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1、風電場升壓站、電氣設備安裝工程施工創優實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 編制目的為保證xx220kV變電站安全文明施工、工程質量持續改進、工藝質量美觀精細，爭創國家電網優質工程的目的，根據輸變電工程達標投產考核辦法（2005版），結合xx220kV變電站現場施工的特點，項目部特制定本工程質量創優規劃，指導和規范本工程項目建設過程中的質量管理工作，實現施工的科學化、標準化、規范化和質量管理精細化。二、 編制依據：1、 施工合同2、 本工程使用的施工圖紙、圖集及質量標準3、 電力建設施工質量驗收及評定規程 2、第1部分：土建工程（DL/T5210.1-2005）4、 經批準的施工組織設計5、 輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）6、 國家電網公司輸變電工程優質工程評選辦法（2005版）三、 組織機構： 1、組織機構圖：xx220kV變電站工程創優領導小組創優辦公室安全健康與環境管理組建筑工程質量管理組工程檔案管理考核組工程綜合管理考核組2、組織人員構成成立以項目經理為組長的創優規劃領導小組，全面落實創優的領導工作。組長： 副組長成員：職責：負責項目部工程創優領導及組織工作；審核達標創優工程規劃；負責將考核標準進行分解，落實責任單位和責任人；組織達標創優文件的學習和經驗交流；組織對達標創優規劃落實3、情況進行檢查；根據需要召開會議討論并處理達標創優工作中的重大問題； 負責達標創優工作任務的執行，施工質量控制，嚴格執行有關規范，努力提高施工工藝水平，在外觀上要有創新。四、 目標及指標：總目標：高標準達標，創國家電網優質工程、創精品工程，通過河北省電力公司的達標驗收和國網公司優質工程驗收。目標分解：1、 土建工程質量目標分項工程驗收合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%、優良率100%。各驗收批砼強度評定合格率100%；預埋件、預留孔洞各項允許偏差合格率為100%，最大偏差不影響安裝；鋼筋、水泥建立跟蹤臺賬，實現可追溯性管理；砼進行全過程質量控制。2、 土建工程工藝目標4、砼結構內實外光，幾何尺寸準確、外形美觀、埋件正確、接頭平整、標號和強度達到設計要求；屋面、溝、坑，無滲漏，且排水暢通；墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直；地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；溝道蓋板平整、穩定、周邊順直；3、 案管理目標工程檔案的“規范、齊全、系統、完整”，做到檔案的形成、積累、歸檔與工程建設和交接驗收同步進行。施工資料完整、真實，資料歸檔、裝訂符合要求；在工程檔案整理上，爭創河北南網領先水平。五、 保證措施1、 精心準備，高標準開工 項目伊始，召開開工前首次質量創優會，明確各管理人員的職責和分工。責任人：段毅；完成時間：xx年6月1日。 落實質量保證體系，編制5、項目技術、質量管理制度。責任人：xx；完成時間：xx年6月1日。 落實技術、質量人員配備。責任人：；完成時間：。 落實項目檢驗劃分報審工作。責任人：張世偉；完成時間：xx年6月1日。 參加專業圖紙會審，提出施工圖紙中存在的問題，并經監理方、業主方、設計方討論確定最終方案。責任人：張云剛。 針對現場實際情況制定具體的施工方案，避免措施編寫的通用性，使之更具有針對xx220kV變電站工程的特點。責任人：張世偉、姚國軍 2、加強過程控制，追求過程精品1）完善質量管理體系，保持有效運行嚴格執行與現場相適應的質量手冊和程序文件及作業文件，向業主提供質量保證，制定具體實施措施，在施工中認真實施；項目部組織6、質量人員定期開展活動，通過與監理、設計的專業溝通，保證工程質量全面受控；施工過程中將“嚴、細、實”貫穿于每步工作中，堅持有效的傳統管理辦法，在此基礎上創新，不斷提高質量管理能力；嚴格執行現行有效的規范、規程、標準及工程建設強制性條文規定，嚴把質量關，保證各項目的工程質量的可控在控。2）嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動項目部定期開展活動，以技術保質量，提高建筑工程內在質量和工藝水平。實行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，強化過程監督管理，保證一次驗收合格率100%，項目部按創優規劃確定的項目開展專項質量活動，從創精品措施制定、實施、過程控制方面嚴加管理。在全工地范圍內開展創建優質樣板工程活動，7、通過樣板工程的示范作用，促進項目部的內部管理及施工現場的過程控制，提高工程施工質量，為創建典范工程打下了質量基礎。通過對樣板工程活動的研討、總結、學習交流等質量活動，保證施工中的內、外在質量。與此同時，邀請有關專家召開現場會，對工程質量進行剖析、講評，完善工程創優措施，向精品工程目標穩步邁進。3）嚴格質量控制，強化驗收制度及時根據工程進展情況完成施工作業質量檢驗計劃的編制工作，通過計劃中的W、H、S點的控制和檢查，保證施工質量的過程處于受控狀態，確保工程質量。驗收中嚴格工序控制，檢驗層層把關，計量證書、標識、臺帳對應一致，計量器具使用均在有效期內，工程試塊、試件、原材料取樣檢驗均有監理工程師見8、證取樣，工程所用全部材料使用前及時向監理報驗，通過監理及業主審查、合格后使用。對水泥、砂石料、磚、外加劑等項目進行復檢，對鋼筋、水泥等重要材料進行全過程質量跟蹤。采用工序交接管理辦法，下道工序對上道工序進行交接檢驗，強化工序質量控制，保證施工質量始終處于受控狀態.。本工程中主要分項工程施工質量控制如下：模板工程質量程序控制 模板選擇、配模試拼學習圖紙和技術資料準備工作平整木模板學習操作規程和質量標準模板涂隔離劑與鋼筋工序交接書面交底檢查腳手架、腳手板技術交底操作人員參加施工準備、作業條件、施工方法與要點、質量標準中間抽查和鋼筋、砼工序交接檢查支 模自 檢澆灌砼時有人看模按梁、柱各抽查10%，但9、均不應小于3件；板每3050m2各抽查1處，但不應少于3處。執行驗評標準質量評定不合格的處理（返工）按砼同條件強度確定拆模拆 模自檢記錄本注意保護棱角質量評定記錄清理刷油、現場整理文明施工，下道工序準備資料整理施工記錄鋼筋工程質量程序控制鋼材有合格證，復試合格學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準制定與審核鋼筋配料表準備工作檢查腳手架、腳手板書 面 交 底技 術 交 底操作人員參加按不同型號掛牌鋼筋下料成型鋼筋、模板工序交接檢查中 間 檢 查現場綁扎安裝自 檢鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證手續澆灌混凝土，留人看鋼筋梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件執行驗評標準質量評定不合格的處理（10、返工）清理現場、文明施工自 檢 記 錄資料整理質量評定記錄鋼筋合格證、復試合格證鋼筋代用單隱蔽驗收記錄施 工 記 錄事故處理記錄砼工程質量程序控制模板、鋼筋、混凝土工序交接班人材料準備、出具合格證申請混凝土配合比準備試模和塌落度筒檢查腳手架及道路垂直、水平運輸機械準備克服上道工序弊病的補救措施崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質量執行重量比根據砂石含水率調整配合比按時覆蓋暖熱季節定時澆水，冬季注意保溫防凍清理現場，文明施工材料合格證、試塊報告單測溫記錄自檢記錄、質量評定記錄事故處理記錄混凝土澆灌命令、開盤鑒定混凝土施工記錄準備工作學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準制訂保證混凝土質量措11、施技術交底申請澆灌命令澆灌混凝土養 護質量評定資料整理書面交底操作人員參加專業會簽 每個工作班不少于1組； 每攪拌100m3混凝土不少于1組；現澆樓層每層不少于一組標準養護試塊；見證試塊不少于30%。執行驗評標準按梁、柱和獨立基礎的件數,各抽查10%，但均不少于3件：帶形基礎、圈梁和板每30-50m(m3)各抽查1處，但均不應少于3處。不合格的處理（返工）質量檢查驗收人員經過質量培訓取得有效資格證書，持證上崗，嚴格按照檢查驗收制度進行管理，確保驗收一次合格率；積極配合監理工程師進行隱蔽工程的驗收和項目的檢查驗收，從制度上做到人員到位、責任到位、檢查落實到位。在驗收及過程檢查中，加大抽檢、抽查力12、度，做到檢查有記錄，驗收一次通過，保證工程資料與工程同步，確保工程質量滿足合同要求并達到優良標準。日常以巡查的形式對施工過程進行監督檢查，對重點項目進行連續監控，發現不足或缺陷時及時整改，保證整改項目的閉環完成。 4）消除質量通病，創建閃光點，提高施工工藝質量項目部按照 “以小精品保大精品，以過程精品保證最終精品”的戰略方針，注重質量策劃和質量預控，制定精品工程標準，進行周密的質量策劃，在人工、材料、機械及管理人員等方面都作為重點工作安排。本工程的閃光點為綜合配電樓主體框架外露混凝土為清水混凝土，內實外光；同類標牌懸掛高度一致，用水平儀控制；窗臺板改為黑色花崗巖石板，兩側出沿，外沿磨圓，窗臺板13、厚度不小于3cm。樓梯扶手選用不銹鋼制品，不銹鋼跟部加罩；電纜溝防火墻處溝蓋板做紅色標志，電纜溝蓋板接縫處加黑色縮膠條；施工期間外露混凝土基礎外角用木條保護，防止機械碰傷；主控樓及建筑物外觀裝飾顏色搭配；防火膠泥封堵要成形，有棱角；本工程擬采取的治理質量通病項目有： 砼結構表面工藝 通病表現：模板漏漿、搗固不實、砼表面不平整、露筋、埋件不平。質量目標：砼工程作到內實外光，可以直接進行工程裝飾。 負責人： 驗收人： 抹灰工藝 通病表現：墻體表面裂縫、空鼓、龜裂。 質量目標：對于抹灰允許平整度偏差，中級抹灰要求在3mm以內，高級抹灰要求在2mm以內，要求和基層粘結牢固。墻角、檐口等部位，采用在抹灰14、面內掛設鋼絲網，增強抹灰面層的整體性，防止抹灰開裂 負責人： 驗收人： 防水保溫控制 通病表現：保溫潮濕，防水起鼓，泛水不嚴，防水貼結不牢等質量通病。質量目標：表面平整，找坡正確，無滲漏、無積水、無空裂。 屋面找平層做法采用細石混凝土找平，增強屋面整體性，確保屋面不崩不裂，使防水層能更好的起到防水作用，并延長防水層壽命。落水管道根部采用多次細石澆筑，層間作好防水，防止管道向下滲漏。雨水管根部高兩米的部分采用鋼制管道，防止在碰撞中損傷。散水角部為細石混凝土，為保證它的完整性，在此設置角鋼護角。負責人： 驗收人： 門窗安裝控制 通病表現：門窗洞口尺寸與實際門窗尺寸不符，安裝不合適等質量通病。質量目15、標：預留洞口尺寸嚴格按照圖紙施工，控制在誤差允許范圍內。 門窗安裝采用后塞口施工方法，待瓷磚粘貼到窗、門口時，將門窗口做適當調整，按實際尺寸加工安裝，保證外墻面磚完整美觀。負責人： 驗收人： 工程攻關重點為軸線位移、框架柱筋位移、屋面滲漏、衛生間滲漏、組砌方式不合理等質量通病。3、成品保護項目部根據公司程序文件和現場工程實際情況編制已完工程保護管理辦法，組織專題會進行宣貫交底，組織檢查實施情況，成品保護標準設施全部建立，劃分責任區域，確定專人負責監控，質檢人員在巡視工程質量情況時，同時檢查成品保護情況，發現問題及時解決。4、采用先進的P3管理工具，實現工程信息化管理本工程采用先進的P3項目管理16、軟件，對工程進度實施科學合理的控制和管理；通過P3工程軟件的應用，實現工期目標管理，以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度，過程中一旦發現某一環節的工期目標發生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業。從P3中提取單位工程相關作業的詳細計劃數據，根據工程進展適時發出開、完工預警，提醒相關單位及人員及時安排和調整工作，滿足進度要求并作為其他管理工作的主線依據。同時記錄工程的實際進度、影響因素的分析并實現統計、分析功能。5、工程資料建立檔案管理組織體系，工程資料管理執行文件包管理制度，在施工前對施工技術人員進行文件包管理辦法宣貫，確定文件統一編碼，表格統一規格，建立單位工程文件包目錄，由工程部組織季度檢查考核。