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1、建設(shè)公司工程監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)和違約處罰辦法實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、“項(xiàng)目監(jiān)理部獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則1、根據(jù)工程監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)和違約處罰辦法（暫行）達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)向建設(shè)單位工地代表提出書面獎(jiǎng)勵(lì)金支付申請。工程（或成本）主管根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理的申請?zhí)顚懗书喖岢鲋Ц兑庖姡嚓P(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。工程（成本）主管按公司審批意見，對外批復(fù)監(jiān)理的獎(jiǎng)勵(lì)金書面申請。2、在支付當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)同時(shí)支付已經(jīng)審批的獎(jiǎng)勵(lì)金。3、獎(jiǎng)金以支票形式按合同款審批流程支付，付款時(shí)由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。3、使用表單：2、監(jiān)理提交的書面申請、呈閱件。二、“合理化建議獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則1、監(jiān)理單位合理化建議獎(jiǎng)：1）監(jiān)理單位編制“設(shè)計(jì)或施工方案優(yōu)化建議書”，包括詳細(xì)的技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件（加蓋監(jiān)理單位公章）；2）必要時(shí)組織專家或權(quán)威機(jī)構(gòu)論證，取得書面論證結(jié)果；3）經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位書面認(rèn)可；4）合理化建議內(nèi)容實(shí)施完成，達(dá)到預(yù)想效果后，監(jiān)理單位填寫“合理化建議獎(jiǎng)申請表（表1）”，上報(bào)建設(shè)單位；5）建設(shè)單位工程主管填寫“呈閱件”說明具體情況和獎(jiǎng)勵(lì)建議，并將“合理化建議獎(jiǎng)申請表（表1）”作為附件，成本主管負(fù)責(zé)核算成本節(jié)約金額，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理審批。工程主管按審批公司意見和金額，對外簽批“合理化建議獎(jiǎng)申請3、表（表1）”。6）獎(jiǎng)金隨當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)進(jìn)度款按合同款審批流程支付，付款時(shí)由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。2、監(jiān)理個(gè)人合理化建議獎(jiǎng)：1）監(jiān)理工程師提出的合理化建議，通過設(shè)計(jì)變更、工程洽商流程，成功運(yùn)用到工程中，節(jié)約了工程造價(jià)。2）項(xiàng)目監(jiān)理部填寫“合理化建議獎(jiǎng)申請表（表1）”，上報(bào)建設(shè)單位。3）建設(shè)單位工程主管填寫“呈閱件”說明具體情況和獎(jiǎng)勵(lì)建議，并將“合理化建議獎(jiǎng)申請表（表1）”作為附件，成本主管負(fù)責(zé)核算成本節(jié)約金額，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。工程主管按審批公司意見和金額，對外簽批“合理化建議獎(jiǎng)申請表（表1）”。4）獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金形式按勞務(wù)費(fèi)申請流程支付，并代扣代繳個(gè)人收入所得稅。3、使用4、表單：呈閱件（內(nèi)部），合理化建議獎(jiǎng)申請表（表1）（外部）三、“優(yōu)秀監(jiān)理個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則1、監(jiān)理單位正式進(jìn)場開始監(jiān)理工作時(shí)，建設(shè)單位工程主管按工程監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)和違約處罰辦法（暫行），經(jīng)項(xiàng)目付款審批程序，提出獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)備金存放于公司財(cái)務(wù)部。2、項(xiàng)目建設(shè)中，由總監(jiān)、工程主管、成本主管、專業(yè)工程師提出獎(jiǎng)勵(lì)提名，提出人填寫“優(yōu)秀監(jiān)理個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)申報(bào)表（表2）”，由總監(jiān)、工程主管、成本主管和專業(yè)工程師綜合評審，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批執(zhí)行。由項(xiàng)目內(nèi)勤建立臺(tái)帳。3、獎(jiǎng)金由工程主管或成本主管按稅后金額從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，在監(jiān)理會(huì)上向監(jiān)理個(gè)人發(fā)放，監(jiān)理個(gè)人在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，同時(shí)通告監(jiān)理公司。4、獎(jiǎng)金發(fā)放原則：1）工程結(jié)構(gòu)施工開始，按每月12個(gè)人，每人100300元指標(biāo)執(zhí)行；2）為保證節(jié)點(diǎn)工期加快施工進(jìn)度時(shí)，考慮加大獎(jiǎng)勵(lì)力度和密度；3）特殊情況由工程主管和成本主管按實(shí)際需要酌情處理。5、使用表單：優(yōu)秀監(jiān)理個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)申報(bào)表（表2）四、違約金實(shí)施細(xì)則1、如發(fā)生工程監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)和違約處罰辦法（暫行）第八條規(guī)定的相關(guān)違約處罰情況，由工程或成本主管填寫“監(jiān)理違約處罰單（表3）”提出處罰意見（呈閱件），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、成本中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)審批后，發(fā)監(jiān)理公司。2）處罰金在當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)中扣除或執(zhí)行工程擔(dān)保索賠程序。