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1、施工單位季度在建項目評價實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 評價范圍及要求（一） 評價范圍：1、當季度在建的主體、裝修、園建、鋁合金、幕墻（非超高層）、幕墻（超高層）、智能化施工單位。2、當季度在建1個月以上的工程，且主體工程合同造價300萬元（含）以上，其他工程合同造價100萬元（含）以上，須納入評價范圍。（二） 評價部門：工程部、管理及監(jiān)察部按照“背靠背”原則對相關施工單位對應的指數進行評價。（三） 評價時間：1、 每季度最后一個月15日前，由管理及監(jiān)察中心發(fā)施工單位季度評價通知。2、 每季度最后一個2、月25日前，由地區(qū)公司各工程部發(fā)起流程；3、 下季度第一個月8日前，由管理監(jiān)察部完成ERP錄入審批；4、 具體時間以每季度施工單位評價通知為準。二、 評價流程從xx年第4季度起，施工單位評價系統(tǒng)采用進度完成率、質量達標率、安全達標率等客觀數據，取消原綜合實力、現(xiàn)場配合、加分項等主觀因素較大參評項。1、 各地區(qū)公司工程部從ERP系統(tǒng)中導出當季度待評價施工單位清單，核對導出信息，根據現(xiàn)場施工情況確定評價范圍，填寫施工單位基本信息，對施工單位當季度出現(xiàn)的重大質量安全事故、偷工減料、民工維權、延期交樓等重大問題填寫說明情況、扣分，經工程部經理審批后，進入下一個流程；2、 管理及監(jiān)察部工程師核對當季度各3、施工單位評價范圍，并填寫施工單位月度進度完成率情況（對于未列入集團、地區(qū)公司計劃的，按完成工程部進度指令情況進行計算）、質量達標率及安全達標率（對于未列入質量、安全達標率檢查項的，按施工單位現(xiàn)場質量、安全文明完成情況進行計算）上傳ERP系統(tǒng)，進入下一個流程；3、 管理及監(jiān)察部主任審批施工單位進度完成率、質量達標率，進入下一個流程；4、 管理及監(jiān)察中心總部核對各施工單位信息及各類重大問題扣分情況，經管理及監(jiān)察中心總經理審批后，形成最終得分及排名。三、 評分標準1、 主體、裝修施工單位合同綜合得分=質量得分+進度得分+安全文明得分-重大扣分（1）工程質量（40分）質量得分=40平均月度質量達標率質4、量達標率率優(yōu)先原則：每月公布的施工單位獎勵質量達標率-管理及監(jiān)察部質量達標率檢查情況-工程部反饋施工單位質量情況（2）工程進度（40分）進度得分=40平均月度進度完成率進度完成率優(yōu)先原則：集團進度完成率-地區(qū)公司進度完成率-工程部指令完成情況（3）安全文明（20分）安全文明得分=20平均月度安全達標率安全達標率優(yōu)先原則：每月管監(jiān)分部施工單位項目安全文明檢查情況-地區(qū)公司安全文明檢查情況（4）重大問題扣分（0-20分）：扣分=各項問題扣分2、 園建、鋁合金、幕墻、智能化施工單位合同綜合得分=質量得分+進度得分-重大扣分（1）工程質量（50分）質量得分=40平均月度質量達標率（2）工程進度（50分5、）進度得分=40平均月度進度完成率（3）重大問題扣分（0-20分）：扣分=各項問題扣分四、 重大問題扣分原則重大問題包含重大民工權益、重大質量事故、偷工減料、安全事故、合同交樓嚴重延期、現(xiàn)場極度不配合甲方指令等情況，扣分累計各類問題，扣完10分為止。（扣分原則與達標率扣分原則一致）1、出現(xiàn)以下重大質量問題扣10分（1）因質量問題導致延遲開盤、交樓或交樓群體事件。（2）基坑驗槽記錄與實際明顯不符，地基承載力達不到設計要求。（3）土方開挖造成周邊建筑物倒塌、傾斜、結構嚴重開裂。（4）房屋結構出現(xiàn)嚴重不均勻沉降。（5）房屋層高施工錯誤，與設計要求嚴重不符。（6）出現(xiàn)其他特別重大質量問題情況。2、出現(xiàn)6、以下重大質量問題扣1分-10分（1）出現(xiàn)基礎、混凝土施工未按制度要求旁站，混凝土澆筑過程擅自加水、未經驗收擅自進入下道工序等工程管理重大失職,施工單位無管理人員旁站扣1分，樓面鋼筋踩踏嚴重的扣1分；混凝土澆筑過程擅自加水，且已澆筑部分混凝土扣1分。如情節(jié)嚴重扣2分；后期出現(xiàn)結構問題，按重大問題進行扣分；未經工程部驗收擅自進入下道工序等工程管理重大失職扣3分。（2）土方回填未按設計要求施工，造成地面沉陷、開裂，沉陷、開裂小于10平方（含）扣1分，大于10平方每增加10平方加扣1分，扣完10分為止。（3）人工湖存在嚴重滲漏水、開裂的每1個湖扣2分，扣完5分為止。（4）樁基承載力達不到設計要求，樁基7、有效樁長不足、偏位、傾斜嚴重，小于3根樁（含）扣2分，大于3根每增加1根不合樁加扣1分，扣完10分為止。（5）混凝土強度嚴重低于設計要求一個等級（含）以上，經設計核算后不需加固的扣1分，小于3個構件（含）需加固的扣2分，大于3個構件每增加1個構件需加固加扣1分，扣完10分為止。（6）鋼結構構件彎曲、變形、脫落，結構支撐失穩(wěn)扣5分。（7）材料驗收后仍出現(xiàn)大量假、次材料以及偷工減料行為，涉及金額S（萬元）：S1，扣1分；1S3，扣2分；3S5，扣3分；5S10，扣4分；10S20，扣5分；S20，每增加10萬元加扣1分，扣完10分為止。土建類：鋼筋、水泥、混凝土、防水材料、砂漿、保溫、鋁合金、煙道8、鋼結構構件等；裝修類：石材、瓷磚、膩子、涂料、木地板、入戶（戶內）門、龍骨及構件、罩面板等；水電類：電線、電纜、線管、線槽、面板、配電箱及元器件、消防器材、管材及配件、閥門、風管、風閥、風口、設備等；園建類：石材、回填土料、防水材料、木質材料等。（8）裝飾裝修工程，問題戶數占交樓批次戶數比例N，則 ：10%N15%，或10問題戶數20，扣1分；15%N20%，或20問題戶數40，扣2分；20%N25%，或40問題戶數60，扣3分；25%N30%，或60問題戶數80，扣4分；30%N35%，或80問題戶數100，扣5分； N大于35%（含），問題戶數大于100戶（含）扣10分。衛(wèi)生間、陽臺、露9、臺、屋面、地下室、外墻、窗邊等部位大面積滲水；墻面、天花大面積空鼓、開裂、返潮、發(fā)霉；墻、地磚大面積空鼓、脫落；木地板大面積空鼓、起灰、受潮；窗臺、房間、淋浴間大小頭；成品保護措施不到位，大量成品損壞。（9）出現(xiàn)其他重大質量問題情況。3、物業(yè)公司分戶驗收出現(xiàn)滲漏水、空鼓開裂、返潮發(fā)霉、成品保護不到位等重大問題扣分：（1）當月戶均問題條數大于3條少于5條（含）每戶的扣1分；（2）當月戶均問題條數大于6條少于8條（含）每戶的扣2分；（3）當月戶均問題條數大于9條少于11條（含）每戶的扣3分；（4）當月戶均問題條數大于12條少于14條（含）每戶的扣4分；（5）當月戶均問題條數大于15條（含）的每戶扣10、5分。4、出現(xiàn)以下安全事件扣1分-5分（1）特別重大安全事故，出現(xiàn)以下類型其中之一的扣5分：造成5人以上死亡或者10人以上重傷；被政府部門通報或勒令停工，影響開盤或交樓3個月及以上；造成基礎、結構存在重大質量問題，影響進度達6個月以上；直接經濟損失100萬（含）以上；火災造成直接經濟損失50萬（含）以上、嚴重影響結構安全；造成重大品牌影響。（2）重大安全事故，出現(xiàn)以下類型其中之一的扣4分：造成3-4人死亡或者6-9人重傷；被政府部門通報或勒令停工，影響開盤或交樓3個月以下；造成基礎、結構存在較大質量問題，影響進度3-6個月；直接經濟損失50萬（含）-100萬；火災造成直接經濟損失20萬（含）-11、50萬、對結構安全造成較大影響；造成較大品牌影響。（3）較重大安全事故，出現(xiàn)以下類型其中之一的扣3分：造成2人死亡或者3-5人重傷；被政府部門通報或勒令停工，不影響開盤或交樓；直接經濟損失20萬（含）-50萬；火災造成直接經濟損失10萬（含）-20萬、影響結構安全；造成一般品牌影響。（4）一般安全事故，出現(xiàn)以下類型其中之一的扣2分：造成1人死亡或者1-2人重傷；被政府部門通報或勒令停工；直接經濟損失20萬以下；火災造成直接經濟損失1萬-10萬、不影響結構安全；造成輕微品牌影響或經地區(qū)品牌部處理未造成品牌影響。（5）輕微安全事故：造成直接損失1萬以下、無媒體介入、無政府通報備案，扣罰該項目月度質12、量達標率1分。5、出現(xiàn)以下民工維權事件扣1分-10分（1） 重大事件，造成重大品牌影響的扣10分；（2） 一般事件，10人（含）以內民工維權的，每次扣1分，大于10人每增加10人扣1分，扣完10分為止。6、出現(xiàn)以下延遲交樓事件扣2分-10分因施工單位原因造成交樓延誤的，延遲10天（含）以內的，扣5分；大于10天的每增加5天扣2分，扣完10分為止。7、出現(xiàn)以下不配合甲方指令事件扣1分-10分（1）不配合辦證或不配合竣工驗收備案資料辦理，導致施工許可等證照未能按時取得或竣工備案表不能在交樓前取得的，扣5分。（2）因施工單位原因，造成延期開工、延期開盤、延期工作面移交，滯后時間5天（含）以內扣2分；13、大于5天的每增加5天扣1分，扣完10分為止。（3）不配合甲供材料（甲指乙供）卸料、收貨簽單、材料保護、材料申報的，涉及金額S（萬元）：S5，扣1分；5S10，扣2分；10S15，扣3分；15S20，扣4分； S20，扣5分。（4）不配合甲方指令搶工、不配合整改、不配合資料移交等，扣1分-5分。（5）施工單位惡意罷工、停工，每發(fā)生1起，扣2分。（6）施工單位未履行合同約定，管理人員不齊，或者人證不一的，扣2分。五、 計算規(guī)則：1、 項目得分=同個項目同個施工單位合同得分平均值。2、 城市得分=同個城市同個施工單位項目得分平均值。3、 省份得分=同個省份同個施工單位項目得分平均值。4、 集團得分=14、全國同個施工單位項目得分平均值。六、 評價結果處理1、 管理及監(jiān)察中心將施工單位評價初步結果發(fā)各招標中心總經理審核，確定參與評價施工單位，形成專項報告，報董事局領導及各地區(qū)公司董事長。2、 拆分各施工單位評價結果，并報送各招標中心，由招投標中心交各戰(zhàn)略合作伙伴高層。3、 省份得分低于70分的施工單位，原則上限制其下季度在該省份的中標資格。4、 同個項目連續(xù)兩個季度綜合評價為“不合格”的施工單位，建議將該施工單位項目經理列入黑名單，取消承接恒大工程項目的資格。七、 考核標準：1、 對評價、評分嚴重偏離事實的、遺漏評價，對招標結果有影響的，給予責任人扣罰100%核定綜合獎金以上的處分2、 對ERP系統(tǒng)錄入不及時、錄入信息錯誤的，影響施工單位評價工作的，給予直接責任人扣罰20%核定綜合獎金的處分。3、 對于重大問題扣分，地區(qū)公司應扣分而未扣分的，每起給予直接責任人扣罰200元核定綜合獎金的處分。