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1、房地產公司施工圖設計管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.總則1.1目的1.1.1為規范分公司開發項目施工圖設計管理，明確工作流程，確保設計成果質量、進度和成本受控，特制定本細則。1.2適用范圍1.2.1本細則適用于xx房地產分公司（以下簡稱“分公司”）操盤項目的施工圖設計管理。1.2.2本細則所述施工圖設計涵蓋建筑、結構、安裝、園林景觀及室內外裝飾等所有專業設計。2.職責分工2.1 規劃設計部2.1.1組織施工圖設計招標（若單獨招標）。2.1.2主導完成施工圖設計，收集相關資料，做好施工圖設計準備的前期2、工作；2.1.3編制施工圖設計任務書；2.1.4組織方案向施工圖過渡的設計交底；2.1.5組織施工圖設計交底及內部聯審工作。2.2 項目公司2.2.1組織施工圖設計招標工作（僅限于在項目公司權限定額范圍內的招標）。2.2.2參與方案向施工圖過渡的設計交底。2.2.3負責提供勘察報告、水、暖、電、氣、市政等設計資料。2.2.4參與施工圖設計圖紙內部聯審工作。2.2.5負責匯總項目公司內部審圖意見，提交設計規劃部。2.2.6負責落實審圖意見的修改結果，并提交對審圖意見的反饋。2.2.7配合外部審圖機構施工圖審查工作的組織安排。2.2.8負責提供簽發版的施工圖給相關部門。2.2.9負責施工圖報審。（3、若送審地點不在項目所在地，可書面委托規劃設計部辦理）2.2.10負責施工圖存檔、備案管理。2.3相關部門（包括工程部、商務合約部、市場營銷部）2.3.1參與方案向施工圖過渡的設計交底；2.3.2參與施工圖設計交底及內部聯審工作。3.管理內容3.1設計進度控制3.1.1施工圖計劃應參照項目全項計劃及設計標準用時明細表詳“設計院管理實施細則” 進行編制。3.1.2施工圖設計開始時間應以施工圖設計單位簽字確認方案設計單位交接內容的時間為準。3.2設計資料收集3.2.1在方案設計定稿審批通過后，規劃設計部負責施工圖設計有關基礎資料的收集準備工作。3.2.2各部門配合提供設計基礎資料主要內容3.2.2.4、1項目公司：規劃部門對方案設計的審核意見；各配套政府部門對方案設計的審核意見（包括規劃局、消防局、環保局、人防辦等）；人防等級和面積批文；勘察單位提交的地質勘探報告；設計所需的各專業相關資料；大市政施工圖。3.2.2.2工程部、商務合約部：提供指導性目標成本及設計限額指標；3.2.2.3市場營銷部：提供交房標準。3.3施工圖設計準備工作3.3.1項目公司督辦地勘單位根據方案文本總平面進行地質勘察。施工圖設計開始時勘察單位進現場，7天內提供地勘中間報告，20 天內提供經審查合格后的地勘報告。3.3.2根據地勘中間報告結果，設計單位擬采用樁基基礎時，應要求設計單位及時提供試樁定位圖，為下步樁基設計5、提供依據。3.3.3人防工程設計單位依據方案文本開始施工圖前期設計配合。3.4施工圖設計任務書的編制、修訂、審核和批準3.4.1規劃設計部依據項目定位報告和前期設計成果，制定施工圖設計任務書。3.4.2市場營銷部、工程部、項目公司對設計任務書進行會簽，部門分管領導審核，分公司領導審批；3.4.3審批通過的施工圖設計任務書作為招標文件、設計合同的附件一并使用。3.5施工圖設計合同的編制、修訂、審核和批準3.5.1規劃設計部根據施工圖設計單位招標結果配合商務合約部編制施工圖設計合同。3.5.2由規劃設計部負責合同中技術相關條款談判，若施工圖設計單位單獨招采由分公司負責合同簽訂。3.5.3按照相關規6、定進行歸檔備案。3.6方案階段與施工圖階段的技術交接3.6.1規劃設計部組織施工圖設計單位、項目公司與方案或初步設計單位進行方案文本及相關技術資料的正式交接。3.6.2對方案中其出現的設計問題，方案設計單位應及時配合施工圖設計單位，在施工圖開始設計前期進行修改、完善。3.6.3施工圖設計單位核查、接受方案設計單位的方案文本及各項技術指標，應在7個自然日內完成確認。對發現的問題，應及時與方案或初步設計設計單位配合調整，在施工圖的設計中補充、完善。3.7設計過程控制3.7.1規劃設計部應在施工圖設計過程中全權負責施工圖的進度和質量。3.7.2規劃設計部派人赴施工圖設計單位，宣講項目方案成果和施工圖7、設計任務書。3.7.3規劃設計部派專業技術人員到設計單位與各專業設計師充分進行技術溝通，確定各專業施工圖設計計劃及工作方案。3.8 施工圖審查3.8.1內部預審3.8.1.1內部預審的目的是保證在藍圖出圖之前提早發現問題，及時更正，保證施工圖藍圖質量，減少出圖后的設計變更、設計修改數量，節省施工圖出圖時間。3.8.1.2出正式藍圖前7天，施工圖設計單位提供預審的圖紙，并審核含鋼量和單方混凝土用量等限額設計指標。3.8.1.3規劃設計部負責組織公司相關部門聯合審查設計，其審圖結果由規劃設計部匯總意見后，向設計單位交底，并由規劃設計部監督設計單位修改、完善。3.8.1.4預審時間一般為5個工作日。8、3.8.1.5設計單位對審圖意見逐項反饋，并根據審圖意見完成施工圖設計。3.8.2施工圖外審3.8.2.1由項目公司委托具有資質的設計單位或機構按照有關法律、法規，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內容進行的審查。3.8.3施工圖聯審3.8.3.1項目公司組織公司相關部門對正式施工藍圖進行審查，首先核對出圖前審查時發現的問題是否得到落實，并將新發現的問題匯總。3.8.3.2書面提交設計單位并督促設計單位按時修改完善。此項工作在施工招標圖紙下發前完成。3.8.3.3項目公司將填上處理意見與結果反饋的“施工圖聯審意見表”匯總提交規劃設計部備案。3.8.4施工圖的設計修改3.8.49、.1規劃設計部負責匯總整理專業審圖機構的審查意見和內部評審意見，提交設計單位進行設計修改。3.8.4.2規劃設計部應督促、協調設計單位對施工圖審查意見進行解釋、補充、修改和完善。 3.8.5施工圖設計后期工作3.8.5.1根據需要，商務合約部應組織本公司內部的技術人員和施工圖設計單位，參加項目施工招標答疑工作。所提出圖紙上的問題，由商務合約部組織匯總并形成會議紀要。3.8.5.2銷售所需貼圖，由項目公司完成并對貼圖的準確性負責。3.8.5.3項目公司在完成施工圖后應同步開展相關報建工作。3.8.5.4如果報建過程中存在問題，由項目公司收集問題，反饋回規劃設計部、由規劃設計部通知設計單位進行修改10、。3.8.5.5施工圖完成后，項目公司負責所有施工圖、抗震、消防、人防、防雷聯審等政府各職能部門的審查工作。3.9 設計質量管理3.9.1施工圖設計前期3.9.1.1原則上應優化設計管理方法，管理重心前移，強化設計全過程控制，把設計缺陷消滅在設計前期。3.9.1.2施工圖設計前期，方案設計單位的設計成果應滿足設計深度要求，提供該項目全部經濟技術指標計算書、方案設計文本、效果圖，并對施工圖設計單位進行技術交底。3.9.1.3建筑、結構、設備專業分別就本專業相關內容的合理性、成本控制等方面提出意見與建議。3.9.1.4施工圖設計單位對方案文本核查后，方案設計單位對所提的技術意見應及時解答、回復、修11、改，滿足施工圖設計階段正常進行。3.9.1.5施工圖設計開始階段，要求施工圖設計單位提供建筑、結構、設備各專業“統一技術措施”和施工圖“設計工作進度表”，“設計工作進度”表必須滿足經批準的設計進度要求。3.9.1.6規劃方案提交文本后及方案階段前，若當地抗震辦要求進行結構抗震設計審查時，方案設計單位應及時提供規劃方案文本和結構抗震設計圖的相關設計數據。報送當地抗震辦，并配合進行抗震審查。由項目公司負責報送。3.9.1.7施工圖設計單位的結構專業在施工圖開始設計前，應書面提供該項目結構專業的“統一技術措施”和主體結構電算后的主要計算數據；書面提供選取荷載在計算中采用的均布、線性、集中、水平荷載和12、二次設計所需的荷載取值數據和依據；基礎選型和基礎試算時，提供上部荷載數據和計算結果。電算計算數據、荷載取值、結構方案確認、構件截面選擇、基礎選型、電算數據和結果，均應經甲方檢查評定、確認后方可繼續進行下道結構設計。3.9.1.8強化合同管理意識，把項目方案、施工圖設計管理同方案、施工圖設計合同管理有機結合起來，重視合同的前期簽訂，規避各種風險，盡可能將對設計單位管控措施包含在合同內，用合同的條款、市場的規則、法律的效力來約束合作的各方。提高談判能力（尤其對行業壟斷的設計單位），加強技術溝通和交流，加強合同的管理過程。3.9.2施工圖設計過程中3.9.2.1規劃設計部應階段性派各專業設計師到設計13、單位聽取各專業技術方案匯報，并對設計單位工作進行督導，進行設計進度、質量抽查。3.9.2.2為防止設計缺陷影響戶內產品品質，要求設計單位的結構專業在每層結構平面的制圖過程中，用節點大樣顯示樓層結構梁、柱（構造柱）、墻截面尺寸和布置位置；顯示每層梁寬與本層填充墻墻寬以及與上一層填充墻墻寬是否有不等厚關系（防止填充墻頂部梁出臺、露梁或衛生間邊梁與梁上部填充墻寬度不一）；顯示樓梯段的梁底與地面的凈高要滿足規范要求。3.9.2.3設計單位均應提供設備專業的水、暖、電、燃氣管道（線）及家具布置，反映在建筑專業（戶型綜合放大圖、廚衛詳圖、墻外部的雨水、冷凝水管、空調洞、空調板等）的戶型綜合圖內，用于檢查各14、專業設計是否打架和設計是否合理；戶型綜合圖設計完成后，設計單位要報甲方審定確認，方可繼續下道設計工作。3.9.2.4進行各單體基礎設計時，設計單位應根據地勘報告和上部結構體系，提供兩種以上基礎選型方案并應進行經濟對比，方案應滿足經濟、安全、合理要求，對比數據應經甲方確認，方可進行基礎設計。3.9.2.5.特殊問題的技術方案，設計單位應拿出解決方案或組織多名專家進行技術論證，拿出的技術方案應經濟、安全、合理并交甲方評定、確認后方可繼續下道工序。3.9.2.6施工圖經設計單位各級校審、會簽。提供設計白圖供甲方審核。審核意見應在藍圖出圖前完成修改。上述工作設計單位按要求完成，甲方簽字確認后，方可出正15、式施工圖藍圖。3.9.2.7各專業工程師應對設計文件實施審查監督。在不同的設計階段，需對各專業技術方案進行確認。規劃設計部、項目公司均應派出專業工程師，到設計單位進行技術方案確認、施工圖設計質量把控。3.9.3施工圖設計后期3.9.3.1主體施工開始前，項目公司應組織施工圖設計單位向中標的主體施工單位技術交底。3.9.3.2施工單位在交底前應提交一份問題清單，項目公司轉交施工圖設計單位進行準備。3.9.3.3施工圖設計單位應將可能在圖紙中表述不清、設計變更、及可能在施工中出現的問題向施工單位進行技術交底。3.9.3.4技術交底應有項目公司、規劃設計部參加。3.10設計變更3.10.1原則上應通16、過對設計過程的監控及后期施工圖審查將問題解決在出正式施工圖藍圖之前，盡量減少設計變更數量。3.10.2涉及功能及配置調整的設計變更必須由市場營銷部出具變更工作聯絡單，并附分公司領導簽字，后發規劃設計部進行變更，僅設計做法調整的設計變更抄送市場營銷部。3.10.3設計變更的管理按照“設計變更管理實施細則”執行。3.11成本控制與優化設計3.11.1限額設計指標3.11.1.加強限額設計指標控制，在施工圖設計招標時，投標人應對限額設計指標做出回應。3.11.1.2由規劃設計部、商務合約部、項目公司討論確定結構及基礎方案，確定限額設計指標。3.11.1.3在施工圖設計合同中對限額設計指標進行約定，并17、制定超額處罰條款。3.11.2優化設計方案3.11.2.1嚴格施工圖設計中成本控制，通過優化設計達到成本控制的目的。3.11.2.2規劃設計部與項目公司各專業工程師對結構方案、機電方案等提出優化建議，并在設計過程中指導、督促設計單位嚴格對成本控制。3.11.2.3通過優化管線路由設計，相互避讓嚴格控制地下停車庫的層高，減少土方量及工程成本。3.11.2.4在結構層不可避免時，與建筑設計及市場營銷部溝通，利用結構層，避免空間浪費。3.11.2.5為將問題解決在施工之前，室內外各給排水、暖通專業的管線的走向應進行對比，將位置沖突的管線進行優化調整，重新設計出互不影響的綜合管線圖。該圖應由綜合院完成18、，明確寫入設計合同出圖成果中。3.11.2.6為將問題解決在施工之前，弱電深化設計應與室內外各給排水、暖通專業的管線的走向應進行對比，將位置沖突的管線進行優化調整，重新設計出互不影響的弱電綜合管線圖。該圖應由綜合院完成，明確寫入設計合同出圖成果中。3.12施工圖審批3.12.1施工圖報審3.12.1.1施工圖設計成果的送審、報批，由項目公司負責，規劃設計部配合。相關審批意見由設計單位及時修改完善。3.12.1.2施工圖應在收到設計成果20天內通過政府職能部門審批。3.12.2施工圖指標復核3.12.2.1施工圖結束后，應對含鋼量、單方混凝土含量等限額設計指標進行復核，如果超過合同約定指標，應按19、合同相關條款對設計單位進行處罰。3.12.2.2市場營銷部、商務合約部應對施工圖設計各項指標進行經濟復核，7天內提交復核成果文件。3.13設計成果與存檔3.13.1設計成果3.13.1.1設計成果包括但不限于合同約定的全套施工圖藍圖、各專業設計計算書（如果要求提供）。3.13.1.2藍圖內容包括但不限于：樁基施工圖、全部單體施工圖、含各專業總圖及管線綜合圖、銷售貼圖、面積計算及戶內管線綜合圖、零星設計和二次設計施工圖及各類變更文件。3.13.2圖紙、文件存檔、備案管理3.13.2.1圖紙資料存檔前先進行詳細驗收，驗收合格后進行登記，根據資料類別進行歸檔備查。3.13.2.2施工圖設計成果（包括20、電子文件）由項目公司資料管理員負責管理，包括接受、發放、登記、保存、歸檔等。3.13.2.3設計成果按“設計文件管理實施細則”管理。4 附 則4.1本細則自印發之日起實施。4.2本細則由分公司規劃設計部負責解釋。附件：1.施工圖設計管理流程 2.施工圖設計管理釋義附件1施工圖設計管理流程附件2施工圖設計管理釋義序號主要內容時限要求1設計資料準備10天2設計任務書編制7天3相關部門會簽1天4領導審批3天5施工圖設計30天6設計關鍵節點中期交流，提出專業意見并匯總3天7設計深化及出白圖10天8設計方案評審、形成意見3天9出具內審書面意見及回復，相關部門會簽1天10領導審批1天11設計修改補充5天12出正式藍圖5天13送圖審公司審查30天14設計交底及圖紙會審5天15出具圖紙會審記錄、相關部門會簽1天16領導審批3天