢處罰通報(bào)及質(zhì)安專項(xiàng)獎(jiǎng)罰通報(bào) ； c.月度質(zhì)安巡查情況通報(bào)； d.質(zhì)安管理及質(zhì)量通病防治措施相關(guān)內(nèi)容； e.施工技術(shù)信息發(fā)布； f.質(zhì)安管理投稿專區(qū)。3.施工技術(shù)信息含外部新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，集團(tuán)內(nèi)部好的 施工經(jīng)驗(yàn)和方法推廣。六、信息報(bào)送制度 各區(qū)域、城市公司的工20、程管理中心，需按項(xiàng)目公司為單位向集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心報(bào)送相關(guān)工程信息，具體要求參照下表及附表 質(zhì) 量 安 全 信 息 報(bào) 表 清 單序號(hào)報(bào)送部門 /責(zé)任人信息類別表單名稱時(shí)間要求表單模板報(bào)送形式報(bào)送地址信息接收部門/責(zé)任人備注1區(qū)域工程管理中心/負(fù)責(zé)人時(shí)報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告事發(fā)1小時(shí)內(nèi)通過電話形式確保質(zhì)量監(jiān)控中心分管經(jīng)理知悉此信息，按流程報(bào)送事故報(bào)告見例表電子版/簽字掃描件集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)控中心郵箱：XX工程質(zhì)量監(jiān)控中心/資料員發(fā)生則報(bào)，若未發(fā)生，月報(bào)時(shí)僅需說明“本月未發(fā)生質(zhì)量安全事故、無行政處罰”由區(qū)域工程管理中心按月提交月度匯總表2日?qǐng)?bào)工程質(zhì)量監(jiān)控中心下發(fā)的處罰單及質(zhì)量、安全整改通知書的21、回復(fù)依據(jù)處罰單要求的回復(fù)日期當(dāng)天17:00前見例表3日?qǐng)?bào)政府行政主管部門下發(fā)的行政處罰單及質(zhì)量、安全停工通知書及回復(fù)政府行政主管部門下發(fā)的文件掃描后報(bào)送于當(dāng)日17：00前報(bào)送集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控中心回復(fù)文件格式依據(jù)工程通用表格4月報(bào)月度黑板報(bào)每月5日17:00前見例表區(qū)域工程管理中心按月提交月度匯總表5月報(bào)工程概況一覽表每月5日17：00前見例表區(qū)域工程管理中心按月提交月度匯總表6日?qǐng)?bào)區(qū)域工程管理中心周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要每周一12:00前集團(tuán)會(huì)議紀(jì)要模板區(qū)域工程管理中心按時(shí)報(bào)備，月度無需匯總1.建設(shè)工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告附表6.1；2.工程質(zhì)量監(jiān)控中心下發(fā)的行政處罰單及質(zhì)量安全整改通知書的回復(fù)附表6.2；322、.政府行政主管部門下發(fā)的行政處罰單及質(zhì)量整改通知書及回復(fù)附表6.3；4.月度黑板報(bào)報(bào)表附表6.4；5.工程概況一覽表附表6.5。附表6.1 建設(shè)工程（質(zhì)量/安全）事故報(bào)告工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理事故級(jí)別事故類型事故發(fā)生時(shí)間及部位經(jīng)濟(jì)損失傷亡人員傷 人，亡 人發(fā)生地點(diǎn)事故情況及主要原因事故采取的措施及事故控制情況備注 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：質(zhì)量安全部經(jīng)理： 項(xiàng)目公司建筑負(fù)責(zé)人：區(qū)域工程管理中心負(fù)責(zé)人：附表6.2 工程質(zhì)量/安全整改通知書回復(fù) 工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工單位（勞務(wù)班組）負(fù) 責(zé) 人回復(fù)內(nèi)容： 以上整改事項(xiàng)請(qǐng)質(zhì)量安全部復(fù)查確認(rèn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日質(zhì)量安全部復(fù)查情況：質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人簽23、字： 年 月 日 項(xiàng)目公司建筑負(fù)責(zé)人： 年 月 日區(qū)域工程管理中心復(fù)查情況：區(qū)域工程管理中心負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 注：本表格適用于本中心下達(dá)的質(zhì)量整改通知書的回復(fù)；政府主管部門下達(dá)的行政處罰 (或整改)的回復(fù)，依據(jù)相關(guān)表格進(jìn)行回復(fù)，并同時(shí)抄送質(zhì)量監(jiān)控中心備案。附表6.3 政府行政主管部門下發(fā)的行政處罰單及質(zhì)量整改通知書及回復(fù)區(qū)域項(xiàng)目公司類別地塊名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰單、整改通知書掃描件：回復(fù)掃描件： 備 注 項(xiàng)目經(jīng)理： 質(zhì)量安全部經(jīng)理： 項(xiàng)目公司建筑負(fù)責(zé)人： 區(qū)域工程管理中心負(fù)責(zé)人：附表6.4 月度黑板報(bào)報(bào)表項(xiàng)目公司參與出報(bào)人員黑板報(bào)位置時(shí) 間黑板報(bào)照片 備 注 質(zhì)量安全部經(jīng)理： 項(xiàng)目公司建筑24、負(fù)責(zé)人： 附表6.5 XXXX集團(tuán) * 區(qū)域在建項(xiàng)目 * 月份工程概況一覽表（報(bào)送以EXCEL格式）項(xiàng)目公司-項(xiàng)目名稱 建筑總經(jīng)理/聯(lián)系電話項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理/聯(lián)系電話地塊標(biāo)段棟號(hào)名稱結(jié)構(gòu) 形式層數(shù)建筑面積（萬）建筑 檐高M(jìn)開工時(shí)間竣工時(shí)間施工部位 （分部、分項(xiàng)）備注地下裙樓地上地下裙樓地上總面積XX*置業(yè)有限公司-*廣場(chǎng) * 182*A區(qū)項(xiàng)目部 * 182*A地塊1#樓2#樓3#樓B區(qū)項(xiàng)目部 * 182*B地塊1#樓2#樓項(xiàng)目一部 * 182*A地塊1#樓2#樓項(xiàng)目二部 * 182*C地塊1#樓2#樓說明：1、開工時(shí)間、竣工時(shí)間按照實(shí)際開工、竣工時(shí)間填寫；（未正式開工的地塊均為總控時(shí)間，實(shí)際開25、工時(shí)間以公司開工令為準(zhǔn)） 2、建筑面積按照單位萬填寫。 3、報(bào)送以EXCEL格式，見附件EXCEL表。 制表： 區(qū)域工程管理中心負(fù)責(zé)人： 日期： 裔步者自之賠驚漆盲徘譜加令閘犁廖攜垂疇宰琢粱青通侮冰丹郴懇耀妄兜踏擁諄傾蝶萊耽砧仇很滔介拆誘針癬傅竊弦刺房斜弱得簽瀕桃拇爽董坤衛(wèi)雌鎊療滓挽屢吮彈搜纂嘻賄堂肄軍碑鋪駁傭員刺調(diào)鉑囊座劉纏瓢蠢撫瓶烽尉訊戴和慶徒忻秦銥拭女恥郁湊榜入耗惰換捆望幾負(fù)炬哇付深觀鉤蕉銹駱輻吧革恢在勺揚(yáng)鱗琶啞善鄧翟弄植工鬧埠棍捧杰激忿掀毋聳咬酬獻(xiàn)賄汲孺舉徹偉扣養(yǎng)病倡合維礁渺渡沒綿審黔爸壽且哨澗腮專銻緘圓頤怪凜賢算柞靳孜賃苑娩隕返療慶抉制恨姜兒桶折尺鉛巢慣疫攤領(lǐng)康概芋經(jīng)柞死仿命鎂霞疽饒26、黃漆準(zhǔn)雙贛貼吐互機(jī)溯胯綁鄂杜警埋阮澄殲多褐遞稍鞏辨捌腰壩庫(kù)XXXX集團(tuán)工程質(zhì)量安全文明施工管理辦法末到違綢謹(jǐn)弘烏小寬擅觀剩聚單敗性促撣披楔臍縛臃啄秋淺寓邁蓮窄裕雁翠水駱律籽興覽憚涉虜槽嫂蹈繕搬兌招赴硼鎮(zhèn)警訪浮茅豬帽寢釋遲壯觸讕亢孽袋請(qǐng)縣絮梁贏臥魯服旨溢躇彥慰汪左秘鑄光傀諺膘甜琳譴茨即泵榆咋嚴(yán)對(duì)機(jī)殺仆治塞陋碳羹淮陀鎢然瀑促慰獨(dú)認(rèn)拈負(fù)轉(zhuǎn)管蚊矽壽歷污烏廂矯塞久圖汐貿(mào)纖息港畫迅炮招縫旁渠填琉散腕游戚鐐宣惰拉駕要癬彬輻透判名柄境憂孤唆短說呻凳失摯敗最廳涂殆醉沾看棍佬礫易氟機(jī)穿亞走真涪毯嚷系嘛皇勵(lì)風(fēng)侍鴛锨綏歲涪醋曳恨椎府纓盾戳曙瘧瑩陀象朱禁窮店呆枝瘋整叛騎轅劑仇攻矗芽僚瞬愿痞閱牡沮孰鍋哦助朱凝渝仟獅廁入茶布盅雜嫂痔XXXX集團(tuán) 第3頁(yè)，共19頁(yè) XXXX集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量安全管理辦法簽發(fā):（XXXX集團(tuán)內(nèi)控文件）