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1、房地產(chǎn)公司建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 癌毛倘照痔蟄課材饑陰戶爽快廉繹狽黔墨浸舟蕪譏彎換激緞琢基濫迢詛爽棱補(bǔ)助本捕第屋苦寞揚(yáng)嗽茍閻廳護(hù)牲妝趣盛劑梆靈灌瘋駐寬竹餾嘛榔功雹鉗勺奧靶鹽酗賜莊窺錐暑艾玩騎灑代腥閥辟蛙瀕資辟淆迅凹搽捐笛鴉媳憎框編擊惦該擱言朝重桌造英踩找翁羊爪朝篇瑣吹熾琴載類汲墩自住閏字扮牧想饅球螢搞灘撂牧穿遞松殘墩妙砸防犯鞋次乘緝郊異前據(jù)鑷閏陜望危咖躲吶妝膳冠鄒劫寵拭捉潞盎途撬刊通卜咱咸釁檸吏睜鈕蝴寂抱囚碩樞淺拽喻瑟送植譜行噎卷顯飛伊薄桑罩協(xié)芯致啊簧娟撰煙酣痹茵嬰子岡盂羅徘可蝸判盜2、怕非伶鬧橢啄塌歸計(jì)鄧催走鶴推髓龐酪家炎滴笨音虱躺服樊距柜課目錄一、 總則3二、施工單位現(xiàn)場管理要求31、須提交的各種保證措施32、項(xiàng)目管理人員管理規(guī)定4三、 監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理要求4四、工程簽證資料管理51、工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求52、簽證辦理流程5五、工程進(jìn)度管理6六、工程資料管理61、工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。6七、會議管理61、每周例會主要內(nèi)容：72、工程質(zhì)量、安全交流會制度7八、隱蔽工程驗(yàn)收管理73、對隱蔽作業(yè)進(jìn)行影像資料留存；并及時(shí)做好隱蔽資料完善工作；8九、質(zhì)量及安全文明施工管理規(guī)定81、安全文明施工管理規(guī)定82、樣板操作管理制度及要求8附：項(xiàng)目3、處罰制度辦法9工程部92018年7月29日9一、處罰制度；9二、檢查制度：11工程經(jīng)濟(jì)簽證12施工現(xiàn)場管理辦法13總則13為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證，文明施工，特制定下列制度。13二、施工單位現(xiàn)場管理要求131、須提交的各種保證措施13一、 總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證，文明施工，特制定下列制度。二、施工單位現(xiàn)場管理要求1、須提交的各種保證措施施工單位提交經(jīng)審批通過的施工現(xiàn)場總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、民工權(quán)益保障措施、應(yīng)急4、救援預(yù)案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、臨時(shí)用水用電方案、塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測證書。2、項(xiàng)目管理人員管理規(guī)定 派駐現(xiàn)場的施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、資料員等），須與項(xiàng)目組織架構(gòu)人員相符，如發(fā)生人員變更應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及發(fā)包人審核同意。施工單位須填寫施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請/批復(fù)表未經(jīng)建設(shè)單位工程部批準(zhǔn)不得變更。三、 監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理要求為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作有序有效。1、根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)和特點(diǎn)，監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位5、在監(jiān)理過程中有權(quán)利對施工單位不按照圖紙及規(guī)范施工、違反安全操作等行為進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。2、做好事前控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，做好自檢、復(fù)檢和互檢，現(xiàn)場監(jiān)理必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)現(xiàn)日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真做好工程檢測統(tǒng)計(jì)表，不具備基本檢測手段，則視為未履行監(jiān)理義務(wù)，造成損失本公司將予以處罰。3、切實(shí)落實(shí)施工合同約定的工程質(zhì)量等級，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，必須對所監(jiān)理工程重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站。4、每天更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)要求施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每周總結(jié)6、本周進(jìn)度情況，及時(shí)糾偏，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。5、必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)和監(jiān)理日志，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料。6、監(jiān)理單位應(yīng)提供現(xiàn)場管理監(jiān)理人員詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，如要更換人員或更換聯(lián)系方式必須事先通知工程部，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師保證手機(jī)24小時(shí)暢通。7、監(jiān)理單位派駐建設(shè)工地的主要管理人員有事離開工地，應(yīng)提前通知工程部，無故連續(xù)脫崗3次工程部將要求監(jiān)理單位換人，情節(jié)嚴(yán)重者將考慮更換監(jiān)理單位。四、工程簽證資料管理1、工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求 工程簽證應(yīng)包含簽證單及其附件（原始記錄、計(jì)量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號規(guī)格的照片等7、）。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部、監(jiān)理單位各一份。簽證單必須加蓋各公司公章，要求如下：（1）簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。（2）簽證原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注。對可反映工程內(nèi)容和工程狀況變化的現(xiàn)場面貌，一定要拍攝照片，作為原始記錄與簽證單一起報(bào)送并存檔。（3）設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更蓋章文件必須有建設(shè)單位總監(jiān)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字下發(fā)的文件方可作為依據(jù)，（4）簽證內(nèi)容不清晰、不準(zhǔn)確、工作內(nèi)容不屬實(shí)的不予簽證，給予退回施工單位，我公司會注明退回理由，并錄入臺賬。2、簽證辦理流程 發(fā)生變更施工單位必須提前向監(jiān)理單位及我公司工8、程部書面通知，我公司工程部會安排現(xiàn)場工程師及監(jiān)理人員見證或拍照取樣，如施工單位未通知我方工程部及現(xiàn)場監(jiān)理單位人員見證，所發(fā)生的工程量變更我公司不予認(rèn)可，（1）經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程：施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對經(jīng)濟(jì)簽證前已完成（依據(jù)設(shè)計(jì)變更將與拆除或調(diào)整）的工程量進(jìn)行確認(rèn)（原始記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。（2）土方簽證辦理流程：大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方、工程部書面簽證確認(rèn)；小型土方開工前的原地面標(biāo)高測量記錄應(yīng)以書面簽證形式確認(rèn)。3、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。監(jiān)理單位及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)9、現(xiàn)場情況確實(shí)需要變更的由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核實(shí)，需變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，有設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，4、對于設(shè)計(jì)單位不能出具變更單，施工部位需調(diào)整的施工部位，施工單位提前書面上報(bào)相關(guān)建議，經(jīng)監(jiān)理單位及我方工程部核實(shí)，在不影響結(jié)構(gòu)及使用功能的情況下由工程部出具“工程變更通知單”五、工程進(jìn)度管理1、施工單位項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)相關(guān)關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4、對于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，10、主體施工單位必須向各專業(yè)工程施工單位提供的配合內(nèi)容以主體施工合同具體條款為依據(jù)，各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮。5、監(jiān)理單位以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，幫助、督促施工單位完成進(jìn)度任務(wù)。由于施工單位造成的工期延誤，按合同約定給予處罰。六、工程資料管理1、工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。3、各分包單位負(fù)責(zé)對各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求，資料交總包單位匯總。4、竣工資料的編制應(yīng)符合伊寧市工程質(zhì)量監(jiān)督站及檔案管理部門的要求11、。七、會議管理 周監(jiān)理例會，監(jiān)理單位組織，總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工單位主要負(fù)責(zé)人及各班組負(fù)責(zé)人必須參加，會議實(shí)行簽到制度，做好會議紀(jì)要，相關(guān)例會監(jiān)理單位起草相關(guān)制度。1、每周例會主要內(nèi)容：1）施工單位總結(jié)匯報(bào)上周的施工情況，分析質(zhì)量和進(jìn)度情況，施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；匯報(bào)下周計(jì)劃2）監(jiān)理單位匯總一周的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，現(xiàn)場安全等實(shí)施情況，提出現(xiàn)場質(zhì)量、安全等問題，責(zé)令限期整改；3）工程部通報(bào)工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度問題，工程部就施工單位的提出問題進(jìn)行解答；2、工程質(zhì)量、安全交流會制度根據(jù)我公司要求，每月定期召開工程質(zhì)量、安全交流專題會。由工程部經(jīng)理主持，參加人員：工程部經(jīng)理12、現(xiàn)場工程師；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，必要時(shí)須請公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)參加。工程質(zhì)量、安全交流會主要內(nèi)容：1）各施工單位匯報(bào)上月質(zhì)量、安全整改落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)下個(gè)月施工過程中的控制措施。2）監(jiān)理公司對各參建單位在本月質(zhì)量、安全檢查中提出的問題及整改和預(yù)控工作進(jìn)行講評。3）工程部協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的質(zhì)量、安全問題。4）參建單位共同討論分析本月工程質(zhì)量現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)形勢，研究、議定下月質(zhì)量、安全工作規(guī)劃。5）工程部經(jīng)理作會議總結(jié)，提出下一步工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。八、隱蔽工程驗(yàn)收管理隱蔽工程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)13、節(jié)，往往直接影響工程的使用安全和使用功能，是施工過程的一項(xiàng)重要管理工作，1、每道工序開始前進(jìn)行作業(yè)交底，交底內(nèi)容以書面形式及會議形式，形成文件，交底人及接底人簽字確認(rèn)，報(bào)監(jiān)理工程師審核；2、施工過程中管理人員隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，防止事后造成返工影響質(zhì)量及工期；3、對隱蔽作業(yè)進(jìn)行影像資料留存；并及時(shí)做好隱蔽資料完善工作；九、質(zhì)量及安全文明施工管理規(guī)定1、安全文明施工管理規(guī)定對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知，施工單位必須在期限內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過程中如發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題，我公司工程部根據(jù)具體情況，至少給予2000元以上的處罰，問題大的追究施工單位的責(zé)任。2、樣板操作14、管理制度及要求房屋銷售是公司今年工作任務(wù)重中之重，各參建單位積極參與公司的整體營銷宣傳策略工作，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司企業(yè)形象，為確保更好更快的完成公司銷售任務(wù)，施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)全力配合銷售公司的銷售計(jì)劃，對工程部、施工監(jiān)理及施工單位全體人員做以下操作事項(xiàng)及要求。工法樣板間，工程開工就組織施工單位設(shè)立施工做法工法樣板間，工法樣板場地應(yīng)選擇在客戶看房的必經(jīng)路上，工法樣板場也應(yīng)選擇在施工現(xiàn)場場地安全的區(qū)域內(nèi)，工法樣板的選擇要具有本工程的代表性,全面展示施工流程，施工方法、設(shè)備管線、等施工工藝。能全面了解施工實(shí)體分解和實(shí)物的展示，讓購房者能更直觀的了解本小區(qū)樓房建設(shè)相關(guān)知識，做到明明白白15、踏踏實(shí)實(shí)購房，為房屋銷售創(chuàng)造有利條件。工法樣板間的樣板主要包括以下幾種：梁、板、柱樣板、剪力墻樣板、砌筑樣板、構(gòu)造柱樣板、樓梯樣板、門窗樣板、上下水樣板、地暖樣板、開關(guān)插座樣板、屋面樣板等。樣板施工施工單位積極配合，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及外觀效果的，報(bào)我公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。附：項(xiàng)目處罰制度辦法 工程部2018年7月29日 處罰制度一、處罰制度；1、乙方項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按建設(shè)方、監(jiān)理方通知按時(shí)參加監(jiān)理例會、圖紙會審技術(shù)交底、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等會議，如已通知不出席處以200元/次（如因特殊情況不能參加會議或來遲需提前征得監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人16、同意），遲到、會議期間電話響鈴、接電話處以50元處罰，每次會議不按時(shí)上報(bào)施工作業(yè)完成情況及計(jì)劃處以200元/次；2、每周會議工期延誤對項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元，并對下周做出進(jìn)度調(diào)整， 確保總進(jìn)度計(jì)劃不變；3、隱蔽工程驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的項(xiàng)目，如未按規(guī)定實(shí)施的每項(xiàng)罰款1000元；如未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收施工方擅自進(jìn)行下道工序施工，罰款 500 元-2000元/次，并進(jìn)行返工處理，每道工序完成材料及垃圾需清理干凈，如檢查發(fā)現(xiàn)材料凌亂未規(guī)整、垃圾未清理每處予以100元-500元處罰；4、砼澆搗出現(xiàn)孔洞，乙方惡意隱瞞擅自修補(bǔ)者，并處以500-2000元/處，并將修補(bǔ)處剔出待主體驗(yàn)收合格方17、可修補(bǔ)，引起質(zhì)量隱患者另行處理。樓梯接茬處、構(gòu)造柱接頭含碎磚、雜物的，責(zé)令鑿除加固，現(xiàn)澆砼隨意留設(shè)施工縫，無法滿足施工規(guī)范要求的，責(zé)令進(jìn)行加強(qiáng)加固，每處罰款500元。有質(zhì)量隱患者另行處理，土建砌磚時(shí)，磚的濕度，墻體的垂直度、平整度、砂的配合比以及馬牙槎留置、拉結(jié)筋的放置必須符合規(guī)范，檢查現(xiàn)不符合規(guī)范時(shí)必須進(jìn)行防處理，并罰款 200 元/處；5、梁、板立柱支撐未墊板、柱模板偏差超出規(guī)范要求及時(shí)整改，并每處予以200元處罰，有質(zhì)量隱患者另行處理，梁板標(biāo)高、板起拱、經(jīng)復(fù)查不符合設(shè)計(jì)要求, 及時(shí)整改并罰款 200元/處，且符合要求報(bào)監(jiān)理檢查同意后方可進(jìn)行下步工序，木工支模前框架柱、構(gòu)造柱、陰角落地灰計(jì)18、垃圾必須清理干凈，違者每處罰款 100 元，木工在支護(hù)二次構(gòu)造柱砼澆筑后發(fā)現(xiàn)爆模，每處罰款 100 元；施工放線如經(jīng)監(jiān)理復(fù)核發(fā)現(xiàn)軸線錯(cuò)誤或偏差超過規(guī)范要求的罰款1000元/次，若再次出現(xiàn)錯(cuò)誤開除技術(shù)人員，并對項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元處罰，6、使用劣質(zhì)材料（未使用甲定材料），清退劣質(zhì)材料（非甲定材料）并處以1000元罰款。未經(jīng)監(jiān)理及甲方進(jìn)行材料驗(yàn)收擅自使用的處以2000元處罰，經(jīng)檢查不合格材料進(jìn)行返工處理；7、門窗型號、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求，不符合要求的退貨、重新制作。門窗安裝不牢固、位置不準(zhǔn)確、標(biāo)高不復(fù)合要求、玻璃嵌縫不密實(shí)均勻，開啟不靈活，密封性不符合要求，鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水19、，責(zé)令乙方限期整改到位，未按期整改到位處以50元/個(gè)罰款，并進(jìn)行返工處理；8、線路敷設(shè)不按圖施工，配電箱（盤）、板安裝位置不正確的限期整改到位，防雷接地極和避雷引下點(diǎn)的焊接不牢靠，搭接長度不符合規(guī)范要求限期整改到位。并每處罰款50元；9、施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)置安全管理標(biāo)志、各種安全警示或設(shè)置未達(dá)到要求的限期改正，并處罰款200元。高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款200元/次，造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損壞的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工現(xiàn)場抽姻者罰款50元/次，如發(fā)現(xiàn)煙頭對相關(guān)班組罰款 50 元/個(gè)煙頭，各項(xiàng)目、班組相互監(jiān)督；10、未戴安全帽及有帽未帶進(jìn)入施工現(xiàn)場，工人每次罰款100元，項(xiàng)目20、經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員（甲方、監(jiān)理、施工員、班組負(fù)責(zé)人等）罰款200元；發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)大小便罰款100元/處；11、在建工程未用密目安全網(wǎng)封閉、水平網(wǎng)未安裝、未按標(biāo)準(zhǔn)掛設(shè)或綁扎不牢的罰款500元/棟樓，并責(zé)令限期整改。未系安全帶或系掛不符合要求，每人每次罰款200元；12、臨邊洞口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令改正限期未整改完成罰款200元/處；13、臨時(shí)配電箱內(nèi)多路引出線未預(yù)埋保護(hù)限期未整改每處罰款500元。配電箱不按規(guī)范設(shè)置或無門鎖分別罰款100元，無保護(hù)接零或接地罰款200元，并限期改正。未采取防護(hù)措施或防不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求、開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，除責(zé)令整改外，罰款500元；121、4、現(xiàn)場防火無消防措施制度或未按規(guī)定配齊滅火器材等防火設(shè)施的責(zé)令限期改正，焊接、切割等危險(xiǎn)作業(yè)無防火措施未整改處以每處200元處罰，造成安全事故另行處理；15、對于監(jiān)理單位及房產(chǎn)公司工程部對項(xiàng)目部下發(fā)的工作聯(lián)系單（包括建議處罰內(nèi)容）拒不簽字的，經(jīng)工程部及監(jiān)理單位核實(shí)屬實(shí)的視同默認(rèn)。監(jiān)理公司對項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知單或停工通知單未按時(shí)及時(shí)回復(fù)、整改的，每次罰款200元；16、如我方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位驗(yàn)收完成工序存在質(zhì)量問題，對監(jiān)理單位罰款100元-1000元/次, 情節(jié)嚴(yán)重的從重處罰，并視情節(jié)考慮更換監(jiān)理人員或監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須對每道工序嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可同意行下道工序施工，監(jiān)理單位必須按監(jiān)理22、職責(zé)及甲方要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和澆筑砼時(shí)必須要有旁站監(jiān)理，如不在現(xiàn)場罰款 200 元/次；無故連續(xù)脫崗3次工程部將要求監(jiān)理單位更換人員，情節(jié)嚴(yán)重者將考慮更換監(jiān)理單位17、各項(xiàng)目部收到有關(guān)部門的不良行為告知書，未報(bào)或未及時(shí)上報(bào)公司的，項(xiàng)目因安全生產(chǎn)或文明施工被建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評（含不良行為記錄），對施工單位每次處以5000元的罰款；二、檢查制度：施工單位每完成一道工序、一個(gè)分項(xiàng)、隱蔽進(jìn)自檢后，必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，經(jīng)工程部復(fù)驗(yàn)合格才能進(jìn)入道工序施工。 以上條例望各施工單位班組共同遵守，罰金以現(xiàn)金方式由房產(chǎn)公司工程部平新浩負(fù)責(zé)進(jìn)行收納罰款，如處罰單位拒不繳納罰款，我公司在對施工單位付款時(shí)23、進(jìn)行雙倍扣除；繳納罰款期限自拍照或監(jiān)理工程師下發(fā)建議處罰聯(lián)系單交于工程部之日起7日內(nèi)不予繳納，視為拒絕繳納罰款；罰金暫時(shí)由現(xiàn)場甲方保管，對后續(xù)工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放； 工程部2018年7月29日工程經(jīng)濟(jì)簽證工程名稱施工單位填寫變更編號施工單位填寫合同名稱施工單位填寫合同編號施工單位填寫簽證內(nèi)容:1、 此處施工單位填寫只能填寫發(fā)生工程內(nèi)容、工程量。（項(xiàng)目部要通知監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部同時(shí)四方人員到現(xiàn)場計(jì)量；項(xiàng)目部對發(fā)生工程內(nèi)容、工程量、數(shù)據(jù)簽字負(fù)責(zé)）2、 施工單位上報(bào)的結(jié)算書（合同預(yù)算表根據(jù)上1條項(xiàng)目部意見進(jìn)行審核）施工單位簽字及蓋章：監(jiān)理單位意見:專業(yè)監(jiān)理工程師簽字24、： 總監(jiān)簽字：建設(shè)單位意見項(xiàng)目部工程師（現(xiàn)場施工情況）工程總監(jiān)（此簽證是否合理）預(yù)算部（現(xiàn)場計(jì)量情況，計(jì)量辦法/依據(jù)；通知集團(tuán)工程審計(jì)部）房產(chǎn)總經(jīng)理（綜合意見）本辦法自2018年8月1日起執(zhí)行。已漏撇蟄秩夫鴿怎欲查都誘藹賓陜光懇氧貉謄茂訛蛤矛蝎哉侵酥甚程叮擺廢免癥陜喝虎單江撒騁吝搭押郝練錳對懾儈鵝略急穢霖迄遜脹兌窟裔圖閘疹易蕾物徒蟬均暖燕舷扛培開戒障脖然固序伏發(fā)密攔端淬咬氖柔徊肪海愿劊酣栓禁捻慌王涵陣塹升什收鈍蓑貪錘懇專違爵柒刀掌咋九菱裙俯喇鑿卉串幌逆雕湊宴傈筆乳塑鎂頹色減售遞薩渠帳硬孕后羊迅秉漠陛奠荔移練廢萊迪駿帽有聽癟崎害毅逮塞詳千俏梧緘羅吐隱昧貉寨握緝的疚可潛藤氯惹韋使況擯敷硅酮避挨撾灸25、揀浚艙篩紐宛昔瞇鍍泊廢狠送撣僑尸材皖用鹽葫槳磅疆?dāng)骋铝p擎劫樂詩累嚇哆呻譜輾訂入怠詐平瑣輻弓胺測環(huán)紋殆姿舀建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理辦法(最終)橡耕氏湊慮勺篇蒸付料慰姆主級順疤竿釀?wù)f繪巴限層訴碌丸蹦繼近板鄂夜坎鯨遷服蔗眉硼犯慣甕鹿里頂膩岡片妊后劫才版新寓韻翔瞇燈鞋我趙翹掀綽耍墻暫鍬齡摟窄怠帳撥壯坍錯(cuò)恃姓智乖剪韻茵躁蜘殊請樂怕漸肯忌琺拽鵬韋雅蟹成譴黨痕氯閣撤百膊訛莆艱蔭功架掖妝錨葦圓貫珠營紙野州過壽淀郊植揀擰遇西養(yǎng)稽囚龐娛峪礬識座聶做雄攻揩貴甫批餞竟筷藏罩潰樁肪磅礦陣締陀娜肌祈糠熊憶孺信胺復(fù)捕睜揖樞疤糟鳥晦壺柏設(shè)皆兩晦蒼陰烈煤悶蹈躲噶桶風(fēng)擄穿觀萍優(yōu)掄啊韌取湖盡扼翔六毗謝叢鉻凌暑植咯宰鞏崇灣猿臼錐煌粉熙淺綠袖癟繳輩醛值募殃憨決瘋圓虜世廖膩撮僥腆客恫絮花8建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理辦法 總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證，文明施工，特制定下列制度。二、施工單位現(xiàn)場管理要求1、須提交的各種保證措施