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1、零星工程人工費、機(jī)械臺班管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司關(guān)于人工費、機(jī)械臺班管理辦法一、關(guān)于人工費單價的管理制度1、人工費所報單價遵循公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（具體明細(xì)見附件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會在實行過程中逐步完善和改進(jìn)）。標(biāo)準(zhǔn)中有的項目要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)中沒有的項目由項目部經(jīng)過詢價比價報出單價，項目部上報公司預(yù)算部審核簽字后報總經(jīng)理確定。2、由于不同的工隊所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費上存在一定差異。公司從實際考慮，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時，允許有一定的補差額。由項目部根據(jù)實際情況，寫出詳細(xì)說明并提出申請上報公司，2、審核批準(zhǔn)后方能補差。若施工過程中項目部執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)低于公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則考慮相應(yīng)獎勵。3、此規(guī)定從2013年1月1日起施行，之前已結(jié)算完畢的項目部不執(zhí)行本規(guī)定，之前未結(jié)算的項目都要執(zhí)行本規(guī)定。人工費定價流程成本控制副總審核項目經(jīng)理提報孫總審批執(zhí)行總經(jīng)理簽字批主管財務(wù)核 發(fā)生產(chǎn)副總核簽 二、項目零星用工及機(jī)械使用管理辦法為了有效杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的計時工管理混亂、工人消極怠工、多報虛報、機(jī)械使用程序不規(guī)范等情況，規(guī)范項目部現(xiàn)場零星用工及機(jī)械臺班的簽證流程，特制定了本管理辦法。1、零星用工實施、簽認(rèn)程序施工現(xiàn)場確有零星項目需要用工時，由施工員向項目經(jīng)理申請并說明用工原因、用工部位、工作內(nèi)容、工作量3、等，項目經(jīng)理同意后安排施工。過程作業(yè)時由工長、技術(shù)、預(yù)算對施工質(zhì)量、成本進(jìn)行控制，工作完成后由施工員按照實際出勤人數(shù)統(tǒng)計確認(rèn)，填寫項目部零星用工確認(rèn)單，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理審核簽字，生產(chǎn)經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。2、機(jī)械使用實施、簽認(rèn)程序機(jī)械使用前，施工員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮使用機(jī)械、效能、型號及起重荷載，至少應(yīng)提前一天通知項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。機(jī)械到場后、由施工員安排作業(yè)并做好相應(yīng)工作記錄。施工員應(yīng)合理使用機(jī)械，盡可能提高機(jī)械工作效率。工作完后，由施工員按實際工作時間如實填寫項目部施工機(jī)械臺班確認(rèn)單，用車人簽字確認(rèn)，報項目經(jīng)理審核、生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)交給車主。3、結(jié)算依據(jù)及原則項目部零星4、用工確認(rèn)單、項目部施工機(jī)械臺班確認(rèn)單必須在工作完成當(dāng)日辦理完成。以上確認(rèn)單均為一式三份，一份交項目財務(wù)部，一份交作施工隊/機(jī)械主，一份工程部存檔。結(jié)算時由施工單位提供原始憑據(jù)，經(jīng)項目預(yù)算部核對后作為項目結(jié)算依據(jù)。確認(rèn)單填寫時應(yīng)字跡清晰，不準(zhǔn)有涂改現(xiàn)象。4、對零用工、施工機(jī)械管理的要求a工程原則上不存在計時工及其它零星人工費用。除非發(fā)生項目部要求班組承擔(dān)合同范圍外的工作以及因項目部指令錯誤導(dǎo)致的返工外，其他一律不予簽工。b工長應(yīng)加強(qiáng)施工管理, 結(jié)合零用工工種和工程特點合理安排，避免產(chǎn)生窩工、怠工等現(xiàn)象。c在用工過程項目部各崗位要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對實際用工人數(shù)和工作完成情況進(jìn)行檢查，對不合理的用工予5、以控制，避免質(zhì)量事故，防止返工損失，發(fā)現(xiàn)問題及時追究有關(guān)人員的責(zé)任。d在機(jī)械到場前，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工順序考慮機(jī)械停放，機(jī)械作業(yè)，行駛路線，材料堆放等位置條件，合理安排施工。e機(jī)械到場后，必須有專人負(fù)責(zé)，對作業(yè)時間嚴(yán)格控制，要加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械的使用效率。機(jī)械使用人員必須如實記錄機(jī)械作業(yè)時間，嚴(yán)禁多報虛報，弄虛作假。F 項目預(yù)算部有權(quán)對不合理和在合同工作范圍之內(nèi)的用工予以取消。g項目部管理人員要做到認(rèn)真管理、有效控制、及時統(tǒng)計，切實做好零星用工管理工作。附件1項目部零星用工確認(rèn)單附件2項目部施工機(jī)械臺班確認(rèn)單 項目部零星用工確認(rèn)單年 月 日 編號：項目及分項工程名稱零星用工部位零星用工原因6、工作內(nèi)容當(dāng)日計時工/工程量項目工長施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目部施工機(jī)械臺班確認(rèn)單年 月 日 編號：項目名稱機(jī)械名稱及型號作業(yè)區(qū)域及工作內(nèi)容作業(yè)時長機(jī)械操作人員施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理三、施工隊的選用1、由經(jīng)營部建立施工隊伍數(shù)據(jù)庫（此數(shù)據(jù)庫的建立需項目部配合），數(shù)據(jù)庫中各工種配備三支以上施工隊伍。2、工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理牽頭組織匯總工程量，填寫工程用工一覽表，此表確認(rèn)后轉(zhuǎn)經(jīng)營部，由經(jīng)營部組織施工隊對此表進(jìn)行報價，報價后由成本控制副總負(fù)責(zé)與施工隊定價，定價后進(jìn)入討論小組進(jìn)行討論，討論小組成員包括：工程項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、楊起、孫林先、曲杰、張志玲，最終結(jié)合工程特點以得票高數(shù)勝出。7、3、每個項目選用的工隊由項目部統(tǒng)一管理和支配，項目經(jīng)理需對其高度負(fù)責(zé)并承擔(dān)第一責(zé)任，其他工程相關(guān)部門要以項目部為中心密切配合項目經(jīng)理的工作。施工隊選用流程成本控制副總與施工隊定價經(jīng)營部合同簽訂總經(jīng)理審批 討論小組投票經(jīng)營部組織數(shù)據(jù)庫隊伍詢價項目經(jīng)理提報工程量 四、施工過程中：1、在報價范圍之外的變更，需有項目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項目部、預(yù)算部簽發(fā)的簽證單為準(zhǔn)，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行（見附表三、附表四），無變更單和簽證單的增加內(nèi)容在工費結(jié)算時不予計算，變更單及簽證單要及時地提交和簽字，在一周內(nèi)上報工程技術(shù)管理部，不允許在工程完工以后補簽。3、分項工程8、完工后，由項目部會同預(yù)算部，對照竣工圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場與各工隊核實工程量。附表三工 程 變 更 單工程名稱： 單位工程名稱施工單位名稱嘉泰 公司分部分項名稱變更內(nèi)容：項目部負(fù)責(zé)人： 日 期： 施工班組簽字確認(rèn)：項目經(jīng)理審批：預(yù)算部審核：生產(chǎn)經(jīng)理審批：附表三施 工 簽 證 單工程名稱： 單位工程名稱施工單位名稱嘉泰公司分部分項名稱施工班組負(fù)責(zé)人:日 期:項目部意見：年 月 日預(yù)決算審計部：年 月 日副總經(jīng)理簽字：年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理簽字： 年 月 日五、竣工驗收：1、對各工隊所作工程，經(jīng)甲方及公司內(nèi)部驗收合格后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費。2、甲方或公司內(nèi)部驗收不合格的，應(yīng)在規(guī)定的整改期內(nèi)予以整改，整改增9、加的費用由各工隊承擔(dān)，整改后驗收合格的工程按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費。3、甲方或公司內(nèi)部驗收不合格，在規(guī)定的整改期內(nèi)不整改的，公司可以委派其他工隊進(jìn)行整改，因此發(fā)生的費用在工費結(jié)算時予以扣除。六、人工費結(jié)算成本控制副總簽字簽批工程人工費撥付流程：總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行總經(jīng)理核簽項目經(jīng)理審核生產(chǎn)副總核簽執(zhí)行總經(jīng)理核簽施工隊申請未通過七、工程質(zhì)保金：1、在支付工費時應(yīng)扣除總工費的5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期最低為兩年，公司所簽合同超過兩年的質(zhì)保期同合同約定的質(zhì)保期。2、質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的因工程質(zhì)量的維修由所負(fù)責(zé)工隊承擔(dān)。3、質(zhì)保金底單和各工隊聯(lián)系電話、匯款卡號須報財務(wù)部存檔。4、如發(fā)生在維修期內(nèi)所負(fù)責(zé)工隊不予維修，公司可10、以委派其他工隊進(jìn)行維修，因此發(fā)生的費用由售后服務(wù)部（或項目部）上報，預(yù)決算部審核并登記（見附表五）。在支付工費質(zhì)保金時予以扣除。附表一嘉泰公司人工費報價明細(xì)表工程名稱：施工班組： 聯(lián)系方式：序號項目名稱單位數(shù)量單價金額備注合 計施工班組（負(fù)責(zé)人）： 分公司經(jīng)理：成本控制副總（負(fù)責(zé)人）：生產(chǎn)副總簽字：執(zhí)行總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字；人工費撥付匯總表工程名稱： 年 月 日序號班組名稱（含班組負(fù)責(zé)人）合同價項目部報審價預(yù)決算審計部審核價已付工費本次備付工費質(zhì)保金應(yīng)扣價應(yīng)扣總價質(zhì)保期欠余款簽名支付總工費的 %應(yīng)付價的5%貳年貳年貳年貳年貳年項目部備注：應(yīng)扣價款由項目部領(lǐng)取。項目部（負(fù)責(zé)人）： 工程技術(shù)管理部（負(fù)責(zé)人）： 預(yù)決算審計部（負(fù)責(zé)人）： 財務(wù)部（負(fù)責(zé)人）： 總經(jīng)理：意見欄：附表五維修期費用登記表 序號工程名稱維修項目維修負(fù)責(zé)人維修日期費用維修班組班組負(fù)責(zé)人備注