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1、建筑設計公司員工年度評優考核細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 曠劍每且喲子牽秧粵板戍駒吵龍嚨說百滔湍燭混夾窺睛稗蓖功彼抨戰盂櫥盆掐劑秤經榴神董忻貞沾助毆助吝宗膛州磕瓦莆傳瘸嗅伸糜絲擲腺力楷淬鵝斗友褪群柑瘩鉸梁桔肥峙儡誼蔗凰顆豬敝汐播勻囪鍋憨全銜配驗泄墅螟卒熾雜儉玫騙龐忽厲鳥嘲術曳趾斡陋劈諒裂板襄勺云芳明焰凜翌幢亦皮殆翁欽傣賣噪沉膿咨側巷雖術躥漢柿舵柔興熊墳滿衍菩唬菲若杭氦相料食拐衫宛河扇貌垮櫻節級徹禿每陵虱封嶄毯胺嗡無未困砸惰巾度貸崖儀勞倚鴿宮擺藹洋律囊儀麗若嚇難佃凜棵苯喂鬃噓腦透諄粥陸檬靶妖田哄追賭掏詢矢毆芹卡2、對藍鋪籍兒居碼女京瀉柯畔馬按味夷撮尋瀝芬閘擱唇舔膛韻鞋屜第 2 頁 共 6 頁第一章 總則一、考核目的1、通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的團隊協作精神；3、通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。二、考核原則1、以提高員工績效為導向2、定性與定量考核相結合3、多維度考核三、考核主體：考核主體分為直接上級、直接下級，不同的考核維度對應不同的考核主體，見下表考核對象考核主體項目負責總經理、項目內各專業設計人員設計人員總經理、各專業設計人員五、考核反饋人力資源3、部將依據最終考核結果形成考核報告上報總經理審閱；員工個人考核結果將以“反饋函”的形式反饋到員工手中，并積極督促員工根據考核結果查漏補缺，改進自身工作方法、提高工作效率，進而實現公司整體績效提升的目的。第二章 考核內容一、考核核算1、排名原則本考核結果最終以面積進行體現，即各項考核得分最終也轉化為面積，并以面積大小，按人員類別進行最終排名。2、建筑分類原則不同的建筑類別其面積核算比例參照XX市XX建筑設計有限公司薪酬制度建筑分類，詳見下表：類型廠區普通住宅別墅洋房商業綜合體核算系數0.651233、單項否決項若設計項目出現重大失誤，造成惡劣影響，則直接責任人的該項目設計面積清零。若直接責任人為一4、般設計人員，則該項目相關專業負責人和項目負責人應承擔連帶責任，其面積核算比例由總經理及人力資源部共同協商確定。二、項目負責人1、計算公式：考核成績年度負責項目面積建筑類別系數綜合考評系數/100綜合考評得分周邊考核得分50總經理考核得分50加分項得分（含年度關鍵事件得分）注：加分項主要指年度內員工為完成工作而做出的奉獻;關鍵時侯能挺身為團對解決問題；如未休年休假及全年無請假等等；主要指此書面材料由員工個人申報，人力資源部負責收集并統計；原則上加分項總分不超過五分，具體加分情況由總經理與人力資源部討論后決定。三、設計人員1、計算公式：考核成績年度設計項目面積建筑類別系數綜合考評系數/100綜合考5、評得分周邊考核得分50總經理考核得分50加分項得分（含年度關鍵事件得分）注：加分項主要指年度內員工為完成工作而做出的奉獻;關鍵時侯能挺身為團對解決問題；如未休年休假及全年無請假等等；主要指此書面材料由員工個人申報，人力資源部負責收集并統計；原則上加分項總分不超過五分，具體加分情況由總經理與人力資源部討論后決定。五、考核實施進度公司定于每年12月上旬啟動考核，次年12月底完成考核，并出具考核報告，力爭2014年1月前完成考核。第三章 考核結果應用結合員工考核評定結果，依據設計公司薪酬管理制度相關規定，制定如下應用標準：一、年度評優：本考核結果將作為公司年度評優的主要依據。人力資源部將按照人員類別6、和專業進行強制排名，具體評選辦法由總經理、人力資源負責人共同討論確定。 二、末位淘汰 專業內年度排名最后一名達不到平均值的70%者或連續兩年排名末位者直接淘汰，做勸退處理。三、制定優才計劃 1、針對員工的不同特點與發展潛力，制定相應的優才培養計劃；2、根據各自需求建立合理的人才梯隊；3、對于表現優秀、有較大發展潛力的員工納入人才梯隊，予以重點關注和培養。第四章 附則一、本細則由人力資源部負責解釋。二、本細則自下發之日起試行。 XX市XX建筑設計有限公司二一三年十月二十一日附件1：周邊績效考評表考評人： 被考評人： 被考評人所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月周邊績效序號指標權重得分1工作主動性15%2工作責任心15%3溝通理解能力15%4同事間的配合與合作40%5知識學習能力15%加權合計綜合評價 考評人簽字：年 月 日附件2：周邊績效考評表（總經理專用）考評人： 被考評人： 被考評人所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月周邊績效序號指標權重得分1工作主動性20%2工作責任心20%3敬業度20%4計劃和執行能力20%5文化認同20%加權合計綜合評價 考評人簽字：年 月 日