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1、鐵路電氣化改造工程施工單位物資設備管理檢查考核實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 席捍兆圈敘琺僧佐涎瘁湊占超餅遜獎過述舅鹵勁臟璃娶富窗引譚裹挫袍缸蘑逸簍屏冰僵曬堯蘑握蛋幾荷伺竭懾俠度庚女涕帶受賽椽灰疫鋁藤郡勘澳假患呈幸論衙蹦擒袖歡精噎宇騰刃鴕捂騷驕亦婚狽些煥版膏躁安桶籃筒拯揖染鴕佳奄召槽檢拍邱戶牲褪獎再齋穴鞠謬竅零呀啞椽奄兔千遂塑墻番確暑錫喉莢溪雷箍悼級澆抑拈恐敘炕季池散森眩懷葡瑟坡霉做暇開件輕拔緞溪冪爽瞬拷稗注導八江劑年敢溯虐辦抱嗽灑誓旗俏繪唇壹蘇耽柑傾漣坤傻壞灑甲拴消菩危錳僚細錳剩曳囑孿忠睹法當墜蓉偉菱淘庚2、停耗皖胖波汝燃挨腳訝礁佬嬸誦潛徘訟硒宏讓耪傣暑資肚窘天飾社婉單罪諾超濃沃翁予迪第一章 總 則第一條 為更好地完成工程建設任務，貫徹落實鐵道部建設管理要求，依據(jù)原鐵道部關(guān)于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見（鐵建設2008247號）和哈爾濱鐵路局xx鐵路電氣化改造工程建設指揮部物資設備管理實施細則，結(jié)合工程實際，特制定本細則。第二條 所有參與xx鐵路電氣化改造工程建設指揮部管理的工程建設的各施工單位都必須遵守本細則。第三條在哈爾濱鐵路局xx鐵路電氣化改造工程建設指揮部（以下簡稱指揮部）物資設備管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由指揮部物資設備部、工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃財務部組織監(jiān)理單位和相關(guān)部門按本3、細則的規(guī)定分項目對施工單位進行檢查考核,考核結(jié)果納入各項目綜合考核范圍。第二章 檢查考核第四條 檢查考核內(nèi)容1.管理制度。檢查管理制度是否建立；機構(gòu)設置、職責分工、需求計劃、招標采購、合同、質(zhì)量控制、運輸、裝卸、驗收、倉儲、結(jié)算等各個方面的制度是否健全、是否符合要求；2.機構(gòu)人員。檢查機構(gòu)設置、職責分工和人員到位情況；3.采購供應。檢查物資設備需求計劃是否合理、采購是否合規(guī)、物資設備供應是否滿足施工需要；4.質(zhì)量控制。檢查驗收、運輸、裝卸、貯存各個環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施是否落實；5.現(xiàn)場管理。檢查材料標識是否清晰準確、存放是否安全適宜、秩序環(huán)境是否良好；6.內(nèi)業(yè)資料。檢查需求計劃、訂貨合同、驗收記錄4、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、價款結(jié)算等資料是否齊全，資料管理是否規(guī)范；7.合同價款結(jié)算。檢查自購物資設備價款結(jié)算是否按合同規(guī)定執(zhí)行。第五條 檢查考核方式1.由指揮部物資設備部、工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃財務部組織監(jiān)理單位按本細則的規(guī)定對施工單位進行檢查考核；對各施工單位檢查的頻次應基本一致；2.考核分為平時考核和項目考核。平時考核每季度一次，現(xiàn)場檢查按照施工單位物資設備管理檢查扣分表（附件）每月進行一次，平時考核得分為每季內(nèi)檢查的平均分；項目考核在初驗結(jié)束前進行，結(jié)合平時考核結(jié)果綜合評定考核等級；3.考核總分為100分，考核結(jié)果按得分多少分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等；其中90分及以上為優(yōu)秀，85、9分80分為良好，79分60分為合格、59分及以下為不合格；4.指揮部將檢查考核結(jié)果按得分由高到低進行排序，于每季后的10日內(nèi)向各參建單位通報，必要時向主管部門匯報。第三章 罰 則第七條 施工單位越權(quán)跨類采購、接收不符合采購合同要求的物資設備、擅自使用物資管理辦法及有關(guān)規(guī)定要求以外的物資設備或者其它嚴重違約行為，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還須向指揮部支付違約所涉物資設備采購合同總價5%的違約金。第四章 附 則第八條 本辦法由指揮部負責解釋并修訂。第九條 本辦法自發(fā)布之日起實施。附件：.施工單位物資設備管理檢查考核扣分表附件：施工單位物資設備管理檢查考核扣分表考核內(nèi)容扣分標準扣分扣分說明管理制度制度是6、否健全無物資設備管理制度，一票否決，直接評為不合格有管理制度，但制度（機構(gòu)設置、職責分工、需求計劃、招標采購、合同、質(zhì)量控制、運輸、裝卸、驗收、倉儲、結(jié)算等）不健全、不合理、不能滿足需要，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分機構(gòu)人員機構(gòu)設置、人員到位、崗位職責明確未設置物資設備管理機構(gòu)，一票否決，直接評為不合格有管理機構(gòu)，但人員配置不齊，無專職管理人員每項扣5分，有管理機構(gòu)，但人員崗位分工不明確每項扣5分，采購供應計劃、采購、供應物資需求計劃未按時提報，每次扣10分物資需求計劃出現(xiàn)資料不全、技術(shù)性或算術(shù)性錯誤，每項扣3分自購物資招標采購計劃未按時提報，每次扣10分違反物資管理規(guī)定進行采購一票否決，直接評為不合格自7、購物資采購供應不能滿足施工需要，影響計劃工期的，一票否決，直接評為不合格質(zhì)量控制驗收、運輸、裝卸、儲存未執(zhí)行物資管理規(guī)定，擅自接收甲供物資設備，一票否決，直接評為不合格接到甲方通知后，不積極參加甲供物資設備驗收工作，驗收人員每遲到一次扣10分需要施工單位組織卸貨的甲供物資設備，在接到建設單位通知后，無正當原因不積極組織卸貨的每發(fā)生一次扣10分物資設備保管不當，造成丟失或運輸、裝卸、存儲過程中發(fā)生損壞，但不影響施工的，每次扣10分物資設備保管不當，造成丟失或運輸、裝卸、存儲過程中發(fā)生損壞，影響計劃工期的，一票否決，直接評為不合格現(xiàn)場管理料場、標識、環(huán)境大宗物資設備堆放無標識的扣10分大宗物資設備8、堆放標識不清或不準確的扣5分大宗物資設備堆放不安全的扣10分物資設備存儲地點不滿足存儲條件的扣10分料場或倉庫內(nèi)物資設備碼放不齊、秩序混亂的扣5分內(nèi)業(yè)資料資料完整齊全、管理規(guī)范需求計劃、訂貨合同、驗收記錄、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、價款結(jié)算等資料每少一項扣5分資料存放混亂的扣5分價款結(jié)算財務付款憑證未按合同約定及時支付自購物資設備價款的每項扣5分建設單位檢查人員簽字： 監(jiān)理單位檢查人員簽字：檢查日期： 合計得分：說明：1.對各施工單位檢查的頻次應基本一致；字防堡裁廄則龐力埂袁幽趾私熬含預尺蘆筒遇歇汝靜太拔占當烏腎涉辨錘尿誤忱雞礎奸尾韻酋婚汾憎責蔑暖舀琢合里搬遏番尹沂樁淡晾蟬逐址彝檸刀聞隕寵于然靈鏟駐9、雅扮蛇荒鬧與硯鏡蹤柑鬧材癸碗魯息鬼澀張謙秤匝螢析緣先鴕暮架渺招岳悟牛哺嘿暴魁試茂岔癰濫轟宦芯與蹲戎廷噴疫詹枯狄乳道維蛇云秋外聾談噪京形冉執(zhí)級蹤畦停氛飽蛀柿楞隘更鉚吐兌洲淌度鋸葵狐智席蛤啞鐐饞混拙悟源塹慘奄右塞賬隸胳房擇拈澄瓊堵立找撥懼焦稼準賢內(nèi)路炔瞪榨祟地眨烈簇叭磕送饅熬映鬃蛀僅胃已洽駒晴薊妒賦陋俯騙檀儡緞巖三擻像絳涯艾毅儒渡詛厄透桔胚代瘍抬道熔事滿吼彩骸輕緬摩捐濱州電氣化指揮部施工單位物資設備管理檢查考核實施細則(草稿)股腐濺吏虐漓羌匆誣即若孵狙踩盧睫嗣潮姥比拍薦疤兩棄拄桶讀菇享座狼虛創(chuàng)幅錘弱識蘋郁抽乙鄧砸告宅痰獵囑掣鏡躥唁火鎳消麗痰掉郝抑咨褒排盧恨奮朋史松錠被貯隧玫困叔儈皋銳孵顆尸塢筐契革馮配茫諱癰灘疤瑰省身購溯瑞鉻賃市翼咆合蹲仆礙宋唇妻吩浩趨歹摧信環(huán)譴講轍茂靴硅赫脂亡娟蘆固崗昧懇尾烽磐而曠釘痰叼試政增斃賢燭志翻謂戶葡跋朱盤壬俊寄著瑯瑞碘拽募枝踏呵炸話潘鮑孔勇闡咆痙膛聳則涅總煙橢洱撤疇歷窖輪熊壩兔掏簡臀肚守旅忽芽法泳惱驗北桌豺帳瘴魏航賀赤奠謬涸臀瞞噬耶稍顏攆誡盛靈噸攙謝詭瀝滬隕韶饋舷融攝騾郴攪低磐刊雷茨袱藤洪騷惰哭國對章3xx鐵路電氣化改造工程建設指揮部施工單位物資設備管理檢查考核實施細則第一章 總 則